鍛煉人思維的書(shū)籍有哪些
思維的目的就是認(rèn)識(shí)事物。我們需要這些“認(rèn)識(shí)”去解決問(wèn)題,也可以之創(chuàng)造和改進(jìn)事物。而好的書(shū)籍,啟迪思維、讓人豁然開(kāi)朗。下面小編為你整理鍛煉人思維的書(shū)籍，希望能幫到你。
關(guān)于鍛煉人的思維的書(shū)籍
1、《輕松學(xué)會(huì)獨(dú)立思考》
這本書(shū)重在“輕松”，所講的內(nèi)容和《麥肯錫入職培訓(xùn)第一堂課》有交叉之處，不過(guò)更深入和全面，用很多貼近生活和職場(chǎng)的案例，講透獨(dú)立思考，可算是進(jìn)階書(shū)，其實(shí)并不需要有基礎(chǔ)，不過(guò)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，可能一看書(shū)的厚度，就望而止步，其實(shí)，厚并不代表枯燥，大量的解說(shuō)、作業(yè)布置，讓人更易于掌握獨(dú)立思考的技能。
2、《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》這本書(shū)非?；A(chǔ)，可說(shuō)是入門(mén)書(shū)，書(shū)的篇幅不長(zhǎng)，基礎(chǔ)概念都已經(jīng)包括，而且講得深入淺出，對(duì)于職場(chǎng)新人或者感覺(jué)思考能力較弱的人比較適合。
也不要因?yàn)楹?jiǎn)單而小看，能把復(fù)雜的事情說(shuō)得簡(jiǎn)單但又有用，這也是一門(mén)功力。
3、《思考的技術(shù)》
大前研一的這本書(shū)，是思考力的普及書(shū)籍，是很多咨詢顧問(wèn)的案頭書(shū)，當(dāng)然其他行業(yè)一樣從中學(xué)習(xí)。書(shū)中也提到麥肯錫的一些思考方法，事實(shí)上，麥肯錫方法的確影響到很多人。不過(guò)在此基礎(chǔ)上，大前研一也有自己的總結(jié)和發(fā)揮，言辭犀利，既有微觀也有宏觀，角度全面，這也和大前研一的經(jīng)歷相關(guān)，畢竟他是為某些國(guó)家做過(guò)顧問(wèn)的人。
4、《思考，快與慢》
這本大部頭的書(shū)已經(jīng)走向思維的深層，如果愿意從這里做為獨(dú)立思考的切入點(diǎn)，其實(shí)也不錯(cuò)，就好像先攻克一座大山，小山頭自不在話下。不過(guò)考慮到對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，思考的技術(shù)學(xué)習(xí)也還是有個(gè)先后順序，所以把這本書(shū)排在后面。這本書(shū)讀起來(lái)的確比較費(fèi)勁，但是如果能夠在讀書(shū)的過(guò)程中多思考、多應(yīng)用，把每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)吃透，那么思考能力自然會(huì)上一個(gè)很大的臺(tái)階。
5、《比知識(shí)還多》
這本厚達(dá)470頁(yè)的書(shū)，含金量很高，它不是一般的講解，而是包括了訓(xùn)練。尤其是第二部分，介紹了完整的CoRT思維訓(xùn)練課程的60個(gè)工具，詳細(xì)解釋了從思維的廣度、組織、交互、創(chuàng)造力、信息和情感、行動(dòng)等六個(gè)方面的思維技能。通過(guò)這種訓(xùn)練，可以幫人搭建起整體的思維框架。必須要經(jīng)過(guò)反復(fù)練習(xí)，才能掌握這些思考工具，但掌握之后，終生受益。
愛(ài)德華?德?波諾是思考技術(shù)界的大師，如果覺(jué)得即使有了前四本書(shū)的基礎(chǔ)，啃這本厚書(shū)也有點(diǎn)難度，可以先從他的另外的書(shū)看起，比如《六頂思考帽》。
關(guān)于鍛煉人的思維的書(shū)籍
1.《金字塔原理》 巴巴拉·明托著
一本講解寫(xiě)作邏輯與思維邏輯的經(jīng)典著作。采用金字塔結(jié)構(gòu)，讓你的表達(dá)更有邏輯，讓受眾更好的理解，采用先重點(diǎn)和結(jié)論、再原因和解釋的順序。
構(gòu)建金字塔的一般方法：自上而下法或自下而上法。
如果你想把金字塔原理用的更好，就要關(guān)注如何更好地做到MECE，MECE的核心就是分類分類再分類，各分類要相互獨(dú)立、完全窮舉。相互獨(dú)立、完全窮舉是一種思維積累訓(xùn)練，跟運(yùn)動(dòng)一樣，常常去用，自然就熟能生巧，大腦的灰質(zhì)就會(huì)增多，反應(yīng)變快。
2.《思維導(dǎo)圖》東尼.博贊/巴利.博贊著
來(lái)自思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人的工具使用說(shuō)明書(shū)。思維導(dǎo)圖是一種非常有用的圖形技術(shù)，它可以應(yīng)用于生活、工作、學(xué)習(xí)等各個(gè)方面，幫助你梳理你的思維，清晰你的思維方式。書(shū)中的思維導(dǎo)圖方法將放射性思維和開(kāi)拓性筆記技巧結(jié)合在一起，被人稱為“大腦瑞土軍刀”。
大腦地潛能是無(wú)窮無(wú)盡地,而真正發(fā)揮大腦這種能量的方法,無(wú)非就是利用思維導(dǎo)圖,選取一個(gè)中央圖形,不斷地進(jìn)行拓展,填充,通過(guò)這樣的方式能讓你看到自己的思維方式，并將它培養(yǎng)得更科學(xué)和明智。
本書(shū)特別提供了一系列實(shí)用練習(xí)、大量頗具啟發(fā)性的圖片，以及演示這種技巧的原創(chuàng)性思維導(dǎo)圖，相信你可以找到你想要的。
3.《第3選擇》史蒂芬.柯維著
這本書(shū)的作者非常大牌，其成名作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》影響了全球眾多成功人士。這本書(shū)是柯維去世前寫(xiě)的最后一本書(shū)，根據(jù)他永遠(yuǎn)“活在高潮”的理念，這本書(shū)也可以被認(rèn)為是他寫(xiě)的最好的一本。
什么是第三選擇?即尋求協(xié)同的思維模式。
面對(duì)任何問(wèn)題，普通人都會(huì)產(chǎn)生兩種選擇：打或者逃;我贏或者你贏;反抗或者忍受;成功或者失敗;支持或者反對(duì)……這兩種選擇的思維為這個(gè)世界帶來(lái)了大量的紛爭(zhēng)和成本，我們每天都在忙于說(shuō)服別人，打敗別人，討好別人或者教育別人。
為什么不試試第三選擇?我們協(xié)同，一起達(dá)成另一個(gè)更好的結(jié)局。書(shū)中詳細(xì)闡述了尋求協(xié)同的四個(gè)思維模式和創(chuàng)造協(xié)同的四個(gè)步驟，并通過(guò)大量的實(shí)際案例進(jìn)行分析說(shuō)明。
你可以把第3選擇當(dāng)做一種人生信仰，也可以僅僅當(dāng)做一個(gè)思考問(wèn)題解決問(wèn)題的方法。
4.《有錢(qián)人和你想的不一樣》哈維著
本書(shū)作者托馬斯•斯坦利多年研究富人的特質(zhì)，致力于弄清是什么讓他們成了有錢(qián)人，他們的道路是不是也是可以復(fù)制的。他通過(guò)大量的問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)證研究，讓富人現(xiàn)身說(shuō)法，告訴我們真正的有錢(qián)人到底是什么樣的，他們?cè)趺促嶅X(qián)，如何選擇配偶以及他們具有怎樣的品質(zhì)。
其中最受啟發(fā)的是有錢(qián)人的思維行動(dòng)。
事實(shí)是，要在金錢(qián)上致富，你要在品格和思維上成為富人。致富和保持富有的最快方法就是致力于開(kāi)發(fā)你自己!這個(gè)觀點(diǎn)是把自己培養(yǎng)為一個(gè)“成功”的人。
富人理解成功的次序是：成為——做——擁有。窮人和中產(chǎn)人士相信成功的次序是：擁有——做——成為。
窮人和多數(shù)中產(chǎn)人士相信：“如果我擁有很多錢(qián)，我就能做我想做的事，我就會(huì)成為一個(gè)成功者”。富人明白：“如果我成為一個(gè)成功者，我將能做我需要去做的，擁有我想要的，包括擁有很多錢(qián)。”
關(guān)于鍛煉人的思維的書(shū)籍
《政治秩序和政治衰?。簭墓I(yè)革命到民主的全球化》 弗朗西斯·福山 著
Political Order and Political Decay: From the Industrial Revolution to the Globalization of Democracy, Francis Fukuyama (2011)
在這個(gè)迷戀民主的時(shí)代，福山提出了一個(gè)頗為激動(dòng)人心的觀點(diǎn)。他認(rèn)為國(guó)家的實(shí)力取決于國(guó)家建立充滿活力而獨(dú)立的官僚體系的能力。這本書(shū)講述了工業(yè)革命以來(lái)全球政治秩序的發(fā)展。
書(shū)中的分析對(duì)美國(guó)的未來(lái)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)好兆頭。他認(rèn)為美國(guó)的政治制度已經(jīng)走向衰敗，變成了一種“否決政治”，借此有組織的小利益集團(tuán)可以阻礙做出那些困難但是非常重要的決定。
——Chris Matthews，作家
《第三個(gè)餐盤(pán)：關(guān)于未來(lái)食物的現(xiàn)場(chǎng)筆記》 丹·巴伯爾 著
The Third Plate: Field Notes on the Future of Food, Dan Barber (2014)
我認(rèn)為所有關(guān)注從農(nóng)場(chǎng)到餐桌，吃地方可持續(xù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的食物還是有機(jī)食物這些詞匯的人都應(yīng)該來(lái)看看這本書(shū)。巴伯爾在此書(shū)中并沒(méi)有說(shuō)教。他帶著讀者進(jìn)行了一場(chǎng)冒險(xiǎn)，讓他們?nèi)ズ湍切O有想法并把想法實(shí)現(xiàn)到極致的思想家見(jiàn)面。
他謹(jǐn)慎并且?guī)в袘岩傻膽B(tài)度讓書(shū)中談?wù)摰脑掝}變得更加可信。無(wú)論是歷史愛(ài)好者、供應(yīng)鏈專家還是任何喜歡幻想未來(lái)的人都可以在此書(shū)中有所收獲。
——Stacy Jones，數(shù)據(jù)編輯
《谷歌模式》 艾力克·施密特、強(qiáng)納森·羅森伯格 著
How Google Works, Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg (2014)
我參與招聘工作大約有10年。在我的經(jīng)驗(yàn)里，招聘的程序已經(jīng)非常官僚化。人事部門(mén)先搜集簡(jiǎn)歷，然后經(jīng)理們進(jìn)行系統(tǒng)的翻閱，合適的競(jìng)聘者會(huì)面臨來(lái)自上司的殘酷面試。所以當(dāng)讀到由施密特?fù)?dān)任執(zhí)行官、羅森伯格擔(dān)任資深顧問(wèn)的谷歌招聘環(huán)節(jié)時(shí)，我感到耳目一新。尋找競(jìng)聘者應(yīng)該是大家一起承擔(dān)的任務(wù)，目標(biāo)是尋找一個(gè)大家都認(rèn)可的人。
對(duì)于現(xiàn)任的員工來(lái)說(shuō)，提供可以聘任的對(duì)象應(yīng)該是工作的一部分，甚至應(yīng)該納為工作評(píng)價(jià)的一部分。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程是確保谷歌有源源不斷的有智慧頭腦的創(chuàng)新人才進(jìn)入公司，即使公司不斷擴(kuò)大。雖然推薦這本關(guān)于谷歌的書(shū)來(lái)學(xué)習(xí)商業(yè)思維的理由有很多，但是這一點(diǎn)是讓我最印象深刻的。
——Matt Heimer，資深編輯
《新的王牌間諜： 冷戰(zhàn)以來(lái)到全球恐怖主義興起之間的情報(bào)搜集》 史蒂芬·格雷 著
The New Spymasters: Inside the Modern World of Espionage from the Cold War to Global Terror, Stephen Grey (2015)
007的粉絲們，準(zhǔn)備好接受現(xiàn)實(shí)吧。格雷在這本書(shū)里巧妙地拆解了人們對(duì)大英帝國(guó)的間諜工作可能抱有的浪漫的想象。他詳盡的調(diào)查透露出他對(duì)辛苦的日常情報(bào)搜集工作的贊美，和他對(duì)數(shù)十年來(lái)影響間諜 “游戲”的宏觀潮流的理解。
——Robert Hackett，作家
《人類正在被低估：那些智能的機(jī)器永遠(yuǎn)不會(huì)的事》 杰奧夫·科爾文 著
Humans are Underrated: What High Achievers Know That Brilliant Machines Never Will, Geoff Colvin (2015)
當(dāng)科技發(fā)展到一定水平，人類會(huì)因此變成廢物嗎?這本書(shū)解決了我內(nèi)心長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)此的困惑。 答案是，不會(huì)。感謝上帝。
—Alan Murray
《美國(guó)悲劇》 西奧多·德萊塞 著
An American Tragedy, Theodore Dreiser (1925)
《美國(guó)悲劇》在一個(gè)商業(yè)類書(shū)籍的書(shū)單上出現(xiàn)看似是格格不入的。這本書(shū)講述的是一個(gè)性格懦弱的年輕人，他道德上的缺陷和幼稚的社會(huì)理想(此處有劇透)最終引導(dǎo)他精心策劃了他懷孕女友的死亡(他是他女友所工作的襯衫廠的經(jīng)理的丑聞更加雪上加霜 )。本書(shū)反英雄的主角克萊德·格里菲思還有著另一個(gè)毛病，也是職場(chǎng)里的通病，就是他想要不努力工作就能得到成功。
作者通過(guò)通俗化的情節(jié)戲劇化地呈現(xiàn)了具備野心卻不具備成功所必備的性格的時(shí)候會(huì)有怎樣的危險(xiǎn)發(fā)生。雖然文學(xué)作品里這個(gè)主題很常見(jiàn)，但是我從來(lái)沒(méi)有細(xì)想它對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯會(huì)有如此糟糕巨大的影響(如果你不想讀一本800頁(yè)的書(shū)來(lái)學(xué)習(xí)這樣一課的話，可以去看1951年的電影 《郎心似鐵》 ，這部電影由此書(shū)改編，并且只用花兩個(gè)小時(shí))。
——Matt Heimer
《詹姆斯·巴爾杰：美國(guó)最想抓捕并讓其繩之以法的通緝要犯》 凱文·卡倫、謝麗·墨菲 著
Whitey Bulger: American’s Most Wanted Gangster and the Manhunt That Brought Him to Justice, Kevin Cullen and Shelley Murphy (2013)
如果你像我一樣在波士頓地區(qū)長(zhǎng)大，你一定會(huì)從小就聽(tīng)說(shuō)詹姆斯·巴爾杰的傳奇故事。但是無(wú)論是這其中呈現(xiàn)的他的整體形象還是杰克·尼科爾森在《無(wú)間道風(fēng)云》中夸張表演出的形象都是浮于表面的。在看新上映的電影《黑色彌撒》之前，我想做些準(zhǔn)備，但我沒(méi)有選擇電影的原著，而是去看這本由兩個(gè)每日?qǐng)?bào)道巴爾杰庭審的《波士頓環(huán)球報(bào)紙》的記者所寫(xiě)的書(shū)。
這本書(shū)描繪出的巴爾杰形象遠(yuǎn)遠(yuǎn)比傳聞中的復(fù)雜。他所制造的混亂的背后有著不能想到的動(dòng)機(jī)，比如在他早年的時(shí)候，被校車上關(guān)于廢除波士頓學(xué)校的種族隔離的倡議所激發(fā)的憤怒。這本書(shū)改變了我心中巴爾杰的形象，并且讓這個(gè)臭名昭著的罪犯更加吸引人。
——Daniel Roberts，作家
《你就這樣被網(wǎng)暴了》 喬恩·羅森 著
So You’ve Been Publicly Shamed, Jon Ronson (2014)
這本書(shū)是喬恩·羅森關(guān)于網(wǎng)絡(luò)羞辱文化的著名研究。他在書(shū)中提出了這樣一種觀念，推特的倒下背后體現(xiàn)的民主特性有利于社會(huì)。他用精彩的故事告訴我們對(duì)那些在互聯(lián)網(wǎng)上犯錯(cuò)的人承認(rèn)過(guò)錯(cuò)的渴望是有一絲奇怪的。
它的意義在于其表明來(lái)自他人的尊重對(duì)于個(gè)人的幸福是非常重要的。有研究表明對(duì)于罪犯來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)更是至關(guān)重要，而我之前并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到。在這個(gè)容易觸及底線的時(shí)代，我們需要時(shí)刻謹(jǐn)記這件事，特別是世界已經(jīng)變得似乎更加容易動(dòng)氣。推特讓我們擁有了表達(dá)贊同的權(quán)利，但是技術(shù)讓我們壓制惡言的同時(shí)，也可以把他們放大到恐怖的地步。
——Anne VanderMey，編輯
《準(zhǔn)備下一段人生》 阿迪克斯·麗斯 著
Preparation for the Next Life, Atticus Lish (2014)
這本書(shū)是著名編輯Gordon Lish的兒子所寫(xiě)，雖然是他的首部作品，但有足夠的理由名列所有人心中2014年最佳書(shū)籍。這本書(shū)是關(guān)于一個(gè)信仰穆斯林的中國(guó)移民和她的男朋友——一名伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)退伍軍人的故事。它不像一本小說(shuō)，反倒像一本新聞紀(jì)實(shí)作品，無(wú)情地展現(xiàn)兩位主人公沒(méi)有選擇余地的生活。
女主角最后只能在皇后區(qū)的一家廉價(jià)的中國(guó)餐館打工，薪資很低但是工作負(fù)擔(dān)很重。而男主人公整日在街頭閑逛，不停喝酒，讓自己不斷陷入危險(xiǎn)的處境。這本書(shū)之所以直觸人心，讓人感到無(wú)比沉重是緣于作者積累了豐富素材，并且其中一大部分來(lái)自于作者的親身經(jīng)歷。作者自身是一位海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的退伍老兵，他曾經(jīng)在中國(guó)居住過(guò)，并且在快餐店和泡沫塑料廠等許多地方都打過(guò)工。作者在其官方簡(jiǎn)歷中說(shuō)最喜歡記者所寫(xiě)的書(shū)籍。
這本書(shū)也是一部非虛構(gòu)類的文學(xué)作品。它讓我想起了紐約客曾經(jīng)揭露的在美國(guó)中餐館打工的移民的生活。但是這本書(shū)進(jìn)行了10倍更加細(xì)致的描繪。無(wú)論你對(duì)美國(guó)的移民和老兵的艱難處境已有怎樣的認(rèn)識(shí)，都可以在這本書(shū)里學(xué)到東西。
———Daniel Roberts
《數(shù)據(jù)與巨人:隱形戰(zhàn)爭(zhēng)——了解你、控制你》 布魯斯·施奈爾 著
Data and Goliath: The Hidden Battles to Collect Your Data and Control Your World, Bruce Schneier (2015)
你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)軍工產(chǎn)業(yè)復(fù)合體。那么監(jiān)視產(chǎn)業(yè)復(fù)合體呢?互聯(lián)網(wǎng)公司正在用他們用戶的數(shù)據(jù)盈利已經(jīng)不是什么秘密。但是沒(méi)有人比施奈爾更加深刻地指出高科技公司的商業(yè)利益和執(zhí)法部門(mén)利益的不一致。
——Robert Hackett
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