国产成人v爽在线免播放观看,日韩欧美色,久久99国产精品久久99软件,亚洲综合色网站,国产欧美日韩中文久久,色99在线,亚洲伦理一区二区

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 創(chuàng)業(yè)故事 >

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間: 澤璇0 分享

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事都有哪些?關(guān)于成功人士都有哪些經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事可以參考借鑒的呢?下面就讓小編給大家?guī)?lái)成功人士的創(chuàng)業(yè)故事,希望大家喜歡!

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事


第二次融資經(jīng)歷尼葛洛龐蒂的訪華讓張朝陽(yáng)一下子獲取了注意力,也由此吸納了諸多人才的加盟。不過(guò),張朝陽(yáng)面臨的具體問(wèn)題是他所創(chuàng)辦的愛(ài)特信公司賬上現(xiàn)金已經(jīng)消耗殆盡,需要進(jìn)行第二輪融資。如果說(shuō)第一次融資的股東多少是基于對(duì)張朝陽(yáng)個(gè)人的信任以及私交的話,那么第二次融資則再也沒(méi)有這樣的情感因素幫忙。

對(duì)于張朝陽(yáng)來(lái)講,這次融資的過(guò)程幾經(jīng)起伏,長(zhǎng)達(dá)半年的融資經(jīng)歷令他刻骨銘心。在張朝陽(yáng)的印象中,當(dāng)時(shí)的美國(guó)人對(duì)中國(guó)十分陌生,幾乎沒(méi)有投資人愿意聽(tīng)他的計(jì)劃。事實(shí)上,那個(gè)時(shí)候能夠找到一個(gè)愿意接見(jiàn)這個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的投資人都很困難。在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下,張朝陽(yáng)自費(fèi)前去美國(guó)加州見(jiàn)那些億萬(wàn)富豪。

他先在加州的一個(gè)小旅館住下,用綠卡租了輛車,然后用了兩天時(shí)間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運(yùn)的人約定見(jiàn)面時(shí)間。1997年9月11日讓張朝陽(yáng)終生難忘,他至今為自己在這一天表現(xiàn)出來(lái)的能力而驕傲-在這一天中他馬不停蹄地見(jiàn)了4位風(fēng)險(xiǎn)投資人。按照事先約好的時(shí)間,張朝陽(yáng)應(yīng)該在早上9點(diǎn)先去見(jiàn)英特爾投資公司的人,接著是12點(diǎn)與世紀(jì)投資的負(fù)責(zé)人會(huì)談,下午3點(diǎn)是軟銀,下午5點(diǎn)則是后來(lái)給王志東投資的億萬(wàn)富翁羅伯森·斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近,而最后一位則在舊金山。

為了充分利用分分秒秒,頭一天晚上張朝陽(yáng)利用雅虎地圖已經(jīng)把路線搞清楚,準(zhǔn)備第二天飛車前去會(huì)見(jiàn)這4位超級(jí)富翁。誰(shuí)知道第一個(gè)會(huì)面就被推后了半個(gè)小時(shí),雖然這是一次非常成功的會(huì)面,但當(dāng)會(huì)面結(jié)束時(shí),已經(jīng)中午12點(diǎn)了。張朝陽(yáng)匆匆在麥當(dāng)勞買(mǎi)了食物然后一邊開(kāi)車一邊吃地趕往世紀(jì)投資。當(dāng)張朝陽(yáng)見(jiàn)完前三位投資人的時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)晚了,再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工,所有的車都在地面上爬行,嚴(yán)重的堵車迫使張朝陽(yáng)勉強(qiáng)開(kāi)下高速公路。到了距離羅伯森·斯蒂文森還有7個(gè)街區(qū)的時(shí)候,他將車棄置在一個(gè)停車場(chǎng)后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見(jiàn)面地點(diǎn),他到的時(shí)候,羅伯森·斯蒂文森已經(jīng)等了他將近一個(gè)半 小時(shí)。還好,雙方談得不錯(cuò),羅伯森·斯蒂文森表示出很強(qiáng)的投資意向。

李彥宏:1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè),隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期,李彥宏作為全球最早研究者之一,最先創(chuàng)建了esp技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于infoseek/的搜索引擎中的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極具應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。1999年底,懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲?mèng)想,李彥宏回國(guó)創(chuàng)辦百度。經(jīng)過(guò)多年努力,百度已經(jīng)成為中國(guó)人最常使用的中文網(wǎng)站,全球最大的中文搜索引擎,同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事

怎樣創(chuàng)立百度的在回國(guó)創(chuàng)業(yè)前,李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里,李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風(fēng)得意以及后來(lái)門(mén)前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國(guó)積累的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成了一本書(shū)《硅谷商戰(zhàn)》。經(jīng)過(guò)大起大落,李彥宏明白:股市上的瞬間成功,很可能是最致命的誘惑,股價(jià)的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問(wèn)題,在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后,這些問(wèn)題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。李彥宏在1999年底回國(guó)創(chuàng)辦百度,那時(shí)的他幾乎默默無(wú)聞。

斯時(shí),上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點(diǎn)。而懷揣120萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)投資的李彥宏,被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后,李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開(kāi)張營(yíng)業(yè)。他穿梭在北大校園里,仿佛一位鄰家大學(xué)生。李彥宏一直尋求將美國(guó)的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國(guó)。在百度,員工穿著隨便,沒(méi)有上班打卡的限制,上班時(shí)網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對(duì)員工只有兩條禁令:不許帶寵物上班,不可以在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽(tīng),講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密,也正因?yàn)槔顚?duì)一些事情交代得過(guò)于瑣碎,員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬(wàn)美元,李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然,這也換來(lái)了員工對(duì)李彥宏的又一個(gè)綽號(hào):摳門(mén)老板。

但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣,即使不被人理解,李彥宏始終對(duì)中文搜索技術(shù)情有獨(dú)鐘,夢(mèng)想做屬于中國(guó)的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷,他甚至砍掉了利潤(rùn)豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情,這就是中文搜索。李彥宏說(shuō)。李彥宏喜歡古詩(shī)詞,取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中,李彥宏對(duì)美國(guó)聽(tīng)眾把這一中國(guó)名句做了一個(gè)幽默、浪漫且形象的解釋:一個(gè)癡情的男人千百次地搜尋他的愛(ài)人。這位唐僧有敏銳的嗅覺(jué),他注意到:google公司開(kāi)始憑競(jìng)價(jià)排名的商業(yè)模式迅速成長(zhǎng),其盈利秘笈是:憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點(diǎn)擊量收錢(qián),以域名登記為例,排名在前面,一個(gè)點(diǎn)擊可以收費(fèi)5到10美元,注冊(cè)一個(gè)就收100美元。下轉(zhuǎn)第6前百度的盈利模式很簡(jiǎn)單,主要向門(mén)戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù),按照網(wǎng)站的訪問(wèn)量分成,向門(mén)戶網(wǎng)站收取費(fèi)用。李彥宏意識(shí)到原有模式只能是為人做嫁衣裳,他欲讓百度轉(zhuǎn)身,做成類似google的搜索門(mén)戶。

但此想法卻遭到董事會(huì)抵制,2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會(huì)議上,董事們態(tài)度堅(jiān)決地反對(duì)李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險(xiǎn)。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對(duì)眾口一詞,李毫不怯場(chǎng),大吵大嚷,指責(zé)董事會(huì)保守和懦弱,甚至當(dāng)場(chǎng)怒摔手機(jī)。最后,被震驚的董事們勉強(qiáng)同意李的冒險(xiǎn)。2001年10月,百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競(jìng)價(jià)排名。此時(shí),百度一天的點(diǎn)擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知:百度必須在google的陰影下學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。終于,百度認(rèn)真研究中國(guó)文化,推出了更符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競(jìng)價(jià)排名戰(zhàn)略也立竿見(jiàn)影,競(jìng)價(jià)排名帶來(lái)的銷售收入直線上升,百度2003年銷售額是2002年的5倍,并在2003年實(shí)現(xiàn)盈利。

進(jìn)入2005年,百度收入持續(xù)增長(zhǎng),在中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)占有率為44.7%。這種高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭受到華爾街投資者的追捧,并最終在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)。在納斯達(dá)克引起轟動(dòng)后,李彥宏遇到新的挑戰(zhàn):華爾街分析師質(zhì)疑百度股價(jià);全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂(lè)搜索方面侵權(quán);網(wǎng)絡(luò)上的反百度聯(lián)盟仍然不依不饒;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擁躉也指責(zé)李彥宏在競(jìng)爭(zhēng)中使陰招。這時(shí)候,google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開(kāi)始向李彥宏伸出橄欖枝,表達(dá)合作愿望,并在百度第三次融資時(shí)購(gòu)買(mǎi)了2.6%的百度股權(quán)。事實(shí)上,google依然具有卷土重來(lái)的強(qiáng)大實(shí)力,百度在納斯達(dá)克發(fā)行股票后,google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下,李彥宏必須帶領(lǐng)百度學(xué)會(huì)如何更好地應(yīng)戰(zhàn)和成長(zhǎng),溫文爾雅的李一直拒絕被收購(gòu)。將會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展。

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事分享

80年代初的內(nèi)地小鎮(zhèn),隨便走過(guò)一條小巷,總能聽(tīng)到“錚—錚—錚”的彈棉花的聲音;也常能看見(jiàn)修鞋的小鋪?zhàn)永?,鞋匠們正叮叮?dāng)當(dāng)?shù)厍么蛑种械男?。各式發(fā)廊里的櫥窗上,貼著正在流行的發(fā)型圖樣,青年男女操持著略帶浙西口音的普通話,熱情地招呼你進(jìn)去理發(fā)。

那時(shí)無(wú)論是彈棉花、修皮鞋,還是開(kāi)發(fā)廊,總逃不過(guò)“溫州”二字。二十年后,他們?cè)缫炎叱隽耸止ぷ鞣粫r(shí)代,創(chuàng)出的業(yè)績(jī)讓中國(guó)以至世界刮目相看。

最新的統(tǒng)計(jì),僅在昆明經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的溫州人就有6萬(wàn)人,創(chuàng)辦的數(shù)千家企業(yè)年商品銷售總額突破百億元。在美國(guó)的溫州人已有23萬(wàn),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅曼哈頓至少有56家溫州人經(jīng)營(yíng)的禮品批發(fā)商店。溫州購(gòu)房團(tuán)的“炒房旋風(fēng)”更是從國(guó)內(nèi)開(kāi)始席卷紐約地產(chǎn)市場(chǎng)……

無(wú)疑,他們已經(jīng)成為一個(gè)值得關(guān)注的典型群體。

在接受本報(bào)記者的專訪中,中國(guó)社科院社會(huì)學(xué)研究所王春光研究員用“很有意思”來(lái)形容溫州人現(xiàn)象。

三個(gè)“M”和一個(gè)“I”成就了溫州人的商業(yè)理念。

從商,溫州人是成功的。用王春光的話來(lái)說(shuō),“他們一開(kāi)始沒(méi)有資本,也沒(méi)有受過(guò)很好的教育。但卻能夠成群地影響著一個(gè)城市?!?/p>

“有美國(guó)學(xué)者,用三個(gè)‘M’和一個(gè)‘I’來(lái)總結(jié)溫州人成功的原因?!彼f(shuō)。

所謂的三個(gè)“M”指的是大眾模仿和創(chuàng)造性(mass initia-tivess)、流動(dòng)性(mobility)和市場(chǎng)(markets),而‘I’是指空隙(in-terstices)。王春光解釋到,這是說(shuō)溫州人很早就走出溫州到了各地,并且進(jìn)入了市場(chǎng)。當(dāng)別人還沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)的時(shí)候,他們已經(jīng)在各地的市場(chǎng)上奮力打拼了。盡管那時(shí)候他們經(jīng)營(yíng)的是一些技術(shù)含量不高的鞋、服裝等商品,但是當(dāng)其他人開(kāi)始參與市場(chǎng),他們卻已經(jīng)積累了一定的資本和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。“這是一種空隙,溫州人打了一個(gè)很好的時(shí)間差?!?/p>

“溫州人善于模仿。”王春光把模仿稱為是另一種創(chuàng)新。讓溫州人做一件產(chǎn)品,一開(kāi)始他們模仿、“抄襲”、“復(fù)制”人家,到一定程度就開(kāi)始創(chuàng)自己的名牌。很多溫州人在外面經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,觀察市場(chǎng)、觀察新的產(chǎn)品。一旦市場(chǎng)上有新產(chǎn)品,他們很快就開(kāi)始制造,“而當(dāng)時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念并沒(méi)有深入到人們的理念當(dāng)中?!?/p>

善于利用地緣關(guān)系結(jié)成彼此信任的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

在王春光看來(lái),美國(guó)學(xué)者的3個(gè)“M”和1個(gè)“I”并不能囊括溫州人成功的所有原因。

“他漏了一個(gè)很重要的因素。溫州人的成功,還有一個(gè)‘S’。”王春光如是說(shuō)。他提出的這個(gè)“S”就是“social net-work”,即社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。

在中國(guó),像過(guò)去溫州那樣教育水平低、貧窮的地方有很多,可是為什么偏偏溫州人就能夠“闖”出來(lái)?“這個(gè)原因就是能產(chǎn)生群體效應(yīng)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)?!?/p>

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)使得很多溫州人借助地緣關(guān)系和環(huán)環(huán)相扣的信任,在白手起家的時(shí)候通過(guò)相互之間的借貸,湊到了“第一桶金”?!暗谝煌敖稹笔莵?lái)之不易的,它必須依托于足夠的信任。王春光分析認(rèn)為,這種信任切入到了社會(huì)關(guān)系中,并與社會(huì)關(guān)系相互促進(jìn)。“社會(huì)關(guān)系對(duì)于維持相互之間的信任有著很重要的作用。”

同樣是這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò),使得“什么生意賺錢(qián)”、“哪里有做這種生意的機(jī)會(huì)”等等市場(chǎng)信息能夠在這群溫州人之間相互傳遞;而他們關(guān)注的市場(chǎng),往往突破了一個(gè)城市,“他們能夠知道北京、天津、廣州,甚至國(guó)外市場(chǎng)的信息。就是通過(guò)這種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)去收集。”

溫州商人總是一團(tuán)團(tuán)、一群群地出現(xiàn),無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家,無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)。

正如王春光所說(shuō),一個(gè)陌生的城市,當(dāng)出現(xiàn)了第一個(gè)“闖生意”的溫州人,那么,很快就會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)……隨后,這個(gè)城市的這個(gè)行業(yè)便會(huì)有一群溫州人。

溫州人都想自己做老板,努力抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

也許,溫州人永遠(yuǎn)都不甘心打工。王春光向記者講述了他在法國(guó)的一段見(jiàn)聞。

“一次,出差到法國(guó),幾名法國(guó)學(xué)者告訴我,對(duì)于溫州人,有一點(diǎn)尤其令他們佩服———那就是吃苦的精神。這些溫州人來(lái)了,什么技術(shù)都沒(méi)有,甚至連法語(yǔ)都不懂。就憑著那種勤勞、孜孜不倦地干活、賺錢(qián),不斷積累財(cái)富。攢夠了‘第一桶金’他們就自己開(kāi)店,他們都覺(jué)得自己要當(dāng)老板,不甘心打工。就這樣,他們竟然在法國(guó)能夠成為百萬(wàn)元、千萬(wàn)元富翁。”

“我問(wèn)過(guò)一個(gè)在法國(guó)的溫州人:‘你怎么問(wèn)路?’‘這樣———這樣———這樣!’那個(gè)溫州人一邊說(shuō)一邊比劃?!?/p>

說(shuō)到這里,本是溫州人的王春光也爽朗地笑了。

溫州人的足跡遍布天下。這也給了他們種種生存本領(lǐng)和技巧。王春光認(rèn)為,溫州人善于流動(dòng)。而只有流動(dòng),才能夠碰到機(jī)會(huì),才可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)?!傲鲃?dòng)中,會(huì)跟不同的人交往,會(huì)有不同的經(jīng)歷。可能是流動(dòng)一百次;但是,只要抓住一次機(jī)會(huì)就成了。”

突然想起“機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦”這句名言。溫州人該是時(shí)刻都在準(zhǔn)備著吧。

溫州人有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,努力了解社會(huì)情況。

王春光是一個(gè)上過(guò)溫州人當(dāng)?shù)臏刂萑恕?986年,一雙“漂亮的”溫州皮鞋在一周后就徹底退出了職業(yè)生涯。

“當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)并不是有序的。(溫州人)沒(méi)有技術(shù),自己無(wú)法發(fā)明出一種產(chǎn)品。這種情況下,怎么用最小的成本來(lái)達(dá)到最大的收益?就想到假冒?!?/p>

“溫州人從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn),經(jīng)商需要誠(chéng)信,吸引消費(fèi)者,就必須提高質(zhì)量和服務(wù)。”這是一次要徹底改變?nèi)藗兂梢?jiàn)的困難轉(zhuǎn)型。溫州人開(kāi)始了誠(chéng)實(shí)生產(chǎn)、誠(chéng)實(shí)交易,再創(chuàng)品牌。王春光看來(lái),那時(shí)的溫州人也有了一定的經(jīng)濟(jì)條件去完成這樣的轉(zhuǎn)型。

他告訴記者,今天的溫州人影響著他人,也在改造著自己。他們有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,不斷地了解著社會(huì)的情況。

提起下一代的溫州人,王春光頗為自信。

“溫州人是重視教育、重視人文的。年輕的溫州人,要是都能繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神、吃苦精神、市場(chǎng)拼搏精神并提高自身素質(zhì)的話,溫州的持續(xù)發(fā)展沒(méi)有問(wèn)題。”

那么,“溫州模式”是不是放之四海皆準(zhǔn)的發(fā)展之路呢?

“完全模仿肯定成功不了?!蓖醮汗獗硎?,“這是一個(gè)歷史過(guò)程。溫州走這條路,有很多機(jī)遇。這些機(jī)遇并不是會(huì)重復(fù)出現(xiàn)的?!?/p>

據(jù)他介紹,溫州自古有著商業(yè)傳統(tǒng)。早在唐朝時(shí)期溫州就是對(duì)外貿(mào)易的港口。在溫州,“仕農(nóng)工商皆平等”。這些傳統(tǒng)一直延續(xù)了下來(lái)。

不過(guò)他同時(shí)認(rèn)為,從溫州人身上至少可以獲得些啟示。其中最為重要的就是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。溫州的發(fā)展模式,是“民間主導(dǎo)”的。憑借社會(huì)網(wǎng)絡(luò),可以較好地實(shí)現(xiàn)一些民間機(jī)制,如民間借貸和互助。

“溫州模式說(shuō)明了一個(gè)道理:只要把民間力量發(fā)掘出來(lái),整個(gè)地方就能夠發(fā)展起來(lái)。中國(guó)每個(gè)地方的社會(huì)關(guān)系都存在,這需要挖掘。”

名人創(chuàng)業(yè)小故事

桑德斯上校退休后擁有所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁小飯店。飯店雖小,但頗具特色,與眾不同??勺钍軞g迎、也是客人最愛(ài)吃一道菜就是他發(fā)明烹制香酥可口炸雞,僅此就給他帶來(lái)了一筆可觀財(cái)富。多年來(lái),他客人一直對(duì)他烹制炸雞贊賞有加??墒橇钏f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到是,由于高速公路改道別處,飯店生意突然間也一落千丈,最后只好關(guān)門(mén)歇業(yè)。被逼無(wú)奈,桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞配方,以換取微薄回報(bào)。

在推銷過(guò)程中,沒(méi)有一家飯店愿意購(gòu)買(mǎi)他配方,并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快事,更何況到了退休年齡還被人嘲笑,這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕,可見(jiàn)這些經(jīng)歷對(duì)他影響有多么巨大。但他始終沒(méi)有放棄,在沒(méi)有找到買(mǎi)主之前,他開(kāi)著車走遍了全國(guó),吃住都在車上,就在被別人拒絕了1009次后,才有人終于同意采納他想法,購(gòu)買(mǎi)他配方。從此后他連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊(cè)。這就是肯德基由來(lái)。

人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校,就在所有肯德基店前樹(shù)立一尊他塑像,以此作為肯德基形象品牌。俗話說(shuō):“神槍手是一槍一槍打出來(lái)!”缺乏堅(jiān)持不懈毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要東西,這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈,那么很快你就會(huì)超過(guò)大多數(shù)人。記住,是你掌握著自己生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo),就一定會(huì)有辦法取得成功。

名人創(chuàng)業(yè)小故事大全

比爾蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個(gè)人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止上個(gè)財(cái)年,微軟公司收入達(dá)620億美元,在78個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù),全球員工總數(shù)超過(guò)91000人。

蓋茨出生于1955年10月28日,和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(zhǎng)大。他們父親,William H.Gat es II,是西雅圖律師。蓋茨已故母親,Mary Gates,是學(xué)校教師,華盛頓大學(xué)董事以及United Way International主席。

蓋茨曾就讀于在西雅圖公立小學(xué)和私立湖濱中學(xué)。在那里,他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面興趣并且在13歲時(shí)開(kāi)始了計(jì)算機(jī)編程。

1973年,蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛時(shí)候,蓋茨為第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)–MITS Alt air開(kāi)發(fā)了BASIC編程語(yǔ)言一個(gè)版本。

在大學(xué)三年級(jí)時(shí)候,蓋茨離開(kāi)了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要工具這樣信念引導(dǎo)下,他們開(kāi)始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)軟件。蓋茨遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及他對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)先見(jiàn)之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵。在蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下,微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù),使軟件更加易用,更省錢(qián)和更富于樂(lè)趣。

1813016