互聯(lián)網(wǎng)的核心思維

　　互聯(lián)網(wǎng)的核心思維是重新審視市場、企業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟發(fā)展的思考方式與思想方法。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，供大家參考閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)的十大核心思維

　　用戶思維

　　互聯(lián)網(wǎng)消除了信息不對稱，消費者主權(quán)時代到來。企業(yè)必須從市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售乃至售后服務(wù)整個價值鏈各環(huán)節(jié)，都堅持“以用戶為中心”的理念。主動站在用戶立場思考產(chǎn)品，讓用戶參與產(chǎn)品開發(fā)，或是按需定制。追求用戶體驗至上，超出用戶預(yù)期。

　　簡約思維

　　簡約是為了讓用戶能夠迅速地找到自己所需要的功能，快速上手、零成本學(xué)習(xí)，本質(zhì)上是為減少用戶使用負擔(dān)，提升用戶體驗。iPhone只有一個按鍵的設(shè)計，就是為了迎合這種體驗。

　　第一思維

　　互聯(lián)網(wǎng)時代“勝者為王、強者恒強”，市場上第一名和第二名的占有率往往存在很大差別。企業(yè)必須樹立第一思維，才能在市場競爭中脫穎而出，獲得“滾雪球”式的成長速度。屆時，其他競爭者將很難撼動其地位。

　　標簽思維

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有標簽的產(chǎn)品等同于沒有定位，有多個標簽的產(chǎn)品也等同于沒有定位。標簽思維要求在產(chǎn)品初期就進行精確定位，并圍繞這個定位進行開發(fā)、改進，持續(xù)專注地堅持這個標簽。比如搜索之于百度、電子商務(wù)之于淘寶。

　　痛點思維

　　痛點是指某項產(chǎn)品或服務(wù)被大多數(shù)人反復(fù)表述過的有待解決的問題。痛點的背后往往隱藏著有價值的功能訴求。在體驗經(jīng)濟盛行的年代，痛點是一切產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。要尤為重視挖掘用戶痛點，提升用戶體驗，超越用戶預(yù)期。

　　尖叫點思維

　　如果產(chǎn)品僅僅解決了用戶的痛點，還不足以讓用戶推薦，必須讓用戶覺得實在是太好了，才會有尖叫點。雷軍曾說過：永遠要做讓用戶尖叫的產(chǎn)品，做不出來就是我們變得平庸了。

　　粉絲思維

　　學(xué)會借助網(wǎng)絡(luò)通訊工具，與粉絲密切互動，保持粉絲的參與感、尊重感、成就感。小米手機在開發(fā)之初，就不斷吸收用戶反饋、完善產(chǎn)品，這種迥異于傳統(tǒng)企業(yè)的做法，讓米粉們有了很強的參與感，成為小米發(fā)展的重要支撐。

　　爆點思維

　　爆點就是產(chǎn)品能夠引爆話題的點。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要著眼于產(chǎn)品本身的引爆點，借用微博、微信、博客、論壇等社會化媒體推廣產(chǎn)品、形成口碑，需要將產(chǎn)品爆點用更加碎片化、更加網(wǎng)絡(luò)化的表達方式，不斷推向網(wǎng)絡(luò)。

　　迭代思維

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，生產(chǎn)到消費的環(huán)節(jié)非常短，消費者意見反饋成本非常低。這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠“快速迭代”的基礎(chǔ)。迭代思維允許產(chǎn)品有所不足，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。小米MIUI系統(tǒng)，就以周為迭代開發(fā)的周期。

　　整合思維

　　整合思維要求跳出行業(yè)的條條框框，看到自身的資源、優(yōu)勢和弱勢，看到行業(yè)和整個大環(huán)境的資源、優(yōu)勢和弱勢。在不同整合對象之間尋找共同利益所在，同時能夠提供彼此之間有利的條件，以達到“1+1>2”的整體效果。