如何做到一個好的創(chuàng)業(yè)點評
如何做到一個好的創(chuàng)業(yè)點評，下面是小編整理的有關于創(chuàng)業(yè)項目點評的全部內容了，希望能夠幫助你們!
良師益友型
好的點評一般不對具體的BP內容做點評，畢竟市面上99%的BP都很粗糙，很多時候甚至沒有必要對其BP過于批判或外科式手術。在此背景下，這種點評方式主要是結合創(chuàng)業(yè)團隊在什么條件下，到底有什么、到底想什么，到底創(chuàng)一個什么業(yè)、到底怎么創(chuàng)這個業(yè)。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者回答四個問題：一是情懷上的不忘初心，回答到底為什么或為了實現何種改變而創(chuàng)業(yè);二是認識上的追本溯源，回答到底提供什么產品或服務;三是戰(zhàn)略上的以小見大，視野越寬、聚焦領域越窄、想象空間越大;四是模式上的以簡馭繁，回答如何簡約而不簡單。
文案專家型
如果用專業(yè)的眼光來看，很多商業(yè)計劃書基本上都不合格，核心問題是對創(chuàng)業(yè)的本源問題缺乏深度的思考。在此背景下，這種點評方式主要是協助創(chuàng)業(yè)者回答是否/能否有錢可賺、是否/能否有市可做、是否/能否更加輕盈、是否/能否規(guī)劃清晰、是否/能否有故事可講。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者深化對“商業(yè)計劃書”的認識，“商”就是回答如何賺錢，“業(yè)”就是回答做什么事，“計”就是回答何種玩法、“劃”就是回答什么藍圖、“書”就是形成濕的故事。
戰(zhàn)略顧問型
一般而言，戰(zhàn)略顧問最容易立足外部診斷、內部診斷等SWOT分析，就創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展做出自己的判斷，而不是基于經驗和感受。在此背景下，這種點評方式主要是借助理性的分析判斷與經驗的實際支撐，就創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展做出綜合判斷或專門判斷。具體而言，就是幫助創(chuàng)業(yè)者回答：一是到底有什么機會、賣點、長板和前途;二是到底有什么風險、問題、短板和頑疾;三是到底需要做什么、怎么做、如何才能做好。
案例研究型
在當前條件下，很多創(chuàng)業(yè)項目基本上都能找到這個領域或者其他領域最佳商業(yè)實踐與一般發(fā)展規(guī)律，而足以使得很多創(chuàng)業(yè)少走彎路。在此背景下，這種點評方式主要是幫助創(chuàng)業(yè)者在把握自身領域的一般規(guī)律與發(fā)展經驗基礎上，更快地找到適合自身的發(fā)展方向。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者回答如下問題：一是這究竟是一個什么類型、什么性質、或者什么行業(yè)的創(chuàng)業(yè);二是這類創(chuàng)業(yè)項目一般的發(fā)展規(guī)律及關鍵成功要素是什么;三是在此條件下這個企業(yè)究竟有什么問題或障礙;四是未來這個企業(yè)有什么樣的發(fā)展方向。
治病救人型
對于任何創(chuàng)業(yè)項目的點評，不應該說這種項目我見多了、你很難做好，或者說這個企業(yè)不怎么樣、這個企業(yè)很好等等，關鍵在于治病救人。在此背景下，這種點評方式核心是結合問題導向，提出解決問題的辦法，而非停留在說人有病的層面。在這種語境中，基本邏輯有三點：一是這個創(chuàng)業(yè) (企業(yè)/模式)有沒有病、有什么病、為什么有病;二是到底還有沒有價值、有沒有長板、有沒有救或該不該死;三是如果有救或該死，到底怎么救或者會怎么死，而不僅僅是知其然而不知其所以然、未來然。
因循誘導型
對于很多發(fā)展前景良好的創(chuàng)業(yè)項目，不必拘泥于問題的解決，更多的需要通過創(chuàng)意激發(fā)和因循誘導，找到更大的發(fā)展方向從而使問題迎刃而解。在此背景下，這種點評方式核心是結合發(fā)展導向，通過點出更加靶向、輕盈、快速的發(fā)展模式，以新的發(fā)展策略去解決問題和矛盾。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者回答如下問題：一是這個項目最大的機會/愿景(應該)是什么;二是這個項目最大的挑戰(zhàn)/問題是什么;三是這個項目未來成功核心/內核是什么，或者這個行業(yè)究竟應該怎么做/有沒有變革的可能;四是這個項目最大的走向/商業(yè)邏輯/建議是什么。
淺出深入型
如同“從群眾來到群眾中去”一樣，通過實踐談本質，再通過本質關聯發(fā)展，找到事物發(fā)展的內在邏輯，是簡約而不簡單的處理方式。在此背景下，這種點評方式核心是從周邊的事件或案例入手，揭示創(chuàng)業(yè)項目走向成功的關聯和關鍵，并提出醍醐灌頂的發(fā)展走向。具體而言，主要是幫助創(chuàng)業(yè)者回答如下問題：一是結合最新潮的、最熱鬧的、最成功的事，談最大的機會、最新的趨勢、最本質的規(guī)律或者最強勁的脈搏;二是這個創(chuàng)業(yè)項目與這些故事、機會、趨勢、規(guī)律、脈搏有何關聯，以及到底有沒有引領的、爆發(fā)的、井噴的可能;三是如何把這種可能轉化為現實，及轉化所需要的愿景、方向、做法、途徑與必要條件等。
狂轟亂炸型
在創(chuàng)業(yè)大潮中，盡管各類創(chuàng)業(yè)都要支持，但也難免存在偽創(chuàng)、亂創(chuàng)、瞎創(chuàng)、胡創(chuàng)的成分，或者對不同發(fā)展方向、模式、邏輯的爭議。在此背景下，這種點評方式主要是結合創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)業(yè)前景、創(chuàng)業(yè)方向、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)條件、創(chuàng)業(yè)團隊等予以“炮轟”，使得創(chuàng)業(yè)更加理性、審慎和開放。盡管針對的問題是集中的，但往往“炮轟”的具體方式不一樣。
以上關于對創(chuàng)業(yè)項目主要點評方式及其話語結構的梳理，僅僅是粗略的初步分析。在實際運用過程中，結合不同的語境，在不同的方式、結構方面難免會存在一定交叉，而更加豐富多彩。本文旨在通過提供一般的結構化分析視角，力爭有助于提升創(chuàng)業(yè)項目點評、創(chuàng)業(yè)項目輔導的整體水平，而非提供全面的解決方案與方法技術。
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