關(guān)于最專業(yè)的品牌營銷策劃實戰(zhàn)型

品牌策劃方案是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作的策劃方案。下面是小編收集的一些關(guān)于最專業(yè)的品牌營銷策劃實戰(zhàn)型的資料，希望大家喜歡。

最專業(yè)的品牌營銷策劃實戰(zhàn)型

1、樹立品牌形象。品牌是形象、信譽、資產(chǎn)，是濃縮著企業(yè)信譽、文化、產(chǎn)品、品質(zhì)、知名度等，重要信息的一個符號。品牌的競爭力就是企業(yè)的核心競爭力，所以樹立一個良好的品牌形象是至關(guān)重要的。

2、做好品牌的宣傳與曝光。品牌宣傳與曝光其基本目的是使用戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知。在產(chǎn)品的生命周期整合營銷策劃、創(chuàng)意、創(chuàng)辦、新媒體、商家/貨品，線上&線下聯(lián)動營銷。事件營銷、借勢營銷、跨界營銷、或是整合營銷其最終目的，是形成用戶對品牌的屬性認(rèn)知，這便是需要時便自然選擇的力量。

3、注重感情溝通?；ヂ?lián)網(wǎng)+早已滲透到我們的日常生活：吃飯、出行、購物、支付、社區(qū)服務(wù)等等，幾乎我們的一切需求，互聯(lián)網(wǎng)平臺都可以滿足，互聯(lián)網(wǎng)已然成為我們生活中各項服務(wù)的提供者。

想要做好營銷策劃需要遵循的原則和可采取措施如下：

1、明確營銷策劃的目標(biāo)、宗旨，這是執(zhí)行的動力及意義所在，需要全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動;

2、分析當(dāng)前市場狀況和市場前景及影響產(chǎn)品市場的因素，主要對不可控因素進(jìn)行分析，如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件、消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)變化、消費心理、技術(shù)發(fā)展趨勢等;

3、分析存在的具體問題，對產(chǎn)品特點歸納優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力;分析各目標(biāo)市場或消費群特點，對不同得消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，把握利用好市場機(jī)會;

4、指定營銷目標(biāo)，指要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，如總銷售量數(shù)量、預(yù)計毛利數(shù)量、市場占有率等;

5、預(yù)算營銷方案在推進(jìn)過程中所需要的費用投入，包括總費用、階段費用、項目費用等;

6、在方案執(zhí)行中可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。

品牌策劃方案包括哪些方面

1、產(chǎn)品：包括企業(yè)產(chǎn)品目錄 、產(chǎn)品銷售狀況、產(chǎn)品研發(fā)狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品價格狀況;

2、渠道：包括企業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、企業(yè)渠道組成、渠道建設(shè)目標(biāo)、渠道管理現(xiàn)狀;

3、戰(zhàn)略：包括企業(yè)使命與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)業(yè)務(wù)組合、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、核心能力及資源配置;

4、市場：包括目標(biāo)市場及人群需求、目標(biāo)市場競品狀況、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展及未來趨勢;

5、管理：包括企業(yè)價值觀、企業(yè)需求與困惑、企業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)管理文化;

6、企業(yè)形象策劃說明：包括以調(diào)研和梳理的為基礎(chǔ)提供策略及方案。

星巴克營銷策略是什么

1、品牌營銷。在中國這樣一個迅速發(fā)展的國家，每一處都透露著一種前進(jìn)的萌動感。星巴克十分符合這個國家的氛圍。所以在中國的品牌推廣就是要抓住活力、年輕這一代表，將星巴克品牌更好的融入這個奮發(fā)向上的氛圍中。

2、文化營銷。星巴克的文化營銷可謂是聞名遐邇，它的成功要歸功于星巴克文化”的形成與推廣。簡單來看，星巴克是一個售賣咖啡、飲品、蛋糕、冰淇淋的咖啡店，但是其門店內(nèi)的溫馨氛圍，能夠使顧客在舒適地品味咖啡的同時，悠閑地聊天、上網(wǎng)、閱讀。這種星巴克文化”受到了中國消費者極大地喜愛。星巴克的文化營銷不僅提升了品牌機(jī)制，并且使越來越多的消費者感受到其企業(yè)的價值觀。文化營銷逐漸為星巴克的核心競爭力提供了巨大支持

3、本土化營銷。中國是一個人口眾多的國家，中國的經(jīng)濟(jì)市場蘊藏著無限的潛力。由于國內(nèi)復(fù)雜的地理人情和文化形態(tài)差異，南方和北方，內(nèi)陸和沿海都存在很大的差異性。鑒于這種地域上的差別性，星巴克做出了個性化的本土企業(yè)合作策略，在不同的市場選擇不同的本土企業(yè)進(jìn)行合作。同時營銷的方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從之前的許可協(xié)議模式轉(zhuǎn)變成為合資化的獨資模式。論在運行模式上及合作方式上如何改變，始終不變的是星巴克品牌最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)量。

4、巴克在堅守其獨特的營銷策略的同時，也十分努力地融入中國文化，以此能夠更好地適應(yīng)中國市場。星巴克對中國消費者的喜好進(jìn)行了調(diào)查和研究，將東西方人不同的口味進(jìn)行融合，在門店消費時，顧客可以自由選擇產(chǎn)品的味道。并且因為中國對茶文化十分推崇，星巴克研發(fā)出了茶味道的咖啡，將其和糕點進(jìn)行搭配，進(jìn)而和顧客產(chǎn)生情感上的共鳴。星巴克還針對中國的傳統(tǒng)節(jié)日，推出了特色咖啡杯、粽子、月餅等。

策劃分哪幾種

策劃一般分為兩類：

第一類是線上策劃，一般包括：

1、網(wǎng)站、著陸頁等頁面類的原型圖策劃;

2、線上活動方案的策劃、組織、宣傳等;

3、線上品牌策劃、營銷策劃、熱點策劃、創(chuàng)意策劃、文案策劃等。

第二類是線下策劃，一般分為幾個階段：

1、策劃階段;

2、準(zhǔn)備階段，根據(jù)不同的活動有不同的準(zhǔn)備;

3、活動執(zhí)行階段;

4、活動后期復(fù)盤階段。