如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用毋庸置疑體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的核心,占據(jù)主導(dǎo)并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。下面是小編收集的一些關(guān)于如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,希望對(duì)大家有用。
如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
1、成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命,應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),不斷更新已有的知識(shí),對(duì)一切有利于推動(dòng)和改進(jìn)工作的新理念、新觀點(diǎn)、新知識(shí)和新方法,永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),增長(zhǎng)知識(shí)、提高能力,這樣才能不斷夯實(shí)提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的根基;
2、提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。作為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬,有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力,就要具有三方面的素質(zhì):文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、品格魅力;
3、樹(shù)立正確的用人觀。人是管理活動(dòng)中最活躍的因素,領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念,通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性,把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)。
什么是領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力,就是影響別人、讓別人跟從的能力。領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面,一種是職位本身賦予的能力,另一種是自己本身的個(gè)人魅力對(duì)別人的影響力。
1,關(guān)注目的。領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向,明確目的。并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),以確保組織能夠達(dá)成目標(biāo)。
2,率先垂范。行動(dòng)的感召力和影響力比語(yǔ)言強(qiáng)百倍,這是人的一種天性。
3,關(guān)心下屬。管理的本質(zhì)就是感動(dòng)下屬。感動(dòng)下屬需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場(chǎng)思考問(wèn)題。
4,真正的領(lǐng)導(dǎo)都是懂得人性的人,他們都知道“用人所長(zhǎng)”,而包容人才的短處和缺點(diǎn)。
如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力
一、注重自我修煉,切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”
1、增強(qiáng)大局意識(shí)。不謀全局者,不足以謀一域;
2、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是搞好工作的靈魂,集中表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、盡心盡力;
3、增強(qiáng)效能意識(shí)。高效率是成功的墊腳石。
二、注重自我塑造,著力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”
1、加強(qiáng)思想建設(shè)。思想決定行動(dòng),思想的解放程度決定著事業(yè)的發(fā)展程度;
2、加強(qiáng)組織建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力具有突出的推動(dòng)作用;
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個(gè)務(wù)必”,自覺(jué)做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”。
三、注重自我調(diào)節(jié),逐步提高“三種能力”
1、提高科學(xué)決策能力??茖W(xué)的決策是工作取得實(shí)效的關(guān)鍵;
2、提高全員執(zhí)行能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著機(jī)構(gòu)管理水平的高低,同時(shí)也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力;
3、提高機(jī)構(gòu)管理能力。強(qiáng)化內(nèi)部管理有助于規(guī)范工作行為、提高管理水平,能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部掌控全局的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)后天培養(yǎng)嗎
領(lǐng)導(dǎo)力可以通過(guò)后天培養(yǎng),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力可能先天性格因素占的比例比較大,但領(lǐng)導(dǎo)力卻可以依托后天地培養(yǎng)而建立起來(lái)。能否成為一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者受許多方面影響,比如家庭教育、學(xué)校教育、具有挑戰(zhàn)性和培養(yǎng)機(jī)制的工作以及個(gè)人帶有目的性的練習(xí)等。
在日常生活當(dāng)中,要培養(yǎng)自己深入思考問(wèn)題,并找出問(wèn)題本質(zhì)的能力。同時(shí),要培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因的能力,解決當(dāng)前問(wèn)題當(dāng)然是首要事情,但了解問(wèn)題發(fā)生的原因也是必不可少的領(lǐng)導(dǎo)力要求之一。最好的方式是要觀察團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展,出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)和指導(dǎo),讓團(tuán)隊(duì)的成員知道你一直在關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展,讓大家更有動(dòng)力前進(jìn)。
組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力怎么學(xué)
組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力,可以從以下方面進(jìn)行學(xué)習(xí):組織中的管理行為(生活中的管理行為、管理定義)、管理者做些什么、組織的定義、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究對(duì)象、影響組織有效性的因素(環(huán)境因素、微觀因素)、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究目標(biāo)等,從個(gè)體、群體、組織行為以及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)論、行為論、環(huán)境論多維度評(píng)析,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力。