互聯(lián)網思維和法例

　　互聯(lián)網已經隨處影響著我們的糊口和事情的方方面面，那么互聯(lián)網思維和法例有哪些呢?互聯(lián)網思維又是什么呢?下面是學習啦的小編為你們整理的文章，希望你們能夠喜歡

　　我給互聯(lián)網思維下了個界說：在(移動)互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計較等科技不絕成長的配景下，對市場、對用戶、對產物、對企業(yè)代價鏈以致對整個貿易生態(tài)的舉辦從頭審視的思考方法。

　　“獨孤九劍”是西岳派劍宗風清揚的武林絕學，強調“無招勝有招”，重在劍意，與互聯(lián)網思維有異曲同工之妙。也意味著互聯(lián)網思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆種.種傳統(tǒng)行業(yè)。

　　互聯(lián)網思維體系和利用法例

　　1、用戶思維

　　“獨孤九劍”第一招是總訣式，第一招學不會，后頭的招數(shù)就很難貫通。互聯(lián)網思維也一樣。互聯(lián)網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在代價鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去思量問題。

　　作為廠商，必需從整個代價鏈的各個環(huán)節(jié)，成立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度領略用戶才氣保留。沒有認同，就沒有條約。

　　這內里有幾個法例

　　法例1：得“屌絲”者得天下。

　　樂成的互聯(lián)網產物多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一小我私家人自稱“屌絲”而骨子里認為本身是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的產物不能讓用戶成為產物的一部門，不能和他們毗連在一起，你的產物一定是失敗的。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。

　　法例2：兜銷參加感。

　　一種環(huán)境是按需定制，廠商提供滿意用戶本性化需求的產物即可，如海爾的定制化冰箱;另一種環(huán)境是在用戶的參加中去優(yōu)化產物，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，城市把設計的技倆放到其打點的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲抉擇了最終的潮水趨勢，自然也會為這些產物買單。

　　讓用戶參加品牌流傳，即是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不可是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質的方針消費者，一旦注入情感因素，有缺陷的產物也會被接管。將來，沒有粉絲的品牌城市消亡。

　　影戲《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個影戲觀影人群的平均年數(shù)只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲“護法”，《小時代1》《小時代2》才締造出累計高出7億的票房神話。

　　法例3：體驗至上

　　好的用戶體驗應該從細節(jié)開始，并貫串于每一個細節(jié)，可以或許讓用戶有所感知，而且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫串品牌與消費者相同的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公家賬號的折疊處理懲罰，就是很典范的“用戶體驗至上”的選擇。

　　用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模子，Who，方針消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜銷參加感;How，奈何實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。

　　2、簡約思維

　　互聯(lián)網時代，信息爆炸，用戶的耐性越來越不敷，所以，必需在短時間內抓住他!

　　法例4：專注，少等于多

　　蘋果就是典范的例子，1997年蘋果靠近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產物線，重點開拓4款產物，使得蘋果扭虧為盈，起死回生?？v然到了5S，iPhone也只有5款。

　　品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的來由，一個就足夠。

　　最近很火的一個網絡鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛一人”。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。

　　大道至簡，越簡樸的對象越容易流傳，越難做。專注才有氣力，才氣做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有大概保留下去。

　　法例5：簡約等于美

　　在產物設計方面，要做減法。外觀要簡捷，內涵的操縱流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。

　　3、極致思維

　　極致思維，就是把產物、處事和用戶體驗做到極致，逾越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

　　法例6：打造讓用戶尖叫的產物