創(chuàng)業(yè)的注意事項_創(chuàng)業(yè)初期的注意事項
創(chuàng)業(yè)有風險，從商須謹慎。市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風險的。但不敢承擔風險，就難以求得發(fā)展!小編整理了創(chuàng)業(yè)的注意事項_創(chuàng)業(yè)初期的注意事項，歡迎借鑒參考。
創(chuàng)業(yè)的注意事項
一、謹慎選擇合伙人
選擇與自己一起創(chuàng)業(yè)的伙伴時，必須要選擇一些在同一個單位共事過一年以上的時間的工作伙伴。因為只有共事過才能更加了解你身邊的他是否是你最好的合伙人，這是創(chuàng)業(yè)的重中之重哦。
二、時刻掌握主動權
如果你沒有合適的合伙人那么千萬不要輕易合伙，即使合伙也要時時刻刻掌握公司某些方面的主動權，如人事、財務、客戶資料等核心資源。避免在出現(xiàn)問題自己沒有辦法去處理，更是能夠防止與合伙人互相扯皮的現(xiàn)象，從而最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
三、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議
對于公司的一些高層人員必須簽訂商業(yè)保密協(xié)議，要求他們合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關度的行業(yè)，這樣不僅可以防止企業(yè)私密外泄，還可以穩(wěn)固人心。
四、合理對待能人
公司發(fā)展需要很多的能干的人，假如你發(fā)現(xiàn)有些人能力非常好，那么我們不妨可以提供他們的一些薪金等待遇，以求達到留下人才。
五、處理沖突時要做好最壞的打算
假如股東與股東間出現(xiàn)分歧，那么自己在處理沖突的時候就要做好最壞的打算，要學會以比較平和的心態(tài)理性的去解決事情，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情。
六、在合作中建立良好的溝通
合作中最為忌諱的是互相猜忌，自己打自己的小算盤，因為這樣的合作肯定是不長久的，所以當你和你的合伙人出現(xiàn)問題時，一定要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，以求能夠更好地解決雙方的分歧。
創(chuàng)業(yè)初期的注意事項
1、初期創(chuàng)業(yè)的朋友們不要一下子就做一個很大的項目，這樣會給自己帶來很多困難，任何事情做起來的時候要從基礎開始，由簡到難這是一個必須的過程，所以初期創(chuàng)業(yè)的朋友們一定要從小做起，不要好高騖遠，但是也要與時俱進!
2、要有必要的積累，包括錢的積累。雖然很多創(chuàng)業(yè)人士說，錢不是問題。但是問題是沒錢。所以要有與項目匹配的資金積累。最重要的還是要有經(jīng)驗經(jīng)歷以及人脈關系積累，所以在創(chuàng)業(yè)之前，打好相應的基礎是很重要的。
3、項目要有前景，且不必過分超前。沒有前景的行業(yè)，做起來的感覺就是耗得慌，大好的青春歲月，耗在看不見前途的事情上，未必值得。但是如果前景雖然很好，但是遲遲看不到效益，作為一般創(chuàng)業(yè)者恐怕很難撐下去。創(chuàng)業(yè)的第一步最好就能盈利，不要指望像國際大公司那樣先預虧，再盈利。
4、不一定走薄利多銷的路子。左手進貨，右手出貨的模式越來越難做了，除非你有一定的見識。譬如越是像超市這類薄利多銷的模式，越是需要很強的管理能力，甚至要用上專門的人才和電腦網(wǎng)絡等。所以厚利少銷，未必就不適合創(chuàng)業(yè)者選擇。
5、創(chuàng)業(yè)項目，如果能有服務模塊更容易成型。產(chǎn)品競爭越來越激烈，價格競爭越來越透明，如果你的產(chǎn)品包含比較多的服務，甚至含有一定的技術，那么這種價格競爭就能一定程度規(guī)避，自然利潤會比較可觀。
6、能選擇朝陽產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)更好。不是所有的行業(yè)掙錢都一樣多的，盡量選擇那些剛剛興起時間不太長的行業(yè)，比如另類寵物、魔術道具，因為他們都處于成長期，品牌集中度不高，消費者的指牌購買比較少，所以市場環(huán)境相對寬松。如果創(chuàng)業(yè)者頭腦靈活，自己創(chuàng)立品牌，也未嘗不可!
7、機會是在創(chuàng)業(yè)途中抓住的。絕大多數(shù)的成長機會都是在創(chuàng)業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)并把握的，很少是一上來就能想好要怎么運作，達到何種目標的。所以，不要期望在開始之前，把所有的問題都想好。總有問題是你想不到的，把握住了也許就是一次機會。
8、不要全部身家都搭上。背水一戰(zhàn)，勇氣可嘉。但是我們都是要吃飯穿衣，要生存的，不要一上來就把房產(chǎn)等東西全部搭進去。商業(yè)不是兒戲，感情用事劃不來。
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