用人不疑典故
用人不疑的意思是指起用某個人時，就要充分信任他，不要有所懷疑。用人不疑有什么精彩的典故呢?下面是學習啦小編給大家整理的用人不疑典故，供大家閱讀!
用人不疑典故
李世民能夠在亂世之中得天下，并且開創(chuàng)“貞觀之治”，與李世民的用人之能是密不可分的。李世民麾下的能人大多來自于敵營，大名鼎鼎的魏征就是來自于政治對手李建成的幕府。對這樣的非嫡系之人，李世民只有四個字——用人不疑。
尉遲敬德，這尊門神本是李世民戰(zhàn)場上的敵人，但后來卻成為他最忠實的守護者，這依然離不開李世民的用人不疑。
尉遲敬德部乃隋末一支重要的武裝力量，李世民派兵去攻打，屢敗尉遲敬德，尉遲敬德只好收拾殘部守介休。李世民見尉遲敬德是一位難得的猛將，有了收為己用之心，于是派任城王李道宗、宇文士及前去游說，就這樣，尉遲敬德以介休、永安二縣降唐。
能得如此良將，李世民當然高興，在接風洗塵的宴席上，李世民一興奮，就任命尉遲敬德為右一府統(tǒng)軍，并讓他仍然統(tǒng)領八千舊部，和各營相雜在一起。見李世民如此寵愛一個降將，并且沒有改編他的部隊，李世民手下的大將們著急了，生怕尉遲敬德如黃蓋投降曹操，身在李營而心在劉武周，影響大唐軍隊的全國解放戰(zhàn)爭。李世民手下的大將屈突通坐不住了，他恐怕尉遲敬德會反復，屢次提醒李世民要提防尉遲敬德，說尉遲敬德有三國時期的呂布之勇，不可不防!但李世民就是不聽，仍對尉遲敬德信任有加。
殘酷的戰(zhàn)爭，導致降將尋相等多叛逃而去。李世民手下的大將們又開始懷疑起尉遲敬德，于是偷偷地把尉遲敬德囚禁起來。李世民手下的謀士行臺左仆射屈突通、尚書殷開山對李世民說：“尉遲敬德驍勇絕倫，現(xiàn)在被囚禁，內(nèi)心必然怨恨，留著恐怕會成為后患，不如索性殺了他。”李世民說：“不能殺他，假如敬德真要叛離，早就叛離了，又怎么會在尋相之后呢?”馬上下令放出尉遲敬德，并派人把他帶入臥室之中，賜給他金子。李世民說：“男子漢大丈夫相互之間講的是意氣相投，不要因為一點小仇怨而介意，我最終沒有相信讒言而害了忠良，您應該明白。如果您一定要走，這點金子就算作路費以表這一段共事之情。”尉遲敬德聽了李世民的一番話，感激涕零，感恩李世民的知遇之恩，他什么話也沒有說，默默地回到了自己的軍營。
后來，李世民與王世充展開決戰(zhàn)。有一天，身先士卒的李世民帶著尉遲敬德等五百騎兵巡視戰(zhàn)區(qū)地形，登上魏宣武帝陵，王世充率領一萬多步兵騎兵突然而至，包圍了李世民!王世充手下的猛將單雄信挺長槍直奔李世民而來。就在此危難之際，尉遲敬德跳上馬將單雄信刺于馬下。王世充的手下見尉遲敬德一槍挑落大將單雄信，宛如關羽溫酒斬華雄，大家被尉遲敬德的勇猛給嚇住了，畏懼不前，紛紛后退。就這樣，尉遲敬德護著李世民突出包圍圈。李世民、尉遲敬德重新率騎兵回擊，出入王世充隊伍，如入無人之境。屈突通帶領大軍隨后趕到，王世充軍隊大敗，王世充只身逃脫。唐軍活捉了王世充的冠軍大將軍陳智略，斬首一千多級，俘虜六千手持盾牌長矛的士兵。李世民對尉遲敬德說：“怎么這么快就得到了您的回報?”賜給尉遲敬德一箱金銀，尉遲敬德從此更受李世民的信任。
用人不疑解釋
起用某個人時，就要充分信任他，不要有所懷疑。
用人不疑造句
1、企業(yè)即人，企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。造人先于造物。用人不疑，疑人不用。
2、人才難得又難知，就要愛惜人才，就要用人不疑。
我對顏少爺?shù)膶嵙τ行判?便不用特意測試了,就按一級凝煉師來聘用顏少爺,我孫富海從來用人不疑,疑人不用!
4、雖然孟明視等三員秦將在之戰(zhàn)中全軍覆沒,但秦穆公用人不疑,給了他們將功折罪的機會。
5、企業(yè)領導者要知人善任，用人不疑，充分調(diào)動員工的工作積極性，鼓勵他們在工作中發(fā)揮自己的聰明才智。
6、俗話說：用人不疑，疑人不用;可俗話又說：害人之心不可有，防人之心不可無。那是在教你不要去和惡人交往。祝你善友多多，福氣多多。
7、用人不疑,疑人不用,既然本公主選擇了你,自然信任你。
8、用人不疑,疑人不用,我相信你,也相信你能做好,還有,你需要什么幫助,到軍區(qū)找劉副政委,他會幫助你的,包括錢、物、人。
9、尼爾森的脾氣是出了名的暴躁,他雖然堅信用人不疑,疑人不用,但很喜歡罵人,經(jīng)常咆哮如雷,是一個個性非常鮮明的老頭子。
10、哈哈,好一個用人不疑,疑人不用。
11、但是心里又對這個年輕人高看了幾分,用人不疑,疑人不用,是有領導風范。
12、我信任你,用人不疑,疑人不用不是嗎?
13、記住,我曹操向來是用人不疑,疑人不用。
14、用人不疑,疑人不用,朱鴻用全部家當去賭一個忠心的小弟。
15、聽過用人不疑,疑人不用這句話嗎?任命他這個職位,就得放手讓他去做,支持他,扶持他。
16、在使用學生會干部環(huán)節(jié)上，也須把握用人所長、用當其位、用人不疑、用人賞罰等“四用”原則。
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