戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢而形成的一系列成本控制方法、體系。這里小編給大家分享一些關(guān)于如何加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，方便大家學(xué)習(xí)了解。

如何加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1、成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過規(guī)模效益和增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。這種落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。

2、成本管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全;二是計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、氣等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重;三是生產(chǎn)用料大手大腳;四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題;五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。

3、分工過細，人浮于事，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重浪費，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

4、在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段。這種成本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部。而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。

6、部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團體利益等不良利益動機驅(qū)動，任意調(diào)整或編造成本資料，造成成本信息失真日趨嚴重。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

1、增強成本觀念，實行全員成本管理

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面地向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

2、加強兩方面的基礎(chǔ)工

一是加強成本管理的基礎(chǔ)工作。合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準，正確劃分各種費用界限，采用適當?shù)腵成本計算方法等。

3、完善成本管理組織的經(jīng)濟責(zé)任制

(1)建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟責(zé)任制。一是制定成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現(xiàn)。

4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段

(1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。

對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。

(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。

(4)提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

5、加強戰(zhàn)略成本觀念

現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。

6、進行工作流程的整合，減少不必要的分工

企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。

7、采取有效措施，確保成本信息的有效性

政府部門首先要特別強調(diào)把好成本開支范圍這個關(guān)，加強執(zhí)法力度。制度的制定，關(guān)鍵在于落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴，才能扭轉(zhuǎn)社會不良風(fēng)氣，弘揚正氣。其次要改革財會人員管理體制，實行會計獨立體制。另外要提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會計信息的真實性。

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的方式是什么

一、確定宗旨

企業(yè)的宗旨是非常重要的，它是使一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的有關(guān)企業(yè)目的的陳述。企業(yè)良好的宗旨應(yīng)包括五方面：

1.明確企業(yè)是什么和希望成為什么;

2.在戰(zhàn)略上允許企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，而在戰(zhàn)術(shù)上限制企業(yè)進行一些冒險行為;

3.使本企業(yè)或機構(gòu)有別于其他同類型的企業(yè)或機構(gòu);

4.應(yīng)有作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架;

5.陳述準確明了，易于被整個企業(yè)所理解。

概括起來說，宗旨陳述應(yīng)包括以下九個方面的內(nèi)容：顧客、產(chǎn)品(服務(wù))、市場、技術(shù)、關(guān)注生存、增長和盈利、哲學(xué)、自我意識，對公共事業(yè)的關(guān)注和對企業(yè)內(nèi)部職工的考慮。

二、外部環(huán)境因素的分析

我們先分析企業(yè)外部環(huán)境因素，而外部環(huán)境因素分析中最重要的是社會宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中應(yīng)考慮的五大變量：

1.經(jīng)濟力量

研究表明，有多項經(jīng)濟因素的變化可能給企業(yè)帶來機會或威脅。核心的經(jīng)濟因素有六大部分：一是國家宏觀經(jīng)濟政策，國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢，三大產(chǎn)業(yè)之間的比重和關(guān)系，通貨膨脹率、利率的水平和價格政策;二是國民適應(yīng)經(jīng)濟變化的行為，居民的平均收入，消費與儲蓄的比例關(guān)系，地區(qū)和消費群體的差距;三是金融政策，貨幣政策，本國貨幣在國際金融市場上的價值，銀行信貸的方便程度，股票市場的動向;四是外經(jīng)貿(mào)政策，勞動力和資本輸出的變化。

2.社會文化和環(huán)境

影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要社會、文化、環(huán)境以及人口方面的因素同樣很多，但主要的可分為四部分：一是社會因素：家庭結(jié)構(gòu)的變化、離婚率的高低、社會職責(zé)感;二是文化因素：人們的價值觀、士氣、風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、教育水平，對工作的態(tài)度變化;三是人口因素：社會老齡化的問題，人口在民族和性別上的比例變化，人口和地區(qū)再教育水平和生活方式的差異;四是環(huán)境因素：環(huán)境的保護、廢品再利用、生態(tài)平衡和土地沙漠化等問題。

3.政治和法律

通常影響企業(yè)的政治、法律方面的因素有如下幾方面：政府政策的穩(wěn)定性、稅率和稅法的變化、企業(yè)法、廣告法、環(huán)保法、關(guān)稅、專利法的改變。國防(軍費)開支、進出口政策、政府預(yù)算和貨幣改革，各地方政府的特殊法律規(guī)定，對外國企業(yè)的態(tài)度等。

4.技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，當今社會計算機廣泛應(yīng)用，國際互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，機器人柔性工廠、高效藥物、激光技術(shù)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、光導(dǎo)纖維、生物工程和生命工程等革命性的技術(shù)變化已經(jīng)給企業(yè)生產(chǎn)過程和技術(shù)帶來了巨大影響。技術(shù)革新可以對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場供應(yīng)者、供貨、競爭者、顧客和市場銷售手段產(chǎn)生極大的影響。

5.競爭對手

競爭對手通常來自相同行業(yè)，甄別競爭對手主要考慮對方的強項、弱項、能力、機會、威脅、目標和戰(zhàn)略。收集和評價競爭對手的信息是形成戰(zhàn)略取得成功的基本條件。但鑒定競爭對手不是一件容易的事，美國教授邁克爾波特提出著名的行業(yè)分析技術(shù)，也稱波特分析因素模型，即潛在進入，開發(fā)替代產(chǎn)品，供方討價還價的能力，買方討價還價的能力和現(xiàn)有企業(yè)競爭對手的分析。

三、內(nèi)部環(huán)境因素的評價

我們再來分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境的分析是對自己組織的長處與缺陷的分析，而內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不一樣的根本點在于，企業(yè)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要包括企業(yè)或機構(gòu)的管理、市場營銷、財務(wù)/會計、生產(chǎn)/作業(yè)及研究和開發(fā)。

1.內(nèi)部管理分析

管理因素的分析內(nèi)容主要包括計劃、組織、激勵、人事和監(jiān)控五方面，而這五種職能又與戰(zhàn)略管理的各階段是相互影響、相互依賴的。從戰(zhàn)略制定階段來講，管理的計劃職能更為明顯。從戰(zhàn)略實施階段來講，涉及組織、獎勵、人事等管理職能;

組織管理主要是指全部的協(xié)調(diào)職權(quán)利關(guān)系的管理活動;激勵管理主要是指調(diào)動全體職員積極性的全部活動;人事管理活動主要是指人員安排或人類資源管理;從戰(zhàn)略評估階段來講，則是管理的控制職能，控制管理是指所有保證實施結(jié)果與計劃相一致的活動。

2.市場營銷分析

對于市場營銷分析主要包含9項市場營銷的功能。一是消費者分析;二是購買供應(yīng);三是推銷產(chǎn)品/服務(wù);四是產(chǎn)品和服務(wù)計劃;五是價格;六是流通;七營銷研究;八是機遇分析;九是社會責(zé)任。社會責(zé)任主要從產(chǎn)品的安全性能和合理的產(chǎn)品價格來考慮。而廣義的社會責(zé)任是企業(yè)管理者對整個社會的進步和保護全社會的利益理應(yīng)承擔(dān)的一種管理責(zé)任。

3.財務(wù)分析

財務(wù)狀況是一個最好的`評價企業(yè)競爭狀況的衡量標準，確定一個機構(gòu)財務(wù)優(yōu)勢和不足是有效制定戰(zhàn)略的基本原則。企業(yè)財務(wù)因素的變化會改變和終止現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略或?qū)嵤┻^程中的戰(zhàn)略計劃。

財務(wù)管理功能主要取決于籌資決策，投資決策和分配決策。投資決策涉及企業(yè)的資金如何在各工廠、各類項目、各種產(chǎn)品三者間分配的問題?；I資決策考慮確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)和包括采取各種有效措施增加企業(yè)資本?；I資決策必須考慮近期和長期兩方面對流動資金的需要。兩個關(guān)鍵的財務(wù)比率能夠表明一個企業(yè)的籌資決策是否有效。一個是負債與股東總資本的比率(也稱債務(wù)與自有資本比率)，另一個是總債務(wù)與總資產(chǎn)的比率(也稱債務(wù)與資產(chǎn)比率)。分配決策主要考慮每股分紅，分紅支付時間是否穩(wěn)定。

企業(yè)戰(zhàn)略管理原則

(一)適應(yīng)環(huán)境原則

來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。

(二)全程管理原則

戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

(三)整體最優(yōu)原則

戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。

(四)全員參與原則

由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

(五)反饋修正原則

戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

(六)從外往里原則

卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。