企業(yè)怎么做好運營管理
企業(yè)怎么做好運營管理企業(yè)
運行管理工作不是一個人的事，需要全體班組成員的共同努力。因此，在客觀條件上，這必須有一種團結協(xié)作的工作氛圍。這里小編給大家分享一些關于企業(yè)怎么做好運營管理，方便大家學習了解。
企業(yè)怎么做好運營管理
企業(yè)經(jīng)營管理的特點，是通過有計劃的分工協(xié)作提高利益相關者的微觀效益。其原因在于兩個方面：一是強化比較優(yōu)勢;二是降低交易費用。
首先，市場經(jīng)濟的優(yōu)越性在于，通過社會分工的細化，能夠發(fā)揮不同利益主體的比較優(yōu)勢，使有限資源得到有效配置，提高每個市場參與者的經(jīng)濟收益。因此對于不同協(xié)作者比較優(yōu)勢的認識和利用，是提高經(jīng)濟效益的基本條件。而有計劃的分工協(xié)作，能夠更好的識別和利用企業(yè)成員的比較優(yōu)勢，通過合作系統(tǒng)的構建，提髙合作者的`整體收益。
其次，對于協(xié)作者比較優(yōu)勢的識別和利用是有成本的，不管是對于比較優(yōu)勢的識別，還是對于比較優(yōu)勢的利用，都需要花費一定的時間和精力，占用一定的主觀和客觀條件。這是市場經(jīng)濟的交易費用，在實踐中體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)交易價格的費用、建立和履行合作契約的費用。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，交易費用在生產(chǎn)經(jīng)營活動費用中所占的比例越來越大。
企業(yè)在發(fā)揮比較優(yōu)勢和節(jié)約交易費用的推動下產(chǎn)生。其本質特征是：通過建立一定的企業(yè)制度結構，塑造生產(chǎn)經(jīng)營活動的指揮權，對企業(yè)成員的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃安排和統(tǒng)一指揮，以權威管理體制提高整體經(jīng)營效益，使所有企業(yè)成員增加收益。與此相應，企業(yè)經(jīng)營離不開企業(yè)管理，是通過管理實現(xiàn)的經(jīng)營。
一、防止在企業(yè)戰(zhàn)略制定上失誤
《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現(xiàn)代企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無數(shù)企業(yè)的案例，因為制定了錯誤的企業(yè)戰(zhàn)略，導致公司朝著錯誤的方向發(fā)展，總重萬劫不復，最有名的當數(shù)諾基亞公司。因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。
二、防治資金出現(xiàn)危機
企業(yè)失敗的導火索都是企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。
三、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化也要在不同的時期做出調(diào)整，企業(yè)文化應該是以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。
四、防止內(nèi)部失控
企業(yè)規(guī)模增大后，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復雜情況，制定合適的規(guī)章制度來保證，一旦有突發(fā)狀況，企業(yè)內(nèi)部不會失控。
五、注重人才培養(yǎng)
現(xiàn)在的社會是創(chuàng)新的社會，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定企業(yè)運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業(yè)內(nèi)訓，人才培訓等計劃。
企業(yè)的強大來自于優(yōu)秀的企業(yè)運營管理，強大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好企業(yè)運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業(yè)的最佳方案。
如何做好運營管理
企業(yè)運營需要考慮的幾個方面的問題：
1、資金鏈
資金是運營中最首先要考慮的環(huán)節(jié)
2、產(chǎn)品
這是對產(chǎn)品線的的規(guī)劃和對市場的預測，研發(fā)或引進一個產(chǎn)品，運營者首先要考慮的是這個產(chǎn)品的前景和整個市場大致能產(chǎn)生多少銷售量，然后會考慮為消費者提供怎樣的產(chǎn)品
3、目標消費者是誰
目標消費者是產(chǎn)品的消費方，可能分為兩種類型，一種為銷售單位，一種為直接銷售單位，分清楚目標消費者才能更好地做好營銷。
4、管理
1、人員管理：所有人員應在每天每周每月都有下步工作的詳細計劃，這些計劃包括目標、時間、結果，工作完成后有及時的反潰并且在工作分配中應該考慮到市場因素，避免“短板”效應。當然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的“短板”。
2、日常工作管理，應該堅持例會制度，當然我們開會不是例行程序，大家可以在會中互相了解彼此的工作狀態(tài)，是銷售人員互相之間提高競爭意識，使公司管理層能夠及時了解銷售人員的當前工作心態(tài)，可以及時的找到工作中的“短板”循序善誘，動態(tài)管理。
3、銷售工作管理，目前公司的客戶很多，我們的銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫存、需求、月銷量、暢銷產(chǎn)品、客戶以往同期的銷售狀況，是否找到客戶訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數(shù)據(jù)管理，在工作中是否可以用強有力的數(shù)據(jù)解決問題。我們還需要維系平衡市場部及銷售部之間的“28法則”造成的利益不平衡性。
公司運營管理的三大要素
一、 采購供應管理
此項管理是指公司在訂貨過程中，需要一個好的買手，一個好的買手可以降低庫存成本，在有效的時間內(nèi)，實現(xiàn)高質量的市場價值;
二、 內(nèi)部運營管理
內(nèi)部運營管理應該就是目前急需解決的問題，首先市場部應該有標準的工作流程，使其在工作過程中降低成本，完成高質量的任務。并且市場部工作應采勸放羊式管理”，只要監(jiān)督工作的計劃，及在合理的時間內(nèi)完成的結果，我們并不需要要求過程。
其次，為銷售部門的管理，銷售部門管理又分為直營及客戶分銷管理，直營店鋪的運營流程應該使其每人每天在最短的時間進入最佳銷售狀態(tài)，規(guī)范顧客接待的行為規(guī)范，樹立品牌行為識別系統(tǒng)。
客戶分銷管理的運營規(guī)范，1、人員管理：所有人員應在每天每周每月都有下步工作的詳細計劃，這些計劃包括目標、時間、結果，工作完成后有及時的反潰并且在工作分配中應該考慮到市場因素，避免“短板”效應。當然這一點就必須讓我們能夠及時找到工作中的“短板”。
2、日常工作管理，應該堅持例會制度，當然我們開會不是例行程序，大家可以在會中互相了解彼此的工作狀態(tài)，是銷售人員互相之間提高競爭意識，使公司管理層能夠及時了解銷售人員的當前工作心態(tài)，可以及時的找到工作中的“短板”循序善誘，動態(tài)管理。
3、銷售工作管理，目前公司的客戶很多，我們的`銷售人員是否能夠做到，了解客戶的庫存、需求、月銷量、暢銷產(chǎn)品、客戶以往同期的銷售狀況，是否找到客戶訂貨額度增長及下降的原因，是否能夠做銷售數(shù)據(jù)管理，在工作中是否可以用強有力的數(shù)據(jù)解決問題。我們還需要維系平衡市場部及銷售部之間的“28法則”造成的利益不平衡性。
三、 分銷配送管理
正常的物流配送，旨在降低成本，解決問題，完成工作。
綜上所述，正常的管理工作就是宏觀的調(diào)控，微觀的干預，預防公司運營的“短板”，在不可避免的情況下，經(jīng)過有效的調(diào)控，將“短板”應該交給最有能力的部門或人去做。日常工作中把握“28法則”，只有懂得了“28法則”的重要性才能找到工作的重點，解決“28法則”給公司內(nèi)部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企業(yè)競爭力。