五個創(chuàng)業(yè)準備階段
創(chuàng)業(yè)成功, 實現(xiàn)人生理想，過上自己夢想的生活。很多人抱著這樣美好的憧憬走向了創(chuàng)業(yè)之路，可是終究是有的人成功，更多的人失敗。那么在創(chuàng)業(yè)前的創(chuàng)業(yè)準備階段，到底需要怎么樣的創(chuàng)業(yè)階段準備才能使得創(chuàng)業(yè)之路更加順暢呢?下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)前思想準備階段
在創(chuàng)業(yè)計劃實施前的一段時間，要靜下心來不斷進行理性深入的思考，確定自己的創(chuàng)業(yè)想法是否符合實際，要知道“人生最苦痛的是夢醒之后無路可走”;多問自己在準備創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)是否是自己喜歡或感興趣的行業(yè);自己是否熟悉或了解這個行業(yè);是否有這方面的相關(guān)人脈或資源;在這個行業(yè)或領(lǐng)域做出一番成就是不是自己一直的夢想;自己是否除了創(chuàng)業(yè)就沒有其它成功或發(fā)展的途徑了;自己目前的處境是否適合創(chuàng)業(yè)(如現(xiàn)在有工作，辭了工作來創(chuàng)業(yè)短期內(nèi)會對現(xiàn)在生活有影響嗎;家人的日常生活是否需要你來負責保障;現(xiàn)在是否有一定的積蓄，這些積蓄除開自己創(chuàng)業(yè)使用的部分，其余部分能否讓自己和家人堅持最少半年至十個月的基本開支);自己是否有基本的社會閱歷或商業(yè)經(jīng)驗、團隊管理經(jīng)驗;創(chuàng)業(yè)是用自己的錢還是家人的錢或親戚朋友及銀行借貸的錢(創(chuàng)業(yè)最好不要用家人和親戚朋友的錢，因為這是你最后的依靠，盡量不要一開始就把這個資源用了，可以銀行借貸、找合作伙伴等);這次創(chuàng)業(yè)準備從這個行業(yè)的哪個點切入又怎樣切入;要創(chuàng)立的企業(yè)類型是哪一類(如服務(wù)型、商貿(mào)型、產(chǎn)品制造型等);產(chǎn)品或服務(wù)的市場在哪里消費群體是哪些;這個市場的年消費量有多大怎樣打開這個市場;投入運營后多久才能產(chǎn)生經(jīng)濟收益(小微企業(yè)必須要保證在三個月內(nèi)實現(xiàn)自身造血能力，半年內(nèi)能獨立養(yǎng)活企業(yè)及團隊,沒有資金壓力的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)除外);準備做多大規(guī)模，想要找什么樣的合作者及股東有幾個，自己準備占股多少(創(chuàng)始人必須控股，否則不確定因素會很多，除非你想幫別人做嫁衣或只是短期行為撈一把走人、或是對成敗無所謂);創(chuàng)業(yè)需要準備的資金總額多少，每個股東應(yīng)該出資多少;創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦;成功了又該怎樣更好地發(fā)展;還有很多其它問題，要根據(jù)自己的實際情況進行全方位的分析和思考。
在創(chuàng)業(yè)想法實施前，應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中會遇到的大部分問題進行深入思考，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的方法，對于創(chuàng)業(yè)者是有巨大益處的，所以，創(chuàng)業(yè)前期的思想準備工作非常重要，是你自己和未來團隊發(fā)展的動力之源，創(chuàng)業(yè)者一定要下苦功夫從各方面多思考、多比較、多分析，把所有事情都想通了做到內(nèi)心對整個項目一目了然時才開始下一步準備工作，兵法說“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，就是說能打勝仗的軍隊，總是先謀劃好創(chuàng)造有利條件才同敵人作戰(zhàn)，而失敗的軍隊總是不愿耐心謀劃，一上來就先同敵人交戰(zhàn)，希望通過快速戰(zhàn)斗取得僥幸的勝利。
尋找合作伙伴與資金準備階段
在經(jīng)過前一階段的思想準備后，確認可以繼續(xù)這個創(chuàng)業(yè)方向，這個時候你最需要做的是將你的創(chuàng)業(yè)思路寫成一個簡單的創(chuàng)業(yè)項目說明書，可以是文字或TTP圖片形式，能讓人快速明白你要做什么及簡要說明該行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢和你要怎么做及如何創(chuàng)造利潤就行;還有就是要起草一份創(chuàng)業(yè)項目合作說明書，說明書的內(nèi)容主要包括準備創(chuàng)立的公司類型、主營產(chǎn)品、計劃股東人數(shù)，怎么合作，出資金額、出資形式、占股比例，能讓人快速明白你要成立一家什么樣的公司、該公司要做什么、怎樣賺錢，合作伙伴怎樣加入就行;接下來就可以一個一個地約見事先想好的合作人選了，約談前或交談中一定要多了解或觀察對方的一些個人特點、習慣、人品素質(zhì)等，其次才是談合作入股的事，初談不要太深入，讓對方知道要做什么怎么做及收入前景就行，除了和預定合作對象談項目相關(guān)的事情外，其它無關(guān)人員盡量不談，應(yīng)知謀事不秘則事泄，必定失敗，因為有時一些消極或破壞力量是看不見的，唯有謹慎低調(diào)行事，盡量注意保密，方能穩(wěn)步前行。
公司一開始不要想著做太大規(guī)模，學會從小做起，腳踏實地一樣可以做到大規(guī)模，創(chuàng)業(yè)的起步資金多少應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目所需要的場地、生產(chǎn)設(shè)備、原材料耗材、辦公設(shè)備、人員配置等在未來6-10個需要使用的總額(最好在此基礎(chǔ)上加二分一資金作為風險機動資金)，即是需要準備的資金總額。前期的資金籌措不建議用眾籌或風投的形式，這些方法耗時耗精力，能成功的很少，就算眾籌成功了內(nèi)部成分也較復雜，所以前期的資金還是在自己的圈內(nèi)找或通過朋友等人脈的介紹以合作伙伴的形式較合適，任何資本永遠都是逐利而來錦上添花的，堅持獨立自主自力更生，盡快實現(xiàn)自身造血才是王道。
在尋找合作伙伴及資金準備階段，可抽時間將公司合伙人協(xié)議(可在合作說明書的基礎(chǔ)上添加內(nèi)容，如：各方出資比例、出資形式、資金到位時限，規(guī)定入股一年內(nèi)不得撤資，股東進退機制、財務(wù)管理、利潤分配方法及比例，風險機制等)草擬出來，在約談對象有明確加入合伙創(chuàng)業(yè)的意向時，將合作協(xié)議給對方了解，并保持跟進盡快簽下;同時，也要盡快將符合未來公司實際需求并按官方格式起草的公司章程(大家同意后打印兩份并簽名，一份公司留存一份在公司注冊時交工商)撰寫出來;及起草股東守則(首次股東會議通過并讓大家簽名，人手一份及公司備案一份);同時也要將自己創(chuàng)業(yè)的全部想法寫成詳細的項目書草稿，待全部股東完成合作協(xié)議簽訂后，大家一起對項目進行實施前討論。
如果是自己獨立創(chuàng)業(yè)或和家人一起創(chuàng)業(yè)，這個階段的很多事情基本可以跳過。
項目再分析與整體方案準備階段
在合作伙伴已簽訂合作協(xié)議，各伙伴的合作款也在陸續(xù)到位時，應(yīng)及時召開創(chuàng)業(yè)項目內(nèi)部分析會議，將已寫好的項目書草稿給大家閱讀后進行深入的探討，并記錄每個人的發(fā)言及思路，再結(jié)合眾人的想法，對項目書進行修改及完善，確定公司在三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，完善項目實施細節(jié)，制定近期工作計劃和明確工作目標，項目運營必須要有一個完整的商業(yè)模式，對產(chǎn)品及市場要定位精準，生產(chǎn)規(guī)模合理，現(xiàn)代科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已徹底打破了原有的商業(yè)格局，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)思維，創(chuàng)業(yè)者要善于與時俱進，結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)思維，引入各種互聯(lián)網(wǎng)營銷及推廣工具。兵法云：“多算勝，少算不勝”，創(chuàng)業(yè)要打有準備的仗，扎實穩(wěn)干，不鳴則已，一鳴驚人。
這時還要思考給公司取一個合適的名稱，公司名稱(字號)不能亂取，要從公司所處行業(yè)、產(chǎn)品定位、易認、易讀、易寫、易記、朗朗上口、字義明確、喻意合理，直觀大氣等方面進行思考，其數(shù)理關(guān)系最好符合企業(yè)創(chuàng)始人或法人(實際控制人)的生辰八字，起到平衡陰陽五行(不是相信迷信，而是古人的陰陽五行智慧，具一定現(xiàn)實價值)的作用(當然也可以不講究，隨個人喜好)，名稱字數(shù)不要太多，最好是兩個字，多的就三至四個字，再多的話對公司的發(fā)展和品牌推廣沒什么好處，國內(nèi)大部分成功企業(yè)名稱都以兩至四個字居多。
組織設(shè)立與基礎(chǔ)團隊建立階段
在經(jīng)過內(nèi)部伙伴的多次交流討論并形成最終的整體項目方案后，應(yīng)開始正式實施醞釀已久的創(chuàng)業(yè)計劃了，首先按自己所處行業(yè)特點選擇交通便利、環(huán)境較好的地方將公司辦公場地租賃下來，并對內(nèi)部進行簡單且有特色的裝修，報裝電話、寬帶、安裝空調(diào)、配置各類辦公設(shè)備等;同時收集各合伙人身份證原件，自行或委托代理公司進行公司工商登記注冊，將之前起好備用的三至五個公司名稱給代理公司進行名稱查詢;根據(jù)公司實際需要建立組織架構(gòu)、設(shè)立部門、制定符合公司實際情況和有利和諧發(fā)展的員工守則，按運營需要設(shè)立公司的各個工作崗位，并按實際情況制定與各崗位配套的工作制度，上崗資格說明、崗位操作規(guī)范、薪酬待遇、職位晉升方向及起草員工勞動合同等(在崗位制度沒有制定前盡量不要急著招聘該崗位職員，否則短期內(nèi)該崗位的工資基本都是白給了)，讓員工一進入公司就知道自己的具體崗位、工作紀律、操作規(guī)范，職業(yè)晉升發(fā)展方向、薪酬福利等，一旦員式適應(yīng)這個工作環(huán)境和崗位后，就會越做越好，老板也輕松了。
在工商部門通過企業(yè)名稱核準后，要盡快按公司名稱、所處行業(yè)、產(chǎn)品定位及企業(yè)愿景等為原則創(chuàng)意設(shè)計并制作企業(yè)標志(即商標、LOGO),向商標機構(gòu)或委托代理公司進行商標申請注冊，其它涉公司經(jīng)營的事項，如：公司域名注冊、企業(yè)郵箱、公司網(wǎng)站建設(shè)、官方微博、微信公眾平臺(服務(wù)號、訂閱號)、電商平臺(淘寶、京東、亞馬遜)等相關(guān)工作也需要同步進行。
成功企業(yè)都有共同的特點，那就是高質(zhì)量的產(chǎn)品 優(yōu)秀的商業(yè)模式 優(yōu)秀運營團隊 完善的企業(yè)管理規(guī)章制度 優(yōu)越的薪酬福利保障機制。
內(nèi)部完善及項目試業(yè)實操階段
如前面的公司證照注冊工作完成、場地裝修、工作人員按崗位需求招聘到位、公司產(chǎn)品或生產(chǎn)設(shè)備及原料準備等工作均已完成，這時應(yīng)該對所有工作人員進行崗前實操培訓和各崗位間的相互銜接或工作協(xié)助練習，并對生產(chǎn)設(shè)備或預售商品進行檢查發(fā)現(xiàn)漏洞或隱患及時糾正，擇日進行公司試營業(yè)，可低調(diào)進行開張也可擺幾桌開業(yè)酒席表示慶祝，公司官微官網(wǎng)等平臺實時發(fā)布公司試營業(yè)動態(tài)，門店或電商平臺及時做好商品銷售工作，公司平臺及項目穩(wěn)步運營一段時間后，根據(jù)業(yè)績及發(fā)展狀況，可在原項目基礎(chǔ)上加大投入及擴大發(fā)展規(guī)模，但切忌在公司有了一些業(yè)績或剛進入穩(wěn)步經(jīng)營階段就引入其它項目，除非公司經(jīng)營收入已足夠穩(wěn)定、你的資金也足夠，才可以考慮引入其它項目或跨界發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)者必須明白，你準備得越多你離成功的距離就越近，準備的越少離成功就會越遠，而且很可能會讓你一敗涂地，日常運營中要做到謀定而動，每一個決定都必須經(jīng)過深入的思考和分析后再付諸實施，不要求快更不要去模仿別人，唯有自主創(chuàng)新才能超越競爭對手，創(chuàng)業(yè)成功的奧秘，除了要目標堅定還要有強大的意志力，并且學會用別人不懂(暫時看不明白)的方法去做別人不知道(暫時不理解)的事，你就能取得先機，贏在源頭。孔子說：“君子務(wù)本，本立而道生”，堅定沿著自己設(shè)定的目標勇敢走下去，不羨慕別人，不心生雜念，當你專心專注于一個行業(yè)一個領(lǐng)域時，自然就會熟能生巧，成為這個領(lǐng)域的專家和業(yè)界權(quán)威。
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