企業(yè)的盈利模式有四大類2023年

企業(yè)的盈利模式有四大類都有哪些？2023年企業(yè)有哪些商業(yè)盈利模式可以參考借鑒的呢？下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)的盈利模式有四大類，希望大家喜歡！

企業(yè)的盈利模式有四大類

(1)通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓取得收入。資產(chǎn)包括存貨(商品、產(chǎn)品)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)(含股票)等。

(2)通過提供勞務取得收入。如受托加工、修理修配、建筑安裝、交通運輸、提供服務等。

(3)通過讓渡資產(chǎn)使用權(quán)取得收入。具體包括財產(chǎn)租賃和利息收入。

實際操作中的合作經(jīng)營(如合作辦學、合作建房等)最終都必須定性為上述一種或幾種交易方式。

由于可見，盈利模式是商業(yè)模式的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)利潤的終端環(huán)節(jié)。企業(yè)的業(yè)務流程、交易結(jié)構(gòu)、成本控制、稅務安排也都屬于盈利模式的組成部分。用公式表示為：盈利=收入-成本-費用-稅金。

盈利模式≠贏利模式

贏利模式這一名詞用得很少。“贏利模式[⑥]”是指企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的'賴以盈利的商務結(jié)構(gòu)及其對應的業(yè)務結(jié)構(gòu)。這與筆者定義的商業(yè)模式幾乎是同一個概念。

但絕不存在“營利模式”的說法，因為營利是相對于非營利而言的，根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司制企業(yè)都是營利機構(gòu)，而一些經(jīng)國家有關(guān)部門批準設(shè)立的社會團體、非公益性組織則屬于非營利性機構(gòu)。

商業(yè)模式的由來

商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是商業(yè)模式它包含什么要素，又有哪些常見類型呢

用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

商業(yè)模式是一個比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個權(quán)威的版本。目前相對比較貼切的說法是：

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本(Relationship Capital)等借以實現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

商業(yè)模式的要素

客戶價值最大化、整合、高效率、系統(tǒng)、贏利、實現(xiàn)形式、核心競爭力、整體解決這八個關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統(tǒng)是基礎(chǔ)或先決條件，核心競爭力是手段，客戶價值最大化是主觀追求目標，持續(xù)贏利是客觀結(jié)果。

中國的企業(yè)在經(jīng)歷了要素驅(qū)動與投資驅(qū)動兩個階段后，開始向更高境界邁進，現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠單一產(chǎn)品或者技術(shù)就能打天下的時代，也不是靠一兩個小點子或者一次投機就能決出勝負的時代了。要想使企業(yè)有生存空間并能持續(xù)地贏利，必須依靠系統(tǒng)的安排、整體的力量，即商業(yè)模式的設(shè)計。未來企業(yè)的競爭，將是商業(yè)模式的競爭。商業(yè)模式的競爭將是企業(yè)最高形態(tài)的競爭!

企業(yè)經(jīng)營也有道、法、術(shù)、器四個層面，商業(yè)模式就是道，是商道的最高境界。如果企業(yè)總是沉湎在法、術(shù)、器里找出路的話，就會像爬山一樣，總在山腳、山腰打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，很難直達山巔;而企業(yè)只有以商業(yè)模式商道的高度，從上往下看時，就會豁然發(fā)現(xiàn)，通往山巔的捷徑隨處可見。企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。

商業(yè)模式的類型

根據(jù)上述理解，可以把商業(yè)模式分為兩大類

(1)運營性商業(yè)模式。重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。

贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。

作為員工來說我們應該具備怎么樣的能力去理解商業(yè)模式?

也許有人會說我一個普通員工，我要關(guān)注商業(yè)模式干嘛?商業(yè)模式不是公司最高領(lǐng)導層訂的么?其實不然，商業(yè)模式是公司最高領(lǐng)導層訂的，但是我們必須深刻了解企業(yè)的商業(yè)模式，就像我們在高速上開車，我都不知道目的地，我怎么知道交叉口的時候往哪里走!

那么，作為普通員工來說我們要具備怎樣的能力呢?

1、得具有投資者的全局思維。

在做一個產(chǎn)品或者做一個項目之前，我們得根據(jù)集團的商業(yè)模式的根本出發(fā)，我們所做的這個產(chǎn)品是否會跟集團的商業(yè)模式發(fā)生沖突。

2、得具有顛覆者的創(chuàng)新思維。

在行業(yè)里看起來已經(jīng)飽和的情況下，我們就要顛覆行業(yè)。那么怎么樣去顛覆行業(yè)呢。舉個例子，在所有的殺毒軟件都收費的時候，360顛覆了整個行業(yè)，開始了免費使用。那么有人會問：那360靠什么賺錢呢。這就是360能夠顛覆殺毒行業(yè)的根本，他們的盈利模式發(fā)生了制的改變，在免費的360殺毒軟件中，植入個性化廣告及一些個性化服務。

3、得具有經(jīng)營者的規(guī)劃思維。