互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例
互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹的互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例，希望對(duì)您有幫助哦。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例1
積分享兌星巴克咖啡
不知是出于什么誤會(huì)，在不少消費(fèi)者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼里，星巴克的“暴利”比房地產(chǎn)的“暴利”還要值得被批判。
在國(guó)慶期間成功地策劃了愛國(guó)選題后，央視痛批星巴克似乎是將愛國(guó)情懷落實(shí)為行為的一個(gè)典型案例，報(bào)道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國(guó)內(nèi)售價(jià)27元。
相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價(jià)是24.25元、芝加哥售價(jià)是19.98元、孟買的售價(jià)則只有14.6元。
盡管時(shí)不時(shí)被拋到風(fēng)頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾的視線，在這種淡定姿態(tài)的背后，有著與各大“土豪”的穩(wěn)固合作，中信的9分享兌就是一個(gè)很好的例子，9個(gè)積分就能免費(fèi)喝一杯星巴克，這無(wú)疑讓星巴克面對(duì)“暴利”的指控底氣十足。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例2
“網(wǎng) 易云音樂”打造“華為G7”自在時(shí)刻
一個(gè)是國(guó)內(nèi)知名度正逐漸提升的音樂產(chǎn)品，另一個(gè)是知名企業(yè)重點(diǎn)打造的手機(jī)新品，雙方攜手打造原創(chuàng)電臺(tái)節(jié)目“華為G7自.在時(shí)刻”。圍繞華為G7 “自在時(shí)刻”的內(nèi)涵，結(jié)合網(wǎng) 易云音樂社交平臺(tái)，不僅打造了首個(gè)以FM電臺(tái)模式與目標(biāo)群體情感共鳴的手機(jī)產(chǎn)品，也為國(guó)內(nèi)品牌創(chuàng)新音樂營(yíng) 銷之路提供了范本。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例3
“小牛”闖入“NBA”賽場(chǎng)
小牛隊(duì)的球迷們?nèi)艚谟^看過(guò)NBA賽事，則一定會(huì)留意到另一只“小?！币碴J入了NBA賽場(chǎng)—近來(lái)在P2P領(lǐng)域風(fēng)頭無(wú)兩的小牛在線，其母公司小 牛資本管理集團(tuán)與NBA達(dá)拉斯小牛隊(duì)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，雙方會(huì)在接下來(lái)開展全方位的戰(zhàn)略合作，具體內(nèi)容包括比賽現(xiàn)場(chǎng)廣 告投放、球員互動(dòng)、小牛會(huì)員現(xiàn)場(chǎng)觀賽、邀請(qǐng)小牛隊(duì)訪問(wèn)中國(guó)、開展友誼賽等。
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)是2014年最火爆的行業(yè)之一，各大P2P平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)亦是百花齊放，各有千秋。小牛在線與同名為“小?！钡氖澜缰\(yùn)動(dòng)隊(duì)合作，無(wú)疑會(huì)讓小牛的人氣更上一層樓，為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展帶來(lái)更多創(chuàng)新、活力與正能量。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例4
玩轉(zhuǎn)饑餓營(yíng)銷的“小米手機(jī)”
說(shuō)起小米，大家一定不會(huì)陌生，簡(jiǎn)單補(bǔ)充一下背景知識(shí)：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機(jī)是2011年8月發(fā)布的，創(chuàng)業(yè)不到4年時(shí)間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過(guò)100億美元。
更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營(yíng)銷模式，通過(guò)論壇、微博、微信等社會(huì)化營(yíng)銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。
小米創(chuàng)業(yè)不到4年，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨(dú)特的理論，比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶都是朋友，再比如互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快;再比如，不計(jì)成本地做最好產(chǎn)品，讓用戶尖叫。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例5
褚橙，_
從2012年開始，生鮮電商逐漸成為電商領(lǐng)域的新熱點(diǎn)，去年策劃“褚橙進(jìn)京”的生鮮電商本來(lái)生活網(wǎng)今年仍然在進(jìn)行它的褚橙“爆款”營(yíng)銷。
本來(lái)生活的褚橙營(yíng)銷走了幽默營(yíng)銷路線，在預(yù)售期內(nèi)，本來(lái)生活網(wǎng)站上就推出一系列青春版?zhèn)€性化包裝，那些上印“母后，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站著把錢掙了”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話語(yǔ)的包裝箱，推出沒多久就在本來(lái)生活網(wǎng)上顯示“售罄”，可見其受歡迎程度。
本來(lái)生活網(wǎng)這一系列個(gè)性化包裝，除了非常吸引眼球，也讓人為“中國(guó)營(yíng)銷界玩得起幽默”感到欣慰，畢竟，在這個(gè)人艱不拆的社會(huì)里，能讓中國(guó)人會(huì)心一笑的幽默還是太少了。
當(dāng)然，光靠營(yíng)銷手段打響品牌并不是本來(lái)生活網(wǎng)大肆追崇的重點(diǎn)，本來(lái)生活始終堅(jiān)信優(yōu)質(zhì)的食材是會(huì)說(shuō)話的，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，以食品本身的價(jià)值和媒介作用，足夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。
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