80創(chuàng)業(yè)故事-大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人兼CEO汪滔

時(shí)間：2024-03-23 04:08:23 創(chuàng)豐21273由分享

　　創(chuàng)業(yè)不能三分鐘熱度，而要堅(jiān)持，一兩次的失敗并不代表什么，堅(jiān)持不一定能夠成功，但是不堅(jiān)持就一定會(huì)失敗，下面由小編與大家分享80后汪滔的創(chuàng)業(yè)故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　總理這樣夸贊大疆無(wú)人機(jī)的創(chuàng)始人汪滔："你的市場(chǎng)份額占到了70%，這個(gè)成就還小嗎?你就是明星?！?/p>

　　全球第一大消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)制造商、估值240億美元、全球市場(chǎng)份額達(dá)70%，這是大疆創(chuàng)立9年來(lái)所取得的成績(jī)。

　　汪滔，大疆創(chuàng)新公司創(chuàng)始人兼CEO，2003年到香港科技大學(xué)讀電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系。如今，汪滔研發(fā)的小型無(wú)人機(jī)，銷(xiāo)量占全球一半，令“中國(guó)制造”在高科技領(lǐng)域嶄露頭角，他的身價(jià)也到了279億。

　　//留學(xué)被拒、毫無(wú)目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)從宿舍開(kāi)始//

　　汪滔1980年出生在浙江杭州，因?yàn)榧揖巢诲e(cuò)，從小喜歡航模的他曾從父親那里得到過(guò)一架遙控直升機(jī)。在他的想象中，直升機(jī)像一個(gè)可以隨意操控的精靈，能懸停在空中不動(dòng)，也可以想讓它飛到哪里就飛到哪里，但實(shí)際上根本不是那么回事。操控難度很高的直升機(jī)起飛不久就掉了下來(lái)，飛速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳還在他手上留下了一個(gè)疤痕。

　　“那時(shí)我想做一個(gè)能夠自動(dòng)控制直升機(jī)飛行的東西出來(lái)”，在杭州讀完書(shū)汪滔考入了華東師范大學(xué)電子系。到大三時(shí)，不甘平庸的汪滔還是從華東師范大學(xué)退了學(xué)，并向世界一流大學(xué)遞上了申請(qǐng)，他的目標(biāo)是斯坦福和麻省理工，都被拒絕。最終只有香港科技大學(xué)發(fā)來(lái)了錄取通知書(shū)，他讀了那里的電子及計(jì)算機(jī)工程學(xué)系。

　　2005 年，25歲，從毫無(wú)人生目標(biāo)，到開(kāi)始研究遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)。著手準(zhǔn)備畢業(yè)課題的汪滔決定把遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)作為自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，他找了兩位同學(xué)說(shuō)服老師同意他們的研究方向，而他要解決的核心問(wèn)題仍然源自童年的夢(mèng)想——讓航模能夠自由地懸停。

　　拿著學(xué)校給的1.8萬(wàn)元港幣，汪滔他們忙乎了大半年，然而在最終的演示階段，本應(yīng)懸停在空中的飛機(jī)卻掉了下來(lái)，失敗的畢業(yè)設(shè)計(jì)得了一個(gè)C，這個(gè)很差的成績(jī)甚至讓他失去了去歐盟名校繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。

　　幸運(yùn)的是，汪滔的專(zhuān)注得到了一位教授的認(rèn)可，得以在香港科技大學(xué)繼續(xù)攻讀研究生。2006年汪滔和自己的兩位同學(xué)在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技公司。他們?cè)谝惶兹邮业墓⒅修k公，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎(jiǎng)學(xué)金的剩余部分全部拿出來(lái)搞研究。大疆科技向中國(guó)高校和國(guó)有電力公司等客戶售出了價(jià)值6000美元的零部件，這些零部件被焊接在他們的DIY無(wú)人機(jī)支架上。

　　這些產(chǎn)品的銷(xiāo)售讓汪滔可以養(yǎng)活一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而他和香港科技大學(xué)的幾個(gè)同學(xué)則依靠他們剩余的大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金生活。汪滔回憶說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)也不知道市場(chǎng)規(guī)模究竟會(huì)有多大。我們的想法也很簡(jiǎn)單：開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品，能養(yǎng)活一個(gè)10到20人的團(tuán)隊(duì)就行了。”

　　由于缺乏早期愿景，加之汪滔個(gè)性很強(qiáng)，最終導(dǎo)致大疆科技內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷。大疆科技開(kāi)始不斷流失員工，有些人覺(jué)得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆科技創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的所有成員幾乎全部離開(kāi)了。汪滔坦言，他可能是一個(gè)“不招人待見(jiàn)的完美主義者”，“當(dāng)時(shí)也讓員工們傷透了心”。

　　2006 年年底，公司出現(xiàn)危機(jī)。汪滔家族的世交陸迪慷慨解囊，投了9萬(wàn)美元(汪滔說(shuō)，這是大疆歷史上唯一一次需要外部資金的時(shí)刻)，幫大疆渡過(guò)難關(guān)。后來(lái)，陸迪到大疆負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，今天已經(jīng)成為大疆最大的股東之一。

　　2008年，首款成熟產(chǎn)品面試。他研發(fā)的第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市。

　　2010年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學(xué)同學(xué)，加入后對(duì)大疆的發(fā)展起了重要作用負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作，同時(shí)也是汪滔的重要助手。

　　2011年，大疆北美分公司成立?？鳎绹?guó)人，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)一家從事航拍業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，后來(lái)幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在將無(wú)人機(jī)引入大眾市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，他為該公司提出了新的口號(hào)：“未來(lái)無(wú)所不能”(The Future of Possible)。

　　2012炷甑祝黎明前夜。大疆已經(jīng)擁有了一款完整無(wú)人機(jī)所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。

　　2013年1月，發(fā)布“大疆精靈”。這是第一款隨時(shí)可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器：它在開(kāi)箱一小時(shí)內(nèi)就能飛行，而且第一次墜落不會(huì)造成解體。得益于簡(jiǎn)潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動(dòng)了非專(zhuān)業(yè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。

　　//非標(biāo)準(zhǔn)化CEO//

　　在大疆，汪滔有兩個(gè)身份，一個(gè)是CEO(首席執(zhí)行官)，一個(gè)是CTO(首席技術(shù)官)。

　　很難去界定他是不是一個(gè)合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動(dòng)，甚至缺席發(fā)布會(huì)。但對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)，汪滔近乎偏執(zhí)地追求著“完美”這個(gè)詞。

　　兩年前，汪滔在接受采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)一句話：“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來(lái)使用。”

　　在大疆創(chuàng)立初期，汪滔曾列出一張?jiān)竿鍐?，根?jù)無(wú)人機(jī)特點(diǎn)，要解決穩(wěn)定性、清晰度、傳輸距離三個(gè)問(wèn)題，大疆后來(lái)的產(chǎn)品線正是依照這份清單而展開(kāi)。

　　這份清單中三大問(wèn)題對(duì)應(yīng)著大疆的三大技術(shù)：云臺(tái)、航拍攝影以及傳輸系統(tǒng)。

　　“以前，無(wú)人航空器在操作體驗(yàn)方面存在很多不便，把大量的普通消費(fèi)者擋在了門(mén)外。我們認(rèn)為，憑借大疆的技術(shù)積累，能夠推出一款高度集成化的產(chǎn)品，一舉解決這個(gè)痛點(diǎn)，并且創(chuàng)造價(jià)值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的?！蓖籼险f(shuō)。

　　在公司里，他強(qiáng)調(diào)最多的是“品味”二字?！霸谖覀兊母篙?，中國(guó)一直缺乏能打動(dòng)世界的產(chǎn)品，中國(guó)制造也始終擺脫不了靠性價(jià)比優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)的局面，這個(gè)時(shí)代企業(yè)的成功應(yīng)該有不一樣的思想和價(jià)值觀，大疆愿意專(zhuān)注地做出真正好的產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)這種讓人不太自豪的現(xiàn)狀”。

　　而這一點(diǎn)更多體現(xiàn)在產(chǎn)品以及公司整體簡(jiǎn)約風(fēng)格上。

　　對(duì)于品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時(shí)令水果供應(yīng)，這些水果的圖片都經(jīng)過(guò)行政部門(mén)員工P圖處理，保證圖片呈現(xiàn)的質(zhì)量。

　　紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上寫(xiě)道：“DJI的精靈2Vision基本就相當(dāng)于一個(gè)飛行著的AppleII。”

　　大疆也是依靠產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)，成為與蘋(píng)果相提并論的品牌。

　　蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯是為數(shù)不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見(jiàn)略同”?！八砩蠐碛泻芏鄡?yōu)秀的品質(zhì)，他的做法、想法也給我?guī)?lái)不少的啟發(fā)，自然會(huì)愛(ài)屋及烏。”汪滔告訴記者。

　　跟大部分的CEO不同，汪滔出現(xiàn)在公眾前談?wù)摦a(chǎn)品的機(jī)會(huì)少之又少，他和大疆的公關(guān)團(tuán)隊(duì)控制著公眾獲取這方面訊息的機(jī)會(huì)，原因是害怕公眾過(guò)于關(guān)注汪滔個(gè)人從而分散了關(guān)注產(chǎn)品的精力。

　　這種避諱甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般CEO，他甚至缺席大疆產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，從精靈系列到手持云臺(tái)相機(jī)Osmo再到農(nóng)林植保無(wú)人機(jī)，每一場(chǎng)劃時(shí)代的發(fā)布會(huì)，汪滔往往都只活在媒體通稿里。

　　對(duì)汪滔而言，產(chǎn)品中濃縮了所有他要說(shuō)的話，無(wú)論大眾是否接受、喜歡，他也不準(zhǔn)備辯白剖析自己在研發(fā)時(shí)的故事以及心路歷程。

　　正因?yàn)榇蠼疅o(wú)人機(jī)發(fā)展很快，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，很多投資機(jī)構(gòu)趨之若鶩。

　　2018年4月，大疆新一輪10億美元股權(quán)融資曝光，特立獨(dú)行的大疆，采用了一種異乎尋常的融資方式，即競(jìng)價(jià)融資，要求投資人認(rèn)購(gòu)一定金額的股權(quán)同時(shí)還要主動(dòng)競(jìng)標(biāo)高比例的債券，而且債券為3年境外無(wú)息債，也即意味著投資人要把投資款白給大疆用完全不收利息。

　　關(guān)于目前大疆的融后估值，有240億美元、220億美元幾個(gè)版本，汪滔身價(jià)根據(jù)預(yù)估已經(jīng)達(dá)到450億，究竟哪個(gè)更接近真實(shí)數(shù)值，外界無(wú)從考據(jù)。與其當(dāng)紅獨(dú)角獸的名氣相比，大疆的相關(guān)信息并不透明。

　　隨著今年貿(mào)易戰(zhàn)的波及，繼美國(guó)對(duì)華為“發(fā)難”后，大疆也被盯上了。不過(guò)，對(duì)于加稅、禁購(gòu)，大疆并不擔(dān)心，而是選擇了正面硬剛。面對(duì)加稅，大疆選擇漲價(jià)，禁購(gòu)令更是讓美國(guó)軍方內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，無(wú)奈五角大樓只好在批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)，今年6月，美軍再次警告大疆不安全的時(shí)候，大疆已經(jīng)被網(wǎng)友奉為“第二個(gè)華為”。大疆為何這么狂?因?yàn)榇蠼质且患艺嬲龖{技術(shù)走向世界高科技企業(yè)，這一切不過(guò)是——憑實(shí)力說(shuō)話。