80后美團創(chuàng)業(yè)人創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，稍有偏差，就有可能迎來失敗的結(jié)局，但只要你有屢敗屢戰(zhàn)的精氣神那么就誰也無法擊倒你，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
嚴(yán)格來說，1979年出生的王興并不是80后，在我們介紹張一鳴的創(chuàng)業(yè)故事時，提到了同為“龍巖三杰”的王興。作為早年更加知名的風(fēng)云人物，王興的創(chuàng)業(yè)故事可謂跌宕起伏，作為人人網(wǎng)的創(chuàng)始人，卻沒能等到網(wǎng)站上市收獲財富，推出了中國大陸第一個微博網(wǎng)站，卻意外關(guān)停被新浪搶奪先機。因此被業(yè)界稱為“史上最倒霉連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”，卻屢敗屢戰(zhàn)。
1富二代王興
王興屬于富二代，其父親王苗本就是個創(chuàng)業(yè)者，在1992年就開辦了水泥廠，在2003年與人合伙在龍巖市永定縣開設(shè)了一個年產(chǎn)200萬噸水泥的現(xiàn)代化水泥廠?？偣餐顿Y6億元，王苗占有40%的股份，是大股東兼董事長，如今是福建省最大的水泥廠之一，王興說，父親曾告訴他，中國所有的隧道橋梁都使用他的水泥去建造。
知名商業(yè)作家_剛曾經(jīng)去王興老家訪問過王苗，當(dāng)時王苗開車寶馬3系車載著李志_王苗的水泥廠，路上要穿過五六處隧道、跨越幾處橋梁，當(dāng)時王苗就很自豪的說：“造橋用的水泥都是我的工廠生產(chǎn)的”，看得出王苗對于自己從事的水泥事業(yè)的驕傲。
王興沒有因為優(yōu)越的家庭條件而放縱自己，從小學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，1997年“三好學(xué)生”王興被保送到清華大學(xué)電子系。清華大學(xué)畢業(yè)后獲得獎學(xué)金并出國讀書。
2連續(xù)創(chuàng)業(yè)
2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學(xué)電子與計算機工程系的博士學(xué)業(yè)，毅然回國創(chuàng)業(yè)。王興回憶說，“當(dāng)時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學(xué)沒什么社會關(guān)系，回來后找到了一個大學(xué)同學(xué)王慧文，一個高中同學(xué)賴斌強，三個人在黑暗中摸索著開干了?！?/p>
王興創(chuàng)業(yè)的第一個項目叫“多多友”，這是一個泛人群的SNS(社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù))，上線1年，增長緩慢。在“多多友”之后又做了第二個項目叫“游子圖”，游子圖可以讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi)，通過信用卡付費，游子圖給沖印出來送給他們的父母，這個項目主要針對的海外人群。談到這兩個項目，王慧文回憶說，“那兩年我們做了好多產(chǎn)品但從來沒去推廣。說好聽點靠口碑傳播，說難聽點是壓根兒不敢也不知道怎么傳播?！?/p>
2005年秋，王興決定要專注于一塊細分市場：大學(xué)校園SNS。他們研究和學(xué)習(xí)了Facebook，綜合之前在SNS領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不久便開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布僅僅三個月就吸引了3萬用戶，而且增長勢頭迅猛。校內(nèi)網(wǎng)在早期沒有任何收入，唯一一筆廣告收入來自當(dāng)時清華東南角的阿目眼鏡。
直接復(fù)制Facebook的UI是校內(nèi)網(wǎng)最大的污點，紅杉中國因為這篇抨擊文章關(guān)注到了校內(nèi)網(wǎng)。多年后王興依舊記得很清楚， 2005年12月18日，早晨十點，他被一個電話吵醒。對方表示希望校內(nèi)網(wǎng)能來紅杉中國的辦公室聊一聊。那是王興第一次找VC，三人臨時做了個計劃書，只有一頁，還在出租車上弄丟了。見到紅杉中國的時候，氣氛尷尬，王興要了一張紙，去隔壁會議室，重新寫。蠢得萌萌的，透著20歲的質(zhì)感。
正在這時，有人開門進來，就聊了幾句，又走了。
王興的屋子有了討論，說那人看著眼熟。“他是周鴻偉啊!”“3721創(chuàng)始人、雅虎中國總裁、IDG投資合伙人，聽說現(xiàn)在已經(jīng)離職又在創(chuàng)業(yè)了”“噢!——” “那個字念“yi”吧?”
那天周鴻祎是來談紅杉對奇虎的投資事宜，受紅杉之托順便看看這三個年輕人。周鴻祎說，自己感覺這幫海歸派年輕人傲慢得很，眼睛幾乎就長在了天花板上，根本不是來要投資的。
多年后，王興對《中國企業(yè)家》回憶，傲慢是不可能的，大概是因為我沒有像見到明星一樣興奮。
老周和小王，一直都是那么形象鮮活的人。
總之，紅杉和沈南鵬錯過了校內(nèi)網(wǎng)，最終投了王興最大的競爭對手張帆夫婦的占座網(wǎng)。
當(dāng)2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興沒有足夠的錢增加服務(wù)器和帶寬。沒有融到資王興本來可以向他父親借錢。但是這個想法最終沒有踐行。最終，校內(nèi)網(wǎng)被千橡集團陳一舟以200萬美元收購，校內(nèi)網(wǎng)后續(xù)改名為人人網(wǎng)并從軟銀融資3.4億美元，人人網(wǎng)于2011年上市(2018年11月人人網(wǎng)以2000萬美元被出售)。
2007年7月5日下午王興正式從人人網(wǎng)離職并開始了新的創(chuàng)業(yè)征程。2007年5月開始，王興照著Twitter做出了中國微博鼻祖“飯否”，這也是國內(nèi)最早的“微博”模式。
在當(dāng)時，飯否就是中國的Twitter。2009年7月，飯否網(wǎng)的用戶量已經(jīng)有幾百萬，就在同一年，群體性事件頻出，由于對信息過濾把關(guān)不足，飯否成了公共議題最集中的輿論場，一時人氣無二。在中國西北的某次事件發(fā)生后，飯否遭到當(dāng)局不限期的關(guān)停。
那些年，飯否透露著一股簡潔的孤獨。去年大家發(fā)現(xiàn)一個昵稱為gzallen的飯否賬號，才知道如今的“社交之王”張小龍，正是飯否的重度用戶。
張一鳴，這位王興龍巖的老鄉(xiāng)就在飯否的團隊里。兩個福建龍巖少年，一路北漂，相聚于一個叫社交媒體的大風(fēng)口，剛準(zhǔn)備大干一場，網(wǎng)站突然被封了，這叫什么事。
直到2010年1月，飯否依然開張無望，直到那次年會，當(dāng)巨大的未知感襲來，團隊成員和王興都紛紛落淚。飯否的問題促使王興開始思考新的產(chǎn)品和模式，這個時候他萌生了創(chuàng)建類似Groupon網(wǎng)站(團購網(wǎng)站模式)的念頭。
3美團與千團大戰(zhàn)
2010年3月4日，美團網(wǎng)上線并且受到了很多用戶的關(guān)注。這時國內(nèi)也出現(xiàn)了很多團購網(wǎng)站，其中拉手和糯米在2010年6月紛紛拿到融資，這意味著，競爭者可以用更快的速度進行市場推廣和地面擴張。當(dāng)時美團10個銷售有4個去了糯米團，離開的銷售還帶走了美團跟萬達談好的單子。這一年王興每個周六晚上都會給團隊做分享，對于美團的成敗他看上去很淡定：“創(chuàng)業(yè)就像坐過山車，今天低谷，可能明天就上升了?！敝钡?010年9月，王興拿到紅杉的第一筆投資，美團的第一個生死劫終于跨越過去了。
千團大戰(zhàn)期間，很多團購網(wǎng)站砸錢投放廣告，很多同事以及投資人都建議王興也大力宣傳，但是王興頂住壓力和誘惑：2010年年底，美團A輪紅杉資本1200萬美元。從2010年到2011年4月，拉手網(wǎng)三輪融資共1.6億美元;2011年4月，大眾點評網(wǎng)C輪融資1億美元。
但融來的錢，團寶網(wǎng)5.5億投放在廣告上，糯米兩億，大眾點評3億至4億的廣告。此時，美團請教了，阿里的前總裁關(guān)明生，他說： “面向商家也就是B端的廣告是沒用的，商家端的廣告投放再多，也不如有執(zhí)行力的線下隊伍好用;而對于消費者端也就是C端呢，阿里的經(jīng)驗是線上的廣告性價比要遠遠大于線下。”
2011年7月7日，美團B輪5000萬美元到賬，其它玩家則都融不到資，此時王興開了一個新聞發(fā)布會，面對眾多記者亮出了公司6200萬美元的銀行賬號，以及“血戰(zhàn)50天，超越拉手窩窩”的行動計劃。到了11月，美團業(yè)績比10月增長40%，成為了行業(yè)第一。
之后的幾年，美團開始進軍多個領(lǐng)域。2013年年底，美團外賣也開始上線，與餓了么、淘點點、大眾點評等眾多外賣App展開廝殺。自2017年王興更是接連推出美團打車、榛果民宿、美團旅行、掌魚生鮮等，開始明搶滴滴、愛彼迎、攜程、盒馬生鮮等老大的口糧。2018年9月20日，王興帶領(lǐng)美團(03690.HK)赴港上市成功，時隔一年后，美團的市值突破了4000億港元。截至9月20日收盤，盤中最高達77.45元，創(chuàng)歷史新高。
王興這樣總結(jié)他正在做的事：“互聯(lián)網(wǎng)正在改變金融和教育行業(yè)，優(yōu)酷想用互聯(lián)網(wǎng)改變電視，天貓、淘寶、京東在改變超市和百貨商場。美團要做的是通過互聯(lián)網(wǎng)去改變本地吃喝玩樂產(chǎn)業(yè)。從校內(nèi)到飯否到美團表面上看做的事情不一樣，本質(zhì)還是相信互聯(lián)網(wǎng)根本性的變革力量?！?/p>
創(chuàng)業(yè)項目哪里找?記住以下五個步驟。
步驟一：根據(jù)自己的興趣愛好，選擇適合自己發(fā)展的行業(yè)。興趣愛好所致，就會對事業(yè)充滿熱情，這一點是非常關(guān)鍵的。選擇在自己喜歡的行業(yè)發(fā)展，當(dāng)遇到困難與挫折的時候會充滿動力，會從內(nèi)心深處謀求解決的辦法。還帶一部分創(chuàng)業(yè)者在選投資項目的時候，是看到別人在這個領(lǐng)域賺錢了，自己也投身其中，因為沒有興趣愛好做支撐，當(dāng)遇到困難很難持續(xù)做下去。強迫自己做自己不喜歡做的事情，有可能會維持一時，但很難持續(xù)長久。
步驟二：不超過你承受范圍的行業(yè)。選創(chuàng)業(yè)項目的時候除了要考慮到自身的興趣愛好，還要考慮到自身的能力所在。根據(jù)自己的天賦、能力、資金、經(jīng)驗全面結(jié)合起來，選擇更適合自己的創(chuàng)業(yè)項目，更容易取得成功。選好發(fā)展的行業(yè)確定創(chuàng)業(yè)項目的時候還要做好充分的市場調(diào)查，如果存在巨大的市場需求就存在商業(yè)機會，也就是人們通常所說的商機，發(fā)現(xiàn)商機并果斷把握商機，就等于邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。
步驟三：選擇創(chuàng)業(yè)的方式。你是想一個人獨自創(chuàng)業(yè)還是想與親朋好友合伙創(chuàng)業(yè)，這也是一個需要慎重考慮的問題。自己創(chuàng)業(yè)做生意在遇到問題的時候都需要自己扛，而如果選擇與親朋好友合伙創(chuàng)業(yè)，有可能會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，或者會存在經(jīng)濟糾紛浪費精力。如果想要開店做生意，選擇開加盟連鎖店是非常不錯的創(chuàng)業(yè)選擇，這是一種比較有保障的創(chuàng)業(yè)方式，因為資源都由總部提供，即便沒有任何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也可以在總部專業(yè)人士的指導(dǎo)下快速步入正軌.
步驟四：充分的市場調(diào)查。沒有調(diào)查數(shù)據(jù)就沒有發(fā)言權(quán)，在創(chuàng)業(yè)選項目的時候，要做好充分的市場調(diào)查，比如說想要開一家門店，就要了解周邊消費人群的消費習(xí)慣，確定消費目標(biāo)客戶群體。根據(jù)周邊人們的消費情況，選擇適合的經(jīng)營項目，舉一個反向例子，在農(nóng)村開咖啡館顯然并不現(xiàn)實。
步驟五：創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備好相關(guān)證書。以開商店為例一定要提前準(zhǔn)備相關(guān)的證件，開店做生意屬于個體工商戶，需要到工商局遞交有關(guān)資料表格，包括身份證、照片等有關(guān)材料要準(zhǔn)備齊全，在工商局登記申請，經(jīng)工商局批準(zhǔn)才屬于合法店面。
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