創(chuàng)業(yè)小故事大全精選5篇
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。今天小編就給大家整理了創(chuàng)業(yè)小故事，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)小故事1
他，87年，已經(jīng)結(jié)婚，有了自己的家庭。前兩年，他還在我們南寧幫別人跑業(yè)務(wù)，如今已經(jīng)自己開有一個公司，并且年營業(yè)額在500萬左右，利潤10%左右。他就是我最近剛認識的一位朋友，嚴格來說，算是同行，因為他也是做照明產(chǎn)品的。
如今他的公司說起來不算大公司，他們公司7個人，一個店面，加一輛送貨的面包車，公司有兩個股東，他是其中之一。剩下的5個人，全部是全能人員，并且年齡都是接近90后的。那5個人既要跑業(yè)務(wù)，又要負責送貨等等，而他們兩位股東，主要是以業(yè)務(wù)為主，有時候還需要親自送貨上門。
他們做的是普通的那種金鹵燈和鈉燈，而跟他們合作的是江蘇的一家金鹵燈廠家。我不知道具體他們是怎么跟廠家談的，據(jù)他所說，廠家考察過我們這邊的市場，并且來他們的店面看過。他如今和廠家那邊的合作，是可以壓幾萬元的貨，并且完成一定的量，除自身可以賺到的差價外，廠家還會返回一定的比例給他們。
他們的公司現(xiàn)在主要是靠業(yè)務(wù)員出去跑，并沒有通過網(wǎng)絡(luò)推廣去做銷售。但他憑著自己做過2年的業(yè)務(wù)，有一定的客戶資源，再加上他們的價格有優(yōu)勢，質(zhì)量方面也能夠滿足市場的需求。所以，他們的生意非常好。剛開始的時候，只是小批量進貨?，F(xiàn)在，他們幾乎每周都要進2批的貨，有時候甚至要進3批，甚至更多。據(jù)他所說，現(xiàn)在我們這邊很多的燈飾經(jīng)銷商和代理商，只要是用金鹵燈或者鈉燈，幾乎都是從他們那里調(diào)貨?？上攵?，這個量是有多大。雖然說，10%的利潤空間在照明行業(yè)內(nèi)不算高，但他的量大了，算下來，利潤也就高了。
最近，他已經(jīng)把店面推掉，不再租用了。因為他覺得店面的作用已經(jīng)沒有剛開始做的時候那么大了，因為他們現(xiàn)在做的更多的是以老客戶為主。前段時間，他跟我說，現(xiàn)在的銷售額已經(jīng)滿足不了他，他的目標是1000萬。
從目前我們這邊的市場來看，他的產(chǎn)品是非常有市場的，并且他找到了好的貨源。我也相信憑借他的能力，1000萬的目標將很快就會實現(xiàn)的。
創(chuàng)業(yè)小故事2
在廈門理工學院近日舉辦的“第五屆夢想工廠校際創(chuàng)業(yè)大賽”上，剛從福州大學廈門工藝美術(shù)學院畢業(yè)的黃陳樟創(chuàng)辦的“食指街”外賣網(wǎng)站以其突出的業(yè)績，引起了評委們的濃厚興趣。
據(jù)介紹，該網(wǎng)站注冊用戶超過6000人，占周邊高校學生總?cè)藬?shù)的1/6左右。黃陳樟說：“想到大學校園里每6個人就有一個是自己的用戶，內(nèi)心的滿足感便油然而生。”
目前，“食指街”外賣網(wǎng)站日營業(yè)額上萬元，進駐商家68家。黃陳樟告訴記者，“食指街”的盈利方式主要通過合作商家返點。由于雇傭了在校大學生當配送員，基本能保證送餐到門口，所以很受大學生歡迎。為了方便同學們隨時隨地下單，他們還推出了“食指街”手機客戶端。“有了APP，同學們在即將下課時可用手機下單，不用再等到回宿舍用電腦操作了”。
從踏入大學校門開始，黃陳樟就嘗試著創(chuàng)業(yè)。深諳大學宅文化的他在宿舍囤積了一批適合當夜宵的零食，每當門禁后，他就忙了起來。上樓下樓，他親自把夜宵送到有需求的同學宿舍。后來，他的業(yè)務(wù)范圍擴大到其他樓棟，銷售商品的類別也多了起來。當時他的訂單都是通過淘寶下單或者電話訂購。
2013年年初，黃陳樟在網(wǎng)上看見一個高中同學在秀自己創(chuàng)建的網(wǎng)站，他隨即請這個同學幫忙設(shè)計了“食指街”外賣網(wǎng)。有了自己的網(wǎng)站，黃陳樟開始尋找入駐的商家。為了取得商家的信任，他免費配送，并且保證當天結(jié)算清楚。
他招了3個高校的10多名貧困生做配送員，以便能直接把食物送到宿舍門口。和其他外賣網(wǎng)僅發(fā)“計件工資”不同的是，他給每個配送員至少50元的基本工資，“如果送餐量不夠的話就可能虧本”。
在這個擁有4萬人左右的“大學城”，外賣網(wǎng)站并不止“食指街”一家。但是，目前做大了的只有“食指街”一家。當別的外賣網(wǎng)放棄時，黃陳樟立即出資將其收購過來，把用戶過渡到自己的網(wǎng)站上。
去年11月，嗅到手機客戶端的新商機，黃陳樟又一次性花了10萬元，請人做了一款基于IOS和Android的手機客戶端。這讓他意識到，“沒有自己的技術(shù)團隊，這條路走不遠”。
黃陳樟通過身邊的朋友，輾轉(zhuǎn)找到國內(nèi)某知名數(shù)字地圖提供商的技術(shù)團隊。他以部分股份相送，對方用下班后和周末時間來維護“食指街”外賣網(wǎng)。如今，“食指街”創(chuàng)業(yè)團隊核心成員共有13人，其中6人負責運營、7人負責技術(shù)。
黃陳樟的創(chuàng)業(yè)故事經(jīng)當?shù)孛襟w報道后，他不斷接到來自各方的電話，“有希望入股的，也有希望合作的”。但是，他都婉言謝絕了。“其實食指街外賣網(wǎng)本身并不太盈利。前期的盈利隨即就投入到下一步計劃。目前團隊也就維持著保本的狀態(tài)?！辈贿^，對于自己的未來，他心中有數(shù)：“明年3月我們將推出全新的網(wǎng)站和手機APP，同時將推廣到其他大學城?！?/p>
創(chuàng)業(yè)小故事3
1、停車時禁止使用廁所
以色列的住房很緊張，幾個德裔猶太商人只好將一個報廢的火車車廂用作臨時住舍。有一天晚上，那幾個猶太商人穿著睡衣，在寒風中顫抖不巳地來回推動車廂。一個本地猶太人不解地問：你們到底在干嘛?因為有人要上廁所，推車人耐心地說明:車廂里寫著:停車時禁止使用廁所。所以,我們才不停地推動車廂。
凡有過乘火車經(jīng)歷的各位看官,大家都很清楚停車時禁止使用廁所的含意。初看起來，那幾個猶太人不知變通，死守規(guī)定，弄得兩頭不討好：人凍得要命，環(huán)境衛(wèi)生仍未搞好。這是對笑話的一般理解。
然而從另一個角度來看，可以看出猶太商人的變通能力，從形式上遵守規(guī)定，同時又不真正改變自己原有活動方式。這幾個寄居在火車車廂之中的猶太人，就像猶太人長期寄居在其他民族的社會中一樣。這條規(guī)定是鐵路部門訂的，這幾個猶太人沒有立法的權(quán)利，自然也沒有廢除某項法律的權(quán)利。說實在的，猶太人在各自的所在國中，經(jīng)常也要面臨這類原該自然廢棄但偏偏還實際起著作用的法律或約定俗成的規(guī)矩，要是他們也經(jīng)常越俎代庖地宣布予以廢除或犯規(guī)不已，帶來的恐怕遠不止環(huán)境衛(wèi)生的問題了。因此規(guī)定不能廢除，用廁所又在情理之中，聰明的猶太商人就想出了讓列車動起來的點子。2、但是后面的自毀裝置
一個賢明的猶太商人，把兒子送到很遠的耶路撒冷去學習，當他彌留之際，知道來不及見上兒子一面時，他立了一份遺囑，上面寫清楚，家中所有財產(chǎn)都轉(zhuǎn)讓給一個奴隸;不過要是財產(chǎn)中有哪一件是兒子所想要的的話，可以讓給兒子。但是只能一件。這位父親死了以后，奴隸很高興交了好運，連夜趕往耶路撒冷，先到死者的兒子處，向他報喪，并把老人立下的遺囑拿給兒子看。兒子看了非常驚訝，也非常傷心。這個兒子抱怨之時，拉比告訴他，如果父親知道自己死了，兒子又不在，奴隸可能會帶著財產(chǎn)逃走，連喪事也不報告他。因此父親才把全部財產(chǎn)都送給奴隸，這樣奴隸就會急著去見兒子，還會把財產(chǎn)保管得好好的。奴隸的財產(chǎn)屬于主人，你父親給你留下的財產(chǎn)就是選那個奴隸就行了。
年輕人聽了拉比的話恍然大悟，后來他照著拉比的話去做了，并解放了那個奴隸?？梢韵胂竦玫铰斆鞯睦溪q太商人的遺囑中裝進了一個但是后面的自毀裝置，嚴肅的遺囑在形式上得到了履行，而在實際上，至少相對于那個奴隸來說，則是被完全廢棄了。
3、為保險巨額資金而去借1美元
一個猶太商人走進紐約的一家銀行，貸款部經(jīng)理問：請問先生有什么事嗎?猶太商人答：我想借些錢。好啊，你要借多少?1美元。只需要1美元?不錯，只借1美元?？梢詥?當然可以，只要有擔保，再多點也無妨。猶太商人掏出50萬美元的國債、股票等，作為擔保，而接過1美元，年息為6%。
創(chuàng)業(yè)小故事4
一發(fā)不可收拾，我賣水果越賣越給力，越賣越有激情，就在大三的時候，我毫不猶豫地拿下了一家鋪面，把水果搬到鋪面賣又給人榨新鮮果汁喝，我逐漸產(chǎn)生了“健康、時尚、品質(zhì)”的理念。當時快畢業(yè)了時間很多，學校的閑雜事務(wù)都差不多處理好了，所以基本在水果店這邊經(jīng)營生意。于是每天都會重復(fù)的動作就是早上早早起來去市場進貨拉回店面整理開始銷售一直到晚上很晚才收攤回家。每次回到家躺下的時候總感覺到很疲憊但腦子里全是水果和創(chuàng)業(yè)兩個概念。經(jīng)營大概三個月后，有了一點點賺頭，我接著又找了一家鋪面，開了第二家水果店。雖然辛苦，但感覺到天不負我，有一種個臥薪藏膽后奮起的成功感。
三輪變6輪、變12輪
每天去批發(fā)市場的時候總是看到很多貨車有序地排在車位上，上面貼有一張寫著姓名和電話的紙，關(guān)鍵還有一行字叫空車待貨。這一情況讓我又產(chǎn)生了新的想法。我決定要加入他們的行列，做運輸。于是，不到兩個月的時間，我想了很多辦法終于到車行購買了人生第一部六個輪的4.2米貨車。當然，我的水果店并沒有放下而是繼續(xù)經(jīng)營。貨車購買后，第二天直接就開進市場找到車位等待貨主找車。這一步讓我跨出了好遠，感覺到投資越來越大了，隨之壓力也越來越重，但是這給我的反而是一種前進的動力，因為別人做到的我也能做到。當時我只請了一個司機，后面很多時間里面我都是跟車運輸，幾乎廣西都走遍了。就這樣，我不知不覺跨入了物流的行列。大概過了半年，我感覺在物流行業(yè)的話還是很不錯，于是就決定再添一部車。而這部車，不是幾萬塊錢可以解決的，而是要40萬，40萬啊!9.6米重型貨車，專門跑長途的。其實這一步在開始買車的時候我早就預(yù)料到了，要發(fā)展，肯定要再買車，而且要買大車，因為大車是這條路線發(fā)展的根本方向指導(dǎo)者，只有大車在前面帶路這條路才好走下去。它就是一個方向舵。雖然壓力很大，但我并沒有放棄，因為放棄的人永遠不會成功。我絞盡腦子終于找足了這部大車的首付，并憑自己的經(jīng)驗順利拿下并提車上路。到這里，我感覺到自己的人生要發(fā)生什么了似乎。膽子真的很大，這一步都棋都敢下。但是沒辦法，結(jié)果是我真的下了這步棋。大車一買，我又在物流行業(yè)向前了一大步。
展望未來
現(xiàn)在，隨著項目的增加，規(guī)模的擴大，我也建立了自己的團隊。目前，我的公司經(jīng)營的茶葉項目已經(jīng)有三家分店，經(jīng)營的物流有兩臺車，經(jīng)營的咖啡店有一家。我的目標是把公司做成產(chǎn)業(yè)集團化，并打造一個屬于自己的品牌。而這一切，不是我一個人可以完成，而是要一個團隊，一個大的力量。我們在做咖啡店的時候同時也成立了新生代青年創(chuàng)業(yè)俱樂部，這個俱樂部就是以咖啡店為載體。我期待更多的能吃苦想創(chuàng)業(yè)有夢想懂得堅持的年輕人們加入到我們的隊伍，加入到我們的俱樂部，讓我們一起成長，一起前進，一起實現(xiàn)夢想!
創(chuàng)業(yè)小故事5
耍小聰明，險些賠掉菜場小生意
“蝸居”在武漢銘新街菜市場幫大姐醬鴨攤點打雜的19歲的周鵬怎么也沒想到，10多年后竟然擁有了屬于自己的全國連鎖品牌——周黑鴨。回想起周黑鴨的辛酸起步史，周鵬還感慨萬千。
半夜起床鹵鴨子，早上整理、裝鹵鴨;把十只、八只鴨子挨個往酒店送，沒時間吃早飯;送完貨后已是中午，買鴨、宰鴨、腌制，晚上六七點鐘去酒店結(jié)賬，已是別人吃晚飯的時間，回想一下，自己竟然一頓飯還沒吃上，這時才感覺到餓。最辛苦時，周鵬中午買五毛錢兩個的面包，加六毛錢一瓶的汽水，算是犒賞。做小生意初期，周鵬的夢想就是賺錢改變這種窮苦的生活狀態(tài)。
1995年，周鵬第一次創(chuàng)業(yè)是在大姐鹵菜加工坊的旁邊架起爐子，露天煮醬鴨，跟姐姐零售走不一樣的銷售渠道——往酒店送貨。這一招其實是模仿一個溫州的醬鴨店老板。在周鵬看來，溫州老板的生意超好，又往酒店送貨，一天下來能賣一兩百只，對比每天只能賣10多只醬板鴨的自家生意，這可是個天文數(shù)字。
周鵬很清楚，論顏色、味道、知名度，自己做的醬鴨肯定跟“溫州老板”差得遠。這時他耍起小聰明，“當時屬于投機倒把”。
“用騙取的手段不可能贏得長久的生意”，周鵬體悟到一個看似簡單卻又令很多人難以真正明白的道理。原本不好的生意變得更糟，周鵬一度陷入缺錢的危機。為圖廉價，周鵬在大姐家旁邊租了一間連窗戶都沒有的破房。
更糟糕的事情還在后面。身無分文的周鵬那天晚上睡得很沉，早晨醒來卻發(fā)現(xiàn)衣服被小偷釣到外面，最要緊的是為聯(lián)系生意特意花1800元重金買的BP機也丟了。陷入“經(jīng)濟危機”的周鵬又遭此一劫，“走投無路跟朋友出門搶劫的心都有了”。
賠掉生意又丟掉長輩看來本不該買的BP機，心急如焚的父親罵著“敗家子”趕兒子回家謀事。一連串的打擊讓周鵬暗下決心：“做不好醬鴨死也不回家”!
頻繁跑香料市場，找香料老板請教香薰料的味道、功效，借來香料古書逐字研究到深夜，買數(shù)百只鴨反復(fù)試驗，周鵬花費幾個月終于找到一種讓人吃后難忘的味道。
1997年，周鵬把二姐從四川請來幫忙，在武漢集貿(mào)市場朋友的屋檐下支起一個帶玻璃罩子的鐵皮貨柜散賣醬鴨，玻璃罩上貼著“周記怪味鴨”的招牌。剛開業(yè)時，一只醬鴨賣22元。一個月下來，生意的一天才賣了132塊錢，最慘的一天只賣掉一只，明顯虧本?！皼]賺到一分錢，真的灰心起來，有打退堂鼓的念頭。兩個月的房租都交了，只能硬著頭皮再撐兩個月”。如果不是剛交完兩月房租，周鵬就被迫敗撤回老家了。
擠掉如意鴨賺得第一桶金
接下來的一個月，生意更加難做，菜場一條街上竟然陸續(xù)來了三家競爭者。
通過合理分配商品價格，周鵬找到了訣竅。他買回來的鴨一般5塊到8塊錢一只，但賣出去的價格肯定是10塊錢。通過價格調(diào)整，鮮明的價格優(yōu)勢讓生意突然變得火爆起來。幾個月后，如意鴨成為周記怪味鴨的手下敗將，以關(guān)門告終。
年底結(jié)算，周鵬賬面上有一萬多塊錢。到了1998年，周鵬的生意超好，因為味道很好，即使后來調(diào)高價格依然能賣得不錯。生意時一天賣掉500多只，很多時候賣到下午兩三點鐘就能收攤，這在以前是難以想像的。生意越做越好，周鵬接著又在大江路菜市場開設(shè)了第二個攤點，還請來幾個老鄉(xiāng)幫忙。據(jù)周鵬透露，那年他賺了30萬塊錢，第一次感覺到做生意很有成就感。那時小作坊也只有幾個員工。
2000年左右生意又迎來一個慘淡期，除了眾所周知的“非典”影響外，還有一個重要原因是受到遍地都是的假冒怪味鴨的沖擊。周鵬萌生出樸素的品牌保護意識。
攤點生意直走下坡路，生產(chǎn)作坊也極不穩(wěn)定，一年內(nèi)他輾轉(zhuǎn)搬家三次，后來終于花40多萬在漢口火車站旁邊買下一塊地，修建起了四層樓房。那時小作坊已有三四十人規(guī)模，小作坊有了生食、熟食的簡單劃分。
30萬元買“開加盟店”教訓
2004年時，周鵬有再次做大周黑鴨的意愿，那時他了解到重慶有家做鹵菜的“棒棒雞”已經(jīng)有幾十家店面，這家店有個特點：只做直營，拒絕加盟。鹵菜居然也能做這么大?!周鵬突然對周黑鴨品牌有了十足的信心。
開加盟店是企業(yè)快速擴張的路徑之一。周鵬看到一同行開出34家加盟店，“我們的味道比他們好，質(zhì)量比他們高，并且有很多親戚想加盟。”2006年，信心十足的周鵬一下在南昌開出11家加盟店，快速賺進20多萬元。
“假貨漫天，加盟店質(zhì)量難以掌控，盡管都是親戚管理店面?！边@是盲目開店吃到的苦果。周鵬立馬采取行動，嚴懲問題店面，又花幾十萬塊把剩下的店面高價回收上來。“我們這個行業(yè)風險是食品安全危機，做加盟難以掌控質(zhì)量”，這是周鵬花30萬元買回的教訓。
小作坊完成蛻變
2008年，公司進入快速發(fā)展的一年，員工規(guī)模從60多人快速擴張到400多人，店面也由8家增長為50多家，銷售額也突破億元。“這都是現(xiàn)代化管理收到的效果”，周鵬嘗到了做企業(yè)的甜頭。
“我認為周黑鴨能從作坊走到品牌，都因為有個夢想。開始可能純屬為賺錢，現(xiàn)在的夢想就是想樹立行業(yè)標桿，引領(lǐng)行業(yè)變革，盡管還未實現(xiàn)，但我們一直努力朝這個方向去走。我們的目標是做百年老店。”
創(chuàng)業(yè)小故事大全精選5篇相關(guān)文章：
★ 故事大全精選5篇
創(chuàng)業(yè)小故事大全精選5篇
