做銷售哪個行業(yè)鍛煉人
銷售是一個非常鍛煉人的行業(yè)，也是門檻比較低的行業(yè)，同時，也是人才輩出的行業(yè)。今天小編就給大家整理了做銷售哪個行業(yè)鍛煉人，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!
一、做銷售哪個行業(yè)鍛煉人
1、日化、食品、煙酒茶、化妝品、服裝都算快消行業(yè)，進快消品行業(yè)好處很多，銷售門檻低，客戶群多，練手機會多，利于個人快速修煉銷售能力，今后以此行業(yè)為跳板，可以挑戰(zhàn)更多更好的行業(yè);
2、盡量加盟大品牌集團，平臺大，影響力廣，經(jīng)銷商相對而言會待見大牌廠家的銷售，利于個人成長;
3、加盟大集團是做人第一，做事第二，鍛煉待人接物的本事。工作中會發(fā)生很多故事，比如，經(jīng)銷商送貨不及時，領導不批費用，把經(jīng)銷商當成重要客戶，先把人情做透，后面再請經(jīng)銷商配合工作，水到渠成;
4、快消，或掃街拓客，或招商，都是最棒的練手機會，既鍛煉吃苦精神，又能積累銷售經(jīng)驗，一舉雙得;
5、盡量不要加盟經(jīng)銷商團隊，渠道招商已然結(jié)束，工作無非是送貨和后期維護，見不到客戶，如何快速成長?
6、做快銷，不是為了一輩子掃街，而是為了鍛煉銷售本事，一年談100多個客戶，數(shù)量級夠了。項目銷售、地產(chǎn)銷售有一個弊端，客戶都金貴，沒機會拿來練手，只有通過快消練好手，再轉(zhuǎn)行才靠譜。
二、做銷售容易進入哪些誤區(qū)
錯誤一：想通過做銷售彌補自己性格弱點
許多銷售新人選擇做銷售，理由是：做銷售比較能鍛煉人，而自己的性格又比較內(nèi)向，所以想選擇做銷售彌補自己的不足。
如果問他們：你通過做銷售，彌補了自己的不足、并且獲得成功了嗎?答案往往是這樣的：做了銷售我才發(fā)現(xiàn)，自己很排斥與人接觸，內(nèi)心非常痛苦。
如果是這樣說明你可能真的不適合做銷售，一個人成功的核心關(guān)鍵點是什么?答案是：發(fā)揮優(yōu)勢!
每個人都會有自己的性格，每種性格都會有自己的優(yōu)勢，同樣也會有自己的弱勢。優(yōu)勢指的是你天生就比80%的人都要表現(xiàn)得優(yōu)秀的地方;弱勢則是指你比80%的人都要做得差的地方。
你要想成功，就必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因為你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可以毫不費力地打敗他們，這樣做的效果也是事半功倍的。
而要想彌補劣勢獲得成功，就意味著你要打敗80%比你強的人，而這樣的努力肯定是事倍功半。即使你通過自己的努力彌補短處，你最多只可能做到與那80%的人達到同一水平，不太可能比他們更優(yōu)秀。既然如此，你又憑什么獲得成功呢
錯誤二：把銷售當成救命稻草
一些銷售新人不知道自己想干什么，適合干什么，又面臨著就業(yè)壓力，于是就是把目標瞄準了銷售。銷售行業(yè)門檻低，專業(yè)的影響又不大，實在找不到工作了，只好選擇做銷售。
但是真的做起來也是非常痛苦，這樣的例子屢見不鮮。這樣的結(jié)果說明你不是真的熱愛。
銷售不是一個可以讓你活得很愜意的工作。沒有發(fā)自內(nèi)心的熱愛，你就無法克服這份工作中所帶來的挫敗感，更不可能在經(jīng)歷了一個又一個的挫折之后仍然具有足夠的前行動力。
所以不要在你走投無路的時候選擇銷售。不要把這樣的選擇當成你的救命稻草。與其選擇一份錯誤的工作，浪費時間，不如多投資些時間考慮自己的未來，多投資些成本進行相應能力的構(gòu)建和提升。
不然，你在前行的道路上肯定還會遇到問題，而且肯定會一個比一個嚴重。這些問題越積越多，直到來一個總爆發(fā)，你將再也無力應對!
錯誤三：急功近利，認為做銷售短期內(nèi)可以賺大錢
很多人認為做銷售可以賺大錢，而一旦他們堅持了一兩年之后，發(fā)現(xiàn)并不是如他們當初想像中的那般美好。于是，那種賺錢的動力就沒有了，他們對于銷售的興趣也隨之消失。
其實在正常情況下，即使不走彎路，你要想完全了解一個行業(yè)，成為一個內(nèi)行人士，也需要3-5年的深入積累。
三年入行，五年精通，十年成為行業(yè)高手，這通常是每一個人的職業(yè)生涯都必須要經(jīng)歷的階段。你只做了一兩年，連這個行業(yè)的“門”都沒摸著，又怎么可能賺到大錢呢?
這個時候你可以問問你自己，你身邊有做銷售比較成功的嗎?你比較過你和那些下手高手之間有什么差距嗎?
你可以問一問他們在這個行業(yè)摸爬滾打了多少年，聽一聽他們有什么心得體會。如果你抱著急功近利的浮躁心態(tài)去做銷售，你永遠不可能成功。
錯誤四：眼高手低，小事不想干，大事干不了
對于銷售新人來說，不可能一步登天，必須從基層做起。但是有些人覺得以自己能力，成天用來做這種諸如拜訪客戶、打電話、生動化陳列、活動促銷等等無技術(shù)含量的事情，實在是浪費人才。
基層業(yè)務員所從事的雖然是基礎性工作，但與一線市場直接接觸，其作用也是不可小視的。因為沒有這些業(yè)務員的維護，終端就會大亂，而這對于企業(yè)的影響往往是致命的。
一個成功的銷售高手，如果不知道一線市場的情況怎么樣，也不可能做出正確的戰(zhàn)略決策。同時，正是這些基礎性的工作，恰恰能反映出一個優(yōu)秀業(yè)務員的綜合素質(zhì)。
錯誤五：頻繁跳槽，缺乏起碼的忠誠意識
覺得職位太低跳槽，自己覺得“屈才”跳槽;不喜歡上司的管理方式跳槽;覺得工資太低，太辛苦也要跳槽……
假如現(xiàn)在你是老板，要雇傭一個像這樣的員工，你愿意嗎?想必你也不愿意。因為這樣的員工不聽話，不踏實，也不好管理。
所有的老板都喜歡忠誠的員工。而對于公司忠誠，是最起碼的一種職業(yè)素養(yǎng)。對于職場新人來說，職場的前三年，你必須要完成的就是專業(yè)知識經(jīng)驗的積累，這是唯一重要的事情。
三、如何判斷銷售工作的前景
1、你解決的問題有多重要(從金錢的角度、從目標群體對它的興趣度和投入度、從問題持續(xù)的時間長度)?解決大問題才能獲得大回報，通常只有對于客戶心目中的關(guān)鍵問題，才會將“一流的質(zhì)量和效果”放在“性價比”更高的位置。
從這個角度，建議職場新人避開問題次要的行業(yè)，例如B2C中的快速消費品甚至大額消費品，B2B中的辦公室設備之類。往往客戶并不是非常在意這些問題，只是把它們當成不得不完成的事情，做的差不多就足夠了，缺乏對質(zhì)量和效果的深入追求。
2、客戶在購買時，是否難以獨立做出高質(zhì)量的購買決策?這里我建議大家在選擇一份銷售工作前，看一下，你的客戶群體中是誰在參與與主導購買決策?如果決策權(quán)已經(jīng)基本下放到了采購部門手中，通常這意味著這類購買對于企業(yè)已經(jīng)是輕車熟路屬于日常事務了(還有種情況是采購項目不重要)。
前面講過，這種類型的購買，客戶的關(guān)注點就是降低成本，與銷售人員的溝通也是一種成本，可能的話越低越好。自動化的交易/電子商務，就是這類采購的發(fā)展方向。事實上，現(xiàn)在在企業(yè)中即使是一些金額比較大的設備和服務的購買，因為在這個范疇，也在電商化和自動化了。
3、你是否進入的是一個快速成長的市場?在一個快速成長的市場中，無論是產(chǎn)品還是人才，往往需求都容易大于供應。于是你可以更容易的切入這個行業(yè)，企業(yè)可以更容易的獲得客戶。反過來，如果行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到非常成熟甚至下滑階段，市場容量下降，客戶也已經(jīng)門門清了，這時候拼的往往就是成本控制，你進去也往往是陷入價格戰(zhàn)的泥潭。
4、你選所選擇的市場、商業(yè)模式、企業(yè)、產(chǎn)品是否代表了先進的生產(chǎn)力?今天我們看到一個現(xiàn)象，傳統(tǒng)行業(yè)中的巨頭體量很大、資源雄厚，但是對于未來卻充滿了焦慮感。一方面是因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展顛覆了市場環(huán)境，另外也是因為互聯(lián)網(wǎng)公司代表了更先進的生產(chǎn)力，而傳統(tǒng)公司盡管看到了這個方法，但船大難掉頭。就像當初清朝也看到了西方的先進制度和技術(shù)，但卻難以從根本上實現(xiàn)升級。
從現(xiàn)實的角度，一家生產(chǎn)力先進的企業(yè)，員工人均創(chuàng)造價值高，才有能力給員工高報酬，才有能力吸引、培養(yǎng)和留存高質(zhì)量員工。這兩年，傳統(tǒng)企業(yè)甚至一些500強的公司，都在感嘆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吸引了大量的優(yōu)質(zhì)人才，很難從薪酬上與之競爭。這很大程度上也是因為互聯(lián)網(wǎng)公司代表了更先進的運作模式。
5、你是否能夠得到及時、高效、正確的反饋和激勵?在任何類型的銷售工作中，如何獲取真實有效的客戶反饋，都是一個超級重要的技術(shù)，但這不是我們本文討論的話題。我要說的是，當你選擇銷售工作時，有些行業(yè)、市場的銷售場景，更難以獲得高效反饋。
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