尋找創(chuàng)業(yè)合伙人的五條法則
一個(gè)人的精力是有限的，單打獨(dú)斗只會(huì)讓自己心有余而力不足。那么，到底怎么找創(chuàng)業(yè)伙伴尋找創(chuàng)業(yè)伙伴要注意什么呢?豐厚資本楊守彬曾總結(jié)尋找創(chuàng)業(yè)合伙人的五條法則：
第一，信仰趨同，一定要找跟你有共同價(jià)值觀、文化、夢想的聯(lián)合創(chuàng)始人。
能夠把企業(yè)經(jīng)營非常地長遠(yuǎn)，成功的企業(yè)都是有著共同信仰的一批人，他們可能是同學(xué)、同事甚至是同鄉(xiāng)，因?yàn)檫@種地緣關(guān)系、社群關(guān)系產(chǎn)生了很好的信任。美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)是大學(xué)上下鋪的兄弟三次聯(lián)合，第三次終于熬成正果。不同企業(yè)的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能是抱著不同的價(jià)值觀文化和使命、追求來的，有的是想通過創(chuàng)業(yè)完成個(gè)人財(cái)富及生活問題，但是有的創(chuàng)業(yè)者卻想用創(chuàng)業(yè)的方式影響和改變世界，如果這兩類人在一起創(chuàng)業(yè)，信仰和價(jià)值觀不完全趨同，未來走向分手的可能性很大。
第二，能力的差異互補(bǔ)。
很多創(chuàng)始人喜歡去找自己過去單位的同事，其實(shí)這是不對的，你要找跟你能力差異互補(bǔ)的人，而不是能力完全相同的人，因?yàn)槟菢訒?huì)產(chǎn)生競爭、分歧和矛盾。有人擅長營銷、有人擅長技術(shù)、有人擅長產(chǎn)品，這就是能力的差異互補(bǔ)。
第三，談好規(guī)則，定好規(guī)則。
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一開始是兄弟式合伙，股權(quán)、職位、利益很多事是沒有談的，但是以后會(huì)出現(xiàn)兩種情況，最容易崩盤，第一是做得特別好，股份特別值錢，比較容易出問題，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一開始定好規(guī)則是非常重要的，尤其要定好如何合伙，避免是兄弟合伙，仇人散伙。要在合伙的時(shí)候把退出條款、條例設(shè)計(jì)好，用現(xiàn)代企業(yè)制度來做好合伙的規(guī)則。很多投資機(jī)構(gòu)其實(shí)對于合伙創(chuàng)業(yè)有兩點(diǎn)是非常忌諱，或者說是會(huì)協(xié)助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)調(diào)整的，第一個(gè)是股份特別平均，他們是不太會(huì)投資的。因?yàn)樵谥袊?，兩個(gè)人合伙容易分家、三個(gè)人容易吵架。所以我們建議，如果是兩個(gè)或者三個(gè)人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)始人的相對股份要比其他另外兩個(gè)人高很多。
第四，分好名利。
哪個(gè)人出來站臺(tái)，哪個(gè)人重點(diǎn)抓內(nèi)務(wù)，這都要分清楚，怕的是企業(yè)所有創(chuàng)始人都出來站臺(tái)，也怕所有合伙人都不出來站臺(tái)，所以一定要分好誰負(fù)責(zé)公司哪個(gè)部分。
第五，包容忍讓。
既然我們有這種緣分一起合伙，那我們就不是一個(gè)完全自己能說了算的組織，其實(shí)合伙人之間是有一個(gè)相互約束的機(jī)制。在這個(gè)時(shí)候，作為聯(lián)合創(chuàng)始人一定要切記，不能拿著放大鏡到自己身上找優(yōu)點(diǎn)，拿著顯微鏡到別人身上找缺點(diǎn)，應(yīng)該相互忍讓，隨著年齡增長，合伙人應(yīng)該看到別人身上的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的缺點(diǎn)。因?yàn)樗械暮献?，包括合伙?chuàng)業(yè)，其實(shí)不存在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，都是弱弱合作，當(dāng)你和別人合作的時(shí)候一定要承認(rèn)，別人身上有你不具備的能力。
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