如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
一些初創(chuàng)業(yè)者總是希望能得到一套關于團隊組織完美的解決方案,但那只能是幻想,對于一個創(chuàng)業(yè)團隊來說,團隊的構建永遠是在摸索中前行。接下來小編為大家整理了如何組建創(chuàng)業(yè)團隊的相關內(nèi)容,歡迎大家閱讀!
創(chuàng)業(yè)是九死一生,你要有敢死團隊:組建創(chuàng)業(yè)團隊的三個關鍵!
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平先生有一句名言:“創(chuàng)業(yè)是九死一生,要有敢死團隊”。的確,創(chuàng)業(yè)維艱,在創(chuàng)業(yè)這條路上,能活到最后、笑到最后永遠都不是一個人,比如新東方就有俞洪敏、徐小平、王強這“三劍客”,馬云有“十八羅漢”,史玉柱有“三個火槍手”……像這樣團隊打天下的例子數(shù)不勝數(shù)。
當然,尋找一流的創(chuàng)業(yè)伙伴、組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊并不是一件容易的事,其中有許多工作要做,也有一定的運氣成分。不過,本人通過對成功創(chuàng)業(yè)團隊的綜合分析發(fā)現(xiàn),組建創(chuàng)業(yè)團隊至少有這么三個關鍵。
一、盡量找那些適應力超強的團隊成員
在當今這個飛速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時代,創(chuàng)業(yè)團隊的成員假如沒有很強的適應力,那就一定會拖累整個創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展。一般而言,適應力強的團隊成員至少需要具備這么幾個優(yōu)點:可塑性,情緒穩(wěn)定,創(chuàng)造力,服務意識。
二、團隊要有有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成員
對創(chuàng)業(yè)團隊而言,不僅要做好熟悉項目運作、行業(yè)分布、市場現(xiàn)狀等務實的工作,還要完善團隊內(nèi)部的人際關系,做好凝聚團隊精神,提高團隊協(xié)作力和戰(zhàn)斗力等務虛的工作,這時,如果團隊中剛好有一個或幾個有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成員,那就可以最大程度地減少不必要的阻力和麻煩,促進整個創(chuàng)業(yè)團隊的快速成熟。
三、要確定你和團隊成員是在同一條船上
要確定你和團隊成員是在同一條船上,意識也就是說,能夠和團隊成員風雨同舟,假如創(chuàng)業(yè)順利,你們共享富貴,創(chuàng)業(yè)失敗的話,你們也要能共同承擔后果。在創(chuàng)業(yè)團隊中,假如有人的報酬根據(jù)利潤來定,有的人卻領固定的薪水,那整個創(chuàng)業(yè)團隊方向就不可能一致。;假如有人更注重短期能得到利益,有人目光則更為長遠,那團隊的方向也會不一致。這些都是創(chuàng)業(yè)者要盡力避免的,簡而言之,就是務必讓大家的目標一致,所受到的待遇也基本一致。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊,組建團隊的五大要素是什么?
組建一個創(chuàng)業(yè)團隊其實并不復雜,它主要包括五大要素:
第一,組織架構。對創(chuàng)業(yè)公司,從早期幾個人開始創(chuàng)業(yè),慢慢走到二三十人、四五十人、五六十人甚至一兩百人,直到幾千人。都會經(jīng)歷這樣的過程:從小小的有共同想法的團伙,走向一個脾氣相投的團隊,最后走向一個組織。組織的特征是有組織地在一起工作,不能太隨性,今天想怎樣,明天就怎樣。
第二,建立連接。既然有了組織,就會發(fā)現(xiàn)有些部位特別重要。如果把身體比喻為一個組織,連接的關節(jié)就很重要,人不能沒有關節(jié)直接指揮腳運動。人體是一個有機的組織,有循環(huán)系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、消化系統(tǒng),但是企業(yè)沒有,所以需要刻意去打造這樣的組織系統(tǒng)或生態(tài)系統(tǒng)。
第三,體制和體系建設。讓每個人都像你一樣熱愛這個事業(yè),愿意為事業(yè)作出他全部的努力,這時你需要探索激勵的話題。創(chuàng)業(yè)者中,不少人屬于非安全性人格。心理學對人有一個分類,安全性人格、焦慮性人格、防御性人格。企業(yè)中焦慮性和防御性人格的CEO,因為缺乏安全感,對人的激勵缺乏感知。安全性人格,對事、邏輯特別關注,但對人缺乏感知。每個人有一個偏好,就算人格相同,也會有不同的偏好,在激勵上也會有所不同。CEO需要知道自己的人格特征,不能以自己來左右公司發(fā)展。
第四,人才發(fā)展。這是創(chuàng)業(yè)公司非??鄲赖膯栴},一方面公司小,實力不夠,吸引不到好的人才。另一方面,管理上沒有那么正規(guī),很多加入的人沒有安全感。但是,確實有很多黑馬在崛起,公司雖然小,還是能吸引優(yōu)秀的人加入。
第五,文化建設。創(chuàng)業(yè)者早期可能出于想做一件事情的懵懂愿望,走上創(chuàng)業(yè)的道路,當走到一定階段就要有使命感,在為客戶提供服務的過程當中,他們找到了自己的社會價值,而這種社會價值特別富有激勵性。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)大廈的第一塊磚,第二塊磚就是團隊,這一講,我們一起討論如何組建創(chuàng)業(yè)團隊。
有些創(chuàng)意,一旦錯過了這個村,就沒有這家店了。曾經(jīng)有一個創(chuàng)意擺在我面前,我卻沒有行動,被別人抄走之后,才感到后悔。有一個想法,自己確信能做,那就要去做。
想法和團隊是在一起的,產(chǎn)生想法之后,首先要組建團隊,然后就要確立激勵機制,分配股權,尋找合伙人,說清責權利。
組建創(chuàng)業(yè)團隊,有一個3C理論。
1、互補Complementary,想把創(chuàng)意做出來、做強做大,就要主動尋找相關人才、不同領域的人才,可以產(chǎn)生互補效應。
在一般情況下,普通創(chuàng)業(yè)者沒辦法實現(xiàn)小米那樣完美的人才配置。作為一名創(chuàng)業(yè)者,不論想法有多么偉大,或者多么細小,只有一個人是做不成什么事情的,需要找到合伙人一起做事。找到合適的人,用夢想去打動他們,讓他們補足自己的短板。
2、認同Chemistry,要找那些價值觀一致,互相理解的人一起做事。一起創(chuàng)業(yè)的人,要有淵源,要有認同。
3、求同存異Compromise,一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司,要具備求同存異的創(chuàng)業(yè)文化。要敢于爭議,也要樂于妥協(xié)。要能跟老大拍桌子,也要堅決地執(zhí)行老大的指示。沒有妥協(xié)精神,沒有高度的默契,那是不行的,要建立起一個良好的協(xié)商機制。
凝聚一個團隊的核心要素是股權,創(chuàng)業(yè)的本質,就是為了股權而創(chuàng)業(yè),而不是為了做自己喜歡的事情而創(chuàng)業(yè)。不為股權而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,都是在耍流氓。股權設計,是創(chuàng)業(yè)團隊的核心要素之一,股權設計不合理,就會出現(xiàn)重大問題。
創(chuàng)始人要擁有絕對的控股權,既是為了利益,也是為了決策權。既要保證分享利益的需求,也要滿足集中權力的需求。
老大的股權,應該在60~80之間,太少了,再次融資之后,也就沒多少了,干活沒動力。太多了,其它合伙人能占到的比例就會太少。
二把手的股權,應該在10~30之間,常見的數(shù)字是10%、15%、20%。不建議低于10%,在最困難的時候,要讓二把手,擁有為自己的那10%而奮斗的想法。
一個公司擁有三個股東最好,721分配,一定要讓最核心的那兩三個合伙人擁有一起奮斗,天塌下來一起扛的主人翁意識,不能帶著打工的心態(tài)創(chuàng)業(yè)。
在創(chuàng)業(yè)的時候,不要雇傭那種只想拿工資的人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須依靠股份激勵,而不是工資激勵。那種更在乎工資,而不關心股份的人,讓他走,不要讓他入伙。現(xiàn)金是為了今天,股份是為了未來。現(xiàn)金是茍且,股份是遠方。不踏上征途,就不會知道哪里是延安。
股權設計是一個復雜系統(tǒng),在初戀的時候,不懂得愛情;在創(chuàng)業(yè)的時候,不懂得股權。股權結構才是支撐大廈的鋼筋混凝土,凝聚創(chuàng)業(yè)公司的,不是友誼和誓約,也不是兄弟和朋友,而是公平合理、可以調(diào)節(jié)的股權利益結構。
作者:_咫尺天涯_
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來源:簡書
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