5000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)故事-肖奮
5000元可以干什么?有人5000元深圳創(chuàng)業(yè)，如今資產(chǎn)過億，成為上市公司董事長。下面由小編與大家分享5000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)故事-肖奮，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
2019年6月29日，首屆大灣區(qū)新經(jīng)濟(jì)生態(tài)高峰論壇(以下簡稱“論壇”)在深圳灣中洲萬豪酒店成功舉辦。本次論壇可謂是大咖云集，思想激蕩!這次大會(huì)的成功舉辦，開啟了深圳引領(lǐng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)生態(tài)思維，也將開創(chuàng)粵港澳大灣區(qū)“新經(jīng)濟(jì)生態(tài)”的新時(shí)代!在本次論壇上，奮達(dá)科技的創(chuàng)始人、董事長肖奮的一篇演講《構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài) 助推企業(yè)發(fā)展》引發(fā)現(xiàn)場政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上市公司、新經(jīng)濟(jì)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、投行及銀行等代表的強(qiáng)烈反響。相關(guān)報(bào)道詳見：深圳灣沸騰了!大咖云集、思想激蕩!粵港澳大灣區(qū)“新經(jīng)濟(jì)生態(tài)”時(shí)代來了!
論壇由深圳灣科技發(fā)展有限公司(深圳最大的國企深投控全資子公司)、深圳市企業(yè)并購促進(jìn)會(huì)及深圳灣·新經(jīng)濟(jì)商學(xué)院聯(lián)合主辦，深圳灣·新經(jīng)濟(jì)商學(xué)院獨(dú)家承辦。
擔(dān)任論壇主持的深圳企業(yè)并購促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長高海燕評(píng)價(jià)說：我很認(rèn)真地把肖總的演講聽完了，非常的振奮，我覺得他的演講對(duì)上市公司和頭部企業(yè)來說值100個(gè)億，他揭示了企業(yè)如何做大做強(qiáng)的方向，如何利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)來促進(jìn)企業(yè)成長。對(duì)于在場創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說值10個(gè)億，超過你今天的估值，小企業(yè)如何跟大企業(yè)產(chǎn)生關(guān)系，獲得增長和成長的動(dòng)力。還揭示了產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)的方向，這兩年我經(jīng)常傳播產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)的新方向，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)方向是垂直產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營，新型的運(yùn)動(dòng)方向是產(chǎn)業(yè)生態(tài)和運(yùn)營，這就是兩大方向，如何在里面獲取。肖總是產(chǎn)業(yè)思想者，也是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的踐行者，向他表示敬意。
肖奮，奮達(dá)科技創(chuàng)始人、董事長，廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家、江蘇大學(xué)客座教授、深圳市寶安區(qū)黨校客座教授、深圳市寶安區(qū)人大常委、深圳市寶安區(qū)科協(xié)常務(wù)委員、副主席。
存活下來的物種不是最強(qiáng)也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的。企業(yè)也是一樣。 ——肖奮
以下是肖奮的演講全文：
奮達(dá)經(jīng)驗(yàn)：
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài) 助推企業(yè)發(fā)展
演講嘉賓：肖奮
(奮達(dá)科技董事長)
肖奮： 今天我更多的從微觀層面分四個(gè)方面分享：1、奮達(dá)科技簡介;2、生態(tài)概述及構(gòu)建;3、典型商業(yè)生態(tài)形式;4、奮達(dá)產(chǎn)業(yè)生態(tài)探討。
首先，介紹一下奮達(dá)。
奮達(dá)成立于1993年，從研發(fā)、制造揚(yáng)聲器起步，經(jīng)過26年的發(fā)展，形成以電聲、無線、軟件、精密制造為主的四大核心競爭力。依據(jù)這四大核心競爭力我們有四大類產(chǎn)品，首先是智能家居類(智能音響、智能鎖);其次是健康電器，高端美發(fā)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品我們在國內(nèi)沒有競爭對(duì)手，全球十大頂尖品牌有九大是我們做的;再次，智能穿戴、移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品我們經(jīng)歷了起個(gè)大早、趕個(gè)晚席，過去我們在人才建設(shè)上有點(diǎn)盲從，不是很到位，2016年以來這個(gè)項(xiàng)目才開始全面發(fā)起攻略，我們引進(jìn)了高精尖的人才，每年翻一番，去年達(dá)到了2個(gè)多億的銷售，今年銷量額可以翻三倍，達(dá)到6個(gè)億;最后一個(gè)，我們用資本市場力量并購了智能終端金屬件的產(chǎn)品，我們?yōu)樗髂?、蘋果、VIVO等大客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)我們正在布局大健康這個(gè)生態(tài)鏈。
經(jīng)過26年的發(fā)展，奮達(dá)形成一個(gè)清晰的戰(zhàn)略：致力成為持續(xù)領(lǐng)先的消費(fèi)電子產(chǎn)品垂直整合制造與服務(wù)的高科技企業(yè)。形成一個(gè)生態(tài)必須有服務(wù)的思維。同時(shí)，奮達(dá)也是一個(gè)領(lǐng)先的新型智能硬件一體化解決方案的提供商，也是國內(nèi)少數(shù)擁有軟、硬、云一體化服務(wù)的服務(wù)商。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們產(chǎn)品銷往80多個(gè)國家和地區(qū)，目前資產(chǎn)過百億。擁有電子產(chǎn)品和精密制造兩大事業(yè)群，擁有各項(xiàng)專利300余項(xiàng)，獲得“中國百強(qiáng)上市企業(yè)”、“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)”、“省工業(yè)設(shè)計(jì)中心”、“深圳市民營骨干領(lǐng)軍企業(yè)”等殊榮。我們在全國包括香港四個(gè)地區(qū)布局了產(chǎn)業(yè)，以深圳為主體，在東莞、香港、上海、南京都有我們產(chǎn)業(yè)的延伸，全資控股以及參股的企業(yè)共有13家。
奮達(dá)1993年4月成立時(shí)以5000元起步，主要從事?lián)P聲的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，1998年第一款多媒體音響下線。2004年為自己配套了塑膠和模具，同時(shí)成立了奮達(dá)電器，主要是做高端美發(fā)電器產(chǎn)品。2010年新成立了技術(shù)部，專門開發(fā)一些前沿性的技術(shù)和產(chǎn)品。2012年登陸中小板，2013年發(fā)布了智能穿戴和音頻芯片，這使我們當(dāng)時(shí)成為了中小板智能穿戴第一大牛股。2014年開始布局智能終端金屬件，往上游延伸。2016年布局無人車間的機(jī)器人以及半導(dǎo)體的機(jī)器人設(shè)備和自動(dòng)化設(shè)備。2018年在東莞園區(qū)建成了第一期，現(xiàn)在正準(zhǔn)備把一部分往那邊搬。今年我們布局了智能鎖和智能家居延伸的產(chǎn)品。
第二部分講講生態(tài)： 生態(tài)是來自生物學(xué)的概念。
生態(tài)是由不同類型生物種群及其所處環(huán)境通過相互支持與制約而形成的。但是小到一片樹林，一個(gè)池塘，一條河流都能形成生態(tài)。為什么現(xiàn)在國家這么重視兩型社會(huì)的建設(shè)，因?yàn)槟壳吧鷳B(tài)受到了極大的傷害，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無形帶來了環(huán)保的問題，以前河流中有各種各樣的魚蝦和生物，現(xiàn)在這些生物都無法生存了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些負(fù)面造成了生態(tài)上的災(zāi)難，我在這里強(qiáng)調(diào)注重生態(tài)環(huán)境建設(shè)，是想建議每一位企業(yè)家，每一位中華民族的子民都要重視環(huán)保建設(shè)和生態(tài)建設(shè)，保護(hù)我們的大好河山。
生態(tài)有兩種特征：1、共同進(jìn)化的過程。商業(yè)系統(tǒng)中共生有兩種形態(tài)：
一種是在一個(gè)地理區(qū)域范圍內(nèi)，橫向關(guān)聯(lián)關(guān)系(即同行業(yè)的關(guān)系)形成產(chǎn)業(yè)集聚，相關(guān)企業(yè)構(gòu)成較大種群，種群內(nèi)的個(gè)體之間既相互借勢又相互競爭，從而得到共同進(jìn)化。
另一種是指縱向關(guān)聯(lián)關(guān)系(即上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，鏈條中的企業(yè)形成既合作又競爭的關(guān)系。合作是為了形成各自優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，競爭是為了在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上瓜分利益。這種縱向和橫向的關(guān)系構(gòu)建了一個(gè)共生共進(jìn)的過程。
2、個(gè)性化、多樣性。個(gè)性化和多樣性是保持生態(tài)不斷進(jìn)化的能力。在生態(tài)系統(tǒng)中的第一個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品都有自己獨(dú)特的位置和競爭力，不僅僅是生態(tài)幫助個(gè)體成長，個(gè)體也為整個(gè)生態(tài)作出貢獻(xiàn)。所處的生態(tài)層次越低，企業(yè)自我控制命運(yùn)的能力就越弱，其自身的發(fā)展也就越多地依賴于生態(tài)的進(jìn)化。未來考驗(yàn)的不是企業(yè)單打獨(dú)斗的能力，而是與整個(gè)生態(tài)的協(xié)同能力，將來的市場競爭更像是不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。個(gè)性化和多樣性是保護(hù)生態(tài)平衡的過程，商業(yè)過程中第一個(gè)企業(yè)很重要，一個(gè)企業(yè)如何能夠成為生態(tài)鏈的主角，很多時(shí)候競爭的方式是：超越并引領(lǐng)，成為領(lǐng)導(dǎo)者你就可以成為生態(tài)里的龍頭。當(dāng)然，無論你是龍頭還是其他成員，這個(gè)龍頭越有引導(dǎo)性和引領(lǐng)性，作用就越大，就成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果說不是領(lǐng)導(dǎo)者，你與生態(tài)鏈也是共創(chuàng)、共贏的過程。小米生態(tài)鏈構(gòu)建了粉絲平臺(tái)，構(gòu)建了市場營銷平臺(tái)，不斷地參股也是一種橫向多樣性的過程。
另外，企業(yè)發(fā)展到今天，如果說單打獨(dú)斗，真正想讓自己在眾企業(yè)中形成單打獨(dú)斗是不可取的，必須要有協(xié)同的能力。除了要有協(xié)同的能力還必須進(jìn)入這個(gè)生態(tài)體系，不然根本無法生存。站在這個(gè)角度，我有一句話告訴大家，企業(yè)發(fā)展，上個(gè)世紀(jì)80年代靠管理，90年代靠領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，21世紀(jì)靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)才能發(fā)展。借用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的概念，我認(rèn)為企業(yè)之間也要抱團(tuán)，抱團(tuán)取暖，抱團(tuán)發(fā)展，遵從生態(tài)體系的建設(shè)，才能有更好的發(fā)展。
我們講講生態(tài)企業(yè)的商業(yè)模式。
生態(tài)企業(yè)的戰(zhàn)略是構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，而實(shí)施這一戰(zhàn)略需要由生態(tài)型商業(yè)模式支撐。傳統(tǒng)商業(yè)模式拼的是企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，而“端云網(wǎng)一體化”則是一種全新的價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式。
端： 指智能終端產(chǎn)品，既包括智能硬件，也包括軟件應(yīng)用。 (如：海爾的“網(wǎng)器”就是傳統(tǒng)電器產(chǎn)品的智能化)
云： 指云端服務(wù)，包括數(shù)據(jù)中心、數(shù)字大腦、應(yīng)用平臺(tái)等。 (如：阿里云、騰訊云、亞馬遜的AWS云平臺(tái)等)
網(wǎng)： 指圍繞著用戶需求和體驗(yàn)而構(gòu)建。 企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略要有生態(tài)商業(yè)模式來支撐，這種支撐形成企業(yè)的核心競爭力，這種競爭力是端、云、網(wǎng)一體化。
端是解決硬件，云解決大數(shù)據(jù)的提供，網(wǎng)就相當(dāng)于自來水管的通路，通過這三個(gè)來構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式。
這里很多企業(yè)，比如說海爾，海爾是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)如何做生態(tài)?海爾是把傳統(tǒng)的電器改成智能網(wǎng)器，實(shí)現(xiàn)物與物的萬物互聯(lián)，將硬件和生活的服務(wù)聯(lián)合在一起。線上、線下通過專賣店，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)+微商來形成生態(tài)。
蘋果是做電腦起來的，也是通過iPhone+蘋果商店來做成一個(gè)聯(lián)合體。
世界級(jí)生態(tài)企業(yè)的商業(yè)模式演進(jìn)
企業(yè)模式商業(yè)模式描述
海爾軟硬一體化把傳統(tǒng)電器改為智能網(wǎng)器，實(shí)現(xiàn)物與物的智能互聯(lián)，將智能硬件和生活服務(wù)一體化
海爾
線上線下一體化依托線下海爾專賣店，以社群交互為基礎(chǔ)，形成了一個(gè)集合“店商、微商、電商 ”三店融合的新社群經(jīng)濟(jì)開放平臺(tái)
阿里巴巴線上線下一體化將線上的B2C/C2C平臺(tái)與線下的新零售“智慧門店”融合
蘋果軟硬一體化智能硬件(iPad/iPhone/Apple Watch等)融合iTunes/App Store/iOS
蘋果
線上線下一體化線下蘋果專賣店與線上電商平臺(tái)融合
亞馬遜軟硬一體化智能硬件(音箱、Kindle等)融合亞馬遜網(wǎng)站、AWS云平臺(tái)
亞馬遜
線上線下一體化將線上電商平臺(tái)與線下的全食超市、Amazon—4sar零售店融合
生態(tài)企業(yè)的成長模式，通常有三種模式：1、內(nèi)生型;2、外延型;3、內(nèi)外共生型。
內(nèi)生型是一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化模式，通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，支持企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并不斷孵化創(chuàng)業(yè)公司，這是種內(nèi)生型的成長模式。通過并購的方式讓外部創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入自己的生態(tài)圈，這是一種外延式的擴(kuò)張。第三種是兩個(gè)形式的結(jié)合體。
傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?首先要在內(nèi)部有孵化的土壤和環(huán)境，這種環(huán)境土壤包括塑造一些創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，也就是說要塑造一個(gè)榜樣，但要提供資源，要有容許犯錯(cuò)的機(jī)制，這些機(jī)制+平臺(tái)的建設(shè)，內(nèi)部也會(huì)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。海爾就是最典型的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)生態(tài)企業(yè)。
以往企業(yè)內(nèi)部管理生態(tài)是分層級(jí)的，是封閉的流。互聯(lián)網(wǎng)這種做法是開放的，是扁平化、開放式平臺(tái)，以人為中心，以客戶為中心，鏈接了客戶與企業(yè)內(nèi)部，就算企業(yè)內(nèi)部的員工與企業(yè)之間也是平衡合作的關(guān)系，改變了過去單一的雇傭關(guān)系。這種轉(zhuǎn)變就實(shí)現(xiàn)了共創(chuàng)、共生、共享、共贏的結(jié)果。
傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的方面?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)、物流這種服務(wù)無法在內(nèi)部產(chǎn)生，聯(lián)合產(chǎn)生形成不了生態(tài)，唯一的方法是找到符合自己商業(yè)模式規(guī)劃的合作伙伴合作來進(jìn)行生態(tài)構(gòu)建。第二種是我們講互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)，這種企業(yè)和用戶之中隨時(shí)隨地都在發(fā)生交流、交易、合作。由于這種變化讓我們看到客戶，比如說小米4G手機(jī)讓客戶直接參與設(shè)計(jì)，直接參與企業(yè)內(nèi)部的管控，比如說質(zhì)量，客戶在上面發(fā)牢騷、抱怨，來幫助解決問題，通過這種模式來完成生態(tài)交互的過程。
每個(gè)人能跟客戶建立一種鏈接，我們?nèi)绾沃揽蛻粜枰裁?在這個(gè)問題上喬布斯曾經(jīng)講過一句話，產(chǎn)品不是來自于市場，而是來自于設(shè)計(jì)者的心。大家都知道喬布斯在印度坐禪，他家沒有床，他為了凈化心靈。如果我們有一顆凈化、空靈的心，建立我們與客戶之間心靈的鏈接時(shí)，你就會(huì)感知客戶的需求。喬布斯就是感知了客戶的需求，創(chuàng)造了iPhone這一偉大的產(chǎn)品。心與心的鏈接才是我們在社會(huì)生活包括涉及管理哪怕家庭幸福都是最重要而且是必須的。
傳統(tǒng)的企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，我們先看一下內(nèi)生+外延型就變成了一個(gè)內(nèi)外共生型，很多企業(yè)都可以走這條路。如果有規(guī)模的企業(yè)走這條路更合適，但我奉勸創(chuàng)業(yè)者不能走這條路，我給創(chuàng)業(yè)者四句話：
1、以市場為導(dǎo)向。
2、以生存為目標(biāo)，生存就是你最大的夢想和最大戰(zhàn)略。
3、以發(fā)展為目的。
4、專注在一個(gè)點(diǎn)。千萬別還沒學(xué)會(huì)走路就去飛，構(gòu)建生態(tài)是飛的過程，不是學(xué)習(xí)行走的過程。
這里在座有很多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，相信我這4句話，你回去好好踐行之，一定有用。
張瑞敏先生說：沒有成功的企業(yè)，只有引領(lǐng)時(shí)代的企業(yè)，這里面講的內(nèi)容是什么?下面的企業(yè)都有享譽(yù)全球的基業(yè)，但從沒以成功者自居，我覺得自己也是非常微不足道的，面對(duì)很多不確定的條件，仍然是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大家都比較了解，比如說亞馬遜、阿里巴巴、騰訊這種，不是我今天講的重點(diǎn)。
大家看一下這張表格，傳統(tǒng)企業(yè)就有海爾、豐田、蘋果、西門子，后面兩個(gè)是屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
海爾如何從產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)型企業(yè)。海爾有幾個(gè)過程：第一階段1984年到2005年，這個(gè)階段有3個(gè)小節(jié)：1984年到1991年是品牌戰(zhàn)略;1992年到1998年是多元化戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略是1999年—2005年。堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略和管理模式同步轉(zhuǎn)型，讓兩者相互協(xié)同，相互支持。質(zhì)量管理模式匹配品牌戰(zhàn)略，OEC管理模式匹配多元化戰(zhàn)略，市場鏈管理模式匹配國際化戰(zhàn)略。2005年是以產(chǎn)品為中心，當(dāng)時(shí)是產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)。
重要的是創(chuàng)新性地提出“人單合一”，在這個(gè)過程中加大了對(duì)于海外的收購并購，并購日本三洋，并購新西蘭國家級(jí)家電品牌，在這個(gè)階段互聯(lián)網(wǎng)正好興起，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)起了很大的挑戰(zhàn)。我們做制造業(yè)在這個(gè)階段都遇到了不同程度的壓力，轉(zhuǎn)型就是利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展構(gòu)建企業(yè)的平臺(tái)，人單合一的發(fā)展模式本質(zhì)上來講是平臺(tái)企業(yè)管理模式，在戰(zhàn)略、員工、組織架構(gòu)上等多方面進(jìn)行了顛覆性創(chuàng)新，加速了海爾的轉(zhuǎn)型。
第三階段是網(wǎng)絡(luò)化，人單合一是其堅(jiān)持的模式，這種模式升級(jí)為共創(chuàng)、共生、共享、共贏的模式。海爾號(hào)召所有員工在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工成為創(chuàng)客，單一從用戶需求上升到價(jià)值這個(gè)階段，從需求到價(jià)值是很大的提升，雙贏或者是多贏，最重要的是出現(xiàn)共創(chuàng)、共贏的思維。
在全球化方面，2016年海爾用55.8億收購了美國的通用，形成了八大品牌的戰(zhàn)略，是海外和國內(nèi)的品牌戰(zhàn)略，海爾當(dāng)年小容量的冰箱在美國銷售第一。但是后來他在美國做的大容量做不過其他人，通常80后講的非常流行的“單身狗”用的冰箱，海爾做得非常好。以客戶為中心，創(chuàng)建共創(chuàng)、共享、共生和共贏的生態(tài)模式，互聯(lián)網(wǎng)給其提供了非常大的作用。
在構(gòu)建生態(tài)企業(yè)方面，海爾開發(fā)了一個(gè)云智能制造運(yùn)營平臺(tái)，這個(gè)是按單生產(chǎn)，按個(gè)性化生產(chǎn)的產(chǎn)品，這個(gè)平臺(tái)以用戶體驗(yàn)為中心。生態(tài)平臺(tái)體驗(yàn)是很重要的，其實(shí)是整個(gè)大規(guī)模的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品傳感器編程到用戶傳感器，從大規(guī)模的制造商到大規(guī)模的定制。
阿里巴巴我就不多講，主要是以資本數(shù)據(jù)知識(shí)為連接力，以共享、共治、共益為競爭力，以生態(tài)、金融、網(wǎng)店、物流包括構(gòu)建的積淀信用體系。
他用電子商務(wù)的形式，首先是讓天下的生意不難做開始，馬云讓天下生意不難做，建立一個(gè)商業(yè)的信用平臺(tái)，從這個(gè)時(shí)候開始馬云對(duì)未來的構(gòu)想：一直是建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國，很多企業(yè)家喜歡建商業(yè)帝國不愿意將商業(yè)體系擺在首要地位。一個(gè)企業(yè)發(fā)展是否成功跟你的初心有很大的關(guān)系，所以馬云說任何一個(gè)帝國都會(huì)倒臺(tái)，但是這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)能夠存在，生態(tài)系統(tǒng)是不會(huì)倒臺(tái)的，一定有春夏秋冬，就像草原上不管是旱季還是雨季，都會(huì)有不斷地出生、成長、發(fā)展、繁育的過程。同時(shí)，主要是構(gòu)建以上幾個(gè)重點(diǎn)：信用、金融、物流、工作平臺(tái)、大數(shù)據(jù)。
第一個(gè)是信用體系，第二個(gè)是金融體系，第三個(gè)是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系、物流體系，第四個(gè)是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，第五個(gè)是構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)，以這五個(gè)形成阿里的生態(tài)系統(tǒng)。為什么他可以做金融，為什么他是一個(gè)在兩年之前在P2P金融平臺(tái)掙錢的企業(yè)，因?yàn)橥高^網(wǎng)銷淘寶和天貓建立了誠信體系，因此能夠賺錢。
接下來講一下奮達(dá)，奮達(dá)經(jīng)過26年的發(fā)展，形成電聲、無線、軟件、精密制造四大核心競爭力，同時(shí)擁有兩個(gè)現(xiàn)代化科技園區(qū)：左邊這個(gè)是石巖的園區(qū)，占地17萬平方米，建筑面積43萬平方米;右邊占地有230畝，建筑面積37萬平方米。整個(gè)奮達(dá)擁有80萬平方米的完全自主的工業(yè)園區(qū)，我們也會(huì)利用工業(yè)園區(qū)做生態(tài)的建設(shè)。
我們正在探索兩個(gè)生態(tài)：1、以智能硬件為端的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。2、以智能穿戴、移動(dòng)醫(yī)療為端的大健康生態(tài)系統(tǒng)。
這兩大生態(tài)系統(tǒng)以智能家居為切入點(diǎn)，探索以智能硬件為核心，打造內(nèi)外共生型的生態(tài)體系，這個(gè)生態(tài)體系首先有AI的智能音響加上外聯(lián)的羅漫斯智能鎖，再與各智能家居締結(jié)良緣，借助云平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)形成一個(gè)完整的智能家居生態(tài)體系。
我們以智能穿戴和移動(dòng)醫(yī)療為切入點(diǎn)探索大健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在這個(gè)過程中我們有智能手環(huán)、智能手表，家用的檢測儀器，比如說血糖儀、血氧儀以及一體化產(chǎn)品，你測完之后數(shù)據(jù)馬上傳到手機(jī)上來，還有平安鐘是針對(duì)老人的產(chǎn)品。
外延式的通過做智慧病房的機(jī)構(gòu)和公司進(jìn)行合作，或者是跟服務(wù)商合作，鏈接養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以及家庭醫(yī)院、運(yùn)動(dòng)健康機(jī)構(gòu)，通過這樣形成一個(gè)大健康生態(tài)體系。
奮達(dá)同時(shí)也會(huì)以自己核心競爭力之一的精密制造為基礎(chǔ)，以奮達(dá)科技桃花源園區(qū)建設(shè)為抓手，幫助構(gòu)建智能家居軟硬件產(chǎn)業(yè)群和智能穿戴、移動(dòng)醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)群。我們有精密制造能力，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)園區(qū)，跟我們進(jìn)行合作，用我們的金融平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)和教育平臺(tái)來幫助這些企業(yè)發(fā)展成為我們生態(tài)鏈上的一環(huán)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司前期著重于研發(fā)和市場的投入，沒有太多資金投入做制造，我們有制造能力幫助到他，產(chǎn)生鏈接。我們通過科技桃花源招商的形式，建立下面四大平臺(tái)：
1、服務(wù)平臺(tái)。主要是對(duì)接政府，包括政府的支持企業(yè)的政策，同時(shí)有相關(guān)的融資以及相關(guān)技術(shù)的連接部分，不僅僅為其辦理營業(yè)執(zhí)照，跟政府的稅收方面的東西，更重要的是跟他做鏈接。
2、檢測平臺(tái)。美國的創(chuàng)業(yè)成本和新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的估值比較低，因?yàn)槊绹膭?chuàng)業(yè)者很容易得到學(xué)校跟相關(guān)政府平臺(tái)的檢測機(jī)構(gòu)的一些支持，不需要自己買很多檢測儀器，研究的東西隨時(shí)跑到高校和檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。我們正在創(chuàng)建不僅有儀器設(shè)備的研發(fā)平臺(tái)，同時(shí)有檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，我投了接近8000萬來創(chuàng)建這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)平臺(tái)的服務(wù)在國內(nèi)比較少，在歐美是非常常見的，這樣才可以把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者鏈接到這里。
3、金融平臺(tái)，我們跟政府成立了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。如果能夠進(jìn)入投資人的法眼的企業(yè)，我們可以給他們一些投資。而且寶安企業(yè)可以用寶安的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金去投，如果我投1000萬，政府無償送50萬，也就是5%。其次可以享受寶安區(qū)所有支持民營科技企業(yè)的政策。再次寶安區(qū)會(huì)拉5家金融銀行授信，如果我投1000萬，每家銀行的授信有2倍就是2000萬，如果5家銀行就是1個(gè)億。
4、教育平臺(tái)。我們有致良知明道學(xué)院和奮達(dá)職業(yè)教育學(xué)校，既可以為企業(yè)培養(yǎng)一些技術(shù)骨干力量，同時(shí)利用這個(gè)平臺(tái)開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育，使百萬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)不難，創(chuàng)新有道;而且通過學(xué)習(xí)圣賢智慧，凈化心靈，有利于家庭幸福和快樂!
內(nèi)生方面也是以公司戰(zhàn)略為核心，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，還可以引進(jìn)優(yōu)秀人才聯(lián)合內(nèi)部員工在奮達(dá)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，通過內(nèi)部孵化形成軟、硬件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共生共享共贏，完善生態(tài)體系。
外延是以科技桃花源創(chuàng)業(yè)園為抓手，通過招商引資，引進(jìn)與兩個(gè)生態(tài)鏈關(guān)聯(lián)且可以互補(bǔ)的企業(yè)，完善兩個(gè)生態(tài)鏈的閉環(huán)。
最后，我想用達(dá)爾文的一句話來結(jié)束我的演講：存活下來的物種不是最強(qiáng)也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)變化的。企業(yè)也是一樣，人也是一樣的，生物也是一樣。
最后，我祝大家成為最適應(yīng)、最有效、最能在行業(yè)里成為領(lǐng)先的企業(yè)!
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