當下新奇創(chuàng)業(yè)點子
創(chuàng)業(yè)點子因人而異，沒有所謂的最好的創(chuàng)業(yè)點子，最合適的就是最好的，那么當下最適合創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)點子有哪些?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
1.瘋狂鎖屏： 手機廣告閑著就賺錢
市場上許多鎖屏應用都采用左右橫向滑動解鎖，瘋狂鎖屏上滑解鎖的方式，顯示出它的獨特之處。瘋狂鎖屏的鎖屏界面簡潔美觀，只有一張精美的鎖屏壁紙和右下角的小豬LOGO。向上滑動即是解鎖，點擊右下角的LOGO則可以展開獲得本地天氣、廣告分享入口和瘋狂鎖屏應用的入口，遇到感興趣的廣告，一點就能了解。用戶使用瘋狂鎖屏精心設計的鎖屏壁紙達24小時，即可獲得相應獎勵。另外瘋狂鎖屏提供提現、商城兌換、瘋狂云購和平安彩票等金幣兌換方式，以此為手機APP用戶兌換禮品，該應用盈利來源則為各大廣告投放贊助商。
2.新奇“大碼女裝店” 開業(yè)生意火爆
不久前，蘇州新開了家“大碼女裝店”。新奇的“大碼”字眼引來眾多好奇的目光，服裝店生意煞是火爆。60平方米的店堂分成兩小間，以暗色的風衣、毛料大衣為主。店主任佩瑛介紹，四五十歲以上的婦女十個有四五是偏胖的，但一般商場的服裝很少有三尺以上的衣服，買衣難成了偏胖一族的麻煩事。經過半年前期準備，多年經營高檔男士服裝的她開起了蘇州首家大碼女裝店。沒想到新店營業(yè)還不到兩周，人氣卻不斷攀升，工作日一晚上也總有五六十名顧客進進出出，加入大碼店會員的顧客已達到三四十人。有顧客建議店主進些大碼鞋，或者再開個大碼男裝店。任佩瑛表示，男士大碼店消費群體少很多，所以不太可行，但進些大碼鞋確是不錯的建議。
3.“真人圖書館”： 另類圖書館不好做
“真人圖書館”的概念最早發(fā)源于丹麥，與其他普通圖書館不同，在“真人圖書館”里，讀者借閱的并不是紙質版的圖書，而是一個活生生的人。讀者通過與真人進行交談，從而獲取人生經驗、生活經歷等，并以此培養(yǎng)間接閱讀興趣。在北京，就有這樣一家星辰海真人圖書館，雖然“真人圖書館”日益受到歡迎，但資金問題依舊是“真人圖書館”能否成功運作的關鍵。星辰海創(chuàng)辦人李瑞文表示，盡管這個創(chuàng)業(yè)新點子能通過會員制度收取費用來獲得一定的收入，但是由于星辰海位于五道口這個寸土寸金的地域，每月僅維持“真人圖書館”就需要2萬元，根本就無法彌補成本。在國內，除了少數幾家采取公司化運營模式外，其余“真人圖書館”大都是作為公益項目而存在，發(fā)展舉步維艱。
4.教人開咖啡館 專做配套服務生意
這兩年雖然咖啡行業(yè)因為高租金壓力不景氣，但是咖啡館的開店速度還在繼續(xù)增長，依然有人前赴后繼殺進咖啡館行業(yè)，一些咖啡店的經營商家，也打起了新開咖啡館的主意，不僅自己開出了咖啡體驗館，還提供咖啡師培訓、供應咖啡設備、咖啡豆等業(yè)務。如開設不同的培訓課程，指導咖啡商戶或普通消費者進行一些咖啡的制作，然后收取相應的費用。一個35課時的專業(yè)班收費是3700元一人，而興趣班較便宜，如“手工滴慮操作”的班只有兩個課時，收費180元一人。此外也會不定期做一些推廣，如拉花推廣、原材料推廣等。針對周圍的一些寫字樓，白天也推出一些簡餐。
5.大學生做 “網上包租” 年售3個億
黃承松是貴州黔南人，早在大學二年級就正式“下?！?，注冊了公司，決定運營自己的網站。他注意到9.9元包郵是一個十分吸引人的噱頭，很多買家都會守在電腦前等著搶“秒殺”。于是2012年，黃承松開始了他的創(chuàng)業(yè)新點子：“九塊郵”業(yè)務，實際上也是一個淘寶導購網站，集納了淘寶網上所有10元的商品，網站的主要工作，就是在各大電商平臺上搜羅10元以下的商品，然后把鏈接地址放在自己的平臺上。沒多久，黃承松的網站人氣直線上升，日均UV(獨立訪客)量達到了20萬人次。隨著知名度的提升，越來越多的商戶開始主動找上門來，要求在黃承松的網站上賣自家的10元商品，黃承松開始當起了“包租公”運營起“租攤位”的業(yè)務。2012年底，不到半年的時間，“九塊郵”便創(chuàng)下了每月超2000萬元的交易額，目前年銷售額已達到了三個億。
如何獲得和篩選好的創(chuàng)業(yè)點子
1. 越熟悉，越容易入手。
創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯誤就是脫離實際，做的東西沒人需要。事實上，好的創(chuàng)業(yè)想法恰恰根植于我們的生活當中。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特本身就是長跑運動員，Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網，他們都是從自己最熟悉的領域入手，躋身商業(yè)巨頭。
2. 創(chuàng)業(yè)點子只分好壞，不分大小。
要知道，麥當勞就是把漢堡和薯條做得比當時的其他店快了一點，就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天，市場的體量超過很多人的想象。些許的改變，切入一小塊市場，便能讓自己站穩(wěn)腳跟。
3. 對產品吐槽的時刻，正是創(chuàng)業(yè)想法的來源。
“為什么沒有人做這個?”“如果有人把這個東西做出來了，我肯定掏錢買。”記住生活中所有這樣的時刻。如果你自己或者別人發(fā)出了這樣的疑問，這個想法就值得一試，因為這個需求是無比真實的。
4. 越是理所當然的東西，越值得質疑。
我們真的需要現金嗎?買電影票一定要去電影院嗎?知識的載體一定是文字嗎?所有這些問題背后看似牢不可破的答案，正在一個一個的被打翻。如果不能從正面對某個問題尋求突破，就從側面思考這些問題的其他可能性。這個比較難，但一旦成功回報就是巨大的。
5. 一個好的創(chuàng)意想法，并不需要尋求多數人的認可。
一萬個人覺得你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產品。甚至可以說，太多人認可就說明你這個想法經不起推敲。比如，“我想開一家好吃的火鍋店”，有人會拒絕這個想法嗎?但這個想法有任何實際意義嗎? 沒有。
6. 你不必做第一，只需要發(fā)現別人忽略了的東西。
擔心你的點子已經有人想到了?真的無所謂，真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個做那件事的：Google不是第一個搜索引擎，Facebook不是第一個社交網絡，微信也不是第一個在線聊天工具。致勝的關鍵在于你有沒有發(fā)現其他人都忽略了的東西。Facebook的實名制、星巴克的“第三空間”，才是它們成功的原因。
7. 篩選一個創(chuàng)意想法的首要標準：市場是否存在。只要市場存在，就值得去投入。
一開始你的受眾可能很小，但是沒關系，只要你找到潛在的大市場就好。就像Airbnb，一開始愿意睡在別人家的人特別少，但它所在的是酒店住宿這個大市場，慢慢耕耘依然可以做大。
8. 沒有任何創(chuàng)意想法能做到一勞永逸，永遠不要因為乏味和麻煩而放棄。
創(chuàng)業(yè)確實是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道;做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩，恰恰才是創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住，“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標準，其他都是你要克服的。
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