13歲輟學(xué)打工，23歲創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)今身價(jià)數(shù)百億，下面由小編與大家分享22歲創(chuàng)業(yè)故事,望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　13歲輟學(xué)打工，做5年瓦泥匠

　　23歲就已經(jīng)攢了200萬(wàn)積蓄

　　2017年以290億財(cái)富排名第57位

　　他的企業(yè)年收入突破3000億元

　　遠(yuǎn)超萬(wàn)科、恒大、阿里巴巴等知名企業(yè)

　　——他就是恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建華

　　從泥瓦匠到行業(yè)霸主，這期間陳建華到底經(jīng)歷了什么?他又是如何把企業(yè)從0做到年入3000億元的?他的哪些成功經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒和學(xué)習(xí)呢?

　　01

　　從打工仔到?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)

　　1971年，陳建華蘇州人，因?yàn)榧依镓毟F，13歲就輟學(xué)打工，在建筑工地上做一名泥瓦匠，一直到18歲，陳建華都覺(jué)得自己頂多做一個(gè)包工頭，不會(huì)再有大成就，一次意外事故卻歪打正著，激發(fā)了他的商業(yè)天賦。

　　一次出工，他從高腳架上摔下，因?yàn)楣钦叟P床數(shù)月，還落下了病根。就這樣他不能再干體力強(qiáng)度極大的泥瓦活。一沒(méi)上過(guò)幾天學(xué)，二沒(méi)攢幾個(gè)錢，陳建華一時(shí)間找不到好的工作，最后不得已，他便開(kāi)始騎著破舊的二八自行車，經(jīng)營(yíng)化纖、白廠絲的買賣。

　　走南闖北行商，從不賺幾個(gè)錢，到日見(jiàn)盈余，被迫從商的經(jīng)歷，似乎“激活”了陳建華的商業(yè)天賦，5年的時(shí)間，他的小生意越做越大，上世紀(jì)90年代初期，他已經(jīng)攢下了200余萬(wàn)的積蓄。那個(gè)年代，成為萬(wàn)元戶就已經(jīng)是一件了很讓人得意的事了，脫貧后的陳建華卻萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，他要?jiǎng)?chuàng)辦一家自己的企業(yè)。

　　1994年，一次偶然的機(jī)會(huì)陳建華發(fā)現(xiàn)了一家因虧損嚴(yán)重準(zhǔn)備出售制造廠，他立即決定要把它買下來(lái)，作為自己創(chuàng)業(yè)的第一步，雖然過(guò)程不是很順利，但最終結(jié)果達(dá)到了!

　　經(jīng)過(guò)談判，他搭上自己的積蓄，又借債百萬(wàn)。23歲的陳建華以369萬(wàn)元買下了織造廠，并將其更名為吳江化纖織造廠，這是吳江地區(qū)第一家全股民營(yíng)企業(yè)，陳建華算是吃了一回螃蟹。

　　02

　　解決人的問(wèn)題，企業(yè)才有未來(lái)

　　本來(lái)打算干上一番事業(yè)，但事情的發(fā)展卻沒(méi)陳建華想的那么順利，他剛接手，工廠的員工組團(tuán)辭職。最后，只剩下老門(mén)衛(wèi)和老保安。

　　他一頭霧水，剛接手就遭到這樣的情況，陳建華想不出原由便找離開(kāi)的員工了解情況，這才得知：工廠的弊病存在很長(zhǎng)時(shí)間，制度陳舊，產(chǎn)品單一......，員工針對(duì)這些問(wèn)題也向廠里提出過(guò)意見(jiàn)，但始終得不到應(yīng)有的答復(fù)。員工的意見(jiàn)得不到重視，工廠是我家成了一句徹底的空話;最終工廠的業(yè)績(jī)一路下滑，瀕臨倒閉，工資都發(fā)不出來(lái)，一拖就到年底。因此，工廠轉(zhuǎn)手后，又遇到這么年輕的老板，員工們心里沒(méi)底，更看不到希望，這才選擇離開(kāi)。

　　知道了真實(shí)情況，陳建華首先從制度入手，切實(shí)保障工人的利益：他借錢補(bǔ)發(fā)廠里之前拖欠工人的全部工資，并當(dāng)場(chǎng)立下軍令狀，每月15號(hào)，廠里就算是砸鍋賣鐵也要按時(shí)發(fā)工資;第二，“三不”原則：不擔(dān)保、不欠債、不進(jìn)親戚朋友，杜絕三角債及廠里之前管理上的短板;三是狠抓生產(chǎn)，從原料到銷售，每人必須設(shè)置管理指標(biāo)，讓之前內(nèi)部腐敗嚴(yán)重的現(xiàn)象得到有效改善。

　　這一套措施，讓員工們?nèi)炕氐綇S里，打破鐵飯碗，按勞分配，同工同酬激發(fā)了大家的工作熱情，僅用了一年時(shí)間，陳建華就讓織造廠由瀕臨倒閉，到枯木回春。1995年，織造廠就實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬(wàn)元，1996年，盈利又翻了一倍至2700多萬(wàn)!

　　起初恒力的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，九十年代，改革開(kāi)放雖然如火如荼，但個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)很困難，首先水電就無(wú)法保障。個(gè)體戶每天都是在“夾縫求生”的狀態(tài)，這迫使企業(yè)主不斷“進(jìn)化”，創(chuàng)新求變，洞悉市場(chǎng)風(fēng)向。

　　剛一收購(gòu)吳江化纖廠，陳建華就迫不及待第淘汰了原有的舊式梭織機(jī)，借貸引進(jìn)了1200錠網(wǎng)絡(luò)車。之后，他又跑遍浙江等地，發(fā)現(xiàn)很多同行已經(jīng)把他拋在身后——人家用的機(jī)器比他的先進(jìn)很多。浙江紡織廠使用無(wú)梭織機(jī)，一個(gè)員工就可以管10多臺(tái)機(jī)器，每人每天就能織400米的優(yōu)質(zhì)布;而他的員工最多只能管2臺(tái)機(jī)器，一天頂多只織40米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被人家甩出十倍。

　　這次考察對(duì)他打擊很大?；貋?lái)后，陳建華重金購(gòu)置了八十多臺(tái)無(wú)梭織機(jī)中的最先進(jìn)的噴水織機(jī)，從韓國(guó)引進(jìn)整漿并1套，新建了三分廠和宏建分廠。

　　此后的時(shí)間里，陳建華十分重視設(shè)備的更新，將賺到的錢一多半投入到設(shè)備升級(jí)改造之中。

　　98年，陳建華又從國(guó)外購(gòu)買了300多臺(tái)先進(jìn)的噴水織機(jī)，但這次他沒(méi)有趕上好運(yùn)。亞洲金融風(fēng)暴襲來(lái)，不少紡織企業(yè)迅速關(guān)門(mén)倒閉，陳建華的企業(yè)也遭遇了有史以來(lái)最大的一次打擊。產(chǎn)品賣不出去，積貨嚴(yán)重。

　　但他覺(jué)得：人都要穿衣，布料是不愁賣不出去的，頂過(guò)這一陣子肯定會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。于是，他仿佛又看到了機(jī)會(huì)，別人都是關(guān)門(mén)停業(yè)，可他不僅沒(méi)有收窄，反而逢低吸納，拿出近乎全部身家引進(jìn)了500臺(tái)國(guó)際先進(jìn)的噴水織機(jī)，擴(kuò)大生產(chǎn)，囤積貨源。

　　這一次對(duì)他來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是豪賭，但這次他“賭”贏了。當(dāng)年8月，紡織業(yè)由冬回暖，強(qiáng)勢(shì)回春后的紡織業(yè)利潤(rùn)率大升，因?yàn)槎诜e了充足的貨源，企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提高，這讓陳建華賺了個(gè)“盆滿缽滿”。

　　03

　　順勢(shì)而為，順時(shí)而為

　　“順勢(shì)而為，順時(shí)而為”，這是陳建華的口頭禪。他很得意自己紡織市場(chǎng)的判斷，和對(duì)于市場(chǎng)的前瞻眼光，然而其行為在旁人看來(lái)，卻近乎“大躍進(jìn)”式的“瘋狂”。

　　2008年，高度依賴進(jìn)出口貿(mào)易的紡織行業(yè)再度陷入蕭條。陳建華對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：貓?jiān)诙煲惨s在洞里取暖，但它和蛇不一樣，蛇是沉睡，貓卻始終注視著外面。企業(yè)要過(guò)“貓冬”，不能過(guò)“蛇冬”。全球金融危機(jī)是對(duì)行業(yè)的一次洗牌，全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)在變革、國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整，這是一次歷史的機(jī)遇。

　　于是，從2008年起，陳建華不斷斥資拓展產(chǎn)業(yè)鏈。他不僅在蘇州上馬了20萬(wàn)噸工業(yè)絲、60萬(wàn)噸化纖聚酯項(xiàng)目。還南征北戰(zhàn)，在宿遷、大連、南通等地相繼投建項(xiàng)目。

　　過(guò)程中，他相繼締造了全球最大的工業(yè)絲的生產(chǎn)企業(yè)、全球最大的超亮光絲生產(chǎn)企業(yè)、全球最大的PTA工廠，刷新了德國(guó)、韓國(guó)、日本等多項(xiàng)設(shè)備工藝與投資規(guī)模的紀(jì)錄。每到一個(gè)地方，陳建華的投資數(shù)額都超過(guò)百億，每投資一個(gè)項(xiàng)目，他就要做到全球最大。

　　短短的數(shù)年間，過(guò)“貓冬”的恒力出洞便成了猛虎，集團(tuán)形成了從石化產(chǎn)業(yè)到聚酯化纖、長(zhǎng)絲織造和高端紡機(jī)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，一舉成為全球最大的織造企業(yè)。

　　冬去春來(lái)之際，恒力又成了長(zhǎng)足了膘的“肥虎”，每個(gè)鏈條中都獲得了傲人的利潤(rùn)，在2012年的又一輪危機(jī)中，集團(tuán)出口額逆勢(shì)增長(zhǎng)近20%，年銷售收入近1000億元。手握充足資本，陳建華又相繼布局地產(chǎn)、熱電、金融、機(jī)械、貿(mào)易、酒店等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍力量。同時(shí)，集團(tuán)還利用資本，延伸進(jìn)入物流、航空領(lǐng)域，加快對(duì)海外市場(chǎng)的擴(kuò)展。

　　恒力集團(tuán)有限公司自1994年成立以來(lái)，在“什么時(shí)代做什么事”的恒力時(shí)代觀精神的指引下，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)。

　　如今身家數(shù)百億的陳建華，對(duì)外依然低調(diào)，但低調(diào)的作風(fēng)并沒(méi)有掩蓋他行業(yè)霸主的氣勢(shì)，在被問(wèn)到“產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀下，恒力的應(yīng)對(duì)之策”時(shí)，他說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)全球市場(chǎng)，就能立于不敗之地，在全球做到數(shù)一數(shù)二，就不缺市場(chǎng);不能做到，就倒閉。”