2017年度《哈佛商業(yè)評論》重磅文章有哪些呢?快來看看吧!下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　技術(shù)對于商業(yè)影響加深

　　AR部署路線圖

　　2017年12月刊

　　增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)——一系列以數(shù)據(jù)和成像為基礎(chǔ)的新興技術(shù)——有望彌合這一斷層，釋放人類未被開發(fā)的特殊潛能。盡管AR技術(shù)剛剛起步，但已有跡象表明其將成為主流。

　　據(jù)估算，2020年，全球在AR技術(shù)上的消費(fèi)將達(dá)到600億美元。AR將深刻影響每個(gè)行業(yè)的企業(yè)，以及從大學(xué)到社會企業(yè)的各類組織。在未來幾年，AR將改變我們學(xué)習(xí)、決策和與物理世界進(jìn)行互動(dòng)的方式?？蛻舴?wù)、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、供應(yīng)管理，甚至企業(yè)的競爭方式都將因AR發(fā)生巨變。

　　哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授和PTC總裁詹姆斯·赫普曼在本文中將會闡述AR到底為何物，AR技術(shù)和應(yīng)用如何演進(jìn)，以及它為何如此重要。

　　認(rèn)知人工智能(點(diǎn)擊標(biāo)題閱讀更多)

　　2017年10月刊

　　250多年以來，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新，其中最重要的創(chuàng)新即經(jīng)濟(jì)學(xué)家所謂的通用技術(shù)，包括蒸汽機(jī)、電力和內(nèi)燃機(jī)等。我們這個(gè)時(shí)代最重要的通用技術(shù)是人工智能，特別是機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)(ML)——機(jī)器不需要人類對所擔(dān)負(fù)任務(wù)作出明確指令，有能力自主提升表現(xiàn)。過去幾年中，機(jī)器學(xué)習(xí)的效率和普及程度顯著提高。我們現(xiàn)在可以開發(fā)能夠自主完成任務(wù)的系統(tǒng)了。本期大思路的一組文章幫你深度解讀人工智能的發(fā)展簡史以及應(yīng)用現(xiàn)狀。

　　人工智能概覽

　　引發(fā)機(jī)器學(xué)習(xí)大爆炸的導(dǎo)火索

　　走進(jìn)Facebook人工智能研究實(shí)驗(yàn)室

　　AI可能是令人頭疼的隊(duì)友

　　AI如何融入數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊(duì)

　　為何AI還不能寫這篇文章

　　無人機(jī)經(jīng)濟(jì)(點(diǎn)擊標(biāo)題閱讀更多)

　　2017年8月刊

　　以前提到無人機(jī)，人們印象中是高高在上的軍用機(jī)，后來落到民用，成為愛好者的娛樂品。過去幾年，隨著技術(shù)的發(fā)展，無人機(jī)迎來了革命性時(shí)期——憑借人工智能(AI)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，無人機(jī)開始在商業(yè)領(lǐng)域大放異彩。

　　本期“大思路”的一組文章針對的就是當(dāng)今熱門的無人機(jī)?！稛o人機(jī)來襲》的作者克里斯·安德森(Chris Anderson)，是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一位游俠。他在《自然》和《科學(xué)》兩大帝王級刊物工作過，作為主編見證了《連線》雜志的崛起。經(jīng)過幾次不成功的創(chuàng)業(yè)后，安德森敏銳地洞察到無人機(jī)的巨大商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)辦了無人機(jī)公司3DR并擔(dān)任CEO。

　　今日的無人機(jī)已經(jīng)不是玩具或GoPro航拍器，而是飛行的人工智能。安德森認(rèn)為，無人機(jī)更像是“裝有螺旋槳的智能手機(jī)”，其發(fā)展速度近似智能手機(jī)，而非航空工業(yè)。如果說無人機(jī)前兩波浪潮分別是技術(shù)和玩具，那么現(xiàn)在也是最重要的第三波已經(jīng)到來：無人機(jī)正在成為工具。

　　無人機(jī)來襲

　　采訪無人機(jī)律師

　　真假無人機(jī)技能

　　無人機(jī)戰(zhàn)略的倫理考量

　　區(qū)塊鏈真相(點(diǎn)擊標(biāo)題閱讀更多)

　　2017年1月刊

　　充滿了想象空間的區(qū)塊鏈技術(shù)距離大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用，尚需幾十年的時(shí)間。作者基于基礎(chǔ)性技術(shù)占領(lǐng)高地的四象限模型：單一案例、本地化、取代和改革，分別給出了公司投資區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)建議。

　　長期主義價(jià)值觀

　　上市公司卓越CEO 100人

　　2017年11月刊

　　《哈佛商業(yè)評論》英文版已經(jīng)連續(xù)5年推出全球百佳CEO榜單，該榜單旨在衡量CEO的長期表現(xiàn)，評判標(biāo)準(zhǔn)是：CEO整個(gè)任期內(nèi)，調(diào)整后的股東總回報(bào)以及市值增長。另有兩項(xiàng)企業(yè)ESG(環(huán)境、社會和治理)的獨(dú)立評分也被計(jì)算在內(nèi)，確保公司股價(jià)并非衡量CEO的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年，《哈佛商業(yè)評論》中文版再次與英文版研究團(tuán)隊(duì)合作，聯(lián)合發(fā)布了中國百佳CEO榜單，該榜單評價(jià)體系與英文版保持一致，除了對CEO財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行排名之外，我們也引入一家國際ESG評估機(jī)構(gòu)對中國企業(yè)的打分。

　　如今結(jié)果揭曉，全球榜單的第一名是Inditex集團(tuán)(旗下旗艦品牌是Zara)CEO帕勃羅•伊斯拉(PabloIsla)，這是他首次問鼎。伊斯拉自2005年就任CEO后，帶領(lǐng)Inditex在全球迅速擴(kuò)張，一躍成為西班牙最有價(jià)值公司。中國榜單中，排名第一的是伊利股份CEO潘剛。

　　【榜單】2017全球百佳CEO(點(diǎn)擊標(biāo)題查看更多)

　　【專訪】Inditex公司CEO帕勃羅•伊斯拉：打造“時(shí)尚增長”

　　【榜單】2017中國百佳CEO(點(diǎn)擊標(biāo)題查看更多)

　　【專訪】伊利潘剛：不創(chuàng)新，無未來

　　【專訪】?？低暫鷵P(yáng)忠：公司競爭力是根本

　　【專訪】萬科郁亮：服務(wù)好每一位客戶

　　【專訪】網(wǎng)易丁磊：追求品味和創(chuàng)新

　　【專訪】恒安許連捷：持續(xù)變革，做好自己

　　【專訪】建發(fā)股份張勇峰：做有社會責(zé)任感的企業(yè)

　　長期主義管理

　　2017年5月刊

　　眾所周知，現(xiàn)代資本主義中管理者的首要任務(wù)是股東價(jià)值最大化。因此，當(dāng)我們發(fā)表關(guān)于構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展公司的文章時(shí)，偶爾會從上市公司高管那里聽到反對聲音。他們認(rèn)為，盡管這個(gè)目標(biāo)很高尚，但現(xiàn)實(shí)壓力讓他們不得不以股東回報(bào)為先，其余事情次之。

　　然而，如果這一前提本身就是錯(cuò)的，甚至是建立在有爭議、不正確的法律解讀基礎(chǔ)上呢?本期聚光燈《公司領(lǐng)導(dǎo)層的根本性錯(cuò)誤》一文中，哈佛商學(xué)院約瑟夫·鮑爾(Joseph L. Bower)和林恩·潘恩(Lynn S. Paine)提出了一些十分尖銳的問題。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)層的根本性錯(cuò)誤

　　多數(shù)CEO和董事會都認(rèn)為自己的主要職責(zé)是將股東價(jià)值最大化。但事實(shí)并非如此。

　　CEO觀點(diǎn)：保護(hù)好公司，抵御惡意投資者

　　薩拉·克利夫與艾爾建公司前CEO大衛(wèi)·普約特的對話。

　　董事會觀點(diǎn)：董事必須平衡各方利益

　　薩拉·克利夫與公司治理專家CEO芭芭拉·哈克曼·富蘭克林的對話。

　　數(shù)據(jù)：長期主義的回報(bào)

　　研究顯示：關(guān)注長期發(fā)展的公司在財(cái)務(wù)表現(xiàn)更優(yōu)異，創(chuàng)造的工作崗位更多。

　　重塑GE以及我的感悟(點(diǎn)擊標(biāo)題閱讀更多)

　　2017年9月刊

　　當(dāng)杰夫·伊梅爾特宣布卸任GE總裁時(shí)，華爾街對他的任期反應(yīng)冷淡。分析者認(rèn)可他在“9·11”事件和大蕭條期間作為領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)，但也有人將GE股價(jià)下跌三成歸咎于他，并指出，GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)表現(xiàn)最糟糕的股票。這些評價(jià)都忽略了一個(gè)更重要的事實(shí)：伊梅爾特最終重塑了他從杰克·韋爾奇手中接過的GE。

　　在本期聚光燈《重塑GE以及我的感悟》一文中，伊梅爾特將重整GE稱為“GE史上影響最大的改革”。韋爾奇交給他的GE是一臺高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器;是由毫無關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)構(gòu)成的龐然大物。而伊梅爾特說：“我不認(rèn)為GE可以同時(shí)精于媒體、寵物保險(xiǎn)以及制造飛機(jī)引擎?！彼_始精簡組織結(jié)構(gòu)，讓GE重新聚焦于最傳統(tǒng)的長項(xiàng)，讓公司龐大的體量能推動(dòng)增長。

　　構(gòu)建累積優(yōu)勢 (點(diǎn)擊標(biāo)題閱讀更多)

　　2017年1月刊

　　本期聚光燈的主要文章介紹了關(guān)于戰(zhàn)略的新理論：盡管有些學(xué)者認(rèn)為，如今快速變化的市場讓任何競爭優(yōu)勢都不可持續(xù)，但寶潔前CEO雷富禮和羅特曼商學(xué)院教授羅杰•馬丁認(rèn)為，持久的成功可以實(shí)現(xiàn)。獲得他們所說的累積優(yōu)勢，并非靠顧客忠誠度，而是靠讓顧客養(yǎng)成習(xí)慣。

　　別高估客戶忠誠度

　　積習(xí)難改，但終究會改

　　“我們通過習(xí)慣建立聯(lián)系”

　　習(xí)慣如何擊敗創(chuàng)新

　　“讓人們購買 被習(xí)慣黏住的產(chǎn)品”