中國服裝行業(yè)發(fā)展情況
中國服裝行業(yè)發(fā)展情況
作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)消費產(chǎn)業(yè),服裝行業(yè)與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān),體現(xiàn)著國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展水平。
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中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1)生產(chǎn)能力：世界第一的“服裝制造大國”，廣闊的資源、用廉價的勞動力和龐大的市場，生產(chǎn)能力相對較強，對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視。 2)生產(chǎn)形式：服裝企業(yè)是典型的“加工型企業(yè)”。服裝產(chǎn)業(yè)開始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。 3)產(chǎn)業(yè)分布：2001年納入國家統(tǒng)計指標(biāo)的企業(yè)有21000多家，其中87、5%是小企業(yè)，大部分是從個體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的非國有企業(yè)，產(chǎn)值占76%，控制的資產(chǎn)占63%，實現(xiàn)利潤達(dá)到了90%。效益好的企業(yè)集中在浙江、江蘇、廣東、山東、上海地區(qū)，銷售收入占全行業(yè)的76%，實現(xiàn)利潤占全國的90%。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。新十年啟幕，產(chǎn)業(yè)能否全面回暖、地方的服裝振興規(guī)劃、紡織振興規(guī)劃實施的第二年，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中西部各個省份承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮、服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、各地興建服裝工業(yè)園區(qū)。新疆的棉花、內(nèi)蒙的羊絨、寧夏的皮草、中國服裝的重心在東部，但是產(chǎn)業(yè)資源的重心卻在中西部。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡單的設(shè)備遷移，而應(yīng)該是能力的遷移。轉(zhuǎn)移的過程是兼并重組的過程，也是由弱到強的過程，只有淘汰落后產(chǎn)能才符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律?！?4)生產(chǎn)難題：“招工難”有破解的錦囊妙計：用工方面面臨壓力、工人素質(zhì)要求、用人模式。中國紡織業(yè)正面臨著發(fā)展中企業(yè)的規(guī)模、市場份額和創(chuàng)新的集中度走向問題。 2、技術(shù)： 1)大量先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備、發(fā)達(dá)的交通設(shè)施、國際先進(jìn)的物流產(chǎn)業(yè)、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代時尚業(yè)轉(zhuǎn)變，技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，知識型產(chǎn)業(yè)，時尚型產(chǎn)業(yè)。 2)服裝企業(yè)的核心競爭力就在于設(shè)備現(xiàn)代化+企業(yè)信息化，企業(yè)核心競爭力的最新的詮釋：信息化的高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。 3、消費市場： 1)國際市場：世界第一的“服裝出口大國”，2002年紡織品及服裝出口創(chuàng)匯達(dá)617、7億美元，占到了全國的18、97%。而順差為474、62億美元，占全國商品貿(mào)易順差的156、14%。歐美經(jīng)濟的衰退，訂單減少，我國服裝出口下滑，對歐美市場依存度高的企業(yè)陷入困境，市場單一，不能改變國際需求萎縮的大環(huán)境，但卻可以提升“中國制造”的出口競爭力。
產(chǎn)業(yè)回暖、邊境貿(mào)易異軍突起。 2)國內(nèi)市場：占世界1/5人口的消費大國，2002年，我國紡織工業(yè)總產(chǎn)值超過10644億元，銷售總額10024億元，實現(xiàn)利潤336、6億元，全國服裝和紡織行業(yè)70%的利潤來源于內(nèi)貿(mào)市場，內(nèi)貿(mào)成為中國服裝的主戰(zhàn)場。服裝業(yè)的“外轉(zhuǎn)內(nèi)”外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)市場。紡織品服裝內(nèi)銷最大的潛力市場還是在農(nóng)村。2008年城鎮(zhèn)居民每年衣著支出在1000元以上，農(nóng)村卻不到200元，基本上只相當(dāng)于城鎮(zhèn)的1/5左右?！敝袊蟛糠质袌霰荒切?0%在中國制造的品牌所占領(lǐng)，服裝企業(yè)競爭停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。 4、設(shè)計： 1)培育國際品牌和養(yǎng)活國外設(shè)計師的尷尬真相，設(shè)計能力較弱，中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計管理的模式，設(shè)計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計周期長，服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計、成衣到進(jìn)入銷售)工業(yè)發(fā)達(dá)國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。 5、品牌： 1)我國是服裝大國，但不是服裝強國，還處在品牌初級階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運作的人力，品牌營銷能力相對較弱。服裝企業(yè)的品牌意識加強，中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威。但盈利能力還是太低，品牌沒有規(guī)模，通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭。國際服裝品牌在世界品牌10X0強中有7家服裝品牌入圍，中國服裝只有2家進(jìn)入中國品牌100強。缺乏真正意義上的國際服裝品牌，中國沒有一個品牌成為世界上有影響的品牌，由“中國制造”邁向“中國時尚” 2)國際品牌的進(jìn)駐、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理、設(shè)計和營銷，企業(yè)的運作、中間的管理、綜合開發(fā)能力、市場競爭力、被動市場型、橄欖結(jié)構(gòu)升級為主動市場型的杠鈴結(jié)構(gòu)。 6、營銷： 1)競爭：較早推行市場多元化的企業(yè)、企業(yè)會調(diào)整市場策略，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，把更多的目光投向增長潛力大的新興市場。資金優(yōu)勢、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢、競爭格局與國際大佬同臺競技，中國品牌能否打贏“平價戰(zhàn)”，向二線城市擴張、高調(diào)營銷，提升品牌形象，國際平價快速時尚、快速的反應(yīng)體系、國際大牌拼時尚和價格。 2)市場細(xì)分：新生代崛起，市場如何再細(xì)分，對于分場合著裝和時尚的需求大大增加。在尋找市場空白點和差異化競爭方面有很多可圈可點之處。市場細(xì)分向縱深發(fā)展，從產(chǎn)品品
類、檔次、功能、營銷模式，到服務(wù)人群分類、服務(wù)區(qū)域分割等各方面更加細(xì)分。 3)矛盾：服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當(dāng)前的基本矛盾 4)產(chǎn)品：季節(jié)性產(chǎn)品怎樣突破“冬夏魔咒”：冬季熱銷的羽絨服、軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷。做品牌的單品企業(yè)、提升品牌形象、單品品牌拓展四季化產(chǎn)品、開創(chuàng)了四季化格局、多品牌經(jīng)營、拓展產(chǎn)品品類。 5)供應(yīng)鏈創(chuàng)新：國際品牌分工日趨細(xì)化，供應(yīng)鏈利潤中比較小的那10%，中間設(shè)計服務(wù)環(huán)節(jié)很少，跳出單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從設(shè)計到采購，再到提供物流配送的“綜合服務(wù)提供商”，學(xué)會運用設(shè)計、成本、渠道的方法論。 7、戰(zhàn)略： 1)服裝業(yè)的世紀(jì)戰(zhàn)略就是：必須立即走向以信息化帶動工業(yè)化的道路。 2)上市大軍、兼并重組、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式新潮、產(chǎn)業(yè)格局、上市軍團(tuán)擴充 ：服裝行業(yè)的上市大軍中 “福建軍團(tuán)”。兼并重組大潮中：服裝企業(yè)的整合，通過企業(yè)資本、品牌的實質(zhì)性整合，聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)的縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并通過資本紐帶逐步整合國際資源，形成中資控股的服裝跨國集團(tuán)。 a)杉杉集團(tuán)與日本伊藤忠簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議; b)由8家溫州民企投資組建的優(yōu)衣派服飾控股有限公司成立; c)波司登5月收購了從事男裝業(yè)務(wù)的康博公司，9月收購“嬌點女裝” d)最重磅的收購莫過于中國企業(yè)“吃進(jìn)”皮爾卡丹。 二、中國服裝業(yè)經(jīng)歷三個階段 1、以生產(chǎn)為中心;是典型的賣方市場 2、以需求為中心，產(chǎn)品供過于求，為買方市場。 3、以品牌為中心;由于市場轉(zhuǎn)向買方市場，市場形態(tài)由獨占、寡占發(fā)展到多占，名牌觀念越來越強。企業(yè)間由產(chǎn)品銷量的競爭轉(zhuǎn)向市場份額的競爭。 三、中國服裝業(yè)革命80至90年代，中國本土服裝業(yè)經(jīng)歷了兩次革命， 1、第一次洗牌初步完成，由產(chǎn)品品牌、品種、花色嚴(yán)重短缺，質(zhì)量低劣轉(zhuǎn)向百化齊放。代表品牌：皮爾卡丹、金利來。 2、第二次革命：主題是如何打造中國本土服裝品牌和服裝企業(yè)。無差異營銷的牌洗牌已經(jīng)基本完成。中國本土國產(chǎn)品牌，代表品牌：紅豆服裝、三槍內(nèi)衣、杉杉、雅戈爾、順美、羅蒙、紅豆、海螺。
2020年中國服裝行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
近年來我國服裝消費已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉(zhuǎn)向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速不斷下降。2019年，我國實現(xiàn)服裝產(chǎn)量244.72億件，實現(xiàn)行業(yè)營收1.6萬億元。
2019年服裝產(chǎn)量達(dá)244.72億件
近年來我國服裝消費已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉(zhuǎn)向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速不斷下降。2019年，服裝產(chǎn)量略有反彈。
根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年1-12月，我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量244.72億件，同比增長3.28%。
2019年服裝商品零售額達(dá)9778.1億元
從行業(yè)內(nèi)銷規(guī)模來看，2014-2019年，我國服裝零售額整體呈波動變化的情況。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年1-12月，社會消費品零售總額411649億元，同比增長8.0%。其中，限額以上單位服裝類商品零售額累計9778.1億元，同比增長2.6%。
此外，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年，全國實物商品網(wǎng)上零售額85239.5億元;其中在實物商品網(wǎng)上零售額中，穿類商品同比增長15.4%。
行業(yè)出口規(guī)模逐步縮小
從服裝行業(yè)外銷規(guī)模來看，中國無疑是服裝出口大國，每年服裝出口金額超過1000億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于服裝進(jìn)口金額。但近幾年來，中國服裝出口金額正在逐步縮小。據(jù)中國海關(guān)總署統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2014-2019年，中國服裝出口規(guī)模正在逐步下滑。截至2019年12月底，我國累計完成服裝及及著附件出口1513.7億美元，同比下降4.08%。
2019年行業(yè)實現(xiàn)營收1.6萬億元
2019年，行業(yè)運行整體承壓。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年1-12月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入16010.33億元，同比下降3.45%;利潤總額872.83億元，同比下降9.75%;營業(yè)收入利潤率為5.45%，比2018年同期下降0.38個百分點;毛利率15.04%，比2018年同期提升0.21個百分點;三費比例為8.91%，比2018年同期上升0.20個百分點。
復(fù)工情況有所提高
為進(jìn)一步了解新冠疫情對我國服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響和企業(yè)復(fù)工進(jìn)展，中國服裝協(xié)會于2月27日-28日在會員企業(yè)范圍內(nèi)開展了第二階段服裝企業(yè)復(fù)工情況問卷調(diào)查。截止2月29日10點，協(xié)會累計收到325家企業(yè)和14家產(chǎn)業(yè)集群的有效問卷。從反饋信息來看，服裝企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體呈現(xiàn)了積極向好態(tài)勢。復(fù)工人數(shù)占正常生產(chǎn)情況下用工人數(shù)的比例比上期有所提高，但依然面臨著工人短缺、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)復(fù)工不同步、市場低迷訂單減少、交通物流不暢、防護(hù)資源缺乏等多方面的困難和問題。
據(jù)了解，目前大型企業(yè)復(fù)工情況好于中小型企業(yè)，但差距明顯縮?。捍笮推髽I(yè)的復(fù)工比例達(dá)94.0%，分別高于中型企業(yè)和小型企業(yè)16.1個百分點和25.1個百分點。
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