人性的弱點讀后感
《人性的弱點》有很多黃金法則，我們了解下吧。，夢想到底是什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家準(zhǔn)備的人性的弱點讀后感，僅供參考!
人性的弱點讀后感篇一
為了對溝通理論有更深入地理解，我又拿起了卡耐基這本最暢銷的書。已經(jīng)是第三次讀它，第一次只讀了幾十頁，第二次讀到兩百頁，感覺并不是太喜歡溝通的技巧，總是有種爾虞我詐的感覺。這次接著以前的繼續(xù)看，希望能發(fā)現(xiàn)它暢銷不衰的原因。
現(xiàn)在看的是說服他人的原則，卡耐基總結(jié)了九條說服他人的原則：一、從稱贊與真誠的欣賞開始;二、間接委婉地指出他人的錯誤;三、在指責(zé)別人之前，先想想自己的錯誤;四、沒有人喜歡受人指使，以提問的方式來代替命令;五、保全他人的面子;六、激勵他人獲得成功，稱贊他人的每個進(jìn)步，即使十分微小;七、學(xué)會給人“戴高帽”，給人一個美名，并使之努力保全;八、鼓勵更易使人改正錯誤;九、學(xué)會給他人授權(quán)，使對方樂于做你所建議的事。在這21頁的內(nèi)容里，卡耐基95%的篇幅都在舉例子和引用名言，而自己真正的語言只有5%。
從前到后，他的例子有：柯立芝總統(tǒng)、麥金利在競選總統(tǒng)時、林肯所寫的第二封最著名的信、費(fèi)城的華克公司的高伍先生;查理夏布管理鋼鐵廠、店主約翰瓦納梅克、佛羅里達(dá)州奧蘭多市長卡爾朗佛、家長說但是的不好習(xí)慣、瑪姬賈可布太太、一級上士哈理愷撒;作者的侄女喬瑟芬卡耐基、加拿大工程師迪利斯通、克萊倫斯?jié)尚萆?傳記作家伊達(dá)塔貝爾的《歐文楊傳》、有個學(xué)生停錯車、南非約翰內(nèi)斯堡一家小工廠的總經(jīng)理麥當(dāng)勞;通用汽車公司一位部門主管、會計師馬歇葛倫杰、賓州的佛雷德克拉克;作者認(rèn)識的一個訓(xùn)狗演員、星星監(jiān)獄的勞斯獄長、歌星卡魯沙、狄更斯、歌唱家席貝德、哈佛教授詹姆士;我的朋友琴德夫人、莎士比亞、《我同馬克林的生活》一書中一個卑賤的比利時女仆、呂士納;一個約40歲的未婚朋友、湯姆士;主張和平的國務(wù)卿勃拉恩、我還認(rèn)識一個演講家、拿破侖、我的一位朋友紐約斯卡戴爾的琴德夫人。
在短短的21頁內(nèi)容中，卡耐基引用了35個例子，其中有大概一半名人，一半是普通人。也許這就是卡耐基成功的原因。全書一共十篇，如果一篇引用三十五個例子，那整本書就有三百五十個從名人到普通人的精典例子，如果從頁數(shù)來算，可能有七百個這樣的例子!德魯克在《管理的實踐》中說，管理的本質(zhì)是實踐，而作為管理者的一項基本技能的溝通，也是實踐，而卡耐基在所有的實踐中，踏破鐵鞋，把眾多的生動實例總結(jié)在一個個的原則之中，給人們樹立了一個最好的榜樣，這樣的書，對于在人際關(guān)系復(fù)雜的社會里，必然能給人們很多啟發(fā)，也必然能夠得到多很多人的喜愛，這或許就是卡耐基成功的原因吧?
然而我卻是一個不太喜歡這本書的人。說服他人的九個原則或許都是非常有用的，可是為什么要去說服他人呢?或許是親人朋友，或許是有利益關(guān)系的人需要我們說服吧，可是做人不是腳踏實地會更好嗎?也許有些事必須要說服他人才能做成，這時也許用心去傾聽理解他人，客觀地比較兩個結(jié)果，會得到更好的效果。也許人際關(guān)系的處理原則，說服他人的原則只有一條，就是真誠、尊重和理解。
人性的弱點讀后感篇二
"本書的唯一目的就是幫助你解決你所面臨的最大問題：如何在你的日常生活、商務(wù)活動與社會交往中與人打交道，并有效地影響他人;如何擊敗人類的生存之?dāng)?-憂慮，以創(chuàng)造一種幸福美好的人生。當(dāng)你通過本書解決好這一問題之后，其他問題也就迎刃而解了。"這是拿破侖希爾對這本書的評價。這段話深深地吸引了我，于是便利用寒假的時間，將這本書看了一遍。
作為這本書的作者戴爾卡耐基，被譽(yù)為"成人教育之父"。早在20世界上半葉，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣、不平等、戰(zhàn)爭等惡魔正在磨滅人類追求美好生活的心靈時，卡耐基先生以他對人性的洞見，利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過他的演講和著作喚起無數(shù)陷入迷惘者的斗志，激勵他們?nèi)〉幂x煌的成功。這本書匯集了卡耐基的思想精華和最激動人心的內(nèi)容。全書通過栩栩如生的故事和通俗易懂的原則，從人性本質(zhì)的角度，挖掘出潛藏在人體內(nèi)的60大弱點，一個人只有認(rèn)識自己，不斷改造自己才能有所長進(jìn)，直至成功。
《人性的弱點》這本書中的提示與建議又有著極強(qiáng)的可操作性，用一句話來概括就是：認(rèn)清人性中的弱點，當(dāng)我們辦事的時候針對這些弱點下手，就會事半功倍，順利成功。這弱點，既可以是自己的，也可以是他人的。了解的他人身上的弱點，就可以使我們每一個人在日常的交往中順利進(jìn)展;了解了自身的弱點，可以使自己揚(yáng)長避短，凸現(xiàn)自己的優(yōu)勢，從而建立美好的人生。
我們考慮事情總是習(xí)慣于站在自己的立場上去思考，于是，別人所做的一切與己相異時都是錯的，同時對于別人來說，豈不亦然!可是如果雙方都能站在別人的角度審視一下自己的話，結(jié)果定會截然不同的。站在別人的角度審視自己是需要理解和寬恕別人的素質(zhì)和修養(yǎng)的。只有不夠聰明的人才批評和抱怨別人--的確，很多愚蠢的人都這么做。我們只有學(xué)會真誠地關(guān)心身邊的朋友，才能贏得朋友們最大的信任?？赐赀@本書，我將成功歸結(jié)為：成功=自身的素質(zhì)+懂得人際交往+機(jī)遇。機(jī)遇的把握有不確定因素，那么我們提高成功的幾率就得不斷提高自身的素質(zhì)和學(xué)會和他人交往的能力，而這又需要我們清楚地認(rèn)識人性的弱點，并做到不斷的克服和改進(jìn)。
正如卡耐基所說："一個人的成功，只有15%歸結(jié)于他的專業(yè)知識，還有85%歸結(jié)于他表達(dá)思想，領(lǐng)導(dǎo)他人及喚起他人熱情的能力。"成功其實如此蔣丹，只要你遵循卡耐基先生這些簡單適用的人際準(zhǔn)則和生活技巧，你就能獲得成功。
人性的弱點讀后感篇三
卡耐基從1912年開始于紐約為職業(yè)或?qū)I(yè)男女講授教育課程的培訓(xùn)經(jīng)歷中意識到，大多數(shù)"成人固然急需說話的訓(xùn)練，但他們更迫切需要在日常事務(wù)及人際交往方面得到更好的訓(xùn)練"，而"應(yīng)付人恐怕是你所遇見的最大問題了"，又經(jīng)調(diào)查顯示，"一個人的經(jīng)濟(jì)成功，約有15%是由于技術(shù)知識，約有85%是由于人類工程--即人格及領(lǐng)導(dǎo)人的能力"。于是，卡耐基寫作了這本《人性的弱點》供人們學(xué)習(xí)、練習(xí)、借鑒，幫助你發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和利用自己的那些潛伏未用的才能——那些你"關(guān)于不會利用"的力量。
美國石油大王洛克菲勒在其事業(yè)的鼎盛時期曾說過："應(yīng)付人的能力也是一種可以購買的商品，正如糖和咖啡一樣"，而他愿意對那種能力給予酬勞，"而且酬金比世界上任何別的東西都多"。不難看出，克服人性的弱點，在生活、工作、交往中提高"應(yīng)付人的能力"，可以使你獲得你想要的豐厚的報酬。而正因為如此，卡耐基關(guān)于人際交往口才，關(guān)于人性的優(yōu)點、人性的弱點等書籍對于我們在校生及職業(yè)人士來說極其受用。
正是在這種意識下，我拿起了這本書細(xì)細(xì)品味，學(xué)習(xí)，再運(yùn)用于實際當(dāng)中，確實受益匪淺。
《人性的弱點》第一章講述--如欲采蜜，勿蹴蜂巢。人際交往中，如若想要得到你想要的效果，就應(yīng)注意別是自己成為一個不斷批評指責(zé)別人的人，"批評和指責(zé)，不但不能改變既成事實，還會使事情變得更糟--被批評的人們往往會開始怨恨和抵觸"。
己所不欲，勿施于人。在你批評指責(zé)別人的同時，應(yīng)該站在對方的角度考慮一下，如果被指責(zé)的是你，你會如何?著名心理學(xué)家漢斯·希爾曾說："我們都害怕被指責(zé)，這已經(jīng)是被相當(dāng)多的證據(jù)證明了的。"的確，"人類總是疏于檢討自己，而在別人指責(zé)自己的時候就像刺猬一樣豎起全身尖刺不予接受"已成人們默認(rèn)的共識。在這里，在這里不得不說說亞當(dāng)斯密在《道德情操論》所講述的"同情感"。斯密的"同情感"所指的是一個人在看到某事物后所產(chǎn)生與當(dāng)事人一樣或類似的情感。而既然我們都不愿意被他人指責(zé)和批評，在指責(zé)別人時是不是應(yīng)該有著一種"同情感"?
卡耐基認(rèn)為，"我們所需要相處的對象，并不是始終理性的機(jī)器，而是充滿變動、情緒、多變、自負(fù)、虛榮的人類"，這往往就如著名心理學(xué)家B`F史金勒研究后的發(fā)現(xiàn)：批評和指責(zé)，不但不能改變既成事實，還會使事情變得更糟--人們開始怨恨和抵觸。
美國著名總統(tǒng)林肯最喜歡引用一句警句——"若你不去評論他人，他人也不會如此對你"。正是這一句警句不斷警醒著他，使得林肯成為美國史上最受人們愛戴的總統(tǒng)。寬恕他人，善解人意，這是與人交往中百用不殆的至理真言。
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