財務(wù)管理的十個規(guī)則
財務(wù)管理的十個規(guī)則
什么是財務(wù)管理?這個問題很大，關(guān)于管理的書籍非常多。這個問題也可以很小?！爸未髧缗胄□r”，大道至簡，回歸本質(zhì)，把復(fù)雜的問題簡單化。下面是小編為大家收集的關(guān)于財務(wù)管理的十個規(guī)則。希望可以幫助大家。
規(guī)則一：財務(wù)管理不僅是被動地去適應(yīng)，而且是主動地去改變
當(dāng)前的問題是，絕大多數(shù)財務(wù)會計人員被動地去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的需求，而很少主動地去尋求改變。財務(wù)會計人員是單位的支持服務(wù)部門，當(dāng)然要能夠滿足單位運(yùn)轉(zhuǎn)的各種智能需求，但是，財務(wù)會計人員還需要從管理的角度，提出管理建議并推動落實(shí)，甚至推動單位的轉(zhuǎn)型升級。
比如，單位的財務(wù)指標(biāo)與標(biāo)桿單位對比存在明顯差距，財務(wù)會計人員就要找出原因并推動單位解決問題，尋求改變。
財務(wù)會計人員只要思考最關(guān)鍵的問題：我們的工作，是否給單位帶來了改變，是否有新做法、新行動?如果沒有，在哪些方面可以做出努力?在思考上述問題的基礎(chǔ)上，就可以幫助單位開展真正的財務(wù)管理工作了。
規(guī)則二：財務(wù)管理是管當(dāng)下和未來，過去無法管理
規(guī)則二是從規(guī)則一推導(dǎo)而來。過去無法改變，唯有當(dāng)下和未來才可能發(fā)生改變。
當(dāng)前的財務(wù)會計人員絕大多數(shù)工作是在反映歷史。過去是無法管理的，管理是管當(dāng)下和未來。財務(wù)會計人員把工作重心放在當(dāng)下和未來，才能開展財務(wù)管理。
規(guī)則三：財務(wù)管理是管經(jīng)濟(jì)活動的過程，歷史結(jié)果無法管理
財務(wù)管理需要做到對經(jīng)濟(jì)活動的事先、事中、事后全過程管理。管當(dāng)下和未來，入手點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)活動的過程。從單位層面，財務(wù)管理要參與事先的規(guī)劃和決策，事中的流程設(shè)計和執(zhí)行，事后的績效考核和激勵。從業(yè)務(wù)層面，需要參與具體經(jīng)濟(jì)活動的事先批準(zhǔn)和審核，事中的過程監(jiān)控，事后的會計反映和檢查。
規(guī)則四：財務(wù)管理是追求盡善盡美，不斷進(jìn)步
財務(wù)管理對于過程的管理，是追求過程的盡善盡美，不斷進(jìn)步。這種盡善盡美，一方面是超越自我，自己跟自己比，每年有進(jìn)步，三年大進(jìn)步;另一方面，是超越對手，自己跟對手比。
規(guī)則五：財務(wù)管理的唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是單位績效
財務(wù)管理的目標(biāo)就是單位的目標(biāo)。衡量財務(wù)管理是否做好，唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時候單位的績效。財務(wù)管理工作做得再好，單位績效很差，這種好就失去了意義。
規(guī)則六：財務(wù)管理是以終為始的目標(biāo)管理
當(dāng)我們確定單位績效目標(biāo)以后，財務(wù)管理就需要從目標(biāo)來倒推應(yīng)該采取的措施，所以，財務(wù)管理是以終為始的目標(biāo)管理。
規(guī)則七：財務(wù)管理公式是：選擇+努力=目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后是后期的努力，這是過程的兩個重要階段。有句很流行的話：方向比努力更重要。其實(shí)，方向和努力同等重要。
規(guī)則八：財務(wù)管理是多維度管理，而不僅僅是正反面
我們喜歡用正反兩方面來看問題。其實(shí)，硬幣除了正反面，還有側(cè)面。財務(wù)管理是多維度的管理，在過程管理中，涉及到人、財、物、外部資源等等。
規(guī)則九：財務(wù)管理是開放式和閉環(huán)的結(jié)合體
在財務(wù)管理中，我們喜歡類似于PDCA的閉環(huán)管理，因此，很多財務(wù)管理都是閉環(huán)管理。然而，財務(wù)管理很多時候是開放式的管理，包括戰(zhàn)略規(guī)劃中對于外部因素的考慮，改進(jìn)管理中對于競爭對手的分析，等等。
規(guī)則十：財務(wù)管理是動態(tài)的商業(yè)環(huán)境中的實(shí)踐
財務(wù)管理不在于體系和理論有多完美，而在于實(shí)踐的成效。多數(shù)財務(wù)管理都是在靜態(tài)環(huán)境下的模型，而現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境是動態(tài)的。比如，對于成本管理，我們用本量利模型計算保本點(diǎn)和安全邊際，而現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)我們擴(kuò)大產(chǎn)量達(dá)到保本點(diǎn)時候，本量利模型中的假設(shè)都會發(fā)生變化，因?yàn)槲覀償U(kuò)大產(chǎn)量的同時，我們的競爭對手也可能會擴(kuò)大產(chǎn)量，而產(chǎn)量的增加，會影響到市場價格。我們需要學(xué)會在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中開展財務(wù)管理工作。
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