NO、81境由心造

　　那天，我站在一個珠寶點的柜臺前，把一個裝有幾本書的包放在旁邊。當我挑選珠寶的時候，一個衣著講究、儀表堂堂的男士也過去看珠寶，我禮貌的把我的包移開。但這個人卻憤怒的瞪著我，告訴我他是一個正人君子，絕對無意偷我的包。他像是受了極大的侮辱，重重的把門關(guān)上，走出了珠寶店。

　　“哼，神經(jīng)病!”莫名其妙地被人這么嚷了一通，我也很生氣，再沒心思看珠寶了，出門開車回家。

　　馬路上的車像一條巨大而蠢笨的毛毛蟲，緩慢地蠕動著，看著前后左右的車我就:生氣：哪來的這么多車;哪來的這些湊司機，簡直不會開車;那家伙開那么快，不要命了;這家伙開這么慢，怎么學(xué)的車，真該扣他教練的獎金。。。。。。

　　后來我與一輛大型卡車同時到達一個交叉路口，我想：“這家伙仗著他的車大，一定會沖過去。”當我下意識地準備減數(shù)讓行時，卡車卻先慢下來，司機將頭伸出窗外，向我招招手，示意我先過去，臉上掛著一個開朗愉快的微笑。我將車子開過路口，滿腔的不愉快突然全部無影無蹤，心胸豁然開朗了。

　　珠寶店里的男士不知在哪兒受了氣，又把這種壞情緒傳染給我，帶上這種情緒，我眼中的世界都充滿了敵意。仿佛每件事、每個人都在和我作對。而卡車司機用燦爛的笑容，用他的好心情消除了我的敵意。有了快樂的心情，才聽的到鳥兒的歌唱。

　　世界沒有改變，改變的是心情。

　　別人沖你發(fā)脾氣，是因為他心里有氣而不全是你的錯。如果每個人都能傳染微笑而非敵意，那世界該有多美麗。

　　NO、82自我欺騙

　　美國國際管理集團(IMG)的創(chuàng)建者馬克。H。邁克是世界一流的管理專家，他自己介紹，他從一位好朋友身上學(xué)到了不少東西。

　　這位朋友是位出類拔萃的推銷員，只要他一出面，他的魅力就能充滿每個角落，你只有把錢花光才會離開。不過他的長處僅此一點，在其他方面，比如說組織、資金使用，對部下的鼓勵、業(yè)務(wù)細節(jié)和工作貫徹方面等等都一竅不通。

　　這種人本來可以成為一個公司明星般的銷售經(jīng)理，但絕不是企業(yè)家。然而這位先生是個自欺欺人的大師，他過高的估計了自己的能力。連續(xù)十年，他不斷的組建自己的公司，接下來就是不斷的關(guān)閉。

　　更具有諷刺意義的是，他認為自己非凡的銷售是人人都具備的。對他來說，銷售是最簡單不過的工作，他認為別人也一樣容易。于是他呆在辦公室做管理，讓別人出去跑銷售，結(jié)果公司中沒有一個人在發(fā)揮自己的特長。

　　一個人不可能面面俱到，十全十美，關(guān)鍵在于努力把自己的特長發(fā)揮到極致，而把不足之處的危害降到最低。如果把精力全部花在提高弱項上，收效甚微，反而會影響到別的方面，成為一個毫無特色敵人，自然也就難有建樹。

　　有缺陷并不可怕，可怕的是非要從事與缺陷相對應(yīng)的工作;有特長當然是好事，但把特長棄置不用，便如同沒有特長一樣。

　　NO、83心里的鎖

　　一位魔術(shù)大師胡汀尼有一手絕活，他能在極短的時間內(nèi)打開無論多么復(fù)雜的鎖，從未失手。他曾為自己定下一個富有挑戰(zhàn)性的目標：要在60分鐘之內(nèi)。從任何鎖中掙脫出來，條件是讓他穿上特制的衣服進去，并且不能有人在旁邊觀看。

　　有一個英國小鎮(zhèn)的居民，決定向偉大的胡汀尼挑戰(zhàn)，有意給他難堪。他們特別打制了一個堅固的鐵牢，配上一把看上去非常復(fù)雜的鎖，請胡汀尼來看看能否從這里出去。

　　胡汀尼接受了這個挑戰(zhàn)。他穿上特制的衣服，走進鐵牢中，牢門“哐啷”一聲關(guān)了起來，大家遵守規(guī)則轉(zhuǎn)過身去不看他工作。胡汀尼從衣服中取出自己特制的工具，開始工作。

　　30分鐘過去了，胡汀尼用耳朵緊貼著鎖，專注的工作著;45分鐘，一個小時過去了，胡汀尼頭上開始冒汗。兩個小時過去了，胡汀尼始終聽不到期待中的鎖簧彈開的聲音。他筋疲力盡地將身體靠在門上坐下來，結(jié)果門卻順勢而開，原來，牢門根本就沒有上鎖，那把看似很厲害的鎖只是個樣子。

　　小鎮(zhèn)居民成功的捉弄了這位逃生專家，門沒有上鎖，字然也就無法開鎖，但胡汀尼心中的門卻上了鎖。

　　小鎮(zhèn)的居民故弄玄虛，捉弄了這位大師。大師的失敗在于他太專注這把具有象征意義的鎖了，他的目標從“逃生”不知不覺的換成了“開鎖”。而且，先入為主的概念告訴他：只要是鎖，就一定是鎖上的。

　　NO.84、18顆櫻桃，18次彎腰

　　歌德在他的《敘事謠曲》中講了這么一則小故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，路上看到一塊小小的馬蹄鐵，便讓彼得撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌沒說什么，自己撿起來馬蹄鐵，路過城鎮(zhèn)時到鐵匠鋪換了三文錢，又用這錢買了18顆櫻桃。兩人繼續(xù)前行，經(jīng)過全是茫茫的荒野，耶穌知道彼得又渴又餓，就讓藏于袖中的櫻桃掉出一顆，說沒琶?衿鵠闖緣簟R?氈咦弒叨??說靡簿屠潛凡豢暗贗淞?8次腰。

　　耶穌笑了，對彼得說：“如果當初你彎一次腰，就不會在后來沒完沒了地彎腰了。小事不干，將來就會在更小的事情上操勞。”

　　NO、85 曹彬?qū)Ω缎∪?/strong>

　　北宋開國名將曹彬為人誠實，寬厚仁義，尤以御將有恩而為時人稱道，史稱“氣質(zhì)淳厚”。

　　其實他對付小人也很有一套方法。

　　有一次，宋太租趙匡胤任命曹彬為主將，率兵征討南唐，臨行前太祖交給他一把尚方寶劍，說：“副將以下，不用命者斬之。”接著又問曹彬有什么要求。曹彬說，請求皇上恩準，調(diào)用將軍田欽擔任另一路的前敵指揮官。這一請求弄的部下們莫名其妙，因為大家都知道，這個姓田的既狡猾又貪婪，愛爭功名，最討人嫌的是愛在背后打小報告。這樣的人大家躲都來不及，為什么還要把他弄到軍中呢?

　　曹彬事后曾對心腹言明個中道理：此番南征，任務(wù)艱巨，時間要很長，需要朝中群臣的全力支持，自己領(lǐng)兵在外，若朝中有人不斷的進讒言搗亂，這很可能就會壞了大事，而這個田某就極可能是這樣的角色;要防他，最好的辦法就是把他放到自己的眼皮下，派他點用場，分他點功名、堵住他的嘴;再者還有尚方寶劍嘛，不怕他鬧事。

　　這樣一說，心腹才明白曹彬的深遠用意，連稱高明。

　　有君子就有小人，這是社會的客觀存在。對付小人一味躲避恐怕不是上策，曹彬?qū)⑵浼{入自己的掌握之中不失為一種聰明的辦法。