下面由小編與大家分享史上最全的創(chuàng)業(yè)孵化器選擇指南，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　現(xiàn)在正是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)期，大量人才涌入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，資本市場也頻頻掀起熱潮。每天都有幾家新的融資被宣布，每一個(gè)細(xì)分行業(yè)都可能會(huì)10億美元的公司的存在。

　　創(chuàng)業(yè)大潮的背后，各類孵化器開始沖破土壤走到創(chuàng)業(yè)者的面前。尤其是在以YCombinator和Techstars等為代表的創(chuàng)業(yè)加速器逐漸展露頭角，并孕育了諸如Airbnb、Dropbox這樣的明星創(chuàng)業(yè)公司之后，這種為創(chuàng)業(yè)公司提供種子資金、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的模式開始迅速在國內(nèi)大量興起。

　　無論是國內(nèi)，還是國外，早已進(jìn)入到了全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，孵化器的功能是——為企業(yè)診斷問題;為企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù);為企業(yè)設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)和資本道路;為企業(yè)導(dǎo)入可靠的早期投資機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行專業(yè)的路演和財(cái)務(wù)顧問活動(dòng)。孵化器如此重要，因此創(chuàng)業(yè)者在選擇的時(shí)候，要慎之又慎。

　　有數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)國家規(guī)劃，截至2015年，我國各類孵化器數(shù)量將達(dá)1500家，孵化場地達(dá)5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業(yè)10萬家以上，其中國家級(jí)孵化器達(dá)到500家，并實(shí)施國家級(jí)孵化器的動(dòng)態(tài)管理和退出機(jī)制。

　　國內(nèi)有哪幾類孵化器?

　　按照所孵化創(chuàng)業(yè)公司的階段分類，可分為托管型孵化器和策劃型孵化器。

　　托管型孵化器

　　托管型孵化器面向的是初次創(chuàng)業(yè)者或高科技及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，這些孵化器提供的服務(wù)大多有以下幾類：提供辦公場地、提供投資對(duì)接服務(wù)、幫助注冊(cè)、舉辦演講交流活動(dòng)、定期的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目畢業(yè)路演培訓(xùn)等。

　　以3W咖啡孵化器為例，其主要提供團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品開發(fā)、工商注冊(cè)以及投資對(duì)接等幫助，對(duì)于特別中意的團(tuán)隊(duì)，孵化器會(huì)進(jìn)行投資。其他機(jī)構(gòu)，比如Binggo咖啡、言幾又咖啡也有類似的孵化器，各家孵化器之間定位不同，比如3W孵化器專注早期項(xiàng)目，甚至沒有成型產(chǎn)品都可以。

　　另外還有專注于做創(chuàng)業(yè)者和投資人的對(duì)接平臺(tái)，即讓創(chuàng)業(yè)者在線上提交商業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)投圈有專業(yè)團(tuán)隊(duì)篩選創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，將有投資潛力的項(xiàng)目發(fā)給投資人，促成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投融資，比如天使匯、創(chuàng)投圈等等。以及專注做創(chuàng)業(yè)者和合伙人對(duì)接的平臺(tái)，比如緣創(chuàng)派等。

　　一些企業(yè)家、投資人為了支持創(chuàng)業(yè)、孵化優(yōu)質(zhì)的高科技及互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，成立了私營的托管型孵化器。例如，李開復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場、聯(lián)想旗下的聯(lián)想之星孵化基地等。此外，很多國外的孵化器機(jī)構(gòu)也在積極進(jìn)入中國市場，比如微軟創(chuàng)投加速器等。

　　　　策劃型孵化器

　　策劃型孵化器一般依托于大型的咨詢策劃公司，面向有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的多次創(chuàng)業(yè)者或者傳統(tǒng)中小微企業(yè)家。

　　這類孵化器面向的創(chuàng)業(yè)者多為，在初創(chuàng)階段找不到合適的商業(yè)模式而需要進(jìn)行資源對(duì)接，或者是由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而遇到瓶頸需要轉(zhuǎn)型。這些創(chuàng)業(yè)者往往在某一領(lǐng)域內(nèi)擁有一定的人脈、技術(shù)等資源，但是由于行業(yè)的局限或者未能及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的潮流而陷入困境。

　　比如依托于國內(nèi)頂級(jí)的商業(yè)模式策劃團(tuán)隊(duì)蜥蜴國際的88孵化器，和君咨詢旗下的和君商學(xué)院。孵化出的企業(yè)包括佬香翁、贏鼎教育等，在業(yè)內(nèi)均享有比較高的知名度。

　　另外值得一提的是眾籌網(wǎng)站，它把項(xiàng)目從公司中解放出來，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接接觸到資本，隨著這些眾籌項(xiàng)目的宣傳擴(kuò)散，他們能引起風(fēng)投和股權(quán)投資者的更多關(guān)注。比如網(wǎng)信金融集團(tuán)旗下的眾籌網(wǎng)，能為項(xiàng)目發(fā)起者提供募資、投資、孵化、運(yùn)營一站式綜合眾籌服務(wù)。同時(shí)，眾籌網(wǎng)未來還將加大科技軟硬件創(chuàng)業(yè)與眾籌模式有效結(jié)合的投資力度，國內(nèi)比較知名的還包括后來轉(zhuǎn)型做首發(fā)平臺(tái)的點(diǎn)名時(shí)間。

　　其特點(diǎn)是，在眾籌網(wǎng)站發(fā)起項(xiàng)目，不僅能幫助創(chuàng)業(yè)者快速籌集研發(fā)資金，而且還能幫助創(chuàng)業(yè)者高效預(yù)知市場需求，也能幫助新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)低成本的宣傳推廣，尤其是智能硬件產(chǎn)品，因?yàn)殚_發(fā)周期長、試錯(cuò)成本較高，眾籌模式可以確保在產(chǎn)品量產(chǎn)上市前能不斷的改進(jìn)。

　　　孵化器選擇指南

　　　十項(xiàng)全能類

　　科技寺

　　領(lǐng)域：TMT(數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè))

　　坐標(biāo)：北京

　　孵化企業(yè)代表：喜寶動(dòng)力

　　成立于2013年9月，位于北京簋街附近，是北京最大的聯(lián)合辦公空間，面積超過2000平米。科技寺采用全開放式的工作區(qū)域，同時(shí)配有多個(gè)會(huì)議空間以及獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)域和咖啡休息區(qū)，可以同時(shí)滿足300位創(chuàng)業(yè)者在同一空間工作交流。

　　科技寺的孵化領(lǐng)域定位于TMT，孵化周期為3~6個(gè)月。截至目前，科技寺共孵化三期70多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。孵化企業(yè)畢業(yè)時(shí)約90%可以拿到A輪投資。其中，對(duì)于合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，科技寺也會(huì)進(jìn)行早期投資，投資金額大約在100~500萬元之間，占創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的股權(quán)比例在10%以下。

　　在對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的具體服務(wù)上，目前科技寺以FA(財(cái)務(wù)顧問)為主。根據(jù)孵化企業(yè)的需求，科技寺每周會(huì)組織4~5場沙龍，在產(chǎn)品、技術(shù)、法務(wù)、投融資等板塊對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

　　目前科技寺主要靠收取工位費(fèi)來覆蓋基本的運(yùn)營支出，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月。在科技寺舉辦會(huì)議，會(huì)收取一定的場地費(fèi)。

　　　企業(yè)進(jìn)階類

　　聯(lián)想之星

　　領(lǐng)域：科技

　　坐標(biāo)：北京

　　孵化企業(yè)代表：Face++、樂逗游戲等

　　創(chuàng)建于2008年，是由聯(lián)想控股和中國科學(xué)院共同發(fā)起的專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)孵化機(jī)構(gòu)。它位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，其孵化模式可概括為：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+開放平臺(tái)。

　　創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)上，開設(shè)“創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”，從數(shù)千名創(chuàng)業(yè)CEO中挑選精英，由柳傳志及聯(lián)想高管們親自帶頭授課，免費(fèi)為學(xué)員開展每年一期的實(shí)戰(zhàn)性針對(duì)性培訓(xùn)。

　　天使投資上，設(shè)立首期天使投資基金，資金規(guī)模4億元，主要投資三大方向：包括以新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、高端設(shè)備、工業(yè)生物等為代表的先進(jìn)制造業(yè)，以醫(yī)療器械、高端耗材、生物制藥等為代表的醫(yī)療健康業(yè)，和以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)為代表的TMT產(chǎn)業(yè)。

　　開放平臺(tái)上，成立創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，以特訓(xùn)班各期學(xué)員企業(yè)為主體，與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)、知名投資機(jī)構(gòu)(紅杉、KPCB等)以及社會(huì)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)(上海大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)、漢口銀行、硅谷華源科技協(xié)會(huì)等)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位的持續(xù)服務(wù)。

　　　　BAT

　　領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O等

　　坐標(biāo)：北京、上海、廣州、武漢、成都、杭州、廈門等地

　　孵化企業(yè)代表：暫無

　　2014年下半年，互聯(lián)網(wǎng)大佬BAT(百度、阿里、騰訊)分別就服務(wù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，推出創(chuàng)業(yè)中心或創(chuàng)業(yè)基地。其中，百度在成都、廈門、天津三地相繼開設(shè)區(qū)域性開發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心;騰訊在北京、上海、武漢相繼開設(shè)創(chuàng)業(yè)基地，計(jì)劃在全國范圍內(nèi)建設(shè)20個(gè)類似創(chuàng)業(yè)基地;阿里宣布無線開放戰(zhàn)略，啟動(dòng)“百川計(jì)劃”，將在北京、廣州、上海、杭州和成都等五地對(duì)開發(fā)者提供場地支持。

　　對(duì)BAT而言，提供免費(fèi)或廉價(jià)基地自然是標(biāo)配。標(biāo)配之外，它們的附加服務(wù)各有特色。以百度天津中心為例，提供百度云平臺(tái)、技術(shù)指導(dǎo)、審計(jì)、財(cái)務(wù)和法務(wù)服務(wù)，甚至還可獲得百度總部技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一導(dǎo)師指導(dǎo)。

　　對(duì)于入駐騰訊創(chuàng)業(yè)基地的團(tuán)隊(duì)，則可享受曝光流量支持、多平臺(tái)能力開放、變現(xiàn)能力培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)成本分擔(dān)、知識(shí)培訓(xùn)體系、實(shí)體資源扶持等六大扶持政策，甚至還可能享有30~50萬元資助。

　　阿里的“百川計(jì)劃”則從技術(shù)、數(shù)據(jù)和商業(yè)全鏈條提供基礎(chǔ)服務(wù)。入駐的App應(yīng)用，用戶可直接授權(quán)等量淘寶賬戶、接入阿里交易體系，完成交易閉環(huán)，優(yōu)秀者還可獲得阿里自由資本投資。

　　　圈子類

　　NextBig

　　領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)

　　坐標(biāo)：北京

　　孵化企業(yè)代表：似顏繪

　　隸屬3W集團(tuán)，位于北京中關(guān)村3W咖啡館3樓，因此也被稱為“披著咖啡館外衣的科技孵化器”。

　　目前NextBig已經(jīng)孵化了20多個(gè)項(xiàng)目，19個(gè)項(xiàng)目拿到天使投資，大多數(shù)項(xiàng)目都已完成一輪融資，正在籌備二輪融資。其所孵化的項(xiàng)目包括旅游、O2O、手游周邊產(chǎn)品幾大類。

　　NextBig為創(chuàng)業(yè)公司提供的是“管家式服務(wù)”，包括了水、電、網(wǎng)絡(luò)、收發(fā)快遞、空調(diào)暖氣、聯(lián)合秘書等一站式的行政服務(wù)，以及公司地址注冊(cè)、人才招聘、媒體合作的企業(yè)級(jí)標(biāo)配套餐。

　　尤為重要的是，3W的3名創(chuàng)始人都有在互聯(lián)網(wǎng)巨頭工作的經(jīng)歷，股東名單里有紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬、天使投資人徐小平、清華企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長楊向陽、去哪兒CEO孫陶然等等。因此，3W是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資源極為豐富的圈子。

　　與傳統(tǒng)意義上的孵化器相比，NextBig并不以投資入股為主要盈利方式，更多地扮演著提供聯(lián)合辦公場所和周邊服務(wù)的管家角色，每人每月999元的費(fèi)用非常實(shí)惠。

　　　海淘類

　　Haxlr8r

　　領(lǐng)域：硬件

　　坐標(biāo)：中國深圳、美國舊金山

　　孵化企業(yè)代表：Yeelink、Darma

　　創(chuàng)立于2012年，是硬件領(lǐng)域的孵化加速器，以“深圳——舊金山”的孵化模式而知名。

　　所謂的“深圳——舊金山”模式，即面向全球接受入駐申請(qǐng)，通過嚴(yán)苛的審核，將篩選出來的創(chuàng)業(yè)者們帶到深圳，利用深圳本地完善的供應(yīng)、銷售體系，在111天內(nèi)幫助他們聯(lián)系工廠做出原型產(chǎn)品，最后再帶到硅谷面向投資人舉行Demo Day(演示日)。項(xiàng)目結(jié)束后，一部分團(tuán)隊(duì)可能會(huì)以登上Kickstarter作為新的起點(diǎn)，而另一部分團(tuán)隊(duì)可能會(huì)走向消費(fèi)市場，自立更生。

　　導(dǎo)師驅(qū)動(dòng)是Haxlr8r的核心，其擁有來自世界各地、各個(gè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家組成的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。

　　截至目前，Haxlr8r一共孵化出了五批創(chuàng)業(yè)公司，共有50多個(gè)來自全球各地的項(xiàng)目畢業(yè)，其中8個(gè)是在中國本土。作為回報(bào)，Haxlr8r一般會(huì)在這些項(xiàng)目中獲取6%~10%的股權(quán)。

　　文藝類

　　創(chuàng)億谷

　　領(lǐng)域：文化創(chuàng)意

　　坐標(biāo)：北京

　　孵化企業(yè)代表：暫無

　　成立于2014年10月，位于北京798創(chuàng)意園，是國內(nèi)首家眾籌模式設(shè)立的文創(chuàng)企業(yè)孵化器。其場地面積約1500平方米，擁有獨(dú)立孵化間、開放辦公區(qū)，配備會(huì)議室、接待室、活動(dòng)區(qū)等公共空間。

　　其孵化領(lǐng)域涉及影視制作、動(dòng)漫、游戲等，將以籌資金、籌服務(wù)、籌資源、籌人脈等服務(wù)，為文化創(chuàng)意小微企業(yè)提供早期創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。

　　虛擬類

　　闖先生

　　領(lǐng)域：高校創(chuàng)業(yè)

　　坐標(biāo)：南京

　　孵化企業(yè)代表：暫無

　　創(chuàng)建于2014年2月，辦公地點(diǎn)位于南開大學(xué)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，是個(gè)以網(wǎng)站、微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)的虛擬孵化器，目前估值3000萬元。

　　它為高校創(chuàng)業(yè)者提供四類產(chǎn)品：資訊、問答、服務(wù)、團(tuán)購。其中，有超過900家圍繞創(chuàng)業(yè)上下游的服務(wù)企業(yè)已入駐網(wǎng)站的“服務(wù)”板塊，細(xì)分到法律服務(wù)、記賬甚至到電腦維修。“團(tuán)購”功能則是將一些服務(wù)打包，為創(chuàng)業(yè)者提供盡可能低的服務(wù)價(jià)格。

　　　怎么翻孵化器的牌子

　　　　有強(qiáng)力的導(dǎo)師團(tuán)

　　導(dǎo)師是在創(chuàng)業(yè)者迷茫時(shí)給予幫助的第一推手。但目前市面上的創(chuàng)業(yè)孵化營、孵化器和眾創(chuàng)空間等，一類完全沒有導(dǎo)師，另一類則掛了大量大牌導(dǎo)師的名字，分外高大上。但實(shí)際上，偶爾聽聽講座還有可能，但用腳趾頭想也可以知道，自己運(yùn)營著大企業(yè)的導(dǎo)師很難有精力關(guān)注底層的創(chuàng)業(yè)者。并非他們所不想，而實(shí)在是機(jī)會(huì)成本太高。而且，隔行如隔山，身居高位的企業(yè)家導(dǎo)師雖然證明了自己的成功，但很可能在特定創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域兵無專長。他們更多能給予的是商業(yè)嗅覺和宏觀思考上的幫助，是錦上添花，但絕非雪中送碳。

　　一個(gè)有特定開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的程序員、一個(gè)在股權(quán)架構(gòu)搭建方面有過親身體會(huì)的創(chuàng)業(yè)者、一個(gè)后勤管理專家，都可能會(huì)比某某集團(tuán)董事長，成功企業(yè)家對(duì)團(tuán)隊(duì)的幫助來得實(shí)際。 如果創(chuàng)業(yè)者僅僅被大牌名字吸引，而無法分辨導(dǎo)師的有效性，可能需要重新考慮創(chuàng)業(yè)是否適合自己。

　　有獨(dú)特的資源網(wǎng)絡(luò)

　　中國人辦事特別喜歡講資源。尤其是筆者身處的中關(guān)村，大老板們最喜歡掛在嘴邊的詞成了“資源聚合”。資源積累、資源互補(bǔ)本身沒錯(cuò)，但資源也是最容易講得虛的東西。

　　在我的定義中，資源是能幫助自己完成特定目的的條件。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，意味著App上線后推廣的渠道、特定的經(jīng)營牌照、甚至是某個(gè)懂?dāng)?shù)據(jù)庫開發(fā)的人。因此，資源可以是物也可以是人。 在信息時(shí)代，資源還往往是知識(shí)(know-how)。

　　優(yōu)秀的孵化器應(yīng)該有自己獨(dú)特的資源。例如，京東做智能硬件孵化器，有京東眾籌這一面向海量客戶的渠道優(yōu)勢;i黑馬有多年積累的企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)優(yōu)勢;創(chuàng)新工場有李開復(fù)個(gè)人號(hào)召力的優(yōu)勢;36Kr有媒體曝光優(yōu)勢;北大、清華孵化器，有龐大的校友關(guān)系網(wǎng)、人才和品牌優(yōu)勢。

　　天下沒有免費(fèi)的午餐，這個(gè)是正確的，因此資源往往需要等價(jià)交換。但很多時(shí)候，特別是在創(chuàng)業(yè)熱潮下，不少人是愿意給創(chuàng)業(yè)者提供、分享非核心資源的，從而獲得共贏的機(jī)會(huì)，也作為一種關(guān)系網(wǎng)上的投資。 有時(shí)，他們眼中的邊角資源或舉手之勞對(duì)于剛起步的創(chuàng)業(yè)者來說卻至關(guān)重要——這就是資源在置換中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的意義。

　　但很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者欠缺在信息上。他們不知道去哪里找手握資源的人，即使對(duì)方有意愿提供。 因此，好的孵化器必須是一個(gè)信息集散地，無論是通過微信群、官方發(fā)布等形式，還是私人網(wǎng)絡(luò)、入駐企業(yè)之間互相的信息交流。

　　硅谷的Andreessen Horowitz等機(jī)構(gòu)就非常注重資金之外的幫助，甚至建立有專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)注每個(gè)人背后的技能、資源，從而快速匹配創(chuàng)業(yè)者的需求。

　　因此，創(chuàng)業(yè)者看孵化器能提供的資源時(shí)，第一看孵化器是否資源信息富集。第二重點(diǎn)看資源提供方是否錙銖必較。錙銖必較，創(chuàng)業(yè)者承受不起。 第三看孵化器和資源的關(guān)系是實(shí)是虛，是否真有意愿幫助創(chuàng)業(yè)者。

　　免費(fèi)

　　孵化器提供的工位是否免費(fèi)實(shí)際上涉及了兩個(gè)問題—— 創(chuàng)業(yè)者愿意承擔(dān)多大的成本?孵化器的盈利模式是什么?

　　對(duì)于前者，創(chuàng)業(yè)者量力而行即可，肯定是找性價(jià)比高的。識(shí)別性價(jià)比是創(chuàng)業(yè)者的基本功?？吹?，基本上就是硬件辦公條件(噪音、網(wǎng)速、擁擠、地理位置、期限)和軟件服務(wù)(財(cái)務(wù)、法律、投融資對(duì)接)。

　　但從孵化器的角度想這件事其實(shí)更有趣。在重創(chuàng)空間一窩蜂而上的時(shí)候，很多孵化器并沒有想清楚自己的盈利模式。最簡單的是收取租金形成固定收益。在中關(guān)村的黃金地段，孵化器的房租成本可以達(dá)到8-10元/平米天，每個(gè)月成本約為240元左右。平均下來4平米放下一個(gè)工位，那么工位租金大概需要為1000元/月才能勉強(qiáng)把成本打平。這還不算上寬帶費(fèi)、水電和人工成本。因此，大部分孵化器依然在探索新的盈利方式。也因此，近期包括bingo咖啡在內(nèi)的孵化器租金已經(jīng)上升到了1500元/工位的水平，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說仍然是一筆負(fù)擔(dān)。

　　相對(duì)于工位的固定收益，美國更多采取股權(quán)投資模式，從投資增值中獲利。但中美很大的區(qū)別在于，美國大部分頂尖孵化器并不提供辦公場地，甚至也不在乎孵化基地的物理外形。

　　中國孵化器需要物理空間，需要有熱鬧的創(chuàng)業(yè)氛圍、人頭攢動(dòng)的景象，一個(gè)重要的原因是這可以帶來人群， 尤其是政府的關(guān)注。而政府的關(guān)注意味著資金下?lián)?。中關(guān)村著名的創(chuàng)業(yè)一條街就是著名的眼球性景觀，每天各省市來參觀的企業(yè)家和政府官員絡(luò)繹不接，間接形成了海淀區(qū)的政績。畢竟，老一輩的領(lǐng)導(dǎo)很難理解人際網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)質(zhì)幫助，更喜歡看到熱鬧的創(chuàng)業(yè)者們。這和建大樓、搞市政的邏輯一脈相承。在這一體制下，孵化器成了蓋大樓。這固然可能帶來更多政策資源，但也有可能導(dǎo)致服務(wù)能力虛化。創(chuàng)業(yè)者反映部分創(chuàng)業(yè)一條街上的孵化器已經(jīng)出現(xiàn)噱頭大、活動(dòng)多但實(shí)質(zhì)幫助少的問題。

　　是否自帶資金

　　是否自帶資金其實(shí)并不一定意味著優(yōu)劣。在中國，自帶資金的孵化器數(shù)量有限。風(fēng)投和孵化器之間還是相對(duì)術(shù)業(yè)專攻的，但未來，隨著投后管理深化以及投前篩選系統(tǒng)化，兩者的合作空間也越來越大。

　　目前，自帶資金的孵化器比較著名的包括創(chuàng)新工場和binggo咖啡。但實(shí)際上，即使是對(duì)這兩家機(jī)構(gòu)來說，投資和孵化都依然相對(duì)隔離——兩者的工位都是按租金出租的，和獲得投資沒有必然聯(lián)系。從這個(gè)角度來看，入孵企業(yè)和孵化器的綁定關(guān)系仍然較為松散，更主要是增加租金收入和讓場面變得熱鬧。

　　等哪天某個(gè)孵化器敢對(duì)每一個(gè)入孵企業(yè)進(jìn)行投資，形成深度綁定了，那么可以判斷這個(gè)孵化器對(duì)入孵企業(yè)是玩真的。當(dāng)然，在目前魚龍混雜，創(chuàng)業(yè)整體成功率偏低的情況下，除了BAT建設(shè)的內(nèi)部孵化器以外，這依然還有一定差距。

　　　地理位置是否良好

　　良好的地理位置有助于創(chuàng)業(yè)者鎖定投資人，并和創(chuàng)業(yè)伙伴們進(jìn)行業(yè)余溝通，也有助于吸引人才。而人才，是決定一個(gè)早期團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵，也是今天程序員薪水水漲船高之下的一個(gè)難點(diǎn)。

　　“眾創(chuàng)空間”熱潮下，大量孵化器因?yàn)榻紖^(qū)的地價(jià)租金便宜而建立在郊區(qū)。但這可能是致命傷。以北京為例，如果說西二旗地帶仍然有聯(lián)想、百度等形成一定的科技氛圍，那遠(yuǎn)在順義、昌平的孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)者的吸引力就大大下降了。即使創(chuàng)業(yè)者愿意去，投資人、服務(wù)機(jī)構(gòu)和人才過去的成本也太高，特別是對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的小型團(tuán)隊(duì)而言，尤其如此。

　　專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

　　頂尖的孵化器需要有頂尖的服務(wù)人員?？纯碮C、500startups等頂尖孵化器，可以發(fā)現(xiàn)有時(shí)候服務(wù)人員就是導(dǎo)師，導(dǎo)師就是服務(wù)人員(非staff等行政人員)。 這是因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)者的需求千頭萬緒，異常復(fù)雜。 直接的服務(wù)人員不可能是低技能的傳聲筒角色，而是必須自身具有一定的經(jīng)驗(yàn)和技能，從而對(duì)需求進(jìn)行處理、轉(zhuǎn)化，然后對(duì)接到相關(guān)人員，或者自身幫助解決。這對(duì)人的服務(wù)能力和意識(shí)要求都極高。甚至可以說，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)服務(wù)人員需要的是可以直接進(jìn)入高速成長的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任要職的人。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者看孵化器，可以看他們的服務(wù)人員配置、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和經(jīng)驗(yàn)。

　　良好的第三方機(jī)構(gòu)關(guān)系

　　這實(shí)際上構(gòu)成了孵化器的核心競爭力。畢竟，沒有任何一個(gè)孵化器自有團(tuán)隊(duì)能夠包辦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有需求。即使對(duì)于美國的孵化器來說，不少人員也是兼職導(dǎo)師，從而實(shí)現(xiàn)時(shí)間的最大化利用。

　　在中國，孵化器需要和各方機(jī)構(gòu)有緊密的聯(lián)系。最重要的無異于是投資機(jī)構(gòu)。良好的項(xiàng)目能夠吸引來優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)，反之吸引來更好的項(xiàng)目。通過定期更新信息、項(xiàng)目約談和路演來和投資者保持良好的關(guān)系，對(duì)于孵化器來說至關(guān)重要。 但請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者一定注意，整天舉辦大型路演的不一定是最好的孵化器，因?yàn)楸M管這類活動(dòng)能夠聚攏人氣，但路演的效率是很低的。在有經(jīng)驗(yàn)的投資人眼中，大部分項(xiàng)目簡單的BP就看以看出來商業(yè)邏輯是否通暢，團(tuán)隊(duì)是否有足夠的能力實(shí)現(xiàn)想法。因此，創(chuàng)業(yè)者可以詢問孵化器是否有定期、高效的投資者對(duì)接流程。

　　在創(chuàng)業(yè)火熱的時(shí)代，除了投資機(jī)構(gòu)，還出現(xiàn)了大量的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，能為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)節(jié)省下大量的時(shí)間和成本。這包括法律、人事、財(cái)務(wù)等軟性服務(wù)機(jī)構(gòu)(法海、快法務(wù)、易后臺(tái)等)以及各類開發(fā)者工具(環(huán)信、ping+、各類API服務(wù)和智能硬件后端工具)。通常這類機(jī)構(gòu)不會(huì)一家家去搜尋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而是更喜歡和孵化器對(duì)接。創(chuàng)業(yè)者可以詢問孵化器的長期合作伙伴名單。相比于各類高大上的聯(lián)盟、協(xié)會(huì)，實(shí)際上這些服務(wù)機(jī)構(gòu)能給創(chuàng)業(yè)者的實(shí)質(zhì)幫助要遠(yuǎn)遠(yuǎn)更大。

　　是否能夠注冊(cè)

　　這是明顯的中國特色。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在注冊(cè)公司時(shí)都面臨著辦公場地和租賃證明的限制。但實(shí)際上，我們都知道在虛擬注冊(cè)處處有的今天，4000-15000的價(jià)格就可以拿下注冊(cè)地址。但隨著海淀等地縮緊注冊(cè)政策，注冊(cè)地址價(jià)格水漲船高，以至于不少孵化器建立后純粹為了拿到注冊(cè)地址，然后轉(zhuǎn)手收錢盈利，形成了不小的政策尋租空間。能提供免費(fèi)注冊(cè)，并精心篩選企業(yè)的孵化器將成為首選。

　　總結(jié)

　　孵化器如雨后春筍般冒出的背后是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的高比率增長。從某些方面看，投資人像古代的伯樂，但這之中又有幾個(gè)問題存在：首先，對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，需要的不僅僅是資金支持，靠譜的隊(duì)友、導(dǎo)師、供應(yīng)鏈、推廣渠道都很重要：投資人可能沒有這么全面的資源。其次，“伯樂尋找千里馬”的“尋找”是一個(gè)重要的過程，那么一個(gè)可以“互相尋找的平臺(tái)”的存在就變的很有必要了。最后，投資人的錢也不是天上掉下來的，他們需要很謹(jǐn)慎的投資才行。而初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要讓投資人看到靠譜的一面。所以在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在成長到一定階段之前，需要一個(gè)比較容易獲取幫助的平臺(tái)。

　　孵化器的存在是時(shí)代的需要，更是所有參與者的需要：大家各取所需卻只需相較以前更少的付出。