互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例有哪些
互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。下面小編為你整理互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例，希望能幫到你。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例
積分享兌星巴克咖啡
不知是出于什么誤會，在不少消費者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼里，星巴克的“暴利”比房地產(chǎn)的“暴利”還要值得被批判。
在國慶期間成功地策劃了愛國選題后，央視痛批星巴克似乎是將愛國情懷落實為行為的一個典型案例，報道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國內(nèi)售價27元。
相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價是24.25元、芝加哥售價是19.98元、孟買的售價則只有14.6元。
盡管時不時被拋到風頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態(tài)出現(xiàn)在公眾的視線，在這種淡定姿態(tài)的背后，有著與各大“土豪”的穩(wěn)固合作，中信的9分享兌就是一個很好的例子，9個積分就能免費喝一杯星巴克，這無疑讓星巴克面對“暴利”的指控底氣十足。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例
“網(wǎng) 易云音樂”打造“華為G7”自在時刻
一個是國內(nèi)知名度正逐漸提升的音樂產(chǎn)品，另一個是知名企業(yè)重點打造的手機新品，雙方攜手打造原創(chuàng)電臺節(jié)目“華為G7自.在時刻”。圍繞華為G7 “自在時刻”的內(nèi)涵，結(jié)合網(wǎng) 易云音樂社交平臺，不僅打造了首個以FM電臺模式與目標群體情感共鳴的手機產(chǎn)品，也為國內(nèi)品牌創(chuàng)新音樂營 銷之路提供了范本。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例
“小?！标J入“NBA”賽場
小牛隊的球迷們?nèi)艚谟^看過NBA賽事，則一定會留意到另一只“小?！币碴J入了NBA賽場—近來在P2P領(lǐng)域風頭無兩的小牛在線，其母公司小 牛資本管理集團與NBA達拉斯小牛隊達成了戰(zhàn)略合作，雙方會在接下來開展全方位的戰(zhàn)略合作，具體內(nèi)容包括比賽現(xiàn)場廣 告投放、球員互動、小牛會員現(xiàn)場觀賽、邀請小牛隊訪問中國、開展友誼賽等。
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)是2014年最火爆的行業(yè)之一，各大P2P平臺之間的競爭亦是百花齊放，各有千秋。小牛在線與同名為“小?！钡氖澜缰\動隊合作，無疑會讓小牛的人氣更上一層樓，為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展帶來更多創(chuàng)新、活力與正能量。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例
玩轉(zhuǎn)饑餓營銷的“小米手機”
說起小米，大家一定不會陌生，簡單補充一下背景知識：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機是2011年8月發(fā)布的，創(chuàng)業(yè)不到4年時間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過100億美元。
更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營銷模式，通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。
小米創(chuàng)業(yè)不到4年，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨特的理論，比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因為每一個客戶都是朋友，再比如互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快;再比如，不計成本地做最好產(chǎn)品，讓用戶尖叫。
互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例
褚橙，本來生活網(wǎng)
從2012年開始，生鮮電商逐漸成為電商領(lǐng)域的新熱點，去年策劃“褚橙進京”的生鮮電商本來生活網(wǎng)今年仍然在進行它的褚橙“爆款”營銷。
本來生活的褚橙營銷走了幽默營銷路線，在預售期內(nèi)，本來生活網(wǎng)站上就推出一系列青春版?zhèn)€性化包裝，那些上印“母后，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站著把錢掙了”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話語的包裝箱，推出沒多久就在本來生活網(wǎng)上顯示“售罄”，可見其受歡迎程度。
本來生活網(wǎng)這一系列個性化包裝，除了非常吸引眼球，也讓人為“中國營銷界玩得起幽默”感到欣慰，畢竟，在這個人艱不拆的社會里，能讓中國人會心一笑的幽默還是太少了。
當然，光靠營銷手段打響品牌并不是本來生活網(wǎng)大肆追崇的重點，本來生活始終堅信優(yōu)質(zhì)的食材是會說話的，嚴格把控各個環(huán)節(jié)保證最優(yōu)的產(chǎn)品和服務，以食品本身的價值和媒介作用，足夠在市場上站穩(wěn)腳跟。
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