財務管理人員應該具備哪些能力_財務

了解并管理債務負擔是一種有效的策略，以保持公司的財務穩(wěn)健。這里小編為大家整理了關于財務管理人員應該具備哪些能力，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

財務管理人員應該具備哪些能力

新名詞老問題

財務領導力是一個近年來才出現(xiàn)的新名詞。有人認為，領導力通常是指獲得追隨者認同與忠誠的能力，從這個角度來 講，財務領導力也概莫能外。然而，作為一種特殊的領導力，財務領導力往往意味著更多，至關重要的一點就是，領導者必須具有實現(xiàn)財務業(yè)績最大化的能力。

“‘財務領導力’這個詞在學術上還沒有公認的定義?！北本┕ど檀髮W商學院楊有紅教授在談到這個問題時說。而站在企業(yè)第一線的張克慧則表示，其實“財務領導力”只是一個問題在逐步演化過程中的新提法，“原來都說企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是成本管 理，其實就是在說財務領導力的問題。我們傳統(tǒng)的財務管理是事后管理，實際上管理的作用很小，達不到管理企業(yè)的核心作用?！?/p>

作為學者楊有紅在談到財務領導力時認為，應該首先從理念上認識財務工作在一個企業(yè)中的引領作用，他說，一個企 業(yè)的管理按職能劃分，有財務管理、營銷管理、資源管理、生產研發(fā)管理等，而判斷一個企業(yè)的成敗其實就是看它財務指標的成功或失敗，這是由企業(yè)的使命決定的，我們必須要有這樣的一個理念。

加拿大注冊管理會計師孫家琪說，我們之前所說的會計其實是財務最低端的功能，而講到領導力，則已經到了一定的 高度，公司要有一定規(guī)模，要有團隊，“惠而浦的財務總監(jiān)曾對我說，你年薪3萬元時，就像外面坐的那些同事一樣，只是會計，當你年薪30萬元時，是個財務經 理，等到你年薪300萬元的時候，就成了大公司的CFO，雖然都是財務，但做的事情是不一樣的。”孫家琪還說，大部分財務人員的工作是獲取財務數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性和適時性，也就是我們通常所說的記賬、做報表，而一個CFO是不做這些工作的，他所關注的是公司戰(zhàn)略層面的問題，包括企業(yè)績效管理、內控和風險管理、并購與重組、投融資管理等?！邦I導力是通過你的運作使公司增值，當企業(yè)需要融資的時候，你該怎么辦，抵押、借貸還是上市?你要判斷通過哪些手段去做，要給企業(yè)的整體方向上一個把控，領導力不光是帶團隊，更重要的是把公司帶到一個更高的層次?！?/p>

影響決策

北京CFO發(fā)展中心的郭良川則把財務領導力分為兩個方面：影響力和決策力，他認為CFO應該要影響公司的 CEO，影響董事會。

郭良川表示，現(xiàn)階段之所以要談財務領導力的問題，主要是因為中國企業(yè)CFO們的生存環(huán)境并不是特別理想。這一點徐工集團的總會計師吳江龍也有同感，他說自己曾研究過這個問題，在發(fā)達國家中，歐美企業(yè)中的CFO是企業(yè)公認的二把手，日本的是三把手，但在中國企業(yè)中一直沒有這樣的共識，特別是上市公司，大多數(shù)企業(yè)的CFO都是排在最后的。

而張克慧則認為，其實關于財務領導力的問題并不是領導不重視，而是財務人員自己的能力沒有達到。

除了這些內在的原因，孫家琪還談到了外部的因素，現(xiàn)階段之所以如此重視財務領導力的問題，主要是受到金融危機 的影響。他說那些全球頂級的金融機構之所以在一夜之間就破產、倒閉，它們的CFO難辭其咎，“如果你在開始的時候能夠有準確的把握，有些事情一定不能夠 做，或者做到一定程度就要撤回來。過去國內很多企業(yè)，類似這樣的戰(zhàn)略型工作主要是由公司的一把手來負責，但實際上這里面還有一個人應該有領導力，就是 CFO，不然這個企業(yè)會有非常大的財務風險。”這里提到的其實就是CFO的決策能力，也就是一個企業(yè)中，除了CEO，CFO也應該是企業(yè)的決策人之一，當 CEO要做一件事情時，他下面的高級管理人員CFO、COO都要對這個事情做出評估，這件事情能做到什么程度?需要什么樣的資源?財務上、運營上的資源能否支持?這些都是需要CFO、COO來判斷的，如果只靠CEO一個人來做決定，是有危險的，一個人不可能是所有領域的專家。

價值凸現(xiàn)

然而可惜的是，目前國內真正具有領導力能力的財務管理者還并不多，甚至是稀缺資源，因為一直以來大家更重視的 還是財務人員的業(yè)務能力，至于管理能力、領導力則放在了后面。張克慧認為造成這種局面的原因主要是我們過去主要在追求規(guī)模效應，結果就不是特別重視價值問題，而只重視量，這就使得對財務管理的要求就是把賬記清楚就行了。而隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的核心競爭力變?yōu)榱藘r值創(chuàng)造能力，開始追求產品的差異化 和成本優(yōu)勢，這樣財務領導力自然就被提到議事議程。

張克慧說，去年神華主推了一個“雙增雙節(jié)”的活動，就是增產節(jié)約、增收節(jié)支，“這雖然是個老詞，但我們卻賦予 了新的含義，把它和企業(yè)所有的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)連接起來，成本管理實際上有三個層面，戰(zhàn)略層面、生產組織層面、控制層面，如果不控制前兩個層面，成本是不可能得到控制的。我們采掘業(yè)的成本結構中60%是戰(zhàn)略成本，25%是生產組織運營成本，如果你只是控制管理成本，如差旅費用，比例是很小的。我們把戰(zhàn)略成本控制結合到‘雙增雙節(jié)’活動中，從戰(zhàn)略層面、生產組織層面開始進行成本控制?！睆埧嘶壅f，而這項活動的效果非常明顯，全集團增收節(jié)支超過100億元，影響當期利潤近60億元，張克慧說，這就是財務領導力的體現(xiàn)。

現(xiàn)在已經有越來越多的企業(yè)和個人都認識到了財務領導力的重要性。海爾集團的CFO譚麗霞在擔任這個職務前曾經是海爾海外事業(yè)部的總經理，她說那時自己對財務領導力并沒有很好的理解，“覺得財務就是我想干什么你能支持我就行了，但現(xiàn)在回過頭來看，如果一個企業(yè)要想追求高績效，追求可持續(xù)發(fā)展，包括一個企業(yè)在轉型的時候是否能夠成功，財務領導力都起到了至關重要的作用?！?/p>

譚麗霞說，2006年，她剛剛擔任海爾集團的CFO時，企業(yè)有400多個法人，當時的流程和內部架構存在很大 的.內耗，內部不同部門之間的利益是不一樣的，每個部門都有一個獨立的核算單位，而這種現(xiàn)狀和整個集團追求的目標是不一致的?！拔覀兙蛯瘓F的財務管理進行 了變革，把每一個單位的會計人員都集中到同一個辦公室辦公，這樣他們就和原部門的管理者沒有關系，只要直觀地按照規(guī)定來反映績效就行，之后我們又整改公司的核算模型，推出了企業(yè)內部自動清算系統(tǒng)，這個改變驅動了我們內部所有人的協(xié)同合作，不但如此，核算模型改變后，整個流程也變得更合理了，每個業(yè)務單元的 職責清清楚楚?！蓖ㄟ^海爾的例子我們可以看出，企業(yè)通過財務管理的改變可以更好地進行內部控制和理順流程，這些都是企業(yè)發(fā)展中至關重要的問題。

提升密碼

然而對于正處在角色轉換中的CFO來說，在擔負起更多企業(yè)責任的同時，還應該考慮到如何提升自身的能力，以便順利完成從傳統(tǒng)執(zhí)行者向管理者的角色轉換。

楊有紅說要完成這種轉換，一個具有財務領導力的CFO應該具有四項能力：專業(yè)素養(yǎng)、相關知識、與人溝通的能力和道德素養(yǎng)。楊有紅認為一個CFO雖然不參加具體的財務活動，但要有財務把控能力，下面交上來的報表，要能很快看出是否有問題，這是基本的專業(yè)素養(yǎng);其次如果一個CFO的知識結構中90%都是財會知識，那他只是很低層次的財務人員，他還應該具有相應的管理知識、法律知識、金融知識等;第三，現(xiàn)在財務人員與人溝通的能力也有很大的提高空間，CFO們不但要和一般工作人員溝通，還要和領導、金融稅務機關、注冊會計師等溝通;最后，CFO還必須要有過硬的道德素養(yǎng)。

財務管理人員應該具備的能力

一、熟練操作應用計算機

辦公軟體特別是財務軟體的熟練操作，是財務人員應掌握的基本功之二。

二、有序整理會計憑證

財務的記賬過程，就是一個對單據(jù)進行整理、歸納、分類、定性的過程。每一筆經濟業(yè)務的發(fā)生，在財務上反映為單據(jù)的書面記載。單據(jù)的填寫和單位的各個部門有關，財務部門需要根據(jù)單位制定的財務制度，對單據(jù)的使用、填開等做出詳盡的要求。而對單據(jù)的整理等工作，則是財務人員必須諳熟的基本功之一。

三、做賬踏實及時

做賬，通俗的說，就是把發(fā)生的經濟業(yè)務記錄下來，會計電算化的做賬過程，即為錄入記賬憑證的過程。在實行計算機處理賬務后，記賬憑證成為電子賬薄的來源和生成賬薄的依據(jù)。

在實務操作時，財務人員直接在計算機上使用財務軟體，填制記賬憑證的基點是根據(jù)稽核無誤的原始憑證，每一張原始憑證應該做到手續(xù)完備，內容真實，數(shù)字準確，財務人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充。

做賬基本功，和前面提到的計算機運用能力的基本功，兩者密不可分，只有在熟練掌握計算機并且具備扎實的會計基礎理論的前提下，才能順利完成做賬工作。

四、查賬、找錯，嚴謹審慎

財務工作是一項很嚴謹?shù)墓ぷ?，財務體系、財務制度都具有嚴謹性，數(shù)字與數(shù)字之間存在許多勾稽關系，賬賬、賬表、賬實相符是對財務工作的基本要求。在做賬過程中，一處差錯往往會導致另一處差錯，財務人員必須具備查賬、找錯的基本功。

五、編報報表

完整及時報表是數(shù)字的后輸出工具，報表使用者通過閱讀報表了解整個經營狀況、經營成果。財務軟體的報表模組已經實現(xiàn)了強大的制作表格、資料運算、圖形制作、列印等功能。在總賬模組中通過編制憑證、稽核憑證、記賬、月末結賬等環(huán)節(jié)后生成基本財務報表，包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。除通用財經報表之外，各單位根據(jù)經營管理需要制定內部報表體系，具體核算考核資金、費用、成本等各指標的執(zhí)行及績效情況，財務人員必須有敏感的數(shù)字概念，具備編制報表的能力，并且真正的理解其含義，為單位高層管理人員經營決策提供資料支援。

六、資料分析

科學有效資料分析是以財務報表及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對過去和現(xiàn)在有關經營業(yè)績、分配、籌資、投資等進行分析與評價，根據(jù)財務活動的歷史資料并考慮到現(xiàn)實狀況，對未來財務活動進行預測。報表里的每一個數(shù)據(jù)，都反映出一個財務指標。

七、裝訂保管會計檔案

憑證的裝訂與保管會計憑證是單位會計檔案的重要組成部分，會計憑證一般以月為單位，財務人員需要對每月的會計憑證及時裝訂，以便于查詢與儲存。憑證裝訂的時間一般在當月結賬工作完成后，不應積攢甚至雜亂的堆放。

財務管理的工作職責

1、負責建立、優(yōu)化公司銷售代理項目的財務分析報表和分析模型，跟進項目經營情況，及時反饋項目運營中出現(xiàn)的問題，提出財務分析意見和建議。

2、進行新項目、新業(yè)務及重大投資項目啟動測算及項目測算執(zhí)行的持續(xù)跟蹤;編制或審核項目測算數(shù)據(jù)，把關方案的合理性、合規(guī)性，確保項目經營規(guī)劃符合公司戰(zhàn)略方向。

3、審核下屬公司上報的項目運營相關呈批文件，從財務專業(yè)角度把關內控風險，提出審批意見或建議。

4、定期匯總特殊項目經營數(shù)據(jù)，形成專題分析報告;及時組織會議或培訓，確保重要項目或重要業(yè)務的在內部實現(xiàn)信息共享，業(yè)務共管。

5、參與公司核心業(yè)務系統(tǒng)及財務系統(tǒng)建設，參與系統(tǒng)調研、需求反饋、開發(fā)進度跟進、測試、日常管理等。

6、作為主要成員參與下屬公司的內部審計工作。

7、承接上級主管安排的其他工作。