企業(yè)文化創(chuàng)新理念
企業(yè)文化創(chuàng)新理念企業(yè)
由企業(yè)各方面規(guī)章制度構(gòu)成的制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新理念，方便大家學(xué)習(xí)了解。
企業(yè)文化創(chuàng)新理念
一、升華價(jià)值文化，樹創(chuàng)更高目標(biāo)追求的人本文化新理念
美國學(xué)者蘭德斯說："如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素"。科學(xué) 發(fā)展觀不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還包括社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。人的價(jià)值文化理念創(chuàng)新，愈來愈成為企業(yè)社會(huì)和諧發(fā)展本質(zhì)要求。
一是加快個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值文化理念轉(zhuǎn)換，更加注重個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)于社會(huì)價(jià)值之中。企業(yè)家不可沉湎于過去和現(xiàn)在的成功，必須不斷揚(yáng)棄過去，超越自我，展望未來，建立新的企業(yè)價(jià)值與企業(yè)文化。"實(shí)踐證明，個(gè)人價(jià)值植根于社會(huì)價(jià)值之中，對(duì)于企業(yè)科學(xué)管理極為重要。杜邦公司加速實(shí)施盡可能少地運(yùn)用地球資源，以保護(hù)人類生存環(huán)境的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。三洋公司明確提出"熱愛人類與地球"的口號(hào)，確立關(guān)注地球和可持續(xù)發(fā)展，更加負(fù)起社會(huì)責(zé)任。這些企業(yè)的價(jià)值理念創(chuàng)新，對(duì)于我們的企業(yè)跨文化理念創(chuàng)新與促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展是非常重要的。
二是加快利益價(jià)值與道德價(jià)值文化轉(zhuǎn)換，更加注重利益價(jià)值實(shí)現(xiàn)于道德價(jià)值之中。西方企業(yè)文化提倡利益至上，東方企業(yè)特別是儒家文化，則更講求道德價(jià)值行為。近年來，在東西方企業(yè)文化交匯中，道德價(jià)值文化得到了人們的普遍重視，正在成為利益價(jià)值行為的規(guī)范。許多成功的企業(yè)注重文化的力量與作用，追求誠信，防止企業(yè)經(jīng)營中的欺詐與利益貪婪。我們追求企業(yè)科學(xué)發(fā)展，更加需要加強(qiáng)道德價(jià)值規(guī)范，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良性循環(huán)。
三是加快能人價(jià)值與人才價(jià)值文化轉(zhuǎn)換，更加注重能人價(jià)值實(shí)現(xiàn)于人才價(jià)值之中。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要確立人才價(jià)值觀，企業(yè)受治于一人的結(jié)果極易于出現(xiàn)決策失誤。美國公司一度重"能人價(jià)值"，使得企業(yè)中高級(jí)管理人員為保住位置，造假等不擇手段成為冒險(xiǎn)的選擇。近年來，能人價(jià)值觀正向人才價(jià)值觀轉(zhuǎn)換。海爾公司提出每個(gè)員工都是人才的`理念，實(shí)施人才"第一產(chǎn)品"戰(zhàn)略。在能人價(jià)值與人才價(jià)值理念碰撞中，成功企業(yè)更多的是謀求人才和知識(shí)擁有。實(shí)踐證明，只有人才治企，才是企業(yè)常勝不衰的法寶。
二、升華經(jīng)營文化，注入企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的人本文化新動(dòng)力
在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，異地文化不僅會(huì)對(duì)跨國經(jīng)營產(chǎn)生阻礙，同時(shí)文化還具有排他性。升華企業(yè)經(jīng)營文化，是要把當(dāng)?shù)匚幕砟钊跁?huì)到經(jīng)營管理之中，更加符合跨國經(jīng)營本土化。
一是注重技術(shù)文化與服務(wù)文化領(lǐng)先，釋放出企業(yè)超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，在企業(yè)技術(shù)文化與服務(wù)文化創(chuàng)新等方面，最具代表意義的是蓋茨精神和雷鋒精神融會(huì)出新的當(dāng)代企業(yè)精神。我國海爾、小天鵝公司在注重產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，將"海爾—真誠到永遠(yuǎn)""全心全意小天鵝"作為服務(wù)的宗旨，贏得了全球廣泛的信譽(yù)。幾年來，美國企業(yè)大力推崇雷鋒精神，曾在美國企業(yè)中不斷掀起學(xué)習(xí)雷鋒精神的熱潮。在東西方文化融會(huì)的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)技術(shù)文化與服務(wù)文化創(chuàng)新，更利于升華企業(yè)經(jīng)營文化與企業(yè)精神，形成企業(yè)國際化經(jīng)營超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二是建立"無邊界企業(yè)"與"學(xué)習(xí)型企業(yè)"，注入企業(yè)人本經(jīng)營新活力。近年來，倡揚(yáng)學(xué)習(xí)成為東西方企業(yè)家們的共識(shí)。企業(yè)中以人為本的思想構(gòu)成企業(yè)文化與企業(yè)精神，是科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉。"無邊界企業(yè)"與"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的共同點(diǎn)，都是以人為本，分享思想，倡揚(yáng)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)文化與企業(yè)精神，開發(fā)人的價(jià)值與創(chuàng)新、創(chuàng)造潛力。
三是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與加速"靈魂"創(chuàng)新，構(gòu)成企業(yè)永續(xù)發(fā)展的推進(jìn)力。許多中外企業(yè)家都把創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新精神視為企業(yè)"靈魂"，通過增強(qiáng)危機(jī)感加速技術(shù)與機(jī)制創(chuàng)新。吉利公司追求人才創(chuàng)新為"第一生命"，公司總裁澤恩把40%的時(shí)間主要用于公司人才挑選上。應(yīng)當(dāng)看到，時(shí)刻保持"危機(jī)感"，加速"靈魂"創(chuàng)新，是企業(yè)最大限度地挖掘出人本資源效率的文化動(dòng)力所在。
四是倡揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神與放大擴(kuò)展，結(jié)成企業(yè)"競(jìng)合經(jīng)營"的凝聚力。面對(duì)全球化挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)精神與放大擴(kuò)展，成為跨文化管理競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合的重要策略。企業(yè)要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須與其它企業(yè)攜手，企業(yè)間是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要聯(lián)合互贏，培育競(jìng)合組織，集中有效資源，創(chuàng)造市場(chǎng)新的價(jià)值。企業(yè)全球化跨文化管理創(chuàng)新，不僅需要團(tuán)隊(duì)精神，更需要放大團(tuán)隊(duì)精神，擴(kuò)大和延伸企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、升華法制文化，形成企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的人本文化新準(zhǔn)則
在跨文化管理中，法制文化是一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)需要通過法制與國際接軌、運(yùn)用與轉(zhuǎn)化，法制文化的不斷升華，保障企業(yè)國際經(jīng)營利益與規(guī)范企業(yè)運(yùn)行行為。
一是認(rèn)識(shí)法律文化的區(qū)域性特征，提升自主法律文化地位。法律的民族、區(qū)域、國家特征與利益的保護(hù)性，仍要求提升自主法律文化的地位。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)法律具有很強(qiáng)的政治、文化與社會(huì)區(qū)域性特征，植根于各自獨(dú)特的社會(huì)、文化之中，法律集中體現(xiàn)出各國、地區(qū)以及民族的根本利益性。我們的企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化和吸收、運(yùn)用WTO等國際經(jīng)濟(jì)法律。與此同時(shí)，還應(yīng)加快接軌、轉(zhuǎn)化和提升，充分發(fā)揮自主法律文化的地位與作用，形成具有中國企業(yè)自己特色的法制文化體系，既融會(huì)于國際法律文化之中，又保持自身法制文化的獨(dú)立性。
二是認(rèn)識(shí)法律文化的規(guī)范性特征，增強(qiáng)依法維護(hù)自身利益的主動(dòng)性。從全球法律文化共同特征看，法律是規(guī)范社會(huì)與人的行為的最高準(zhǔn)則。在全球化經(jīng)營中，各國和各地區(qū)法律文化碰撞在所難免。對(duì)此，我們的企業(yè)迫切需要增強(qiáng)用法的主動(dòng)性，提升企業(yè)跨文化管理中的法律文化。通過法制文化建立與企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)，積極迎戰(zhàn)國際貿(mào)易壁壘，勇于拿起WTO和國際法律武器，運(yùn)用WTO法律爭(zhēng)端解決機(jī)制，對(duì)簿于國外法庭，打贏國際貿(mào)易官司。同時(shí)，不斷法律意識(shí)，實(shí)施法律超前預(yù)警措施，提升企業(yè)國際經(jīng)營法律效率。
三是認(rèn)識(shí)法律文化的對(duì)抗性特征，充分運(yùn)用各國本土法律。一些企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國家運(yùn)用國際法律有著依從與對(duì)抗國際法規(guī)的雙重特點(diǎn)，總體有依從也有對(duì)抗，是整體依從個(gè)體對(duì)抗，全局依從局部對(duì)抗，多數(shù)依從少數(shù)對(duì)抗，更多地體現(xiàn)出維護(hù)本國利益至上性。提升跨文化管理的企業(yè)法制文化，要求企業(yè)善于研究各國法律法規(guī)，從市場(chǎng)與法制等多方面尋求適合的經(jīng)營方式，更好地拓展國際市場(chǎng)法律空間。我們的企業(yè)要增強(qiáng)法律文化對(duì)抗性中的適應(yīng)能力，由此使企業(yè)法律文化更具競(jìng)爭(zhēng)力。
四是認(rèn)識(shí)法律文化的保護(hù)性特征，更多地用法網(wǎng)羅和激勵(lì)人才。運(yùn)用法律法規(guī)網(wǎng)羅人才，發(fā)揮吸收和激勵(lì)人才的長期效率，保障人才擇地流動(dòng)的安全性，是人才戰(zhàn)略與人才競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，成為新的人才大戰(zhàn)中的秘密武器。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，僅國外科技人才和留學(xué)人員入滬承包經(jīng)營與領(lǐng)辦企業(yè)的就達(dá)1。8萬人，占全國引進(jìn)同類型科技人才的1/10強(qiáng)，為上海經(jīng)濟(jì)注入了新的生機(jī)和活力。要充分認(rèn)識(shí)法律文化的保護(hù)性特征，大力營造企業(yè)法律文化與地方法治環(huán)境，充分吸引人才和激勵(lì)人才的創(chuàng)造力，推進(jìn)企業(yè)國際化經(jīng)營更快。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化不只是錦上添花，也是雪中送炭
很多企業(yè)這樣認(rèn)為：企業(yè)效益好了，應(yīng)該投資搞企業(yè)文化使企業(yè)錦上添花。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。我認(rèn)為，企業(yè)文化是雪中送炭，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段的內(nèi)在需要。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從低谷走向振興的時(shí)候，它最需要的是整合企業(yè)文化;當(dāng)一個(gè)企業(yè)停滯不前的時(shí)候，它最需要提升的是企業(yè)文化;當(dāng)一個(gè)企業(yè)正在發(fā)生新的飛躍，它最需要變革的是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，文化力能夠啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)力。
凈雅從街頭賣肉包子起家，20年間居然發(fā)展成為在北京和山東以海鮮聞名的餐飲連鎖企業(yè)。自2005年進(jìn)入北京以來，它不僅先后建起三家酒店，而且在京城1100家A級(jí)餐廳中獲得由北京市政府主管部門主辦的“2008年我最喜愛的A級(jí)餐廳”榮譽(yù)。凈雅成功主要靠什么?靠的就是企業(yè)文化的變革。創(chuàng)業(yè)者不怕起點(diǎn)低，就怕沒理想、沒目標(biāo)、沒戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是文化競(jìng)爭(zhēng)。正是張永舵董事長有自己的思想與風(fēng)格，不隨波逐流，才帶領(lǐng)凈雅員工走出與別人不同的差異化之路。
企業(yè)文化不只是效益好的企業(yè)要搞，越困難的企業(yè)越要搞
效益好的企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)不斷完善企業(yè)文化體系，進(jìn)行企業(yè)文化的“版本升級(jí)”。困難的企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，凝聚力量，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。一對(duì)下崗夫婦，他倆就是省吃儉用也要供孩子上大學(xué)，為什么?因?yàn)橛辛酥R(shí)才能脫離貧困。同樣的道理對(duì)于企業(yè)，企業(yè)只有文化起來才能精神起來，才能進(jìn)入更高層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能從低谷走向振興。實(shí)際上越困難的企業(yè)越要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這個(gè)道理再明白不過。
凈雅化解危機(jī)的辦法是把一切事故發(fā)生的可能，通過制度與文化把它消滅在地平線上，并把壞事變成好事，這是凈雅管理與文化的一大特點(diǎn)。對(duì)投訴、批評(píng)、錯(cuò)誤采取什么態(tài)度和辦法是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的試金石。委屈抱怨、給自己找借口，都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。尤其在沒人監(jiān)督之下員工也能做到嚴(yán)格認(rèn)真，是避免產(chǎn)生危機(jī)、迅速化解危機(jī)不可替代的組織能力。
企業(yè)文化不只是品牌的包裝盒，也是品牌的催化劑
企業(yè)文化可使一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)升值，但它絕不只是品牌的包裝盒，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。價(jià)值理念是“思”，行為規(guī)范是“行”，思與行的統(tǒng)一使企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力、質(zhì)量、管理、形象、商譽(yù)等等綜合要素相互作用下的最佳表現(xiàn)形式。而企業(yè)文化恰恰是整合這些綜合要素，使之發(fā)揮最佳效能的催化劑。創(chuàng)新就是變革與發(fā)展，就是企業(yè)的活力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)事業(yè)來說，創(chuàng)新的重要性不言而喻。凈雅創(chuàng)新，不只是領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)人員創(chuàng)新，而在于號(hào)召“人人創(chuàng)新”、“全員創(chuàng)新”。凈雅要求員工要善于提出問題，因?yàn)樘岢鰡栴}并解決問題就是創(chuàng)新之路?？蛻粜枨笫莿?chuàng)新之動(dòng)源。學(xué)習(xí)借鑒是創(chuàng)新的助推器。有預(yù)見，就有創(chuàng)新。換位思考就有創(chuàng)新。讓客戶高興，讓客戶感動(dòng)，讓客戶有美的享受是最理想的創(chuàng)新。創(chuàng)新就是創(chuàng)品牌過程。有大愛感恩之心，才有大創(chuàng)新。
企業(yè)文化不只是新的管理手段，也是打開心門的金鑰匙
企業(yè)文化是一場(chǎng)觸動(dòng)傳統(tǒng)思維方式和習(xí)慣勢(shì)力的革命，它使管理趨向文明。企業(yè)文化通過潛移默化的滲透，轉(zhuǎn)變?nèi)说淖运健?duì)立和抗衡的價(jià)值觀，走向幫助、和諧與發(fā)展。企業(yè)文化不只是新的管理手段，它還是打開心門的金鑰匙。沒有人會(huì)被別人真心地控制，但會(huì)有人真心地被感動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓人打開心門，心門既已打開，想進(jìn)去就很容易。當(dāng)一個(gè)人被感動(dòng)，當(dāng)一個(gè)人的夢(mèng)想被喚醒，他就會(huì)自愿自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度、為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，因?yàn)樗J(rèn)同企業(yè)的發(fā)展愿景并愿為之奮斗。通過企業(yè)文化達(dá)到自我管理、自我激勵(lì)，這就是管理的最高境界。文化的核心是尊重人、愛護(hù)人。真正認(rèn)識(shí)到以人為本、大愛為重的文化，這將決定企業(yè)命運(yùn)。
企業(yè)文化建設(shè)與建立學(xué)習(xí)組織相結(jié)合
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。凈雅的管理者在建立“學(xué)習(xí)型組織”方面更是身體力行的實(shí)踐者。
企業(yè)文化的力量，能鍛造出“流動(dòng)”的忠誠
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化要發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價(jià)值觀。企業(yè)以人為本、注重人的素質(zhì)提高，主要的就是注重對(duì)人的價(jià)值理念的提升，更加關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮。我把心留在了凈雅。
管理之神松下幸之助說：“當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候，你必須在后面，掌握全局，把握方向!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑!”
所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準(zhǔn)則。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實(shí)際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。
企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化屬于企業(yè)高層次精神文明建設(shè)的范疇，是企業(yè)管理的科學(xué)、發(fā)展的動(dòng)力和經(jīng)營的靈魂。這種精神力量是無形的，比宗教更自覺，比法律更管用，比軍事力更強(qiáng)大，比政治力更持久。它一旦被企業(yè)員工所掌握，并與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐相結(jié)合，就會(huì)轉(zhuǎn)換成巨大的物質(zhì)力量，成為規(guī)范企經(jīng)營管理、引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
企業(yè)文化傳承與發(fā)揚(yáng)思考
摘要：企業(yè)文化的建設(shè)和推廣是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)、正視當(dāng)前文化推廣存在的弱化實(shí)際問題，建立特色的、科學(xué)的企業(yè)文化工作思路。本文以某上市公司企業(yè)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深入思考，并據(jù)此提出了如何做好文化傳承與發(fā)揚(yáng)的對(duì)策，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化對(duì)策思考
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。如果說文化軟實(shí)力是國家軟實(shí)力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”,是整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。近年來，A上市公司經(jīng)營業(yè)績(jī)從十一五的20億元增長到十二五的100億，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、有效的資本運(yùn)作的同時(shí)，注入強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量、管轄范圍涉及國內(nèi)外。而在這個(gè)過程中，公司加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣，重視地域、差異化的文化導(dǎo)入，針對(duì)90后特點(diǎn)做出了多元化企業(yè)文化的有益推廣，頗有成效。通過實(shí)踐，對(duì)公司文化在產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展中對(duì)文化傳承與發(fā)揚(yáng)進(jìn)行思考。
一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)思考
1.特色土壤孕育基層文化
在公司目前1+X的組織構(gòu)架下，作為一個(gè)集團(tuán)式企業(yè)，在企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)不能千篇一律，要因企而異，于統(tǒng)一中求變化。企業(yè)文化是繼承上的揚(yáng)棄，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。企業(yè)文化有相對(duì)的穩(wěn)定性，但是隨著企業(yè)改革、兼并、重組過程，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時(shí)間的摩合，達(dá)到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化養(yǎng)成于行動(dòng)
然而企業(yè)文化建設(shè)不是幾個(gè)人的“關(guān)門造車”，它必須是抓住思想，抓住價(jià)值觀，最終通過員工行為來體現(xiàn)的。事實(shí)上企業(yè)文化精髓更多集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，體現(xiàn)于員工做人做事的細(xì)枝末節(jié)上。不管是高層、中層或普通員工，每一個(gè)人都應(yīng)該從自己的現(xiàn)實(shí)工作出發(fā)，改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在企業(yè)文化的提升和優(yōu)化中，如果能調(diào)動(dòng)每位員工的參與意識(shí)，請(qǐng)員工對(duì)企業(yè)文化的提煉發(fā)表意見、集思廣益，那么在企業(yè)文化的推進(jìn)中，必定能取得事半功倍的效果。
3.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)總目標(biāo)
企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同公司各業(yè)務(wù)單元以至員工每個(gè)人、每個(gè)崗位都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。
4.樹立榜樣，率先垂范
優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因?yàn)?，這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型;另一個(gè)關(guān)鍵在于，所確立的企業(yè)文化內(nèi)容，如正確的價(jià)值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。
二、文化傳承與發(fā)揚(yáng)的對(duì)策
1.構(gòu)建有序可控、執(zhí)行有力的管理文化
“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法辦事”。“法”來自于管理思想，通過管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來，而“法”的制度化過程就是文化的過程。管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認(rèn)同，對(duì)員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強(qiáng)制性。任何違背公司管理制度和規(guī)范的行為都是違章行為，都為公司企業(yè)文化所不容，都應(yīng)受到處罰。但是公司的管理制度和規(guī)范，它有一個(gè)建立、健全和完善的過程，員工有權(quán)利和義務(wù)以文化的形式通過正常渠道去完善它，每個(gè)員工都要維護(hù)管理制度和規(guī)范的尊嚴(yán)。必須把“執(zhí)行有力”作為行為準(zhǔn)則和動(dòng)力，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工、干部全身心地投入到自己的工作中，講求速度，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行。允許小的失誤，但同樣的錯(cuò)誤不允許犯第二次;責(zé)任明確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通直接，拒絕繁瑣;倡導(dǎo)與激勵(lì)一次就把事情做對(duì)、做好;出了問題要找出其原因、分清主要責(zé)任并勇于承擔(dān)責(zé)任;相互尊重、相互鼓勵(lì)、相互補(bǔ)位，樂于分享、共同成長。
2.鼓勵(lì)創(chuàng)新，培育創(chuàng)新文化
針對(duì)我們目前存在的整體管理和科研素質(zhì)都亟待提升的現(xiàn)狀，應(yīng)該在公司內(nèi)部培育一種創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，營造出一種創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。要通過優(yōu)化人力資源管理體系，建立有效的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)體系，認(rèn)同骨干員工的價(jià)值貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持投入、產(chǎn)出責(zé)任評(píng)價(jià)規(guī)則;嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)，科學(xué)評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人;制訂新產(chǎn)品效益提成專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法;研究多元構(gòu)成的激勵(lì)方式，要給各類人員設(shè)置好跑道，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，培育和發(fā)展公司的創(chuàng)新文化，形成吸引人才、留住人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長效機(jī)制。
3.強(qiáng)化安全意識(shí)，構(gòu)建安全文化
安全的企業(yè)環(huán)境的建設(shè)直接影響員工隊(duì)伍特別是骨干核心隊(duì)伍的穩(wěn)定，影響著企業(yè)的發(fā)展。為員工營造一個(gè)安全的工作空間，幫助員工創(chuàng)造一個(gè)可靠、舒適的生活空間，是公司一個(gè)長遠(yuǎn)追求與目標(biāo)。公司作為一個(gè)相對(duì)勞動(dòng)密集的企業(yè)，各種不安全因素客觀存在。應(yīng)通過推行6S管理等先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，凈化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù);通過加強(qiáng)班組文化建設(shè)和拓展各種培訓(xùn)渠道，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);努力營造一個(gè)安全意識(shí)濃厚，安全管理水平較高的安全文化氛圍。
4.倡導(dǎo)健康文明的生活方式，構(gòu)建陽光文化
在8小時(shí)之外，努力豐富企業(yè)文化與生活，增強(qiáng)員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。有組織的文化活動(dòng)應(yīng)該是對(duì)個(gè)人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評(píng)價(jià)的活動(dòng)，通過8小時(shí)之外的文化活動(dòng)，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復(fù)體力和腦力，修整隊(duì)伍，調(diào)節(jié)生活。同時(shí)，在文化活動(dòng)中有意識(shí)地培育員工的參與意識(shí)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神和奉獻(xiàn)精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性，倡導(dǎo)陽光做人，陽光做事，充滿陽光地生活。在未來時(shí)間里，應(yīng)繼續(xù)促進(jìn)公司管理思路和企業(yè)精神，引導(dǎo)和規(guī)范員工個(gè)人行為，提高員工的文明素養(yǎng)，將員工個(gè)人成長與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，將員工經(jīng)濟(jì)利益與公司效益的提升緊密相聯(lián)，為員工搭建成就自我的發(fā)展平臺(tái)，幫助員工成功，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，培養(yǎng)員工對(duì)公司的'歸屬感和責(zé)任感。努力營造和諧相處、共同發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。