企業(yè)文化創(chuàng)新理念
企業(yè)文化創(chuàng)新理念企業(yè)
由企業(yè)各方面規(guī)章制度構(gòu)成的制度文化。企業(yè)制度是企業(yè)所制定的，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中起規(guī)范保證作用的各項規(guī)定或條例。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新理念，方便大家學習了解。
企業(yè)文化創(chuàng)新理念
一、升華價值文化，樹創(chuàng)更高目標追求的人本文化新理念
美國學者蘭德斯說："如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素"?？茖W 發(fā)展觀不僅是經(jīng)濟發(fā)展，還包括社會協(xié)調(diào)發(fā)展。人的價值文化理念創(chuàng)新，愈來愈成為企業(yè)社會和諧發(fā)展本質(zhì)要求。
一是加快個人價值與社會價值文化理念轉(zhuǎn)換，更加注重個人價值實現(xiàn)于社會價值之中。企業(yè)家不可沉湎于過去和現(xiàn)在的成功，必須不斷揚棄過去，超越自我，展望未來，建立新的企業(yè)價值與企業(yè)文化。"實踐證明，個人價值植根于社會價值之中，對于企業(yè)科學管理極為重要。杜邦公司加速實施盡可能少地運用地球資源，以保護人類生存環(huán)境的科學發(fā)展戰(zhàn)略。三洋公司明確提出"熱愛人類與地球"的口號，確立關(guān)注地球和可持續(xù)發(fā)展，更加負起社會責任。這些企業(yè)的價值理念創(chuàng)新，對于我們的企業(yè)跨文化理念創(chuàng)新與促進和諧社會發(fā)展是非常重要的。
二是加快利益價值與道德價值文化轉(zhuǎn)換，更加注重利益價值實現(xiàn)于道德價值之中。西方企業(yè)文化提倡利益至上，東方企業(yè)特別是儒家文化，則更講求道德價值行為。近年來，在東西方企業(yè)文化交匯中，道德價值文化得到了人們的普遍重視，正在成為利益價值行為的規(guī)范。許多成功的企業(yè)注重文化的力量與作用，追求誠信，防止企業(yè)經(jīng)營中的欺詐與利益貪婪。我們追求企業(yè)科學發(fā)展，更加需要加強道德價值規(guī)范，促進經(jīng)濟社會發(fā)展的良性循環(huán)。
三是加快能人價值與人才價值文化轉(zhuǎn)換，更加注重能人價值實現(xiàn)于人才價值之中。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要確立人才價值觀，企業(yè)受治于一人的結(jié)果極易于出現(xiàn)決策失誤。美國公司一度重"能人價值"，使得企業(yè)中高級管理人員為保住位置，造假等不擇手段成為冒險的選擇。近年來，能人價值觀正向人才價值觀轉(zhuǎn)換。海爾公司提出每個員工都是人才的`理念，實施人才"第一產(chǎn)品"戰(zhàn)略。在能人價值與人才價值理念碰撞中，成功企業(yè)更多的是謀求人才和知識擁有。實踐證明，只有人才治企，才是企業(yè)常勝不衰的法寶。
二、升華經(jīng)營文化，注入企業(yè)提升核心競爭力的人本文化新動力
在經(jīng)濟全球化進程中，異地文化不僅會對跨國經(jīng)營產(chǎn)生阻礙，同時文化還具有排他性。升華企業(yè)經(jīng)營文化，是要把當?shù)匚幕砟钊跁浇?jīng)營管理之中，更加符合跨國經(jīng)營本土化。
一是注重技術(shù)文化與服務(wù)文化領(lǐng)先，釋放出企業(yè)超強的市場競爭力。近年來，在企業(yè)技術(shù)文化與服務(wù)文化創(chuàng)新等方面，最具代表意義的是蓋茨精神和雷鋒精神融會出新的當代企業(yè)精神。我國海爾、小天鵝公司在注重產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時，將"海爾—真誠到永遠""全心全意小天鵝"作為服務(wù)的宗旨，贏得了全球廣泛的信譽。幾年來，美國企業(yè)大力推崇雷鋒精神，曾在美國企業(yè)中不斷掀起學習雷鋒精神的熱潮。在東西方文化融會的時代，強調(diào)技術(shù)文化與服務(wù)文化創(chuàng)新，更利于升華企業(yè)經(jīng)營文化與企業(yè)精神，形成企業(yè)國際化經(jīng)營超強的市場競爭力。
二是建立"無邊界企業(yè)"與"學習型企業(yè)"，注入企業(yè)人本經(jīng)營新活力。近年來，倡揚學習成為東西方企業(yè)家們的共識。企業(yè)中以人為本的思想構(gòu)成企業(yè)文化與企業(yè)精神，是科學發(fā)展的動力源泉。"無邊界企業(yè)"與"學習型企業(yè)"的共同點，都是以人為本，分享思想，倡揚學習，提升企業(yè)文化與企業(yè)精神，開發(fā)人的價值與創(chuàng)新、創(chuàng)造潛力。
三是增強危機意識與加速"靈魂"創(chuàng)新，構(gòu)成企業(yè)永續(xù)發(fā)展的推進力。許多中外企業(yè)家都把創(chuàng)新機制和創(chuàng)新精神視為企業(yè)"靈魂"，通過增強危機感加速技術(shù)與機制創(chuàng)新。吉利公司追求人才創(chuàng)新為"第一生命"，公司總裁澤恩把40%的時間主要用于公司人才挑選上。應(yīng)當看到，時刻保持"危機感"，加速"靈魂"創(chuàng)新，是企業(yè)最大限度地挖掘出人本資源效率的文化動力所在。
四是倡揚團隊精神與放大擴展，結(jié)成企業(yè)"競合經(jīng)營"的凝聚力。面對全球化挑戰(zhàn)，團隊精神與放大擴展，成為跨文化管理競爭與聯(lián)合的重要策略。企業(yè)要提升市場競爭力就必須與其它企業(yè)攜手，企業(yè)間是競爭對手，更要聯(lián)合互贏，培育競合組織，集中有效資源，創(chuàng)造市場新的價值。企業(yè)全球化跨文化管理創(chuàng)新，不僅需要團隊精神，更需要放大團隊精神，擴大和延伸企業(yè)團隊文化，不斷增強企業(yè)的凝聚力與核心競爭力。
三、升華法制文化，形成企業(yè)規(guī)范運行的人本文化新準則
在跨文化管理中，法制文化是一個重要的組成部分。企業(yè)需要通過法制與國際接軌、運用與轉(zhuǎn)化，法制文化的不斷升華，保障企業(yè)國際經(jīng)營利益與規(guī)范企業(yè)運行行為。
一是認識法律文化的區(qū)域性特征，提升自主法律文化地位。法律的民族、區(qū)域、國家特征與利益的保護性，仍要求提升自主法律文化的地位。我們應(yīng)當認識法律具有很強的政治、文化與社會區(qū)域性特征，植根于各自獨特的社會、文化之中，法律集中體現(xiàn)出各國、地區(qū)以及民族的根本利益性。我們的企業(yè)要認真學習、消化和吸收、運用WTO等國際經(jīng)濟法律。與此同時，還應(yīng)加快接軌、轉(zhuǎn)化和提升，充分發(fā)揮自主法律文化的地位與作用，形成具有中國企業(yè)自己特色的法制文化體系，既融會于國際法律文化之中，又保持自身法制文化的獨立性。
二是認識法律文化的規(guī)范性特征，增強依法維護自身利益的主動性。從全球法律文化共同特征看，法律是規(guī)范社會與人的行為的最高準則。在全球化經(jīng)營中，各國和各地區(qū)法律文化碰撞在所難免。對此，我們的企業(yè)迫切需要增強用法的主動性，提升企業(yè)跨文化管理中的法律文化。通過法制文化建立與企業(yè)精神發(fā)揚，積極迎戰(zhàn)國際貿(mào)易壁壘，勇于拿起WTO和國際法律武器，運用WTO法律爭端解決機制，對簿于國外法庭，打贏國際貿(mào)易官司。同時，不斷法律意識，實施法律超前預警措施，提升企業(yè)國際經(jīng)營法律效率。
三是認識法律文化的對抗性特征，充分運用各國本土法律。一些企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達國家運用國際法律有著依從與對抗國際法規(guī)的雙重特點，總體有依從也有對抗，是整體依從個體對抗，全局依從局部對抗，多數(shù)依從少數(shù)對抗，更多地體現(xiàn)出維護本國利益至上性。提升跨文化管理的企業(yè)法制文化，要求企業(yè)善于研究各國法律法規(guī)，從市場與法制等多方面尋求適合的經(jīng)營方式，更好地拓展國際市場法律空間。我們的企業(yè)要增強法律文化對抗性中的適應(yīng)能力，由此使企業(yè)法律文化更具競爭力。
四是認識法律文化的保護性特征，更多地用法網(wǎng)羅和激勵人才。運用法律法規(guī)網(wǎng)羅人才，發(fā)揮吸收和激勵人才的長期效率，保障人才擇地流動的安全性，是人才戰(zhàn)略與人才競爭的焦點，成為新的人才大戰(zhàn)中的秘密武器。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，僅國外科技人才和留學人員入滬承包經(jīng)營與領(lǐng)辦企業(yè)的就達1。8萬人，占全國引進同類型科技人才的1/10強，為上海經(jīng)濟注入了新的生機和活力。要充分認識法律文化的保護性特征，大力營造企業(yè)法律文化與地方法治環(huán)境，充分吸引人才和激勵人才的創(chuàng)造力，推進企業(yè)國際化經(jīng)營更快。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化不只是錦上添花，也是雪中送炭
很多企業(yè)這樣認為：企業(yè)效益好了，應(yīng)該投資搞企業(yè)文化使企業(yè)錦上添花。其實這是一個誤區(qū)。我認為，企業(yè)文化是雪中送炭，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段的內(nèi)在需要。當一個企業(yè)從低谷走向振興的時候，它最需要的是整合企業(yè)文化;當一個企業(yè)停滯不前的時候，它最需要提升的是企業(yè)文化;當一個企業(yè)正在發(fā)生新的飛躍，它最需要變革的是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)向前發(fā)展的強大驅(qū)動力，文化力能夠啟動經(jīng)濟力。
凈雅從街頭賣肉包子起家，20年間居然發(fā)展成為在北京和山東以海鮮聞名的餐飲連鎖企業(yè)。自2005年進入北京以來，它不僅先后建起三家酒店，而且在京城1100家A級餐廳中獲得由北京市政府主管部門主辦的“2008年我最喜愛的A級餐廳”榮譽。凈雅成功主要靠什么?靠的就是企業(yè)文化的變革。創(chuàng)業(yè)者不怕起點低，就怕沒理想、沒目標、沒戰(zhàn)略。市場競爭的本質(zhì)是文化競爭。正是張永舵董事長有自己的思想與風格，不隨波逐流，才帶領(lǐng)凈雅員工走出與別人不同的差異化之路。
企業(yè)文化不只是效益好的企業(yè)要搞，越困難的企業(yè)越要搞
效益好的企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢不斷完善企業(yè)文化體系，進行企業(yè)文化的“版本升級”。困難的企業(yè)需要對企業(yè)文化進行整合，統(tǒng)一員工的價值觀，凝聚力量，達成團隊共同目標。一對下崗夫婦，他倆就是省吃儉用也要供孩子上大學，為什么?因為有了知識才能脫離貧困。同樣的道理對于企業(yè)，企業(yè)只有文化起來才能精神起來，才能進入更高層次的市場競爭，才能從低谷走向振興。實際上越困難的企業(yè)越要加強企業(yè)文化建設(shè)，這個道理再明白不過。
凈雅化解危機的辦法是把一切事故發(fā)生的可能，通過制度與文化把它消滅在地平線上，并把壞事變成好事，這是凈雅管理與文化的一大特點。對投訴、批評、錯誤采取什么態(tài)度和辦法是檢驗領(lǐng)導水平和能力的試金石。委屈抱怨、給自己找借口，都是不負責任的表現(xiàn)。尤其在沒人監(jiān)督之下員工也能做到嚴格認真，是避免產(chǎn)生危機、迅速化解危機不可替代的組織能力。
企業(yè)文化不只是品牌的包裝盒，也是品牌的催化劑
企業(yè)文化可使一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)升值，但它絕不只是品牌的包裝盒，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范的統(tǒng)一體。價值理念是“思”，行為規(guī)范是“行”，思與行的統(tǒng)一使企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。品牌是企業(yè)綜合實力、質(zhì)量、管理、形象、商譽等等綜合要素相互作用下的最佳表現(xiàn)形式。而企業(yè)文化恰恰是整合這些綜合要素，使之發(fā)揮最佳效能的催化劑。創(chuàng)新就是變革與發(fā)展，就是企業(yè)的活力，是企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)事業(yè)來說，創(chuàng)新的重要性不言而喻。凈雅創(chuàng)新，不只是領(lǐng)導和研發(fā)人員創(chuàng)新，而在于號召“人人創(chuàng)新”、“全員創(chuàng)新”。凈雅要求員工要善于提出問題，因為提出問題并解決問題就是創(chuàng)新之路?？蛻粜枨笫莿?chuàng)新之動源。學習借鑒是創(chuàng)新的助推器。有預見，就有創(chuàng)新。換位思考就有創(chuàng)新。讓客戶高興，讓客戶感動，讓客戶有美的享受是最理想的創(chuàng)新。創(chuàng)新就是創(chuàng)品牌過程。有大愛感恩之心，才有大創(chuàng)新。
企業(yè)文化不只是新的管理手段，也是打開心門的金鑰匙
企業(yè)文化是一場觸動傳統(tǒng)思維方式和習慣勢力的革命，它使管理趨向文明。企業(yè)文化通過潛移默化的滲透，轉(zhuǎn)變?nèi)说淖运?、對立和抗衡的價值觀，走向幫助、和諧與發(fā)展。企業(yè)文化不只是新的管理手段，它還是打開心門的金鑰匙。沒有人會被別人真心地控制，但會有人真心地被感動。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓人打開心門，心門既已打開，想進去就很容易。當一個人被感動，當一個人的夢想被喚醒，他就會自愿自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度、為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，因為他認同企業(yè)的發(fā)展愿景并愿為之奮斗。通過企業(yè)文化達到自我管理、自我激勵，這就是管理的最高境界。文化的核心是尊重人、愛護人。真正認識到以人為本、大愛為重的文化，這將決定企業(yè)命運。
企業(yè)文化建設(shè)與建立學習組織相結(jié)合
企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上應(yīng)該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當今最前沿的管理理念。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。凈雅的管理者在建立“學習型組織”方面更是身體力行的實踐者。
企業(yè)文化的力量，能鍛造出“流動”的忠誠
企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競爭。頑強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價值觀、目標和信念。對共同價值的認同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。企業(yè)文化要發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價值觀。企業(yè)以人為本、注重人的素質(zhì)提高，主要的就是注重對人的價值理念的提升，更加關(guān)注個人才能的發(fā)揮。我把心留在了凈雅。
管理之神松下幸之助說：“當你領(lǐng)導十個人的時候，你要走在最前面，領(lǐng)著大家去干;當你領(lǐng)導一百個人的時候，你應(yīng)該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系;當你領(lǐng)導一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向!當你領(lǐng)導一萬個人的時候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑!”
所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準則。當你領(lǐng)導一萬個人的時候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實際上你是靠著一種“思想”在統(tǒng)領(lǐng)這個企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現(xiàn)與應(yīng)用。
企業(yè)一年獲利靠機遇，三年不敗靠領(lǐng)導，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化屬于企業(yè)高層次精神文明建設(shè)的范疇，是企業(yè)管理的科學、發(fā)展的動力和經(jīng)營的靈魂。這種精神力量是無形的，比宗教更自覺，比法律更管用，比軍事力更強大，比政治力更持久。它一旦被企業(yè)員工所掌握，并與企業(yè)經(jīng)營管理實踐相結(jié)合，就會轉(zhuǎn)換成巨大的物質(zhì)力量，成為規(guī)范企經(jīng)營管理、引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的強大動力。
企業(yè)文化傳承與發(fā)揚思考
摘要：企業(yè)文化的建設(shè)和推廣是一項復雜、長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須認清形勢、正視當前文化推廣存在的弱化實際問題，建立特色的、科學的企業(yè)文化工作思路。本文以某上市公司企業(yè)為研究對象，分析了當前企業(yè)文化現(xiàn)狀，對企業(yè)文化建設(shè)深入思考，并據(jù)此提出了如何做好文化傳承與發(fā)揚的對策，具有重要的理論意義和實踐價值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化對策思考
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。如果說文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實力”,是整體實力和核心競爭力的一種體現(xiàn)。近年來，A上市公司經(jīng)營業(yè)績從十一五的20億元增長到十二五的100億，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、有效的資本運作的同時，注入強大的團隊力量、管轄范圍涉及國內(nèi)外。而在這個過程中，公司加強企業(yè)文化的推廣，重視地域、差異化的文化導入，針對90后特點做出了多元化企業(yè)文化的有益推廣，頗有成效。通過實踐，對公司文化在產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展中對文化傳承與發(fā)揚進行思考。
一、對企業(yè)文化建設(shè)思考
1.特色土壤孕育基層文化
在公司目前1+X的組織構(gòu)架下，作為一個集團式企業(yè)，在企業(yè)文化構(gòu)建時不能千篇一律，要因企而異，于統(tǒng)一中求變化。企業(yè)文化是繼承上的揚棄，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進、整理和概括。企業(yè)文化有相對的穩(wěn)定性，但是隨著企業(yè)改革、兼并、重組過程，兩個或兩個以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的摩合，達到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化養(yǎng)成于行動
然而企業(yè)文化建設(shè)不是幾個人的“關(guān)門造車”，它必須是抓住思想，抓住價值觀，最終通過員工行為來體現(xiàn)的。事實上企業(yè)文化精髓更多集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上，體現(xiàn)于員工做人做事的細枝末節(jié)上。不管是高層、中層或普通員工，每一個人都應(yīng)該從自己的現(xiàn)實工作出發(fā)，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在企業(yè)文化的提升和優(yōu)化中，如果能調(diào)動每位員工的參與意識，請員工對企業(yè)文化的提煉發(fā)表意見、集思廣益，那么在企業(yè)文化的推進中，必定能取得事半功倍的效果。
3.倡導團隊精神，服務(wù)總目標
企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務(wù)的特性?？偰繕说膶崿F(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施。更主要的是協(xié)同公司各業(yè)務(wù)單元以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發(fā)揮積極作用。
4.樹立榜樣，率先垂范
優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型;另一個關(guān)鍵在于，所確立的企業(yè)文化內(nèi)容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導者必須帶頭嚴格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進行。
二、文化傳承與發(fā)揚的對策
1.構(gòu)建有序可控、執(zhí)行有力的管理文化
“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法辦事”。“法”來自于管理思想，通過管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來，而“法”的制度化過程就是文化的過程。管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認同，對員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強制性。任何違背公司管理制度和規(guī)范的行為都是違章行為，都為公司企業(yè)文化所不容，都應(yīng)受到處罰。但是公司的管理制度和規(guī)范，它有一個建立、健全和完善的過程，員工有權(quán)利和義務(wù)以文化的形式通過正常渠道去完善它，每個員工都要維護管理制度和規(guī)范的尊嚴。必須把“執(zhí)行有力”作為行為準則和動力，以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，激勵員工、干部全身心地投入到自己的工作中，講求速度，崇尚行動，雷厲風行。允許小的失誤，但同樣的錯誤不允許犯第二次;責任明確、團隊協(xié)作，溝通直接，拒絕繁瑣;倡導與激勵一次就把事情做對、做好;出了問題要找出其原因、分清主要責任并勇于承擔責任;相互尊重、相互鼓勵、相互補位，樂于分享、共同成長。
2.鼓勵創(chuàng)新，培育創(chuàng)新文化
針對我們目前存在的整體管理和科研素質(zhì)都亟待提升的現(xiàn)狀，應(yīng)該在公司內(nèi)部培育一種創(chuàng)新文化，鼓勵創(chuàng)新，營造出一種創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。要通過優(yōu)化人力資源管理體系，建立有效的薪酬、獎勵、職業(yè)晉升、培訓等激勵體系，認同骨干員工的價值貢獻。要堅持投入、產(chǎn)出責任評價規(guī)則;嚴格內(nèi)部審計，科學評價職業(yè)經(jīng)理人;制訂新產(chǎn)品效益提成專項獎勵辦法;研究多元構(gòu)成的激勵方式，要給各類人員設(shè)置好跑道，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，培育和發(fā)展公司的創(chuàng)新文化，形成吸引人才、留住人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長效機制。
3.強化安全意識，構(gòu)建安全文化
安全的企業(yè)環(huán)境的建設(shè)直接影響員工隊伍特別是骨干核心隊伍的穩(wěn)定，影響著企業(yè)的發(fā)展。為員工營造一個安全的工作空間，幫助員工創(chuàng)造一個可靠、舒適的生活空間，是公司一個長遠追求與目標。公司作為一個相對勞動密集的企業(yè)，各種不安全因素客觀存在。應(yīng)通過推行6S管理等先進的生產(chǎn)管理方式，凈化作業(yè)現(xiàn)場，改善作業(yè)環(huán)境，加強職業(yè)防護;通過加強班組文化建設(shè)和拓展各種培訓渠道，強化員工安全生產(chǎn)意識和自我保護意識;努力營造一個安全意識濃厚，安全管理水平較高的安全文化氛圍。
4.倡導健康文明的生活方式，構(gòu)建陽光文化
在8小時之外，努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。有組織的文化活動應(yīng)該是對個人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評價的活動，通過8小時之外的文化活動，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復體力和腦力，修整隊伍，調(diào)節(jié)生活。同時，在文化活動中有意識地培育員工的參與意識、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團結(jié)合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性，倡導陽光做人，陽光做事，充滿陽光地生活。在未來時間里，應(yīng)繼續(xù)促進公司管理思路和企業(yè)精神，引導和規(guī)范員工個人行為，提高員工的文明素養(yǎng)，將員工個人成長與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，將員工經(jīng)濟利益與公司效益的提升緊密相聯(lián)，為員工搭建成就自我的發(fā)展平臺，幫助員工成功，實現(xiàn)自我價值，培養(yǎng)員工對公司的'歸屬感和責任感。努力營造和諧相處、共同發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面提供強大精神動力。