青龍名堂金匱天德玉堂司命打一成語(yǔ)的答案
青龍名堂金匱天德玉堂司命打一成語(yǔ)的答案
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青龍名堂金匱天德玉堂司命打一成語(yǔ)的答案
各司其職
青龍名堂金匱天德玉堂司命打一成語(yǔ)的解釋
各司其職
【釋義】司：執(zhí)掌，主管。各自負(fù)責(zé)掌握自己的職責(zé)，做好所承擔(dān)的工作。
【出處】明·馮夢(mèng)龍《東周列國(guó)志》第八十四回：“今日便須派定路數(shù)，各司其事。”
青龍名堂金匱天德玉堂司命打一成語(yǔ)造句
1.根本就沒有團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)各司其職的集合體。
2.天庭里本來無(wú)事，所有大將小兵各安本份，各司其職。
3.各司其職便是道。把自己的本份做好，就是道。
4.這要求我們5個(gè)人既要互相合作，又要各司其職。
5.所以人人要各司其職說話要簡(jiǎn)潔、動(dòng)作要迅速
6.當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，要做的第一件事是確保反饋循環(huán)都各司其職。
7.大腦劃分為兩個(gè)大致對(duì)稱的各司其職的半球。
8.那些為我們加油的人們、那些在前幾輪踢過球的隊(duì)員，他們都各司其職。
9.貓松鼠和鴨子各司其職的完美合作下，煮出來的南瓜湯特別美味好喝!
10.我們已經(jīng)挑選出了一個(gè)團(tuán)體，我們每個(gè)人要各司其職努力拼搏直到目標(biāo)達(dá)成。
11.星座，或稱太陽(yáng)星座，會(huì)對(duì)一個(gè)人的個(gè)性、脾氣、運(yùn)勢(shì)產(chǎn)生影響，而且各司其職、作用均不同。
12.即時(shí)支付結(jié)算系統(tǒng)金管局及銀行界各司其職，確保香港的即時(shí)支付結(jié)算系統(tǒng)繼續(xù)有效運(yùn)作。
13.只有在男人女人各就各位，各司其職，同心協(xié)力之下，家庭生活才能維系。
14.在這樣的方案中,系統(tǒng)工程師和ic工程師各司其職,協(xié)同工作,有利于發(fā)揮各自的特長(zhǎng)。
15.摘要唐前中國(guó)傳統(tǒng)觀念是五官各司其職，大乘佛教諸經(jīng)論主張“六根互用” ， 《楞嚴(yán)經(jīng)》對(duì)此身體哲學(xué)尤有發(fā)揮。
16.如同一輛汽車，車子的引擎輪胎方向盤等各個(gè)部分都不可或缺，在行車時(shí)，它們各司其職。
17.確保政府資訊科技總監(jiān)辦公室人員能各司其職，發(fā)揮所長(zhǎng)，而政府資訊科技總監(jiān)辦公室的架構(gòu)、資源、程序、科技、文化以及工作環(huán)境，均能各盡其用;及
18.運(yùn)動(dòng)員從剛進(jìn)俱樂部的新人到已經(jīng)讀研的老人，有平時(shí)不善言談的和積極活躍的，大家各司其職，化“微軟技術(shù)”為“籃球戰(zhàn)術(shù)” ，展開了激烈的角逐。
19.各代理人即可各司其職，互助合作，達(dá)到知識(shí)之誘導(dǎo)、儲(chǔ)存與共享，有效支援整個(gè)知識(shí)管理之活動(dòng)流程。
20.在上述工作的基礎(chǔ)之上，本文提出了一種基于構(gòu)件的動(dòng)態(tài)體系結(jié)構(gòu)模型，該模型分為三層，每層各司其職，各自執(zhí)行相應(yīng)的更新請(qǐng)求。
21.《易經(jīng)》對(duì)人體健康有著獨(dú)特的理解，其平衡和循環(huán)觀念把人體比作一個(gè)有機(jī)整體，其臟腑、器官各司其職，互相協(xié)調(diào)，彼此制約，形成陰陽(yáng)互補(bǔ)整體。
22.總之，俱樂部各職能部門之間應(yīng)各司其職，同時(shí)又在俱樂部這一大框架下相互配合，相互輔助，發(fā)揮人性化作用，從會(huì)員的利益需求出發(fā)，做好我們的各方面工作，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)俱樂部的快速發(fā)展。
23.因此，曾經(jīng)被認(rèn)為各司其職，互不相干的大腦與身體，如今已經(jīng)證實(shí)兩者之間的關(guān)系不但錯(cuò)綜復(fù)雜具有協(xié)調(diào)性，而且不斷地相互影響。由此可知，想要擁有健康的身體，就必須具備健康積極的生活態(tài)度。
24.詳實(shí)的建造的會(huì)前整合，可以勾勒出一幕未來的藍(lán)圖，由各部會(huì)各司其職，經(jīng)過送審?fù)灵_文件與平面圖說、立體模型提案，在最佳化整合的策略評(píng)估，絕佳作品的輪廓卓然而生。
25.以國(guó)家監(jiān)控為主導(dǎo)的教育管理機(jī)制則闡述了城邦性質(zhì)決定教育管理性質(zhì)的產(chǎn)生機(jī)制，哲學(xué)家是管理主體的主導(dǎo)機(jī)制，管理主客體各司其職的運(yùn)行機(jī)制和國(guó)家絕對(duì)控制的監(jiān)控機(jī)制。
26.精巧的單人房獨(dú)具韻味，為您私密獨(dú)處提供了合適的場(chǎng)所溫馨的標(biāo)準(zhǔn)房大小適中，是您放松疲憊身心的最佳選擇典雅的商務(wù)套房功能分明，休憩區(qū)與會(huì)客區(qū)各司其職，隨時(shí)恭候您的無(wú)限商機(jī)還有非常適合家庭出行使用的三人房。規(guī)格全的房型會(huì)使出門在外的您有回家的感覺。
27.按照性質(zhì)和職能的不同，劃分為決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)系統(tǒng)、督導(dǎo)和反饋系統(tǒng)、建立和健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)職能，使集團(tuán)各分店、各部門、各級(jí)人員能夠各司其職，確保集團(tuán)的健全發(fā)展，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
28.人們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)安全是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，單一的安全產(chǎn)品很難滿足網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)的實(shí)際需要，組建由防病毒、防火墻、網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)、漏洞掃描等多種安全產(chǎn)品各司其職的立體安全體系已成為業(yè)界和用戶的共識(shí)。
29.論文首先分析質(zhì)量鏈管理產(chǎn)生的背景,提出在現(xiàn)代生產(chǎn)模式下產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過程通常不能由單個(gè)組織獨(dú)立完成,需要多組織、多要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各司其職、密切配合,共同減少過程波動(dòng)、降低劣質(zhì)成本、提高工作效率,現(xiàn)有的質(zhì)量管理方法難以適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變革,需要研究對(duì)多組織、多要素進(jìn)行有效管理的方法。
30.本文從歷史起源、制度背景及職能等方面對(duì)獨(dú)立董事制度與監(jiān)事會(huì)制度進(jìn)行了比較權(quán)衡，既闡釋了獨(dú)立董事制度與我國(guó)固有的監(jiān)事會(huì)制度存在的沖突，又分析了這兩種制度各自具有的優(yōu)劣之處及存在的互補(bǔ)性;提出從二者監(jiān)控功能的不同特點(diǎn)出發(fā)對(duì)其各自的功能進(jìn)行合理定位，做好職權(quán)劃分，避免職能交叉和沖突，使其各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互配合。
31.政府職能部門各司其職各負(fù)其責(zé)，高效服務(wù)，采取“特事特辦一事一議”的辦法，為前來投資的國(guó)內(nèi)外客商提供申辦項(xiàng)目快辦理一切證件快開工建設(shè)快的“一條”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)不斷為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和寬松的政策環(huán)境。
32.行政機(jī)關(guān)與立法會(huì)依照基本法各用其權(quán)各司其職，相互制衡又相互配合，不存在誰(shuí)繞過誰(shuí)的問題而且行政和立法職權(quán)的行使同樣都高度透明，接受民眾監(jiān)督，大家都以主流民意為依歸，可以在穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)上提高施政效率，貫徹市民期待的強(qiáng)政勵(lì)治。
33.我們從公共?生、疾病控制、應(yīng)變計(jì)劃、控制機(jī)制及行動(dòng)，以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)多個(gè)層面，以嚴(yán)謹(jǐn)及專業(yè)的方法去研究所有問題，評(píng)估政府、 ?生機(jī)關(guān)及醫(yī)院管理層，在當(dāng)時(shí)非常困難的時(shí)間，有否各司其職。
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