女性創(chuàng)業(yè)者要走向成功的四個建議
獨立的經(jīng)濟是每個完美女性的首要條件。創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不再是男士的專屬，越來越多的女性也開始尋求經(jīng)濟與精神上的雙重獨立，并走上了創(chuàng)業(yè)之路。下面由小編與大家分享女性創(chuàng)業(yè)者要走向成功的四個建議，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
1
以目標和夢想牽引
你人生最大的夢想是什么?
你的夢想決定了你能到哪里、你的事業(yè)能發(fā)展到什么樣的程度、攀登到多高的人生巔峰。
想成功的人一定要保持自己的夢想，讓夢想一直存在，一定要把夢想好好地保存在你的心里，只有這樣你才有機會實現(xiàn)夢想。
女性創(chuàng)業(yè)者很多的失敗是源于自己的放棄，不能夠持續(xù)地接受挑戰(zhàn);或者自己的夢想和目標并沒有那么大，發(fā)展到一定階段，開始質(zhì)疑自己的目標和追求，我非常希望女性創(chuàng)業(yè)者，有著長遠的夢想與目標，有不輕言放棄的決心和行動，更希望可以堅持，也就是一份匠心。
日本、臺灣有很多百年老店，一百年來只賣一種小小的商品，而這就是匠心。
匠心，就是對一件事，持久地做到極致。
2
要學會放手給伙伴和團隊
我爆發(fā)力很好，但并不擅長長跑。在第一次上戈壁(商學院沙漠挑戰(zhàn)賽)的時候，30公里下來，沒有經(jīng)驗的我腳趾甲蓋全都掉了。但我還是堅持下來，抵達了終點，看到了迎接我的同學們的笑容。
為什么我能堅持?因為有伙伴，有團隊。好幾個伙伴在酷熱中陪著我，在風沙中伴著我，讓我覺得一切沒有那么難。
當你沒有團隊的時候，你想不斷地去實現(xiàn)你的目標其實很難，一個人不太可能實現(xiàn)目標。
通常情況下，女性創(chuàng)業(yè)者或者領導者比較緊張自己的伙伴或者團隊成員，總是擔心他們做不到最好，總是不放心他們，因此常常事無巨細的關注、叮嚀甚至直接出手去做，但是，我更建議女性創(chuàng)業(yè)者學會信賴團隊，放開自己的擔心，讓伙伴或者團隊成員能夠自己去做，當然，這也需要創(chuàng)業(yè)者自己承受得了可能帶來的后果。但是如果一直都無法開放牽手伙伴和團隊成員，創(chuàng)業(yè)很難成功。
3
承擔責任時，沒有性別之
分女性作為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的確是很美麗的，很多女性創(chuàng)業(yè)者的出現(xiàn)，的確讓整個商業(yè)變得更加美麗和美好。但對企業(yè)的領導者而言，并不存在「性別」，男性領導者和女性領導者都必須承擔企業(yè)發(fā)展的使命與責任，因此，我更傾向于建議各位，在承擔責任的時候，忘記自己是個「女性」，也要和所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家一樣，在理想和現(xiàn)實之間放上「行動」，一樣的擔當，一樣的行動，以及一樣的付出，甚至可能更多的付出。
如果你細心觀察成功人士和平庸之輩的區(qū)別，你會發(fā)現(xiàn)，他們分別屬于兩種類型，成功的人主動去做事情，平庸的人卻常常是被動去做事情，如果不借助外力的推動，他們甚至想不到要做事情，每一天得過且過。
人們很容易發(fā)現(xiàn)：成功的人就是不斷做事的人，他真的去做，直到完成為止。平庸的人就是不做事的人，他會找借口拖延，直到最后他證明這件事情「不應該做」為止。
所以成功的原理就是不斷地行動。
沒有行動，你的理想就只是夢想、幻想、空想。
我為什么尊敬每位創(chuàng)業(yè)者?因為你們真的去做了，去嘗試了，在創(chuàng)業(yè)過程中克服了大量的困難。所以在理想與現(xiàn)實之間，并沒有性別，只有行動，只有行動才可以讓現(xiàn)實靠近理想。
4
開放式學習
1.接受不同的觀點
只聽你喜歡聽的，只學你愿意學的，這不是開放式學習。
面對不同的觀點、不同的思想，每個企業(yè)家都要努力去接受，不是接受這些觀點和思想本身，而是把自己打開，接受不同的意見。
對企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者而言，重要的能力在于「兼聽」。如果你不能聽取不同的聲音，你就會被自己的局限性打敗。
2.因學習而改變
企業(yè)家每次學習之后，一定要找到可以改變的落腳點。如果你學完了就不斷證明自己之前是對的，學習的價值何在?
我?guī)F隊去其他企業(yè)參觀之后，并不去評價這家企業(yè)經(jīng)營的成敗得失，而是引導團隊成員關注這家企業(yè)特別有價值的做法。這個做法可不可以在自己的企業(yè)復制?學習之后，我們能做哪些具體的改變?
3.超越自我，勇于放下「經(jīng)驗」與「長處」
我們老師只有不斷放下自己所「擅長」的，與時俱進，在教學中引進新的觀察、新的思考，才能不斷更新自己所教的內(nèi)容。如果局限于「擅長」的內(nèi)容，往往會難以跟上時代和形勢的變化。
企業(yè)家也要不斷地超越自己，有目的地放掉自己的「長處」。如果擅長細節(jié)管理，可以嘗試去開拓資源;如果擅長經(jīng)營，也要考慮如何進行團隊管理。因為企業(yè)的老板是不可替代的，必須不斷成長、超越。
4.團隊要不斷擴充、迭代
身體健康最重要的是順暢地自我更新，企業(yè)也是這樣。只有不斷有新鮮的血液、新的團隊成員加入，企業(yè)才能迭代、成長。
我最近花很長時間看《道德經(jīng)》，明白為什么《道德經(jīng)》適合領導者去學習。領導者就應該成為一個無為的管理者，因為無為而治最核心的就是必須保證領導者無為，從而跟大家連接起來，讓大家真實地感受到。
要真正發(fā)揮集合智慧，就必須做到三件事：
(1)組織內(nèi)所有成員擁有共同的目標
組織既有人的因素也有資源的因素，但是能夠把人們聯(lián)結在一個系統(tǒng)中的關鍵因素卻是目標。有些人認為人們之所以集合在一起是因為利益，也有些人認為人們集合在一起是因為共同的理念，也許這兩個因素都成立，但這不是真正集合人群的因素，只有共同的目標追求，才會把人們聯(lián)結在一起。
(2)協(xié)同彼此的行為
比如在演講的時候，無論聽眾怎么希望我延長演講時間，我都要尊重這個會議后邊的安排和時間，我一定會在一分鐘內(nèi)結束演講，以后有機會再給大家講。不管我的講話對大家的意義多大，我要遵守這個游戲規(guī)則，這樣我才是組織成員，這是協(xié)同性的體現(xiàn)。
(3)組織成員要有共同的語言
有了共同語言，才能讓組織里的人有意義，才能讓管理在未來有價值。不回答「如何讓人有意義」的問題，年輕人不會跟你在一起，也不會有更多的人才跟我們在一起。
不管我們怎么努力，有一件事情我希望大家一定要理解，就是我們要不斷地交流、開放彼此的合作，這會讓我們找到更多的機會。(本文完)
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