東莞富豪鄭耀南的創(chuàng)業(yè)成功之路_創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，需要各種人才的支持和合作，共同推動企業(yè)發(fā)展。這里小編為大家整理了關(guān)于東莞富豪鄭耀南的創(chuàng)業(yè)成功之路，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!

東莞富豪鄭耀南的創(chuàng)業(yè)成功之路

他叫鄭耀南，廣東都市麗人實(shí)業(yè)有限公司老板。十幾年，他跟很多人一樣營營碌碌一事無成。多年之后，鄭耀南卻從社會底層，變成了中國最富有的人之一，上演了一場精彩的屌絲逆襲記。

1、看門也要看得跟別人不一樣

1995年，鄭耀南20歲，那時(shí)正是改革春風(fēng)吹滿地的時(shí)候。鄭耀南從福建古田老家?guī)Я?00塊錢，跑到深圳。只有中專畢業(yè)的他，能找到的第一份工作，是在沃爾瑪中國總部做保安，看門。

即使看門，他也要做看門人里面最優(yōu)秀的。他會留心記住每一個進(jìn)出的人的名字，見面時(shí)能直接叫出來。由于他的聰明，幾個月后，他從總部大門的保安調(diào)到賣場做保安。對別人來說，這不過是換個地方看門。對鄭耀南來說，卻是他人生一個很大的轉(zhuǎn)變。

在賣場做保安的時(shí)候，他用心觀察學(xué)習(xí)，研究消費(fèi)者買東西的心理，研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的，研究超市是怎么管理商品的。當(dāng)他知道一瓶小小的化妝品可以賣到300塊的`時(shí)候，他內(nèi)心受到巨大的沖擊，堅(jiān)決改行做了銷售。兩年后，他辭職創(chuàng)業(yè)，憑借自己手頭的2萬多元，開了第一家化妝品店。一年后就開到了8 家。

日子似乎過得不錯。有一天，他看到一個賣文胸的小攤，一件10元的內(nèi)衣，一小時(shí)營業(yè)額竟然賣了差不多1000元!他又坐不住了，創(chuàng)辦了都市麗人風(fēng)內(nèi)衣公司，也就是現(xiàn)在都市麗人的前身。

鄭耀南的成功，與他身上這股鉆研勁分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天，每個月至少讀一本書，每天晚上寫日記。他身上隨時(shí)帶著一個本子，跟別人聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)有用的點(diǎn)子就記下來。見過鄭耀南的人都說，他說話非常有水平，誰能想到他竟然只有中專畢業(yè)呢!這都是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果。

鄭耀南一直相信四個字：天道酬勤。這也是他給創(chuàng)業(yè)者的最大經(jīng)驗(yàn)。

2、他的擴(kuò)張策略：逆勢抄底

鄭耀南做事頗有李嘉誠的風(fēng)范，他的擴(kuò)張策略就是逆勢抄底。到2013年底，都市麗人終端銷售額接近60億，門店數(shù)量超過5800家。其實(shí)，他最重要的擴(kuò)張時(shí)機(jī)就是兩次。

第一次是2003年非典期間。那時(shí)鋪位成本低，鄭耀南借機(jī)從十幾家門店擴(kuò)張到50家。

第二次是2009年金融危機(jī)期間。鄭耀南發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場并沒有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價(jià)錢就買了廠房，還收購了幾家企業(yè)。

3、他的開店策略：抓四個要點(diǎn)

開店本來就不容易，把店開成功更難。鄭耀南總結(jié)了開店成功的四個要點(diǎn)：一是選址，二是貨品管理，三是店長和員工管理，四是有效的開店指導(dǎo)。

選址，鄭耀南的秘訣是開到社區(qū)、商業(yè)街、大學(xué)城等人流密集的地方。他很少打廣告，每個店本身就是廣告。

貨品管理上，他會針對不同地區(qū)的市場做調(diào)研，制定相應(yīng)的貨品供應(yīng)計(jì)劃和營銷計(jì)劃。這也源于他一次失敗的經(jīng)歷，當(dāng)年他將廣東的經(jīng)驗(yàn)直接復(fù)制到湖南，卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者并不買賬，原來兩個地方顧客對貨品的選擇和購買習(xí)慣很不一樣?，F(xiàn)在，通過聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，他在總部已經(jīng)可以掌握全國每個店的銷售情況，從而判斷出不同地方消費(fèi)者的偏好。

鄭耀南還有一整套精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，比如一個店到底配幾個員工，可以利潤最大化。

4、他的發(fā)展策略：輕資產(chǎn)重設(shè)計(jì)

都市麗人原來是一家產(chǎn)銷一體的企業(yè)，現(xiàn)在，鄭耀南已經(jīng)向“輕資產(chǎn)”的方向轉(zhuǎn)型了。他逐步剝離制造環(huán)節(jié)，把工廠逐步賣掉了，將資源投入到研發(fā)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。目前東莞公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，都是用在研發(fā)上的。

每一年，鄭耀南的公司都要研發(fā)1000多款新品。在鄭耀南看來，好的設(shè)計(jì)和好的品牌才能賣錢。他的目標(biāo)，是將都市麗人打造成內(nèi)衣界的耐克，蝶變成品牌運(yùn)營商和中國商業(yè)零售領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

5、他的創(chuàng)新絕招：好創(chuàng)意獎100萬

鄭耀南在創(chuàng)新上很有一套。除了充分用好自己的設(shè)計(jì)師，他還很重視來自一線的意見。都市麗人在2008年就成立了創(chuàng)新委員會，拿出30萬到100萬，獎勵員工的一個創(chuàng)意。

有一次鄭耀南巡店，有員工向他建議，能不能在店鋪賣男士用品，因?yàn)楹芏嗯櫩偷降昀飦矶紩柶?。鄭耀南一聽，?dāng)即就找了部門調(diào)研，確實(shí)有90%的男士內(nèi)褲內(nèi)衣襪子都是女士購買。最終敲定，每個都市麗人的門店都有10%的男性用品。這個創(chuàng)新的作法為公司增加了10%的利潤，當(dāng)初提建議的員工也得到了重獎。

盤點(diǎn)富豪大佬們創(chuàng)業(yè)中的個性

史玉柱：“賭”出來的財(cái)富

有人說，賭徒心理是創(chuàng)業(yè)者必須具備氣質(zhì)之一。當(dāng)然，這個“賭”不是盲目濫賭，而是建立在預(yù)判市場基礎(chǔ)上的一種勇氣。從這一點(diǎn)來說，歷數(shù)當(dāng)代中國富豪，史玉柱恐怕就是最大的“賭徒”了。

上世紀(jì)八十年代末，在別人眼里官運(yùn)亨通的史玉柱，在一片反對聲中辭職下海。帶著自己開發(fā)的軟件，他承包下了天津大學(xué)電腦部。名為電腦部，卻一臺電腦也沒有，而當(dāng)時(shí)史玉柱根本拿不出購買電腦的錢。為了向客戶展示產(chǎn)品，史玉柱決定賭一把，以加價(jià)1000元但推遲半個月付款的條件，賒購了一臺電腦。這半個月如果沒有收入，電腦就要交回，1000元錢也會打水漂。為了盡快打開銷路，他再賭一把，以軟件版權(quán)作抵押，在某計(jì)算機(jī)雜志上打了半個版的廣告。廣告刊出，史玉柱每天跑到郵局看有沒有匯款，幾近瘋狂。到了第十三天上，史玉柱終于拿到匯款，而且并非一筆。此后，匯款單如雪片般飛來，兩個月后銷售額就突破了10萬元。而此后史玉柱的經(jīng)歷更可以稱得上是跌宕起伏、波瀾壯闊，甚至有學(xué)者受到啟發(fā)，專門以“創(chuàng)業(yè)與賭性”作為研究課題。

劉永好：本色做人，智者之道

“歷數(shù)前代國與家，成由節(jié)儉敗由奢?！边@是新希望集團(tuán)董事長劉永好經(jīng)常用來告誡員工的古訓(xùn)。雖然是各種富豪榜上的?？?，劉永好簡樸的生活習(xí)慣卻沒有改。

在一次電視訪談節(jié)目中，劉永好自曝他16歲時(shí)最想吃的'是紅薯白米飯，后來當(dāng)老師最想吃回鍋肉，直到現(xiàn)在，他出差的時(shí)候也會點(diǎn)這兩種菜(后來又加上一個麻婆豆腐)。1997年國慶節(jié)，劉永好跟集團(tuán)幾位高管在上?？疾旃ぷ?，晚飯就在南京路上的大排檔解決，一人一碗3.5元的拉面。吃完后，還大呼好吃。而在公司內(nèi)，劉永好也很少參加宴會，吃飯基本都是在員工食堂。他多次表示，在食堂吃飯和在家一樣，讓他感到親切和溫暖。

除了吃飯，劉永好的其他生活習(xí)慣也很簡單。喜歡看書看報(bào)，喜歡運(yùn)動，但只登小山不登大山，喜歡游泳，卻不敢沖浪，不會打高爾夫，不抽煙、不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，基本都遵循著一個原則：一切務(wù)實(shí)、不講排場、不圖虛名。他十幾年不變的發(fā)型，每次理發(fā)只花5元錢。也是在電視訪談節(jié)目中，當(dāng)主持人問及幾位企業(yè)家嘉賓穿什么鞋子時(shí)，別人都回答穿的是數(shù)千元、上萬元的名牌，而劉永好的回答卻是，自己的鞋子是從市場攤位上買的，花了100多元。牛根生：仗義疏財(cái)換來啟動資金

“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，是蒙牛集團(tuán)董事長牛根生經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。在他還是個打工者的時(shí)候，就以扶危濟(jì)困、樂善好施出名。他手下一個剛畢業(yè)的大學(xué)生要結(jié)婚，但月工資只有四五十元，東挪西湊，最后還是差了2000元。牛根生得知此事，就說了句“我?guī)湍阆朕k法”，幾天后，2000元錢放在了大學(xué)生的辦公桌上。

十幾年后，牛根生決定創(chuàng)業(yè)，他當(dāng)初的散財(cái)?shù)玫搅嘶貓?bào)。那位名叫楊文俊的大學(xué)生第一個站出來，拿著家庭的全部積蓄跟著牛根生去創(chuàng)業(yè)，后來成為蒙牛集團(tuán)的總裁。拿出全部家當(dāng)?shù)倪€有七個人，這些錢物幾乎就是牛根生啟動資金的全部來源。這些朋友們說，除了相信老牛的眼光之外，更主要的是看重他的胸懷和氣度，“跟著他不會吃虧”。

黃斌：敢吃虧，成就第一桶金

1993年，(現(xiàn)任北大天正總裁)黃斌在中關(guān)村租下一個小門面做組裝電腦的生意，因?yàn)椴皇煜な袌?，加上疏忽大意，第一筆大買賣就做砸了。

當(dāng)時(shí)的情況是，一個長春客戶來詢價(jià)，并且表示要下20萬元左右的大單。大主顧登門，黃斌不敢怠慢，就報(bào)了價(jià)格。客戶因?yàn)槟茉谥嘘P(guān)村找到這么低的價(jià)格而感到驚訝，隨即就下了訂單。客人前腳一走，黃斌才發(fā)現(xiàn)自己報(bào)錯價(jià)了。這一單做下來，不但賺不到錢，還要賠進(jìn)去1萬多。按理說，當(dāng)時(shí)黃斌有兩種選擇，要么跟客戶如實(shí)說清情況，重新報(bào)價(jià);要么找個借口推掉這筆訂單。但黃斌覺得，做生意講究的就是信譽(yù)，就算賠錢也得按照約定辦事。塞翁失馬，焉知非福，一個月后，這位客戶又下了100臺電腦的單子。那時(shí)，中關(guān)村電腦的價(jià)格幾乎天天變，黃斌報(bào)了價(jià)對方就一口答應(yīng)。僅這一單，黃斌就賺到了人生的第一桶金——十萬元。

創(chuàng)業(yè)必須跨過的九道坎

第一道坎

我是一個稍微特殊一些的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之前我還做了六年的投資人。本次我想跟你分享自己做創(chuàng)業(yè)投資以來的一些觀察思考。

我有一個感悟，成功的路有很多，但摔跤的地方總歸是那幾點(diǎn)。所以，我們雖然不知道創(chuàng)業(yè)成功的路在哪兒，因?yàn)樾枰约郝遥拥牡胤椒窒沓鰜?，可以供你借鑒一下。我將這些摔跤的地方總結(jié)為「UC 的九死一生」，其實(shí)也就是「創(chuàng)業(yè)的九道坎」。

第一道坎：產(chǎn)品——產(chǎn)品是 1，市場和管理是 0。

通常我們認(rèn)為，在中國做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要過三關(guān)：產(chǎn)品關(guān)、市場關(guān)和管理關(guān)。但我的基本認(rèn)識是，在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是一，市場和管理是后面的零。所以，剛開始，我經(jīng)常開玩笑說公司里面有兩個最沒用的人，一個是我們前臺，一個是 CEO，因?yàn)槠渌际枪こ處?，都在做產(chǎn)品。

這個時(shí)候，你提什么市場，沒用，管理，管理做得再好又怎么著呢。

在特別早期的時(shí)候，我覺得你的資源一定要在一個地方集中，就是產(chǎn)品。這包括在我們搭班子的時(shí)候，核心也是產(chǎn)品的班子，如果市場的班子進(jìn)得過早，我看到太多的情況其實(shí)是對公司的干擾。為什么?動不動就在想，我們怎么樣做 Marketing，怎么把用戶量發(fā)展起來，這個節(jié)奏是不對的。

第二道坎

第二道坎：融資——找個好副駕。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把投資人當(dāng)作副駕駛，創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)于司機(jī)。他們共同之處就是都在抬頭看路，看行業(yè)的未來發(fā)展，看企業(yè);兩者的差別就是方向盤在司機(jī)手里，副駕駛再急也沒用，尤其在中國，基本不可能越界。

在美國，你還說我換一個司機(jī)，在中國，這個投資人千萬別想這個事，搶方向盤結(jié)果一定是車毀人亡。司機(jī)的樂趣在哪?雖然手忙腳亂，一手方向盤，一手掛擋，但是這忙的是樂趣，有人就喜歡開車，有人就喜歡坐車，像我就喜歡開車，所以我就創(chuàng)業(yè)了。

反過來副駕駛看路的能力也要很強(qiáng)，但不見得你要能開車，有時(shí)候人家急了，哥們兒車靠邊，你來開我坐那行嗎，也不行。

但是副駕駛有一個權(quán)力，人家選車，這么多車人家要選一輛車，對于創(chuàng)業(yè)者來講沒辦法，我們天生只有一輛車，對于我們最大的挑戰(zhàn)，要告訴投資人我們牛逼的是什么，往往奧拓開出奧迪的速度來，這是牛的，這其實(shí)是比我們司機(jī)的本事。

另外，我覺得找一個好副駕駛，越早的時(shí)候影響越大，因?yàn)闊o外乎今天這個市場，其實(shí)錢越來越多，原來投資人對創(chuàng)業(yè)者做盡職調(diào)查，現(xiàn)在越來越多的是創(chuàng)業(yè)者對投資人進(jìn)行盡職調(diào)查。

比如，我們可以找?guī)讉€被投企業(yè)的 CEO，問問那幾個兄弟，大家合作的是不是愉快，到底好不好啊。總之，副駕駛對于公司未來的發(fā)展，影響是非常非常大的，尤其在早期投資。

第三道坎

第三道坎：市場——避免「成長死」。

市場是很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常通不過的一個大坎，在這一個坎大量的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常出現(xiàn)「成長死」這一現(xiàn)象。什么意思，就是我們認(rèn)為自己能力很強(qiáng)了，所以在市場上就跟打了雞血一樣投入資源。

但是企業(yè)，其實(shí)最后自己跑的速度過快，把自己累死了，這樣的案例特別多。就好象你才上路幾天，就開著奧拓直接上高速了，上高速不過癮還非要開到兩百邁。市場這一關(guān)在創(chuàng)業(yè)早期出現(xiàn)的時(shí)候，它最大的風(fēng)險(xiǎn)就是會打亂你的節(jié)奏與產(chǎn)品打磨。

我有一個很重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果出于商業(yè)化的用戶發(fā)展，在我整個用戶發(fā)展里超過 50%，我都認(rèn)為是紅燈區(qū)了。假如說你今天有十萬的用戶增長，有五萬是買來的，這絕對是紅燈區(qū)，也就意味著什么，你產(chǎn)品自己去拉動用戶成長的動力是不足的，花錢你花得過BAT嗎，錢一停，你的用戶可能嘩一下就下去了。

第四道坎

第四道坎：中型企業(yè)——最危險(xiǎn)的階段。

從我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看，我明顯感覺到UC發(fā)展的幾個階段是不一樣的，大概在一百人以前是一個階段，我覺得那個階段最有效的管理方法就像游擊隊(duì)，告訴大家，聽著明天我們向東打，整個幾十人都向東打，不分什么產(chǎn)品、研發(fā)、組織，所有群體，我覺得游擊隊(duì)的組織效率是最高的。

我開始第一次組織變革大概是在 2009 年的 6 月，那個時(shí)候我們接近 400 人，我明顯感覺到 400 人的管理要進(jìn)行一次變革。為什么，因?yàn)殚_始出現(xiàn)二級的管理架構(gòu)。

這個時(shí)候，直接站在桌子上告訴 400 個兄弟我們明天向東打的方式，已經(jīng)不太不好使。因?yàn)檫@時(shí)候你開始出現(xiàn)了多目標(biāo)，你需要 A 小隊(duì)明天早上到達(dá)某個山頭，B 小隊(duì)明天六點(diǎn)到達(dá)哪個地方。這就要從游擊隊(duì)改成正規(guī)軍了。

當(dāng)我們有 2000 人左右的時(shí)候，我們進(jìn)行了第二次管理變革。這次管理變革的核心思想，又是從正規(guī)軍轉(zhuǎn)向野戰(zhàn)軍。前面需要正規(guī)軍，一點(diǎn)點(diǎn)習(xí)慣郵件的溝通，部門的會議，機(jī)構(gòu)工作會怎么開，我們需要對表等很多細(xì)節(jié)，但公司人員到了 2000 人左右規(guī)模的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)人數(shù)在上升的同時(shí)其實(shí)大家的效率在下降。

所以我說從正規(guī)軍向野戰(zhàn)軍，要把他分成幾大野戰(zhàn)軍，華北野戰(zhàn)軍，你這個軍團(tuán)就是要全鏈條的能力的`閉環(huán)，從目標(biāo)的設(shè)定，隊(duì)伍的建設(shè)，到打仗，別事事都找中央軍委。

其實(shí)，中型企業(yè)最危險(xiǎn)。因?yàn)楫?dāng)我們還是小而美的時(shí)候，拼的是速度;但當(dāng)我上了一定的規(guī)模，速度降下來了，但是勢能卻不能像 BAT 那么大。

第五道坎

第五道坎：競爭成人禮——要翻過去的幾座大山。

初創(chuàng)企業(yè)，是不愿意和別人發(fā)生正面沖突的。但當(dāng)問題真的來臨的時(shí)候，一定要直面競爭。

隨著你的業(yè)務(wù)發(fā)展，競爭、作戰(zhàn)就是你的成人禮。但你的競爭和作戰(zhàn)都不在早期，我看很多小公司說 BAT 怎么超，我說開玩笑，俗一點(diǎn)的話，人家還沒看得上你呢。我的建議是，能當(dāng)潛水艇絕對當(dāng)潛水艇，別讓大家伙盯上。你一旦當(dāng)不了潛水艇，真的就要快速上浮，必須立刻建立你市場的正面的品牌。因?yàn)樵跐撍У碾A段，基本上你的品牌都在發(fā)燒友的群體，并不是在大眾群體，一旦上浮，就必須立刻做品牌了。

第六道坎

第六道坎：創(chuàng)業(yè)中年危機(jī)——革命信念。

這里要講的是，看看你自己，還有你的隊(duì)伍是否有革命的信念。任何一個創(chuàng)業(yè)公司，時(shí)間上最完美的曲線是什么，三個三年。第一個三年活下來，找對產(chǎn)品方向;第二個三年發(fā)展壯大;第三個三年實(shí)現(xiàn)理想。

大家想一想，任何一個 BAT 或者大型的企業(yè)沒有十年是達(dá)不到這個高度的。你看一兩年上去了，幾年他有個衰減，上得越快，說明你不扎實(shí)，摔得也快。

這里挑戰(zhàn)的就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在時(shí)間上的壓力。23、24、25 歲一票人創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)七八年之后，你想想也是 30 到 35 了，這個階段結(jié)婚的壓力，買房的壓力，老婆的壓力，丈母娘的壓力，各種壓力都在上升，25 歲的時(shí)候一人吃飽全家不餓，沒那么多壓力。

所以說你看到中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到了創(chuàng)業(yè) 8、9 年，如果你沒達(dá)到一個高度的時(shí)候，其實(shí)這個創(chuàng)業(yè)中年危機(jī)問題特別容易爆發(fā)。這時(shí)候，如果你和你的團(tuán)隊(duì)擁有革命的信念，說不定就能堅(jiān)持下來了。

第七道坎

第七道坎：IPO——一場婚禮，一個儀式婚姻的開始。

我們看馬云，看雷軍，上市的時(shí)候都很淡定。為什么，首先因?yàn)椴皇穷^一次了，其次因?yàn)檫@僅僅是婚姻的開始。市場好的時(shí)候結(jié)婚的人特別多。反過來你想想，中國的創(chuàng)業(yè)公司有多少人你今天就可以預(yù)測一定會離婚的，其實(shí)在國際資本市場里面沒有 20 億美金，根本都不會進(jìn)入主流基金和投資公司的標(biāo)的。

理性的講，IPO 就是一場婚姻，如果你 IPO 了這才僅僅是這場婚姻的開始，而且婚姻之后，就不是戀愛的時(shí)候1+1的生活，一旦結(jié)婚了那是 1+1+N 的生活，你后面還有丈母娘，還有孩子，還有好多，你需要按季度報(bào)道的。

第八道坎

第八道坎：管理——文化、蛻變。

一個企業(yè)就像一個孩子，他有他的名字、性格、成長，我們都希望自己的孩子未來出人頭地，但是過了 18 歲以后，他的性格已經(jīng)固化了，你已經(jīng)很難培養(yǎng)他的性格了，所以我們企業(yè)的性格和企業(yè)的文化，就像孩子一樣，要看你早期怎么建立。

時(shí)至今日我覺得 UC 沉淀了一個很好的企業(yè)文化，我們內(nèi)部叫「大五文化」——大學(xué)五年級文化。為什么叫「大五文化」?我自己覺得人生最有激情，最勤奮，最自我驅(qū)動那個階段就是大學(xué)的時(shí)候。

而互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，激情、勤奮、簡單、自我驅(qū)動是最關(guān)鍵的，不是靠管理，這么早就靠管理，那你后面這么多人的時(shí)候怎么管。

第九道坎

第九道坎：兄弟——福氣!義氣!

大家想過沒有，創(chuàng)業(yè)時(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么?是班子，如果班子分裂了，其實(shí)意味著你這次創(chuàng)業(yè)失敗了。方向大家可以調(diào)整，錢沒了可以找錢，但是創(chuàng)業(yè)的班子分裂了，就意味著這次創(chuàng)業(yè)其實(shí)是失敗的。

我覺得創(chuàng)業(yè)，需要三個「F」：

第一個F就是Friends。創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是爬到山頂，爬到山頂?shù)臅r(shí)候，是你一個人欣賞風(fēng)景還是有一票兄弟跟你一起欣賞風(fēng)景，我覺得有一票兄弟跟你一起欣賞風(fēng)景是幸福的，一個人欣賞風(fēng)景是孤獨(dú)的。

第二個F是Family。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)路上很難平衡，家庭的時(shí)間，事業(yè)的時(shí)間，馬云有一句話叫做年輕的時(shí)候工作就是生活，老的時(shí)候生活就是工作。

第三個F是師父。就是在每一個階段，我們都能夠找到「三人行必有我?guī)煛沟倪@種交流的對象，能夠在這種一些關(guān)鍵問題上能夠互動，點(diǎn)撥，我覺得這是很幸福的。

當(dāng) CEO，當(dāng)一把手，其實(shí)是一個非常孤獨(dú)的崗位，為什么，有些時(shí)候有些事你連跟你的搭檔都不適合談，需要你自己想清楚，這時(shí)候你反過來需要一個在外面的你的這種師父或者是老師，這樣的人去溝通，所以我覺得如果你的創(chuàng)業(yè)路上能有這三個 F，那你一定能很幸福。