企業(yè)如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程逐漸形成和趨于定型的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念等等內(nèi)容。這里小編給大家分享一些關(guān)于如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化，方便大家學(xué)習(xí)了解。

如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的重要作用

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠站在戰(zhàn)略高度指出：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

雖然2008年的金融危機使金融行業(yè)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品飽受詬病，但我們不能因噎廢食走向另一個極端，嚴(yán)格監(jiān)管下的金融創(chuàng)新仍是今后的發(fā)展方向。

(一)企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱

一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。二戰(zhàn)時期德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片廢墟前，流下了眼淚，工廠毀了，人沒有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢墟前，在戰(zhàn)爭中幸存下來的員工幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：“我們?nèi)嘶貋砹?，一切東西也會回來的，我們開始干吧!”不到5年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，10年后便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業(yè)文化的力量。

(二)企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力

通常認為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等，所有這些特征中，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。

為什么中國就出不了像沃爾瑪、微軟一樣的世界一流企業(yè)?非常重要的一點就是中國的企業(yè)大多缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，或者說中國的企業(yè)都太看重短期效益，不是很重視企業(yè)文化的建設(shè)，因為企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)顯現(xiàn)不出直接經(jīng)濟效益。我們經(jīng)常說“管理”，管理分解開來說就是“管”+“理”。根據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的“管”∶“理”大多為80∶20;西方發(fā)達國家企業(yè)的“管”∶“理”普遍為20∶80，這也許就是中國公司缺乏國際競爭力最有力的說明。這里的“理”就是理念，就是企業(yè)文化。

(三)企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

(一)要注重塑造企業(yè)核心價值觀。如《亮劍》中李云龍的'話：“老子不做賠本的買賣!”就是他這支隊伍的核心價值觀，由于李云龍的堅持和表率作用，不管是他原來的獨立團還是后來的新一團，從營到基層連隊，無不貫徹這一核心思想，即每一仗打下來都要有所收獲，所以李云龍名為團長，但從他的士兵數(shù)量和武器裝備來看卻有師長之實。

企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化;

二要著力博采眾長。要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用;三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導(dǎo)企業(yè)的實際行動。

(二)要重點打造以主業(yè)為核心的品牌

品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。

(三)要充分體現(xiàn)以人為本的理念

“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。

企業(yè)文化的功能包括哪些

一、企業(yè)文化的由來與特征

1.企業(yè)文化的由來

企業(yè)文化的由來，是美國與日本管理比較的直接產(chǎn)物。日本經(jīng)濟在20世紀(jì)60～70年代迅速崛起甚至有超過美國之勢，從而引起了世界震驚，特別是引起了美國的震驚。為了弄清日本崛起的奧秘所在，一批批美國專家學(xué)者來到日本，通過深入調(diào)查研究和比較分析，他們得出了企業(yè)文化對于企業(yè)興衰成敗具有重要意義的新結(jié)論。他們認為，美日之間的差距主要不在技術(shù)方面，而是在管理方面。

對企業(yè)發(fā)展的思考角度方面，美國主要是從經(jīng)濟層面、技術(shù)層面上來思考問題的，偏重于資金投入，裝備改進，在管理中崇尚理性主義的管理方式。而日本相對來說更注重從社會層面、文化層面來考慮問題，在不忽視經(jīng)濟和技術(shù)因素的同時，還比較偏重于非經(jīng)濟、非技術(shù)的因素，特別是重視人的因素;

在具體的管理方式方法方面，美國更重視管理中的“硬”因素和“硬”技術(shù)，而日本則比較重視管理中的“軟”因素和“軟”技術(shù)。在美日管理比較中所得出的這些基本結(jié)論，推動了世界范圍內(nèi)企業(yè)文化理論和實踐興起和蓬勃發(fā)展。

2.企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的，并為企業(yè)全體職工認可和奉行的價值觀念和行為規(guī)范。

(1)企業(yè)文化是形象文化。企業(yè)的形象涉及到廠容、廠貌、整體環(huán)境、工作流程、員工儀表及對外交往的影響力等各個方面。

(2)企業(yè)文化是制度文化。企業(yè)的制度和紀(jì)律，是每個員工必須遵守的辦事程序和行為準(zhǔn)則。制度只有在全體員工中間得到真正有效的貫徹執(zhí)行，整體工作環(huán)境才會和諧有序，從這個意義上講，企業(yè)制度文化就是凝聚力。

(3)企業(yè)文化是精神文化。企業(yè)文化從本質(zhì)上講，屬于精神文化的范疇。它長期存在于企業(yè)之中，對整個企業(yè)的文化形態(tài)產(chǎn)生著持久而巨大的作用。

(4)企業(yè)文化是物質(zhì)文化。企業(yè)文化既有精神文化成果的抽象、升華和規(guī)范，又有承載著精神文化成果的物質(zhì)產(chǎn)品。這種物質(zhì)產(chǎn)品實質(zhì)上是精神觀念的物質(zhì)產(chǎn)品，稱之為物質(zhì)文化，具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)備、人員素質(zhì)、管理和服務(wù)等一切有形的物質(zhì)因素上。

二、企業(yè)文化的功能

1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能

即指企業(yè)文化的形成，使企業(yè)具有一種“文化定勢”，能把全體員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。

2.企業(yè)文化具有凝聚和激勵功能

凝聚和激勵功能是指運用組織和激勵的機制和藝術(shù)，將企業(yè)員工緊密團結(jié)起來，形成一種向心集中的合力，使員工產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的力量。

3.企業(yè)文化具有約束功能

約束功能是指運用廠規(guī)廠紀(jì)、人際倫理關(guān)系準(zhǔn)則等軟硬兩方面的約束來規(guī)范員工的思想和行為。

4.企業(yè)文化具有輻射功能

企業(yè)文化所具有的輻射功能，是指企業(yè)文化的作用可以向外輻射，對企業(yè)周圍的社區(qū)乃至整個社會產(chǎn)生積極的影響。

三、塑造與培育企業(yè)文化

企業(yè)文化的塑造取決于硬環(huán)境和軟環(huán)境兩方面。

1.塑造與培育企業(yè)文化的硬環(huán)境

(1)明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景和戰(zhàn)略

合理規(guī)劃企業(yè)共同愿景，可以告訴員工企業(yè)存在的目的和理由，反映那些正在影響、改變企業(yè)所處的環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身的期望。

(2)改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是一種金字塔式自下而上、遞階控制的`管理組織形式。隨著科技的發(fā)展，這種結(jié)構(gòu)由于存在對外界環(huán)境變化響應(yīng)遲緩、壓抑組織成員全面發(fā)展等弊病，已經(jīng)越來越無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代中企業(yè)管理的需要了。

(3)規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是為特定顧客或市場提供特定產(chǎn)品或服務(wù)而實施的一系列精心設(shè)計的活動。業(yè)務(wù)流程具有兩個重要特征，即面向顧客和跨越部門和組織。面向顧客，包括內(nèi)部客戶和外部客戶?？绮块T和組織，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)的思維所導(dǎo)致的一個基本問題，就是部門林立、彼此之間缺乏合作，使信息在部門之間的傳遞延誤、曲解和減弱。

(4)完善責(zé)權(quán)體系建設(shè)

責(zé)權(quán)體系是指在建立既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，公司就其各項活動參與者的責(zé)任與權(quán)力的界定劃分所形成的管理體系。

2.塑造與培育企業(yè)文化的軟環(huán)境

企業(yè)文化的軟環(huán)境集中表現(xiàn)與主體部分則是企業(yè)精神。企業(yè)精神在不同條件下所表現(xiàn)的內(nèi)容不一樣。我國的現(xiàn)代企業(yè)精神是指在社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在自主經(jīng)營自負盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，繼承傳統(tǒng)企業(yè)精神的合理因素并汲取民族精神時代精神的精華所形成的價值觀念、道德觀念、行為準(zhǔn)則等群體意識的總和。

企業(yè)精神是企業(yè)的個性精神、主體精神和自覺精神。它代表和反映了企業(yè)的整體追求志向和決心，是企業(yè)的價值觀念，企業(yè)哲學(xué)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神有助于增強企業(yè)職工的凝聚力和向心力，增強企業(yè)競爭力，并有助于保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化對企業(yè)有什么作用及如何建設(shè)

一、企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化，指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范的總和。它反映的是一個具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價值標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要、行為統(tǒng)一起來。

二、企業(yè)文化的內(nèi)容與形式

從外延看，企業(yè)文化包括四個層次。

1.由企業(yè)各類物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)產(chǎn)品等構(gòu)成的物質(zhì)文化。如廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)生活建筑，生產(chǎn)技術(shù)裝備，產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量、標(biāo)識等等。這些物質(zhì)性的東西既表現(xiàn)著企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，展示著企業(yè)的形象，也表現(xiàn)了企業(yè)人的精神層次和追求。

2.由企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、組織協(xié)調(diào)、生活學(xué)習(xí)、文娛體育等活動中產(chǎn)生的行為文化。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、人際關(guān)系、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的反映。

3.由企業(yè)各方面規(guī)章制度所構(gòu)成的制度文化。企業(yè)制度在員工行為文化的形成過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的社會環(huán)境中處于良性的穩(wěn)定狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.企業(yè)的精神文化，這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的精神成果，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀念等內(nèi)容。精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的升華，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位，是企業(yè)的上層建筑。

三、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

企業(yè)文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、高尚道德境界的企業(yè)員工群體，從而達到提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。其作用主要有:

1.導(dǎo)向作用

企業(yè)文化指明了企業(yè)的發(fā)展方向和思路，確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的一面旗幟。它使廣大員工深刻地認識到自身工作的意義，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。

2.約束作用

企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。它融入員工的意識，可以增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強員工的自我控制，使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的需要。

3.凝聚作用

企業(yè)文化能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識。它像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，使全體成員形成一致的奮斗目標(biāo)，產(chǎn)生和諧統(tǒng)一的行為，成為一個具有戰(zhàn)斗力的.整體。

4.激勵作用

企業(yè)文化始終以人為中心，把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)與實現(xiàn)人的全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體，在滿足員工物質(zhì)需要的同時，精神需要也得到滿足，從而激發(fā)員工工作激情，提高生產(chǎn)效率，對廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。

5.調(diào)適作用

是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。企業(yè)文化所產(chǎn)生的巨大向心力，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并產(chǎn)生極大的協(xié)同力，從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性。

6.輻射作用

企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會發(fā)散和輻射各種信息，使人們對企業(yè)的名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個較為完整的認識。通過在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強消費者對企業(yè)的美譽感和信任度，有助于提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。

四、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為了提高員工的責(zé)任感和使命感，使企業(yè)不斷獲得更強的生存與發(fā)展的能力，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，培育形成適合企業(yè)自身的有特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

1.重視企業(yè)家因素，發(fā)揮企業(yè)家作用

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家文化”， 企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對本企業(yè)文化的建設(shè)進行長遠的戰(zhàn)略思考，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，以自身的人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力，增強企業(yè)的綜合實力。

2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合

為使企業(yè)文化能跟上時代要求，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念，實行現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善各項管理制度。在企業(yè)管理實踐中，以先進的文化理念推進管理創(chuàng)新，豐富文化管理的內(nèi)涵，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo)。

3.企業(yè)文化建設(shè)必須堅持“以人為本”

“以人為本”是企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂和主旋律，其基本內(nèi)涵是:人是企業(yè)活動的中心，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的生存之本。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)營造出一種以人為中心，關(guān)心人、尊重人、和諧、團結(jié)的家庭氛圍，激發(fā)人的創(chuàng)造力，開發(fā)人的潛能，以高效地達成企業(yè)的目標(biāo)。

4.建立誠信文化，取得企業(yè)聲譽

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，誠信是一個企業(yè)的道德和行為規(guī)范，是一個企業(yè)的立業(yè)之本。誠信理念是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，誠信是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。為了滿足社會和顧客的正當(dāng)需求，應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售各個環(huán)節(jié)抓起，實行誠信經(jīng)營制度，樹立企業(yè)品牌，才能不斷贏得市場和消費者，使企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。

5.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著眼于企業(yè)學(xué)習(xí)力和競爭力的培育和提高

學(xué)習(xí)是企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，要加強對國內(nèi)外市場和科技創(chuàng)新的研究和學(xué)習(xí)，針對本行業(yè)的特點將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)通過制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使全體成員有一個共同的愿景，加強團隊學(xué)習(xí)，以帶動企業(yè)的生命力。

企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成，能使企業(yè)長時間在競爭環(huán)境中取得主動的核心能力。在構(gòu)造企業(yè)文化中應(yīng)以增強企業(yè)核心競爭力為中心，使和諧的企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力形成的重要保障，從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

6.企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的動力，是企業(yè)發(fā)展的源泉，是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。隨著外部環(huán)境的變化，既要保持企業(yè)文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，營造具有時代特征，適合新形勢的企業(yè)文化，促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。是否具有適合自身、富有魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的興衰與成敗。對于一個企業(yè)來說，只有著重培養(yǎng)一個開放的、有成效的企業(yè)文化，才能不斷保持自己的生機與活力，更好地推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。