不知道大家有沒有聽說創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī),下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè) 人們總是看到成功者光鮮的一面，而忽略了創(chuàng)業(yè)過程的艱辛，創(chuàng)業(yè)對一個(gè)人的綜合素質(zhì)要求是全方位的，創(chuàng)業(yè)之前，一定要認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，準(zhǔn)備充足，如果靠一腔熱血一時(shí)沖動(dòng)去創(chuàng)業(yè)，往往碰到困難就退卻。而人生的道路有千百條，創(chuàng)業(yè)只是其中一條，每個(gè)人只有找到自己的定位，才能找到屬于自己的成功之道。蔡文勝天使投資人，4399游戲董事長

　　一、創(chuàng)業(yè)是件很難的事

　　創(chuàng)業(yè)的成功率不足三分之一 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%，第一年以后有40%破產(chǎn)，5年以內(nèi)80%破產(chǎn)，活下來的20%在第二個(gè)5年中又有80%破產(chǎn)。哈佛商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。不要相信那些一年創(chuàng)業(yè)兩年融資三年上市的故事，更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠(yuǎn)也花不完的錢的故事，否則你“死”都不知道怎么“死”的。這些故事，幾乎肯定是吹噓的，即使不是吹噓，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運(yùn)兒，即使跟你吹牛的那個(gè)人就是那個(gè)幸運(yùn)兒，也不等于你會(huì)是下一個(gè)幸運(yùn)兒。

　　創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn) 創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事，再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情，即使是你已經(jīng)想清楚，一旦開始做也會(huì)發(fā)生很多變化，創(chuàng)業(yè)者需要在前進(jìn)的過程中根據(jù)市場的情況以及消費(fèi)者的反應(yīng)，甚至是競爭對手的動(dòng)態(tài)來隨機(jī)應(yīng)變。創(chuàng)業(yè)的這種特性決定了創(chuàng)業(yè)之路開始容易，過程很難，收場更難，煎熬是創(chuàng)業(yè)的典型狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時(shí)間的苦苦掙扎。

　　創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本很高 經(jīng)常有媒體問我最想給創(chuàng)業(yè)者的建議是什么?我的回答是“不要輕易開始創(chuàng)業(yè)”。據(jù)我觀察，超過一半的創(chuàng)業(yè)者是迷迷糊糊上路的，他們在開始創(chuàng)業(yè)之前，其實(shí)并不清楚創(chuàng)業(yè)是怎么回事，也不清楚創(chuàng)業(yè)將給他們的生活和人生帶來什么樣的改變，僅僅是憑著滿腔的熱情以及一個(gè)浪漫而美好的想象就開始了，從此踏上一個(gè)漫長的、充滿變數(shù)、迷茫、經(jīng)常感到無助的長征。開始創(chuàng)業(yè)之前，一定要測算一下自己的機(jī)會(huì)成本，大凡想創(chuàng)業(yè)的人，都是同輩中的佼佼者，很多人可能會(huì)迅速成為出色的員工甚至中高層管理者。但一旦選擇了創(chuàng)業(yè)，就會(huì)陷入一場持久戰(zhàn)，從最低點(diǎn)開始爬坡，單打獨(dú)斗，當(dāng)然一旦成功，你獲得的成就感和物質(zhì)及精神收獲也是打工永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的。

　　二、創(chuàng)業(yè)者要過非人的生活 創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間表上沒有生活時(shí)間俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貸款、現(xiàn)金流等一系列壓力，做的順時(shí)你希望跑得更快，做得不順呢你希望盡快走出困境，你的大腦無時(shí)無刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過無數(shù)個(gè)從夢中驚醒，抓起筆記錄下一個(gè)閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。創(chuàng)業(yè)要給所有人交代 在公司，所有人都可以找到上級(jí)主管說“我盡力了，能力有限，請求支援”，只有創(chuàng)業(yè)者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要你作決策，每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡。可能很多時(shí)候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己做決策。

　　創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間表上沒有生活時(shí)間 俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貸款、現(xiàn)金流等一系列壓力，做的順時(shí)你希望跑得更快，做得不順呢你希望盡快走出困境，你的大腦無時(shí)無刻不在梳理公司的大小事情，壓力之大，將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過無數(shù)個(gè)從夢中驚醒，抓起筆記錄下一個(gè)閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。

　　創(chuàng)業(yè)要給所有人交代 在公司，所有人都可以找到上級(jí)主管說“我盡力了，能力有限，請求支援”，只有創(chuàng)業(yè)者不能說這句話，所有的事情你都無可逃避，你都得撐住。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，每件事情都需要你作決策，每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡?？赡芎芏鄷r(shí)候，你不能和下屬商量，不能和股東商量，你必須自己做決策。

　　三、只有不到十分之一的人適合創(chuàng)業(yè)

　　不是所有人都適合創(chuàng)業(yè) 在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團(tuán)隊(duì)型。俠客型的人喜歡單打獨(dú)斗，適合做藝術(shù)、工程師等工作。團(tuán)隊(duì)型的人適合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型，9%左右是干部型，適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而90%的人只適合做群眾。領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。

　　創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì) 創(chuàng)業(yè)絕對不是一個(gè)適合所有人的事情，創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì)，這些特質(zhì)很大程度上是天生的。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個(gè)素質(zhì)：(1)事業(yè)心，是否把企業(yè)當(dāng)做命根子來做。(2)眼光和境界，要比別人想的多，比別人看得遠(yuǎn)，具備一種比別人更高的境界和眼光。(3)心理素質(zhì)，能百折不撓、處變不驚。(4)學(xué)習(xí)能力，是否以學(xué)習(xí)為生活方式，有無及時(shí)復(fù)盤的習(xí)慣，當(dāng)然作為一個(gè)領(lǐng)軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。

　　應(yīng)屆生尤其不適合創(chuàng)業(yè) 金融海嘯時(shí)，很多人呼吁大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以解決就業(yè)難的問題，媒體采訪我時(shí)我明確表態(tài)說這種說法是不負(fù)責(zé)任的。試想，一個(gè)大學(xué)生如果連工作都競爭不到卻要去創(chuàng)業(yè)，和讓一個(gè)盲人去騎瞎馬何異?應(yīng)屆生去創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)只能干最低端的職業(yè)。除非是極個(gè)別的天才，否則對于絕大多數(shù)的大學(xué)生而言，畢業(yè)進(jìn)入一家大公司，接受正規(guī)化的職業(yè)訓(xùn)練是非常必要的。如果經(jīng)過一兩年的訓(xùn)練，再出來創(chuàng)業(yè)，則從管理經(jīng)驗(yàn)、人脈、眼界上都有好處。創(chuàng)業(yè)雖然艱難，但也不要被困難嚇倒，創(chuàng)業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，量力而行，不能蠻干，一起加油吧~