物質(zhì)性的東西既表現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營能力和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現(xiàn)了企業(yè)員工對工作、對生活的情懷態(tài)度，表現(xiàn)了企業(yè)人的精神層次和追求。這里小編給大家分享一些關(guān)于公司企業(yè)文化的意義，方便大家學習了解。

公司企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化為員工提供一個良好的工作環(huán)境

企業(yè)文化作為一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括思想、道德、理念和行為規(guī)范等，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所依靠的精神文明。每位員工形成良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，是一個企業(yè)走向成功的重要體現(xiàn)，是一個企業(yè)凝聚力量團結(jié)向上(團隊精神)的前提條件。

共同的認識、共同的奮斗目標是一個組織和諧奮斗的基礎(chǔ)，人際關(guān)系就比較容易相處。新入職的員工身處其中受到感染盛衰與自己的成就命運連在一起，從而形成良好的心態(tài)。消極成分減少，工作效率自然提高。同時，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。員工自覺進行企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化的管理，有利于促進企業(yè)的良性發(fā)展，文化所帶來的是企業(yè)的凝聚力、擴張力及約束力，是每位員工都去用心去遵循的行為準則。這樣就行成員工自覺遵守的規(guī)范，企業(yè)人心一致，自然人際關(guān)系和諧不成話題。一個企業(yè)企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，對一個企業(yè)的發(fā)展影響特別大。

企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向了解

企業(yè)發(fā)展有自己特設(shè)的企業(yè)文化，有助于企業(yè)在經(jīng)營實踐中堅持以人為本，而不是把人作為企業(yè)經(jīng)營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中充分考慮人所起的作用，思考企業(yè)如何做到人與資源和企業(yè)管理方式高度融合，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向了解，達到企業(yè)與員工發(fā)展雙贏。關(guān)注一個企業(yè)的文化，我們能夠看出這個企業(yè)從哪個角度看人、用哪種方式管人，以及采取了哪種措施，這三方面會影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，如何使人發(fā)揮最大的作用?那么就是正確處理這三種之間的關(guān)系，這就需要文化來處理，從而影響企業(yè)經(jīng)營效果。

員工關(guān)注企業(yè)文化的工程，也是員工逐步加深對企業(yè)認識的過程。企業(yè)不斷摸索高效的運營策略，并形成獨特、穩(wěn)定、連續(xù)的管理范式，形成這種模式的過程中，會逐步產(chǎn)生都符合企業(yè)自身行為方式以及思維方式，這兩種方式也是文化的范疇。經(jīng)過一段時間，企業(yè)新員工和新管理者接受了這種范疇，了解了范疇形成的原因，最終必將影響員工工作、行動效果，加深企業(yè)對員工的認識。

企業(yè)文化有助于提高組織效能和個人價值

我們都知道這樣的一個常識：一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一座燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。燈塔給了黑夜以希望，那么文化給了員工希望，給工作以價值，肯定生命的意義。

企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的導向力和推動力源泉優(yōu)秀的企業(yè)文化，了解一個企業(yè)的文化之后，作為一種氛圍，可以使企業(yè)的文化理念真正的深入內(nèi)心，并讓員工用實際行動去踐行。

企業(yè)文化融合多種資源和手段

企業(yè)管理大體上分為科學管理、戰(zhàn)略管理、文化管理三個階段：科學管理以勞動分工為基礎(chǔ)，重點在于提升內(nèi)部流程的有效性，進而實現(xiàn)組織效率;戰(zhàn)略管理以組織資源的協(xié)作和與外部的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，重點在于降低企業(yè)組織的協(xié)作成本，從而獲得組織整體效率;文化管理以人與企業(yè)內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，從而突破流程、組織內(nèi)在的效率極限，為企業(yè)獲得效率提升的空間和可能性。

企業(yè)文化包容著眾多其他管理方法和手段，同時也需要這些管理方法和手段的有效支撐。以企業(yè)文化的視角考慮管理方法的應用，將會提高應用這些方法的有效性。目前管理方法或管理科學的發(fā)展，以美國為代表，這些管理方法的出現(xiàn)基本上都是為了解決美國企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和困境。也就是說，這些方法背后包含著有效應用的前提假設(shè)，這些假設(shè)與美國企業(yè)所面臨的社會環(huán)境、對資源掌控能力以及對人性判斷等環(huán)境相適應，但未必是適合中國企業(yè)的環(huán)境。如績效管理中的目標管理，其理論背后存在一個基本假設(shè)，即人是具有追求成就欲望的，而國內(nèi)一些應用目標管理的企業(yè)，并未深入考慮員工心態(tài)與這一假設(shè)的吻合程度，從而影響了應用得效果。從企業(yè)文化的角度，可以分析企業(yè)相關(guān)因素與所應用的管理方法兼容性和一致性，依據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境狀況，不斷修正管理方法應用路線，從而獲取應用的最佳效果。

企業(yè)文化建設(shè)

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向[本文轉(zhuǎn)載自干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠見的企業(yè)經(jīng)營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學習的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的作用以及意義

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用：

1、導向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

二、企業(yè)文化建設(shè)具有以下意義：

1、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

2、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

3、建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。通過建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展，促進經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。

4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和進行科學管理以贏得市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

5、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。

6：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。