創(chuàng)業(yè)和打工不一樣，打工只要做好老板吩咐下來的工作就好，創(chuàng)業(yè)的話，你就要考慮到方方面面，所有的事情都會(huì)壓在你的身上。尤其是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目至關(guān)重要，下面是小編整理的有關(guān)于低本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全部內(nèi)容了，希望能夠幫助你們!

　　低本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1、跑腿配送

　　隨著現(xiàn)在生活節(jié)奏的加快，越來越多的人不愿意把時(shí)間浪費(fèi)在一些瑣碎的事情上，這也就誕生了跑腿配送服務(wù)!雖然跑腿配送起步時(shí)間比較早，但是發(fā)展也就是這幾年的事，也是得益于外賣平臺(tái)的崛起，目前主要流行的是外賣和生活用品的配送，受眾人群最多的是大學(xué)生和企業(yè)白領(lǐng)。目前來說跑腿配送還屬于藍(lán)海階段，而且它的啟動(dòng)資金很低，作為低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是很值得創(chuàng)業(yè)者選擇的!

　　低本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2、建站系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)顯示我國企業(yè)及工商戶近6000萬戶，擁有網(wǎng)站的不足千萬家按每個(gè)網(wǎng)站2000元計(jì)算，全國網(wǎng)站建設(shè)需求最低都要超過1000億元，隨著互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大大小小的企業(yè)都開始建立自己的官網(wǎng)，你還在等什么?

　　低本錢創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3、私有云

　　什么是私有云?私有云也叫做內(nèi)部云或企業(yè)云，是針對(duì)專有計(jì)算架構(gòu)的營銷術(shù)語，這個(gè)架構(gòu)向處于防火墻的有限人群提供托管服務(wù)。是為一個(gè)客戶單獨(dú)使用而構(gòu)建的，因而提供對(duì)數(shù)據(jù)、安全性和服務(wù)質(zhì)量的最有效控制。公有云市場(chǎng)已經(jīng)幾乎被互聯(lián)網(wǎng)巨頭們完全占領(lǐng)，但私有云市場(chǎng)仍有空缺，所以市場(chǎng)發(fā)展空間還是很大的!

　　如何獲得和篩選好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子

　　1. 越熟悉，越容易入手。

　　創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯(cuò)誤就是脫離實(shí)際，做的東西沒人需要。事實(shí)上，好的創(chuàng)業(yè)想法恰恰根植于我們的生活當(dāng)中。耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特本身就是長跑運(yùn)動(dòng)員，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格就喜歡宅在家里上網(wǎng)，他們都是從自己最熟悉的領(lǐng)域入手，躋身商業(yè)巨頭。

　　2. 創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子只分好壞，不分大小。

　　要知道，麥當(dāng)勞就是把漢堡和薯?xiàng)l做得比當(dāng)時(shí)的其他店快了一點(diǎn)，就成就了今天這么大的生意。在全球化的今天，市場(chǎng)的體量超過很多人的想象。些許的改變，切入一小塊市場(chǎng)，便能讓自己站穩(wěn)腳跟。

　　3. 對(duì)產(chǎn)品吐槽的時(shí)刻，正是創(chuàng)業(yè)想法的來源。

　　“為什么沒有人做這個(gè)?”“如果有人把這個(gè)東西做出來了，我肯定掏錢買?！庇涀∩钪兴羞@樣的時(shí)刻。如果你自己或者別人發(fā)出了這樣的疑問，這個(gè)想法就值得一試，因?yàn)檫@個(gè)需求是無比真實(shí)的。

　　4. 越是理所當(dāng)然的東西，越值得質(zhì)疑。

　　我們真的需要現(xiàn)金嗎?買電影票一定要去電影院嗎?知識(shí)的載體一定是文字嗎?所有這些問題背后看似牢不可破的答案，正在一個(gè)一個(gè)的被打翻。如果不能從正面對(duì)某個(gè)問題尋求突破，就從側(cè)面思考這些問題的其他可能性。這個(gè)比較難，但一旦成功回報(bào)就是巨大的。

　　5. 一個(gè)好的創(chuàng)意想法，并不需要尋求多數(shù)人的認(rèn)可。

　　一萬個(gè)人覺得你的東西還可以，都比不上一百個(gè)人瘋狂熱愛你的產(chǎn)品。甚至可以說，太多人認(rèn)可就說明你這個(gè)想法經(jīng)不起推敲。比如，“我想開一家好吃的火鍋店”，有人會(huì)拒絕這個(gè)想法嗎?但這個(gè)想法有任何實(shí)際意義嗎? 沒有。

　　6. 你不必做第一，只需要發(fā)現(xiàn)別人忽略了的東西。

　　擔(dān)心你的點(diǎn)子已經(jīng)有人想到了?真的無所謂，真正有巨大影響力的企業(yè)都不是第一個(gè)做那件事的：Google不是第一個(gè)搜索引擎，F(xiàn)acebook不是第一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，微信也不是第一個(gè)在線聊天工具。致勝的關(guān)鍵在于你有沒有發(fā)現(xiàn)其他人都忽略了的東西。Facebook的實(shí)名制、星巴克的“第三空間”，才是它們成功的原因。

　　7. 篩選一個(gè)創(chuàng)意想法的首要標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)是否存在。只要市場(chǎng)存在，就值得去投入。

　　一開始你的受眾可能很小，但是沒關(guān)系，只要你找到潛在的大市場(chǎng)就好。就像Airbnb，一開始愿意睡在別人家的人特別少，但它所在的是酒店住宿這個(gè)大市場(chǎng)，慢慢耕耘依然可以做大。

　　8. 沒有任何創(chuàng)意想法能做到一勞永逸，永遠(yuǎn)不要因?yàn)榉ξ逗吐闊┒艞墶?/p>

　　創(chuàng)業(yè)確實(shí)是件麻煩事：做外賣要和形形色色的餐廳、奇奇怪怪的老板打交道;做問答社區(qū)要厚著臉皮找人來答題。但乏味和麻煩，恰恰才是創(chuàng)業(yè)的真正壁壘。記住，“有沒有人真的需要你的東西”是衡量你創(chuàng)業(yè)想法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其他都是你要克服的。

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