女性創(chuàng)業(yè)最大的劣勢
當今是一個人人平等的時代，女性也可以走出家庭，也可以擁有一個屬于自己的事業(yè)，自己賺錢自己花。所以，現(xiàn)在女人投資創(chuàng)業(yè)也成為一個很正常的現(xiàn)象了。那么女性創(chuàng)業(yè)的劣勢有哪些呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
這個世界不缺成功的女性創(chuàng)業(yè)者，白手起家的有，女承父業(yè)的有，夫妻合力的有。
事實上，在我看來，如果平等給女性和男性機會，女性創(chuàng)業(yè)成功概率比男性更大。
因為女性有三個優(yōu)勢很符合創(chuàng)業(yè)者需要的素質(zhì)，而這一點男性往往欠缺。
1、男性一旦在事業(yè)上有點起色，就容易聲色犬馬，把精力放在其它事情上，這點女性不管是從生物基因，還是社會傳統(tǒng)，都比男性好太多。
2、女性承擔壓力的能力，比男性要強。很多男人遇到困難就把老婆孩子扔了不管了，但是我們看到男人跑了，女人一個人把家撐起來的故事。
3、女性做事更謹慎，更有進取心和責任心，這在商業(yè)上沒有問題。如果沒有這些品質(zhì)，女性也不好承擔媽媽的身份啊。
說實話，我還認為女性比男性更愛學習，這對創(chuàng)業(yè)者非常重要。我因為做在線教育，擁有很大數(shù)量的學員，總量加一起超過30萬，這里面超過70%是女性。
女性為了未來家庭穩(wěn)定和創(chuàng)收，是非常在意投資自己，她們還希望自己的成長能成為孩子的榜樣。在這方面絕大部分男性應該自慚形穢。很多男性發(fā)展還不錯，并不能沾沾自喜。我們要清醒意識到，因為我們是男性，所以我們往往沒有意識到我們客觀上拿到了更好的資源才取得這樣的成績。
如果說在古代狩獵或農(nóng)耕時代，男性肌肉更有力量，更適合主外是合理的。在現(xiàn)代社會，商業(yè)主要是拼頭腦和性格，應該說是男性的力量優(yōu)勢不復存在，女性的堅韌優(yōu)勢反而更適合現(xiàn)代商業(yè)生存。
所以單看個體，我個人認為女性的創(chuàng)業(yè)綜合優(yōu)勢應該比男性要高。
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問題是這個世界從來不是平等的。
有人說女性性格柔弱，關鍵時刻不如男人勇敢。——在成功的女性創(chuàng)業(yè)者身上，我看到的是她們比男性更勇敢，盯著種.種偏見，依然取得事業(yè)巨大成功。
我認為女性性格柔弱更多是后天社會環(huán)境的塑造，傳統(tǒng)的文化要求她們保持溫柔的態(tài)度，使得她們更習慣用這種方式去生活。
但如果沒有后天的環(huán)境影響，對男性和女性采取無差別的態(tài)度鼓勵，沒有理由認為關鍵時刻女性不如男性勇敢。
有一件事我倒是看到太多案例，不管是身邊，還是社會新聞，還是電視劇中，懷了一個孩子不想要的是爸爸，要勇敢把孩子生下來養(yǎng)大的是媽媽。
我覺得如果大家都和我有一樣的印象的話，那么說明在壓力面前，是女性更勇敢。
只能說社會環(huán)境對女性的預期更多是照顧家庭，這樣很多女性放棄了在商業(yè)上歷練的機會，從而把這個舞臺留給了男性。
另一個限制女性創(chuàng)業(yè)的因素是女性有黃金生育期，要養(yǎng)育子女，這會極大牽扯她們的精力。
女性的母性也特別強，容易為孩子分心，導致不能全力做事業(yè)。事業(yè)做大了一個人恨不得頂兩個人用，而女性還得照顧家庭，自然在投入精力上就比男性吃了虧。
但即便如此，我注意到現(xiàn)在非常火的社交電商微創(chuàng)業(yè)浪潮中，大量的成功者是女性，雖然她們規(guī)模做得不一定很大。這也反過來說明一個問題，如果把足夠基數(shù)的人去做微創(chuàng)業(yè)，女性生存下來的概率很大。
也有人會說，就算女性在微創(chuàng)業(yè)中表現(xiàn)出色，但整個商業(yè)金字塔頂尖人物是男性為主。這就回到目前的社會總體上還是男權社會，我們現(xiàn)在很難去證明如果社會越來越平等的話，是否女性表現(xiàn)會壓過男性。但是我們應該看到一個趨勢，無論在哪個領域，表現(xiàn)出色的女性越來越多，特別是在政界，女強人領袖現(xiàn)在是越來越多。
這也是女性吃虧的一方面，在男權社會，如果一個女性開始走向金字塔頂端，不是要面對各種流言蜚語懷疑她是靠身體上位，就是要面對不懷好意的男性騷擾，不得不分心應對，這是目前的現(xiàn)狀。
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不管是女性創(chuàng)業(yè)者，還是男性創(chuàng)業(yè)者，我都可以提幾個建議。
創(chuàng)業(yè)就是進商場，商場首先是要理解商業(yè)的游戲規(guī)則，現(xiàn)狀是很多創(chuàng)業(yè)者根本沒有系統(tǒng)學習過商業(yè)，卻憑借熱情一頭殺進商場。
我遇到很多創(chuàng)業(yè)者，加我好友，要請教我問題。
說實話我覺得和大學生和我請教問題感覺差不多。
第一、沒成本概念
加了我好友，什么問題都讓我答，有的問題我根本沒有辦法答，答就是替他做一個商業(yè)策劃，我哪里付得起這個時間成本啊。
第二、沒有產(chǎn)品概念
只有一個想法，或者一個方向，根本沒有拿出一個有產(chǎn)品，有運營，有售后的產(chǎn)品。特別是在知識付費這個行業(yè)，以為做一門課找人幫忙推一下，多分點錢給別人，就能成功。
第三、沒有持續(xù)經(jīng)營的經(jīng)驗
新手創(chuàng)業(yè)，這些都需要學，有人帶的話，就不容易交學費。但是很多人是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，感覺是啥也不懂。
不知道如何做產(chǎn)品矩陣，不知道如何做用戶留存，不知道如何設計收費模式，不知道如何計算成本，不知道如何爭取扶持，不知道如何稅務籌劃，不知道如何規(guī)避法律風險......
我覺得自己都一路摸著石頭過河過來，他們比我還勇敢。我自己創(chuàng)業(yè)的坑，我寫了一本書，叫《創(chuàng)業(yè)7堂課》，口碑還不錯，大家可以看看。
最后一句話：
女性創(chuàng)業(yè)最大的劣勢是女人可以成為男人最堅實的后盾，但男人不行。
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