35歲自己創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么
在有很多人高不成低不就，或者已經(jīng)掌握了某些專項(xiàng)技能，又或者有自己的一番宏圖大志，都會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)，那么你知道35歲自己創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么嗎?，小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
一、35歲自己創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么
1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)。
2：關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道：有什么關(guān)系，現(xiàn)有哪些渠道和便利，靠什么模式流水增漲?
3：經(jīng)驗(yàn)：你對所要做的行業(yè)，是否很了解。是否在市場上能獲得優(yōu)勢?是否有獨(dú)立經(jīng)營的能力;
4：潛在客戶：估計(jì)一下，立足什么樣的市場，有多少人會(huì)成為我的客戶;
5：行業(yè)性質(zhì)：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件;也有一些事情，是非法的，不可以從事。
6：人力資源：是否能招募到合適的人才。
二、35歲自己創(chuàng)業(yè)策略是什么
策略一：職業(yè)經(jīng)理人
就業(yè)之路，是一條早已鋪就的大道，但也是一條擁擠不堪的道路。走在這條路上，始終充滿著機(jī)會(huì)和想象，卻也競爭激烈。有領(lǐng)導(dǎo)力和進(jìn)取心，愿意承擔(dān)更大責(zé)任，就努力工作爭取做到團(tuán)隊(duì)一把手負(fù)責(zé)人。若領(lǐng)導(dǎo)力不足，也不想承擔(dān)更大責(zé)任，可以選擇做管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心成員。
世界最偉大的公司之一通用電氣(GE)，2013年收入近10000億元，至今近130年歷史，全部由職業(yè)經(jīng)理人打造，被稱為世界第一CEO的杰克·韋爾奇是GE的第八任職業(yè)經(jīng)理人。美的集團(tuán)方洪波是從大學(xué)畢業(yè)加入美的從基層崗位做到千億級(jí)集團(tuán)董事長兼總裁的職業(yè)經(jīng)理人。曾任微軟中國總裁的“打工皇帝”唐駿轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)高達(dá)10億元。
策略二：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
個(gè)人想創(chuàng)業(yè)，又想減少獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。有資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，愿意承擔(dān)更多責(zé)任，就牽頭組建團(tuán)隊(duì)做一個(gè)內(nèi)部領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)者。若缺乏資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，就可以選擇做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心成員。海爾的“員工創(chuàng)客化”、芬尼克斯的“裂變式創(chuàng)業(yè)”、韓都衣舍的“小組制和品牌孵化平臺(tái)”等都是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織創(chuàng)新模式。
策略三：外部創(chuàng)業(yè)
外部獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之路，這是一條只適合少部分人的道路，路況不可知，沿途坑坑洼洼，危機(jī)四伏。哈佛商學(xué)院研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。
打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功率并不高于其他人，甚至更低，因?yàn)檫^去的成功成為了思想負(fù)擔(dān)，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者的能力與打工者完全不同。當(dāng)然，最后從這條道路上走出來的人，可以得到英雄凱旋一般的禮遇。
想實(shí)現(xiàn)更大的成就與夢想，有風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可以選擇外部獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)、又擁有創(chuàng)業(yè)資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，能承受創(chuàng)業(yè)失敗后的風(fēng)險(xiǎn)底線，就牽頭組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)者。若創(chuàng)業(yè)特質(zhì)還有些不足、缺乏創(chuàng)業(yè)資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，可以選擇做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心成員。
阿里馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢、復(fù)星郭廣昌的五位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等，都是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的典范。
策略四：自由職業(yè)
自由職業(yè)之路，是一條更個(gè)性化和多元化的理想之路。個(gè)人想更加自由，追求自己的興趣，能掌控自己的時(shí)間，不看別人臉色行事，平衡工作與生活，不想去全職打工，也不想去全身心投入創(chuàng)業(yè)，可以選擇做自由職業(yè)者。所謂自由職業(yè)，即首先要有職業(yè)，而后再有自由，必須至少有一項(xiàng)能夠安身立命的本領(lǐng)，是各領(lǐng)域的“專家”。
有獨(dú)特才干和人脈資源，可以選擇做獨(dú)立自由職業(yè)者。若缺乏突出的獨(dú)特才干和人脈資源，可以選擇加入某些自由職業(yè)者聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員，借用平臺(tái)力量彌補(bǔ)自身的不足。
據(jù)統(tǒng)計(jì)在美國有5300萬人從事者自由職業(yè)，占總工作人口的34%，美國很多世界500強(qiáng)的CEO退休后都會(huì)做CEO教練、董事、顧問、投資等自由職業(yè)。歐洲擁有近1000萬的自由職業(yè)者，而在英國，有87%的獲得一等或二等學(xué)位的優(yōu)秀畢業(yè)生認(rèn)為自由職業(yè)是最理想的工作狀態(tài)。在中國也大概有5000萬以上的自由職業(yè)者，還在在日益擴(kuò)大中，“80后”的選擇，更傾向于做自由職業(yè)者，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將催生更多自由職業(yè)者。
很多時(shí)候，人們存在痛苦的糾結(jié)、焦慮和困惑的根源是認(rèn)不清自身?xiàng)l件，看不懂所處環(huán)境，什么都想要，什么都不愿失去。其實(shí)，世上沒有完美的事物，完美的都是想象的，正是因?yàn)椴煌昝?，才有存在與發(fā)展的可能。一旦選擇好，就要同時(shí)接受選擇所帶來的好處與壞處的心理準(zhǔn)備，這樣才不會(huì)糾結(jié)、焦慮與困惑。
無論選擇“打工還是創(chuàng)業(yè)，抑或自由職業(yè)”，都要保持一個(gè)開放學(xué)習(xí)進(jìn)取的態(tài)度，全力以赴的責(zé)任心。每個(gè)人的情況都不一樣，選擇最適合自己的路，才是最好的。
與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，才有更多機(jī)會(huì)的選擇!
三、創(chuàng)業(yè)前要做什么準(zhǔn)備
第一，心理準(zhǔn)備，商場如戰(zhàn)場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備，所以說前期的投入要在自己的預(yù)算范圍內(nèi)，也就是說要在自己的可承受的最大范圍內(nèi)。
第二，行業(yè)準(zhǔn)備，俗話說，三百六十行，行行出狀元，自主創(chuàng)業(yè)的范圍很廣，可選擇的項(xiàng)目也多。但首先一點(diǎn)是要選擇自己了解的行業(yè)或市場剛需大的行業(yè)，這樣做起來才會(huì)比較順手，并且才有可能賺錢。
第三，資金準(zhǔn)備，無論是從事什么行業(yè)，都需要一定的啟動(dòng)資金，用于購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再做大，也可以選擇和靠譜的朋友合伙，資源共享，俗話說的三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，那樣也確保前期會(huì)有一筆豐富的啟動(dòng)資金，并且是在彼此都可以承受的范圍之內(nèi)。
第四，要具備一定的經(jīng)營管理知識(shí)，所謂術(shù)業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的經(jīng)營之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開銷路、消費(fèi)者定位還有產(chǎn)品前期的宣傳推廣等方面的知識(shí)。
第五，要有人際關(guān)系方面的準(zhǔn)備。也就是說，在你創(chuàng)業(yè)之前，很長一段時(shí)間你都要先積累好人脈，自主創(chuàng)業(yè)需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行這些部門都與經(jīng)營者有關(guān)，要善于同他們打交道。同時(shí)，進(jìn)貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關(guān)系，從一定程度上來說，創(chuàng)業(yè)者必須具備很多專項(xiàng)的技能，還要會(huì)說話，說讓別人動(dòng)聽的話。
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