創(chuàng)業(yè)項目選擇的幾點建議
創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情,稍有偏差,就有可能迎來失敗的結(jié)局,因此有一個好的創(chuàng)業(yè)項目至關(guān)重要,那么選擇創(chuàng)業(yè)項目有沒有什么好的建議呢?下面由小編與大家分享創(chuàng)業(yè)項目建議,希望你們喜歡!歡迎閱讀!
01
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)項目選擇中存在的問題
目前,創(chuàng)業(yè)者在項目選擇的過程中主要存在以下幾個問題。如沒有考慮自身是否具備創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì),看人家創(chuàng)業(yè)成功也跟風創(chuàng)業(yè) ;選擇項目過多考慮個人愛好,沒有關(guān)注市場需求與變化,很多情況下是自己關(guān)起門來“想得美”;選擇項目趕潮流,沒有考慮自己的資源和專長;貪大、“求洋”,項目選擇不切自身實際。
02
項目選擇存在問題的原因
1.創(chuàng)業(yè)有成功,也有失敗,有人適合創(chuàng)業(yè),有人適合服務(wù)創(chuàng)業(yè),這本來就是一個很正常的現(xiàn)象,但過度自信和外界不理性的引導(dǎo),使越來越多的人走上了創(chuàng)業(yè)不歸路。
2.創(chuàng)業(yè)知識的缺失或創(chuàng)業(yè)觀點的偏頗,造成有些人在尋找和選擇項目中“閉門造車”,完全不考慮市場需求和變化,最終將會出現(xiàn)“開門快、關(guān)門快”。
3.社會在某方面的過度引導(dǎo),形成大家選項扎堆,趕潮流,造成創(chuàng)業(yè)潮流“獨木橋”現(xiàn)象,在一些項目上一撥撥倒下、擁上、再倒下的情況屢有發(fā)生。
4.創(chuàng)業(yè)者在選項中不能正視自己,過分夸大自己的創(chuàng)業(yè)能力和對創(chuàng)業(yè)資源的掌控能力,一味地求大、求新、求異,最后成了“大”而不強、“異”而不新。
03
如何科學進行項目選擇
科學、理性地選擇項目,在市場需求的基礎(chǔ)上,更大程度地發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢,更好地打造自己未來企業(yè)的特色和亮點,企業(yè)在未來也更容易在市場中占領(lǐng)“一席之地”,其中最關(guān)鍵要把握好兩個步驟。
1. 項目初選
(1)“人選”。“人選”是創(chuàng)業(yè)項目選擇的前提和基礎(chǔ),所謂項目選擇就是將項目與具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的“人”進行匹配。要想較好的進行“人選”,建議準創(chuàng)業(yè)者進行一個較為科學的自我測試。
(2)“項目選”。在“項目選”里,創(chuàng)業(yè)者必須遵循以市場需求為項目導(dǎo)向,充分利用自身優(yōu)勢和可控資源,突出未來企業(yè)效益,兼顧環(huán)境保護,符合國家產(chǎn)業(yè)政策的原則,特別注意要量力而行。
2. 項目精選
(1)建立客觀、可操作、前瞻的評價指標體系。它包括企業(yè)未來的市場評估、產(chǎn)品與技術(shù)評估、項目規(guī)模評估、項目管理評估、財務(wù)評估、風險評估等指標,具體就是要明白誰是未來企業(yè)的顧客?他們在哪?創(chuàng)業(yè)者還要考慮項目未來的規(guī)模經(jīng)濟、供求狀況、籌資能力、生產(chǎn)要素的持續(xù)供給、組織制度建設(shè)、團隊素質(zhì)、財務(wù)預(yù)測及投資回報預(yù)測等因素。
(2)創(chuàng)業(yè)者自己要結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)條件和行業(yè)特點,本著充分利用當?shù)刈匀毁Y源和社會資源、資金投入與創(chuàng)辦規(guī)模匹配原則,發(fā)揮自身專長,提升創(chuàng)業(yè)滿足感,精準確定自己企業(yè)項目、規(guī)模等,完成自己創(chuàng)業(yè)項目的選擇。
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