企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些

有的人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，有的人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力只可意會(huì)不可言傳。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力是有其顯著特征的。下面就是小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力的特征有那些，希望可以幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些1

領(lǐng)導(dǎo)力的特征

(一)積極進(jìn)取

努力進(jìn)取包括對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負(fù)、精力、毅力、主動(dòng)性。在一些國(guó)家，高層管理者成功的欲望與組織的增長(zhǎng)率顯示了高度的相關(guān)性。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者只集中于個(gè)人成就，不充分授權(quán)的話(huà)，對(duì)成功的欲望又會(huì)成為一個(gè)障礙，然而對(duì)成功的欲望只能用于預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預(yù)測(cè)更大、更官僚公司的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

(二)強(qiáng)烈欲望

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有進(jìn)取精神，而且他們還有領(lǐng)導(dǎo)的愿望，他們有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人，而不想被人領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使人們?cè)噲D去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中獲得滿(mǎn)足和收益，當(dāng)權(quán)力需要是符合道德的，而不是損害別人時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將激發(fā)更多信任、尊重和對(duì)遠(yuǎn)景的認(rèn)同。

(三)正直

正直即是言行一致，誠(chéng)實(shí)可信。它除了是個(gè)人較重要的性格特征外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更重要，因?yàn)檫@些特點(diǎn)能激發(fā)對(duì)別人的信任。

(四)自信

自信是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的行業(yè)、公司和技術(shù)問(wèn)題了解頗多。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學(xué)歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關(guān)組織的事務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)更重要。

最后，有種個(gè)人技能可能是最重要的，感知?jiǎng)e人的需要和目標(biāo)并據(jù)此調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式方法的能力，領(lǐng)導(dǎo)意味著能評(píng)價(jià)別人，評(píng)估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對(duì)環(huán)境的要求作出反應(yīng)，這種品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)情境理論的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)力歷練法則

要訣一：學(xué) 學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識(shí)以領(lǐng)之，方能中鵠。

要訣二：樂(lè) 苦中有樂(lè)，樂(lè)在其中。

要訣三：勇 推陳出新，不破不立。

要訣四：細(xì)大處著眼，小處著手。

要訣五：信 其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。

要訣六：簡(jiǎn) 智者化繁為簡(jiǎn)，愚者化簡(jiǎn)為繁。

要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

要訣八：行 君子先行其言而后從之。

提升領(lǐng)導(dǎo)力五大方法

1、 威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、報(bào)償力：通過(guò)適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段(加薪、升職等)來(lái)影響下屬的行為。

4、專(zhuān)家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷?duì)上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動(dòng)地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些2

1承諾

必和必拓公司(BHP Billiton)煤炭部門(mén)總裁邁克·亨利(Mike Henry)分享了自己如何堅(jiān)持遵守對(duì)包容的承諾的經(jīng)驗(yàn)。

有3個(gè)元素激勵(lì)亨利變得更加包容：第一，價(jià)值觀方面，“不只是為了多樣性，還有包容性”，這和亨利的個(gè)人價(jià)值觀以及公司價(jià)值觀都非常符合;第二，他較為理性，看到過(guò)一個(gè)與多樣性和包容性高度相關(guān)的商業(yè)案例，獲得啟示;第三，他擁有通往卓越的激情，希望自己無(wú)論是作為個(gè)人還是集體的一員，都能大放異彩，也因此認(rèn)識(shí)到包容文化的重要性。

2勇氣

可口可樂(lè)公司的全球首席多元官(Chief Diversity Officer)小約翰·劉易斯(John Lewis Jr.)提出，包容型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一定的勇氣來(lái)與大趨勢(shì)相抗衡。他們必須做出決定，究竟是保護(hù)自己企業(yè)的傳統(tǒng)，還是順應(yīng)潮流成為變革的一部分。

3認(rèn)知

索迪斯(Sodexo)的高級(jí)副總裁和全球首席多元官羅西尼·阿南德(Rohini Anand)表示，從個(gè)人層面而言，包容型領(lǐng)導(dǎo)者很有自知之明，并且會(huì)按照這種自我認(rèn)識(shí)來(lái)行事;從組織層面而言，他們會(huì)承認(rèn)企業(yè)當(dāng)中無(wú)意識(shí)的'偏見(jiàn)，然后通過(guò)修改政策、流程、架構(gòu)來(lái)減少這些已存在的偏見(jiàn)。

4好奇

報(bào)告指出，高度包容的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明白自身世界觀的局限性，同時(shí)也對(duì)未知的領(lǐng)域十分好奇。這份好奇會(huì)驅(qū)使他們更努力開(kāi)放自己的思維，鍛煉自己整合多元化視角的技能，使決策得到最優(yōu)化。

5文化智商

對(duì)于文化智商比較高的領(lǐng)導(dǎo)者而言，有效應(yīng)對(duì)跨文化問(wèn)題的能力差不多就是繪制一幅“心理地圖”，包含了各種不同的習(xí)俗與規(guī)范。

心理地圖需涵蓋：一名領(lǐng)導(dǎo)者自己的文化背景如何影響其世界觀，傳統(tǒng)文化模式如何影響對(duì)他人的期望，溝通和行為應(yīng)怎樣適應(yīng)不同的跨文化背景等。

6協(xié)作

這一特征也許應(yīng)該是最基本的轉(zhuǎn)變，尤其和創(chuàng)新以及客戶(hù)反應(yīng)關(guān)聯(lián)較大。該報(bào)告顯示，重視協(xié)作的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是其它同行的兩倍。

領(lǐng)導(dǎo)力的特征有哪些3

領(lǐng)導(dǎo)力特征一：戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)

沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力，在本質(zhì)上講不是領(lǐng)導(dǎo)力。不比別人看得遠(yuǎn)，不具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，就缺乏領(lǐng)導(dǎo)他人的資本。所以說(shuō)，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力與生具有的本質(zhì)特征。

在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為服從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，必須對(duì)今天所從事的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有些目前看起來(lái)非常有的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務(wù)可能得，而要進(jìn)行更加符合長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個(gè)過(guò)程中，你可能寢食不安，可能割舍不下，但這是戰(zhàn)略選擇的必然。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)無(wú)法有效進(jìn)行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導(dǎo)力方面一定是低能的。根據(jù)觀察，在中國(guó)當(dāng)前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，其表現(xiàn)為普遍陷入無(wú)戰(zhàn)略。

領(lǐng)導(dǎo)力特征二：依賴(lài)直覺(jué)

當(dāng)我們把目光更多地注視到科學(xué)的時(shí)候，往往會(huì)忽略直覺(jué)，其實(shí)直覺(jué)本身也是科學(xué)研究的對(duì)象。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，直覺(jué)還不能有理有據(jù)地進(jìn)行解釋或者判斷。

當(dāng)年美國(guó)企業(yè)家杰克·韋爾奇在中國(guó)尋找合作伙伴，首先到了上海。在那里跟一家國(guó)有企業(yè)談得很好，交流得很到位。最后，韋爾奇說(shuō)我能否去你的辦公室看看?于是兩個(gè)人從會(huì)議室沿著走廊到辦公室。短短的一段路，了韋爾奇與其合作的想法，原因是從會(huì)議室到辦公室這段路，沿路門(mén)口竟掛著30多塊牌子，這絕對(duì)是一個(gè)結(jié)構(gòu)臃腫的企業(yè)，不會(huì)高效率。這就是韋爾奇的直覺(jué)。看起來(lái)瞬間的決定，背后卻是千錘百煉的積淀。直覺(jué)是一種洞察力，它是領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)。因而，在日常領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉過(guò)程中，要更錘煉自己的洞察力、判斷力和想像力。

領(lǐng)導(dǎo)力特征三：重視他人

為什么要特別提出重視他人，因?yàn)榻裉斓乃艘呀?jīng)不是往昔的他人。整個(gè)社會(huì)受的程度越來(lái)越高，以人為本的理念深入人心，人們更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性，希望獲得重視的需求也就越來(lái)越強(qiáng)烈。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地針對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，有效地體現(xiàn)出對(duì)他人的重視，你的領(lǐng)導(dǎo)力就一定是有缺陷的，會(huì)產(chǎn)生離心力。

重視他人是一種以非常低調(diào)的方式表現(xiàn)出來(lái)的非常高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在當(dāng)代生活中，學(xué)會(huì)讓別人感到你對(duì)他的重視，是一種良好的。重視他人的方式有很多種，像蒙牛的牛根生，他重視他人的方式是分錢(qián)，在企業(yè)做大之后，他不斷地散財(cái)，他認(rèn)為，只有散財(cái)才能聚人。

領(lǐng)導(dǎo)力特征四：美麗

脫愚比脫貧更難。收入上去了，品位沒(méi)有上去，相當(dāng)一部分人的生活方式和工作方式依然是非常落后的。所以，全體公民要有一個(gè)精神再造、素質(zhì)再造的問(wèn)題。

美是什么，美是一種恰當(dāng)?shù)钠ヅ?，就像一個(gè)人需要在不同的場(chǎng)合有不同的裝束。到德國(guó)的汽車(chē)制造公司去看看吧，那里的汽車(chē)制造已經(jīng)不僅僅是一種機(jī)械行業(yè)所能概括的全部?jī)?nèi)涵，它還有物理、化學(xué)的概念。德國(guó)人能夠把汽車(chē)復(fù)雜的運(yùn)作、裝飾都容納到緊湊的空間當(dāng)中，而且還有不斷變化的外殼，深刻地體現(xiàn)了德國(guó)人崇尚復(fù)雜的之美。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段之后，如果能夠很好地在這方面大做文章，一定會(huì)給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)重要的支撐力量。

領(lǐng)導(dǎo)力特征五：國(guó)際視野

加入WTO后，中國(guó)企業(yè)不出國(guó)門(mén)就已面臨著國(guó)際。在這種背景下，假如領(lǐng)導(dǎo)力不能與時(shí)俱進(jìn)地給自己提出新的要求，那么，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)力失去方向。比如國(guó)際并購(gòu)，走出去到國(guó)外開(kāi)設(shè)工廠，就需要有在全球范圍內(nèi)處理各種事務(wù)的能力。

浙江萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球跟一些國(guó)際巨頭合作，到洋人的地方，做洋人的，用洋人的資源，賺洋人的鈔票。中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中，如果不能適時(shí)地涌現(xiàn)出一批具有國(guó)際視野的企業(yè)家，那是不可能強(qiáng)大的。如果我們的企業(yè)家沒(méi)有很好的國(guó)際能力，缺乏應(yīng)有的國(guó)際禮儀，特別是國(guó)際的動(dòng)力源泉以及運(yùn)作能力，那企業(yè)的必定會(huì)受到局限。