關(guān)于該如何培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者必須盡心竭力，不擇手段去追求勝利，用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)支持勝利，用勝利反哺領(lǐng)導(dǎo)力。下面是小編收集的一些關(guān)于該如何培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，希望對(duì)大家有用。

該如何培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

1、考慮問題盡可能的周到，處理事情的時(shí)候多思考還有哪些不符合人性的地方：人人都用自己的方法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)別人，但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法。

2、追求進(jìn)步：相信自己和別人還可以進(jìn)步，更要推動(dòng)幫助進(jìn)步的行動(dòng)。在每一個(gè)行業(yè)中，只有精益求精的人才能夠不斷的升遷。

3、有冒險(xiǎn)精神：作為個(gè)人，要實(shí)現(xiàn)野心、成就夢(mèng)想，需要具有冒險(xiǎn)精神。野心、夢(mèng)想出來(lái)都不會(huì)輕而易舉地信手拈來(lái)，有時(shí)會(huì)伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，一個(gè)缺乏冒險(xiǎn)精神的人，即使想了、做了，也未必會(huì)有所成就、夢(mèng)想成真。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以蕞小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究首先是從領(lǐng)導(dǎo)研究開始的。從19世紀(jì)末20世紀(jì)初著重研究領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，到40年代探尋領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的具體行為以及不同的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)部屬影響的領(lǐng)導(dǎo)行為理論。

60年代的研究與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)的情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的潛在影響的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(情境理論)，以及之后的領(lǐng)導(dǎo)歸因理論，交易型與轉(zhuǎn)化型理論等，逐漸從領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)和行為等個(gè)體研究擴(kuò)展到整個(gè)組織情境交互作用的影響。

大學(xué)生如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力

可以按照以下方法進(jìn)行：

1、學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍，了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力需求;

2、分析自己的現(xiàn)狀與差距，評(píng)估自己的信心與決心;

3、規(guī)劃長(zhǎng)期與短期的目標(biāo);

4、確定下一階段的努力方向;

5、決定明天要落實(shí)的具體事項(xiàng)。

如何管理自己

1、對(duì)自己夠狠。人之初，性本懶，讓自己停留在舒適區(qū)，是人的本性，容易磨滅自己的斗志。

2、言出必踐，加強(qiáng)執(zhí)行力。成功是一種習(xí)慣，誠(chéng)信形成領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自好多方面，可是一個(gè)言而無(wú)信、信口雌黃的人，不具有領(lǐng)導(dǎo)力。

3、不斷學(xué)習(xí)?？赏ㄟ^不斷學(xué)習(xí)來(lái)豐富自己，增加人生閱歷。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和作用是什么

領(lǐng)導(dǎo)者還需要建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)則，除了價(jià)值觀之外，最基本的規(guī)則包括經(jīng)營(yíng)的理念以及企業(yè)的基本政策、流程和制度。 在確立這些之后，領(lǐng)導(dǎo)者需要將組織的目標(biāo)付諸行動(dòng)。為此，他需要在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)，以喚起人們普遍的激情和創(chuàng)造力，使企業(yè)的動(dòng)力和活力生生不息。 事業(yè)維系于領(lǐng)導(dǎo)者基本的信念系統(tǒng)。企業(yè)管理的本質(zhì)不是戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這些工商管理知識(shí)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，而是企業(yè)家意志、價(jià)值觀念、追求和個(gè)性特征在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的折射和反映。工商管理知識(shí)更多的是解決專業(yè)管理范圍內(nèi)的事務(wù)核心作用就是根據(jù)一定的環(huán)境條件，通過影響組織他人的行為，最終達(dá)成組織目標(biāo)。采取一定的手段激勵(lì)個(gè)體或群體做好本職工作，病引導(dǎo)他們的行為沿著組織目標(biāo)前進(jìn);協(xié)調(diào)群體內(nèi)成員之間保持和諧的關(guān)系。