進行企業(yè)管理的四種基本模式_企業(yè)

確保您的企業(yè)始終符合行業(yè)標準和要求，遵循最佳實踐，這將有助于建立業(yè)務信譽和口碑。這里小編為大家整理了關于進行企業(yè)管理的四種基本模式，方便大家學習了解，希望對您有幫助!

進行企業(yè)管理的四種基本模式

1、中國管理模式

什么是“中國管理模式”呢?企業(yè)培訓師王軍恒認為：中國管理模式強調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用;另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理?！敝袊焦芾沓珜д咴藦娬J為是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。

2、金字塔型管理模式

由科學管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟時代，該結(jié)構在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構簡單、權責分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場經(jīng)濟條件下，信息技術發(fā)達的今天，金字塔型的組織結(jié)構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

3、學習型組織管理模式

由彼得圣吉五項修煉的'基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

4、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

常見的企業(yè)管理方法

抽屜式管理

抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經(jīng)濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上， 不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責 無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結(jié)合。

企業(yè)進行“抽屜式”管理五個步驟:

第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組。

第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系。

第三步，圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。

第四步，編寫“職務說明”、“職務規(guī)格”，制定出對每個職務工作的要求準則。

第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。

危機式管理

隨著全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美國企業(yè)界認為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公 司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾 向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

一分鐘管理

目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業(yè)中的'每個人 都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內(nèi)表達清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何 而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。

一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做 的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你 是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。

一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現(xiàn)自己的工作目標;一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。

破格式管理

在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的 創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求， 提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發(fā)達企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業(yè)組織 人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發(fā)達企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到 了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強人”機制，形成 競爭、奮發(fā)、進取、開拓的新氣象。

合攏式管理

合攏表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強調(diào)個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:

1.既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。

2.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。

3.波動性。現(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進步和革新。

4.相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優(yōu)點。

5.個體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。

6.韻律性。企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。

走動式管理

這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如:

1.主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝 已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總 比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā) 展。

2.投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖姡軌蛘J識他，甚至與他爭辯是非。

4.現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢?有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作， 叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

企業(yè)管理的訣竅

01必要時進行品牌再造

與其他美漫作品中的角色一樣，關于神奇女俠的一切，從起源、服裝到異能都曾經(jīng)被多次改寫。這種改變有時能找準粉絲的胃口，有時卻又不受歡迎。如果反響不佳，DC就會對設定再度進行調(diào)整。

這個角色早在1941年就已于DC的漫畫中登場，但經(jīng)過了一年的打磨才真正在獨立發(fā)行的漫畫中擔任主角。最初的名字是Suprema，聽起來像“超級大媽”，并且容易與超人的名字混淆，之后才定名為“神奇女俠”(Wonder Woman)。

此外，當二戰(zhàn)結(jié)束后，時值上世紀60年代美國女性權利倒退時期，神奇女俠也一度失去神力，變成普通人，期間擔任過一系列其他職業(yè)，包括保姆、模特、影星、宇航員、商人。不過這些身份大多沒有給神奇女俠的粉絲們留下過太深的印象。而到了1976年，隨著女權運動的再度高漲，琳達·卡特(Lynda Carter)主演的神奇女俠電視劇再度力推那個強悍程度遠超普通男子的性感形象，神奇女俠也重新被捧為宅男們的女神。

當你發(fā)覺自己的企業(yè)犯了錯，或者市場風向變了，不妨向神奇女俠學習，試試品牌重塑。當然，大多數(shù)企業(yè)主都認為自己一開始為企業(yè)選擇的品牌名稱都是完美無缺的，谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇也是這么想的。要知道谷歌的前身名字叫做BackRub(背部按摩)，它的主頁上把自己介紹成一家網(wǎng)絡爬蟲公司。

02追求真理、平等與和平

身為能征善戰(zhàn)的亞馬遜女戰(zhàn)士中的佼佼者，神奇女俠的目標是傳播真理、平等與和平。這種設定本身就充滿矛盾，卻也構成了角色的獨特魅力，讓她既能成為振臂一呼的領導者，也能擔當同甘共苦的戰(zhàn)友。所以DC公司在創(chuàng)造這個角色時給了她一條能強迫人們口吐真相的“真言套索”。

真實與誠信也同樣能讓企業(yè)家擁有英雄光環(huán)，拔高其領導者的形象，能讓員工、投資者、利益相關方和客戶信任他們。人們會覺得這樣的領導者不容易走歪路，比那些信用成疑的競爭對手要強得多。

03運用共情的力量

神奇女俠擅長體察他人的情緒。換句話說，她具備共情的力量。這也是她為什么能在正義聯(lián)盟這個滿是肌肉男的群體里居中協(xié)調(diào)，發(fā)揮不可或缺的作用。

對于企業(yè)家來說，共情恐怕是最重要的技能。通過換位思考，你能夠更好地理解和解決對方的痛點。說到底，許多人創(chuàng)業(yè)的'初衷不就是覺得自己能做得比別人更好嘛。

04逆風局也不慫

神奇女俠毫不畏懼地對抗過許多怪物、神祗，甚至包括超人在內(nèi)的一些盟友。即便看起來毫無勝算，她也不會放棄，仍然會為了保護人類主動迎戰(zhàn)。然而，這不表示她會毫無準備地搞“豬突”戰(zhàn)法。她是杰出的戰(zhàn)略家，不靠蠻力取勝。

對于企業(yè)家來說，尤其是女性企業(yè)家，總會面臨各種不利的局勢。因此在傾力迎戰(zhàn)之前別忘了對目標市場進行測試，驗證你的想法。

05將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢

神奇女俠的招牌武器之一就是她堅不可摧，連子彈都能彈開的手鐲，但這種手鐲在一開始的設定中卻是亞馬遜女戰(zhàn)士苦難的象征。她們曾被希臘神話中的大力士海格立斯俘虜并奴役，并被強迫帶上這種名為“恭順之鐲”的道具。而亞馬遜一族在重獲自由之后依舊選擇戴上這種鐲子，以提醒自己不要忘記過去對抗壓迫的經(jīng)歷。

作為創(chuàng)業(yè)者，你也會遇到困難，生意一落千丈，投資人把你拒之門外，這些都有可能發(fā)生。

與其讓這些困難攔住你的腳步，不如坦然承認自己的不足，將其變成自己的長處。不懂的就去學。不會的練到會。不刻意回避自己過去失敗的經(jīng)歷。堅持下去，所有曾經(jīng)中過的陷阱都會成為你越來越強的養(yǎng)分。

06必須具備超人的耐力

神奇女俠擁有超人般的力量、耐力、速度和強化的自愈能力，然而毋庸置疑的是，她最強的能力是遠超常人的毅力。她能與任何敵人不斷對抗下去，直到最終勝利的時刻到來。

作家賈絲廷·馬斯克(就是那位“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克的前妻)認為，韌性是創(chuàng)業(yè)者成功的必備素質(zhì)。在她看來，創(chuàng)業(yè)者要承受的東西太多：坐飛機要倒時差，工作多了人會疲勞，聚會玩得太瘋會精力不濟，還要時不時要面對孤身前行的寂寞，毫無意義的會議，讓你厭煩的小人，來自家庭的麻煩，讓人灰心喪氣的挫敗，長期睡眠不足，或是深夜里突如其來的絕望。只有必須具備超乎常人的體力才能扛得住。

07分享成功的榮耀

神奇女俠打過不少勝仗，但她從來不會自我膨脹，更不會抹殺其他人的功勞。當電影中并肩作戰(zhàn)的史蒂夫·特雷弗稱贊她拯救了世界時，她糾正說是“我們”一起拯救了世界。

優(yōu)秀的企業(yè)家不會掩蓋其他合作者的貢獻。他們會欣然承認整個團隊的努力，與他們分享成功的喜悅;受到指責時也不會諉過于人。

08導師的重要性

在成為神奇女俠之前，戴安娜·普林斯(神奇女俠的本名)師從安提奧普將軍學習作戰(zhàn)技巧。在漫畫中，戴安娜后來也曾向包括神奇少女(Wonder Girl)在內(nèi)的一群年輕的英雄傳授戰(zhàn)斗經(jīng)驗。

一方面，企業(yè)家應該主動尋找能夠指點自己的導師，磨練自己的技能。另一方面，他們最好主動給下一輩創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗，傳授知識，也可以分享過去的教訓。除了能幫助后輩繞過創(chuàng)業(yè)過程中的各種坑，起到薪火相傳的作用之外，這也有助于培養(yǎng)企業(yè)家自己的人脈。