李嘉誠(chéng)勵(lì)志故事讀后感

　　成功人士之所以成功，因?yàn)樗麄円暯?jīng)歷為財(cái)富。你也想擁有更多無形的財(cái)富，欣賞完原文，也歡迎去欣賞學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)勵(lì)志故事讀后感。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理李嘉誠(chéng)勵(lì)志故事讀后感，希望你喜歡。

　　李嘉誠(chéng)勵(lì)志故事讀后感篇一

　　2006年《蒙代爾》中國(guó)500富豪榜中榜剛在香港揭曉，排在第一的仍是香港首富李嘉誠(chéng)，對(duì)于這個(gè)傳奇性的人物，我們不得不佩服。但他的成功也不是輕而易舉的，來看看他的第一桶金的故事吧。

　　香港首富李嘉誠(chéng)，1928年7月19日出生于廣東省潮州市的一個(gè)書香門第。因?yàn)楦赣H去世早，14歲的李嘉誠(chéng)便被迫輟學(xué)，擔(dān)負(fù)起了家庭的重?fù)?dān)。他最初是在舅父的鐘表公司里當(dāng)學(xué)徒，后來又做推銷員，在生活的磨礪下成熟起來。1950年他籌集五萬(wàn)港幣創(chuàng)辦了長(zhǎng)江塑膠廠，以生產(chǎn)塑料花打開了市場(chǎng)，被譽(yù)為塑膠花大王。60年代他轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)業(yè)，憑借他出色的經(jīng)營(yíng)和華不斷發(fā)展壯大，成為香港最大的地產(chǎn)發(fā)展商和物業(yè)擁有者。他所經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)、金融、酒店、石油、電力等產(chǎn)業(yè)遍及世界五大洲。根據(jù)《澳洲人報(bào)》的最新調(diào)查估計(jì)，香港首富李嘉誠(chéng)及其家族的身家約有110億美元(即約港幣780億元)，在亞洲十大首富中位列第4，較去年躍升2級(jí)，而其財(cái)富只僅次于日本孫正義、文萊蘇丹及印度阿吉姆。

　　一、辛酸的童年

　　1939年6月，日本帝國(guó)主義的鐵蹄開始踐踏這片寧?kù)o的土地。李氏一家冒著隨時(shí)可能被殺的危險(xiǎn)，躲著不時(shí)而來的流彈，爬過一道道封鎖線，步行十幾天，一路風(fēng)餐露宿，歷盡千辛萬(wàn)苦，輾轉(zhuǎn)到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。

　　禍不單行，這時(shí)李嘉誠(chéng)的父親李云經(jīng)因勞累過度不幸染上肺病。身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)一邊照顧父親，一邊拼命地溫習(xí)功課。他知道父親是給累病的，因此，他希望通過自己的努力學(xué)習(xí)，以取得好成績(jī)，讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。

　　為了給父親治病，李嘉誠(chéng)一家的生活過得相當(dāng)清貧。兩頓稀粥，再加上母親去集貿(mào)市場(chǎng)收集的菜葉子便是一天的美食。全家唯一的希望都寄托在李嘉誠(chéng)的父親身上，希望他能盡快把病養(yǎng)好，讓全家能度過這一難關(guān)。父親沒能熬過那年冬天，還是撒手歸西了。作為長(zhǎng)子，李嘉誠(chéng)從此不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束他的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的 生活。父親死后，14歲的李嘉誠(chéng)被迫離開了心愛的學(xué)校用他還很稚嫩的肩膀，毅然挑起贍養(yǎng)慈母、撫育弟妹的重?fù)?dān)。

　　李嘉誠(chéng)先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠(chéng)到這里之后，學(xué)到的第一個(gè)功夫就是察言觀色，見機(jī)行事。他每天總是一個(gè)到達(dá)公司和最后一個(gè)離開公司。

　　辛苦而困難的3年過去了，當(dāng)年那個(gè)14歲的少年已經(jīng)長(zhǎng)成精瘦但結(jié)實(shí)、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠(chéng)在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員，開始了香港人稱之為行街仔的推銷生涯。

　　當(dāng)今世界很多杰出的企業(yè)家都從事過推銷工作。推銷是一門十分復(fù)雜而且不容易學(xué)會(huì)的工作。李嘉誠(chéng)酷愛讀書。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書來自學(xué)，學(xué)完的舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買新的舊書。這樣既學(xué)到了知識(shí)，又節(jié)省了很多錢。最初，李嘉誠(chéng)向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地，李嘉誠(chéng)發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。

　　李嘉誠(chéng)認(rèn)為，在從事推銷工作的時(shí)候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價(jià)而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠(chéng)成了全公司的佼佼者。但李嘉誠(chéng)從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績(jī)，李嘉誠(chéng)18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。

　　走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠(chéng)的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠(chéng)結(jié)識(shí)了很多好朋友，教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。同時(shí)，在推銷過程中，也使他學(xué)會(huì)了寬厚待人、誠(chéng)實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、塑膠花大王

　　李嘉誠(chéng)經(jīng)過幾年生活磨礪之后，逐漸成熟了起來。干推銷工作的這段時(shí)間雖取得了一定的成功，便畢竟只是一名高級(jí)打工仔，而他所管理的塑膠企業(yè)、塑膠公司的財(cái)產(chǎn)畢竟是董事長(zhǎng)的，失敗的最終承擔(dān)者也只有董事長(zhǎng)本人。企業(yè)的成敗都與李嘉誠(chéng)的關(guān)系不大，這使十分渴望向社會(huì)證明自身價(jià)值的李嘉誠(chéng)下定決心要自立門戶。因此無論老板怎樣賞識(shí)，再三挽留，他都決意要離開，他要用自己平日點(diǎn)滴的積蓄從零開始，自己來親自創(chuàng)業(yè)。

　　1950年夏天，說干就干的李嘉誠(chéng)以自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬(wàn)港元在筲箕灣租了一間廠房，創(chuàng)辦了長(zhǎng)江塑膠廠，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡(jiǎn)單日用品，由此起步，開始了他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。

　　在創(chuàng)業(yè)最初的一段時(shí)期，李嘉誠(chéng)憑著自己的商業(yè)頭腦，以待人以誠(chéng)，執(zhí)事以信的商業(yè)準(zhǔn)則發(fā)了幾筆小財(cái)。但不久之后，一段慘淡經(jīng)營(yíng)期來臨了。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗(yàn)不足的李嘉誠(chéng)忽略了商戰(zhàn)中變幻莫測(cè)的特點(diǎn)，他開始過于自信了。幾次成功以后，他就急切地去擴(kuò)大他那資金不足、設(shè)備簡(jiǎn)陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈重。過快的擴(kuò)張，承接訂單過多，加之簡(jiǎn)陋的設(shè)備和人手不足，極大影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)量，迫在眉睫的交貨期使重視質(zhì)量的李嘉誠(chéng)也無暇顧及愈來愈嚴(yán)重的次品現(xiàn)象。于是，倉(cāng)庫(kù)開始堆滿了因質(zhì)量問題和交貨的延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費(fèi)，客戶也紛紛上門尋找一切借口要求索賠。

　　從做生意開始就以誠(chéng)實(shí)從商、穩(wěn)重做人處世的李嘉誠(chéng)付出的代價(jià)是很慘重的。這種代價(jià)幾乎將李嘉誠(chéng)置于瀕臨破產(chǎn)的境地。

　　這段時(shí)間，痛苦不堪的李嘉誠(chéng)每天睜著布滿血絲的雙皮眼，忙著應(yīng)付不斷上門催還貸款的銀行職員，應(yīng)付不斷上門威逼他還甭原料費(fèi)的原料商，應(yīng)付不斷上門連打帶鬧要求索賠的客戶，以及拖家?guī)Э谏祥T哭哭鬧鬧、尋死覓活要求按時(shí)發(fā)放工資的工人們。

　　充滿必須信心的李嘉誠(chéng)做夢(mèng)也沒有想到，在他獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的最初幾年里初嘗成功的喜悅后，隨之而來的卻是滅頂之災(zāi)。1950年到1955年的這段沉浮歲月，直到今日，李嘉誠(chéng)回想起來都有心有余悸的感覺。這是李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)史上最為悲壯的一頁(yè)，它沉痛地記錄了李嘉誠(chéng)摸爬滾打于暴雨泥濘之中的艱難歷程，它用慘重的失敗反映李嘉誠(chéng)成功之路的坎坷不平和最為心痛的一段際遇。

　　失敗其實(shí)并不是重要的，最重要的是失敗之后是否仍有信心，能否繼續(xù)保持或者擁有清醒的頭腦。像任何身處逆境的人一樣，李嘉誠(chéng)經(jīng)過一連串痛定思痛的磨難后，開始冷靜分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，分析市場(chǎng)走向。

　　在種類繁多的塑膠產(chǎn)品中，李嘉誠(chéng)所生產(chǎn)的塑膠玩具在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)了，似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力。那么意味著他必須重新選擇一種能救活企業(yè)、在國(guó)際市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)他塑膠廠的轉(zhuǎn)軌。

　　一天深夜，李嘉誠(chéng)自修完當(dāng)天的功課后，仍象平日一樣隨手翻閱著一些雜志。當(dāng)他閱讀最新英文版《塑膠》雜志時(shí)，發(fā)現(xiàn)在一個(gè)不太引人注目的地方，刊登了一項(xiàng)有關(guān)意大利一家公司用塑膠原料設(shè)計(jì)制造的的塑膠花即將傾銷歐美市場(chǎng)的消息。

　　李嘉誠(chéng)馬上聯(lián)想到和平時(shí)期過著平靜生活的人們，在物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定在精神生活上有更高的要求。如果種植花卉等植物，不但每天要澆水、除草，而且花期短，這與當(dāng)時(shí)抓緊時(shí)間工作的人們的生活節(jié)奏很不協(xié)調(diào)。如果生產(chǎn)大量塑膠花，則可以達(dá)到既價(jià)廉物美又美觀大方的目的，能很好地美化人們的生活。想到這時(shí)，李嘉誠(chéng)興奮地預(yù)測(cè)著：一個(gè)塑膠花的黃金時(shí)代即將來臨。

　　1957年，李嘉誠(chéng)帶著企業(yè)復(fù)活的希望踏上了學(xué)習(xí)塑膠花制造技術(shù)的征途。精明的李嘉誠(chéng)深知生意人對(duì)于剛面世的新產(chǎn)品是十分重視的，而且在技術(shù)上會(huì)有很大的保留，不會(huì)輕易地讓人學(xué)去，故不斷以購(gòu)貨商、推銷員等身份，甚至不惜打短工，千方百計(jì)地搜集點(diǎn)滴有關(guān)塑膠花制作的技術(shù)資料。

　　不僅如此，李嘉誠(chéng)又購(gòu)置了大量在款式、色澤上各具特色的塑膠花品種帶回香港，不惜重金聘請(qǐng)香港乃至海外的塑膠專業(yè)人才，對(duì)這些購(gòu)回的塑膠花品種進(jìn)行研究。他一邊進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，一邊了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，希望能找出最受歡迎的塑膠花品種進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。

　　1957年，咬緊牙關(guān)走出絕境的李嘉誠(chéng)開始了他的一系列別具新意的轉(zhuǎn)軌行動(dòng)：生產(chǎn)既便宜又逼真的塑膠花。這在當(dāng)時(shí)的香港還是一個(gè)冷門。經(jīng)過李嘉誠(chéng)的努力以及各方面的促銷和廣告活動(dòng)，塑膠花開始引人注目起來，為香港市民所普遍接受。長(zhǎng)江塑膠廠的名字也開始為人們所熟悉。

　　重新開出一條道路的李嘉誠(chéng)，在度過危機(jī)之后，便漸漸地走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路。

　　1957年底，李嘉誠(chéng)為了適應(yīng)大規(guī)模的生產(chǎn)需要，將長(zhǎng)江塑膠廠改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司。李嘉誠(chéng)開始著手引進(jìn)西方的管理經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)定不管是現(xiàn)在還是將來，企業(yè)內(nèi)部保持高水平的管理，堅(jiān)持按責(zé)任辦事是非常重要的。

　　李嘉誠(chéng)常常這樣告訴身邊的人：我們長(zhǎng)江要生存，就得要競(jìng)爭(zhēng);要競(jìng)爭(zhēng)，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽(yù)，才能保證客觀，才能保證長(zhǎng)江的發(fā)展壯大。李嘉誠(chéng)極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量。李嘉誠(chéng)宣布：從今以后，長(zhǎng)江的產(chǎn)品，沒有次品。

　　今天的李嘉誠(chéng)給人最鮮明的印象是足智多謀，在經(jīng)營(yíng)策略上他從不輕易去冒險(xiǎn)，更不會(huì)有隨便碰碰運(yùn)氣的行動(dòng)。他的所有決策都來源于對(duì)全面、廣泛的資料的占有和分析;他的決定，都是按照理行的實(shí)際情況而做出的合理的反應(yīng)，這也是他最為人稱道的本領(lǐng)。

　　然而，李嘉誠(chéng)的膽識(shí)和才華并不都是與生俱來的。除了他得天獨(dú)厚的天分之外，更多的是來自于他的勤奮和毫不懈怠的求知，以及善于吸取自己與別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。

　　李嘉誠(chéng)雖然率領(lǐng)企業(yè)步出了深淵，但并非就此脫離了困境。這時(shí)，他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡(jiǎn)陋。他無法更新設(shè)備，增加廠房，招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法像計(jì)劃的那樣擴(kuò)大。

　　正當(dāng)李嘉誠(chéng)預(yù)感到資金問題會(huì)給他的企業(yè)帶來新的危機(jī)的時(shí)候，有一位急需大量塑膠花的訂貨商來到他的公司。

　　第二天，在香港一家酒店的靜謐而優(yōu)雅的咖啡廳里，李嘉誠(chéng)和訂貨商對(duì)坐著。有那么幾秒鐘，他們都沒有說話右側(cè)是沉默地品嘗著咖啡。接著，李嘉誠(chéng)從手提包里拿出八種按照訂貨商的要求設(shè)計(jì)出來的機(jī)關(guān)報(bào)穎別致的塑膠花，放在外商面前。然后，李嘉誠(chéng)誠(chéng)懇地告訴外商。

　　先生，這八款塑膠花是我和公司設(shè)計(jì)人員昨晚一夜沒睡按你的愿望設(shè)計(jì)出來的，有五款我想基本符合你的要求;而另外三款，因?yàn)槲铱紤]到你的訂貨是為圣誕節(jié)準(zhǔn)備的，因此，在你的要求的基礎(chǔ)上，再揉進(jìn)一些東方民族的傳統(tǒng)風(fēng)味，我認(rèn)為或許你會(huì)喜歡，所以全部拿來，供你挑選。精明的李嘉誠(chéng)明白自己資金不足的劣勢(shì)，但他看準(zhǔn)了這次薄利多銷的機(jī)會(huì)。他敏感地預(yù)測(cè)到如能與這位訂貨商達(dá)成協(xié)議，那么長(zhǎng)江工業(yè)公司不但可以脫離困境，而且還可以在香港取得相當(dāng)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。李嘉誠(chéng)接著說：就我個(gè)人而言，我當(dāng)然十分希望能夠長(zhǎng)期與您合作。長(zhǎng)江目前雖沒有取得足夠的資金以及擔(dān)保，但是我們卻可以給你提供全香港最優(yōu)惠的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最優(yōu)的款式，并保證在交貨期按時(shí)交貨。而且，這八款塑膠花樣品，如果你覺得滿意，我愿意送給你，只是希望有機(jī)會(huì)跟你合作。

　　李嘉誠(chéng)這翻坦誠(chéng)相見的話語(yǔ)深深地打動(dòng)了外商。這位訂貨商以十分驚訝但十分欣賞的目光注視著面前這位華人企業(yè)家，欽佩他竟然能在一夜之間設(shè)計(jì)八種款式的塑膠花供他挑選，訂貨商高興得情不自禁地握著李嘉誠(chéng)的手連聲說：了不起，年輕人，我同意跟你合作，你會(huì)干好的!

　　這次成功使長(zhǎng)江工業(yè)公司從此站穩(wěn)了腳跟，并在香港塑膠企業(yè)內(nèi)有了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能力，也使李嘉誠(chéng)清醒地認(rèn)識(shí)到對(duì)一個(gè)即使是身處逆境，但決意抓住機(jī)會(huì)的人來說，不管遇到什么樣的艱難險(xiǎn)阻，只要有信心、決心和執(zhí)著的誠(chéng)意，機(jī)會(huì)的大門將永遠(yuǎn)為這些胸懷抱負(fù)、希望有所作為的人們而敞開。

　　在接下來的日子，李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)江工業(yè)公司迎來了香港塑膠花制造業(yè)最為輝煌的時(shí)期。歐美各國(guó)對(duì)塑膠花的需求量更大了，就連中、下等家庭也漸漸養(yǎng)成了插花的習(xí)慣。

　　李嘉誠(chéng)也充分利用這段鼎盛時(shí)期，不斷創(chuàng)新。他以高薪招聘塑膠專業(yè)人才，研制出歐美用戶最感興趣的接近天然花的的噴色塑膠花、特種花、熱帶新奇花卉，以及具有中國(guó)傳統(tǒng)特色的中國(guó)特種花，從而順利地打入歐美市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)利用長(zhǎng)江工業(yè)公司高品質(zhì)的塑膠花產(chǎn)品，全方位地爭(zhēng)取到了海外買家的長(zhǎng)期合約，業(yè)務(wù)得以迅速增長(zhǎng)。

　　龐大的塑膠花市場(chǎng)，為李嘉誠(chéng)帶來了數(shù)以千萬(wàn)港元計(jì)的利潤(rùn)，長(zhǎng)江工業(yè)公司的塑膠花和李嘉誠(chéng)本人也愈來愈受到塑膠界的注目。長(zhǎng)江因此而成為世界上最大的塑膠花制造基地，而李嘉誠(chéng)則被譽(yù)為塑膠花大王。三、進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)

　　1958年初春的今晚，剛完成一樁生意的李嘉誠(chéng)懷著難得的好心情，獨(dú)自驅(qū)車前往郊外。這幾天，李嘉誠(chéng)心里頗不平靜，他在尋求新的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)塑膠花為他帶來一筆可觀的財(cái)富，但李嘉誠(chéng)預(yù)測(cè)到塑膠花市場(chǎng)有限，只有幾年黃金時(shí)間。該從何處著手呢?李嘉誠(chéng)苦苦思索著。忽然，他眼前一亮：有了，進(jìn)軍房地產(chǎn)!他想起了連日來工廠的業(yè)主只肯簽短期租約，每次續(xù)約，又得大幅度加租的情形。如果自己興建一座大廈，不僅可以解決工廠自身的問題，而且可以做業(yè)主，將大廈空余的廠房租出。對(duì)，就向土地賺錢。直到今天，李嘉誠(chéng)一直保留這種習(xí)慣，只要一有靈感，他就牢牢抓住，決不讓它成為遺憾。

　　50年代末期的香港，經(jīng)濟(jì)處于突飛猛進(jìn)的時(shí)期。由于當(dāng)時(shí)特殊的歷史條件和地理環(huán)境影響，彈丸之地的香港成了名符其實(shí)的東方之珠。特殊的社會(huì)環(huán)境使香港如同三、四十年代的大上海一樣，成為投資者的天堂、冒險(xiǎn)家的樂園。地域狹小、人口眾多的香港，一下子變成了寸土尺金的地方。

　　1958年，李嘉誠(chéng)在香港北角購(gòu)地興建了一座十二層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營(yíng)房地產(chǎn)。1960年，李嘉誠(chéng)在柴灣購(gòu)地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬(wàn)平方米。而在香港經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價(jià)猛升。洞察先機(jī)的李嘉誠(chéng)，統(tǒng)率長(zhǎng)江先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。

　　他將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針訂為：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。盡管是小心翼翼，不勁易冒險(xiǎn)，但他還是技高一籌地將經(jīng)營(yíng)塑膠花工廠所賺取的利潤(rùn)，以及第一幢工業(yè)大廈源源不斷的巨額收入，全部投資到房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。

　　幾年以后，由于香港局勢(shì)的動(dòng)蕩不安，香港的房地產(chǎn)一次一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。

　　在這個(gè)人心浮動(dòng)、百業(yè)蕭條的大動(dòng)蕩中，李嘉誠(chéng)再一次顯示出他獨(dú)具慧眼、遠(yuǎn)見卓識(shí)的才能：他一方面加緊穩(wěn)固大后方長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，繼續(xù)使之在塑膠工業(yè)中獨(dú)占鰲頭;一方面不緊不慢、胸有成竹地用現(xiàn)金、用最低價(jià)格收購(gòu)那些急于將牧業(yè)膠手，棄船而去的有識(shí)之士的地皮和樓宇。

　　李嘉誠(chéng)充分掌握地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢(shì)，被人們贊譽(yù)為商業(yè)奇才，他總是能夠因勢(shì)利導(dǎo)地變逆境為順境，既大展拳腳，又穩(wěn)中求進(jìn)，為他以后的蓬勃發(fā)展的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1971年6月，李嘉誠(chéng)成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司，走上集中經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的軌道。

　　1972年7月31日，李嘉誠(chéng)把握香港股市處于牛市巔峰的機(jī)會(huì)，將長(zhǎng)江地產(chǎn)改名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，并于同年10月向遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請(qǐng)股票上市，11月1日獲準(zhǔn)掛牌，法定股本為2億港元，實(shí)收醬是8400萬(wàn)港元，每股2元，升值1元，即以每股三元的價(jià)格開始公開上市發(fā)行。在香港股市處于巔峰期時(shí)正式掛牌的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，一出臺(tái)就受到股民的寵愛。

　　沉穩(wěn)持重的李嘉誠(chéng)在塑膠花、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面顯示了他的獨(dú)創(chuàng)性之后，又在經(jīng)營(yíng)股票方面再一次表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)見卓識(shí)，以及對(duì)事物發(fā)展規(guī)律超乎尋呼尋常的領(lǐng)悟力。由于對(duì)房地產(chǎn)業(yè)行情看好，這樣就在人們用低價(jià)賣出物業(yè)并用所得的錢去買股票時(shí)，李嘉誠(chéng)統(tǒng)率他的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)一邊發(fā)行股票，一邊用發(fā)行股票所吸收的資金成批地收購(gòu)那些低價(jià)出賣的物業(yè)。

　　1974年5月，李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與實(shí)力雄厚、作風(fēng)穩(wěn)健的加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行合作，成立由李嘉誠(chéng)出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的加拿大怡東財(cái)務(wù)有限公司。這個(gè)聯(lián)營(yíng)公司的建立，不僅為發(fā)展中的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)引進(jìn)大量現(xiàn)金，而且為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在接下來的拓展海外、橫向發(fā)展的過程中，開辟了一條潛力深遠(yuǎn)的高速公路。

　　1974年6月，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)更大開香港股在加拿大的先河：

　　在李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)生涯中，最值得一提的是1977年。這一年是李嘉誠(chéng)和他的李氏財(cái)團(tuán)經(jīng)過20余年的穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營(yíng)的奮斗，真正脫穎而出的一年。他大開華資吞并外資之先河：著名的美資永高公司帳購(gòu)戰(zhàn)，以及力挫群雄，擊敗香港置地房地產(chǎn)公司，購(gòu)得中區(qū)新地王的兩次戰(zhàn)役，成為使香港英資、外資驚詫不已、而使中資興奮不已的熱門話題。

　　位于香港中區(qū)地下的中環(huán)和金鐘站段，是香港中區(qū)最繁華的地段，也是世界上最值錢的地皮之一，每平方米的地價(jià)高達(dá)1萬(wàn)港元如果能在這塊享有地王之稱的地皮競(jìng)爭(zhēng)上奪標(biāo)并成功地發(fā)展物業(yè)，不僅能帶來豐厚的利潤(rùn)，而且奪標(biāo)公司還可由此增強(qiáng)信譽(yù)且名聲大振。

　　早在1976年，李嘉誠(chéng)就獲悉香港地鐵公司為購(gòu)得中區(qū)郵政總局舊址地皮，曾與香港政府磋商多次，希望部分用香港地鐵公司的股票部分以現(xiàn)金支付，但是港府堅(jiān)持用現(xiàn)金購(gòu)買。于是既精通經(jīng)營(yíng)之道、又精通金融之道的李嘉誠(chéng)，再次利用出售僂宇和發(fā)行新股的方式，集資數(shù)億港元現(xiàn)金，以打有備之戰(zhàn)。

　　不僅如此，李嘉誠(chéng)還獲悉香港地鐵公司與政府達(dá)成有關(guān)九龍灣車廠及郵政總局舊址的批地協(xié)議：地鐵公司必須耗資近六億港元現(xiàn)金購(gòu)地而急現(xiàn)金盡快回流的具體情況，提出一個(gè)將兩塊地盤設(shè)計(jì)成一流的商業(yè)中心和寫字樓相結(jié)合的綜合型商業(yè)大廈的建議，而且一反地產(chǎn)界只租不售的常規(guī)。為了穩(wěn)操勝券，李嘉誠(chéng)還相繼拋出了兩個(gè)誘餌。其一是為了滿足香港地鐵公司急需現(xiàn)金的要求，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主動(dòng)提出提供現(xiàn)金做建筑費(fèi);其二是將商業(yè)大廈出售后的利益由地鐵公司和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司分享，并且再超平時(shí)分紅各五成的常規(guī)，由地鐵公司占51%，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)占49%.

　　1979年1月14日，香港地鐵公司正式宣布，中環(huán)郵政總局舊址公開接受招標(biāo)競(jìng)投。素有地產(chǎn)皇帝之稱的置地公司，一度盛傳是奪標(biāo)呼聲最高的公司。消息傳到長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，李嘉誠(chéng)聽后淡淡一笑，說：傳說總最是傳說，到底名花誰(shuí)主現(xiàn)在尚無法定論。在這次地王公開招標(biāo)競(jìng)投活動(dòng)中，香港地下鐵路公司先后收到30個(gè)財(cái)團(tuán)以及地產(chǎn)公司的投標(biāo)申請(qǐng)。

　　李嘉誠(chéng)勵(lì)志故事讀后感篇二

　　華人首富是李嘉誠(chéng)，他有很多的哲學(xué)我非常喜歡。有一次記者問李澤楷，你父親教了你一些什么賺錢成功的秘訣，結(jié)果李澤楷說父親賺錢的方法什么也沒有教，記者覺得很吃驚，不可能吧!

　　李澤楷說只教了我做人處世的道理。記者很氣，父親教你做人處世的道理，你說說看怎么教我成功，有道理給你登，沒有道理不要講。

　　李澤楷說，我父親跟我說，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。

　　這是什么意思?他讓別人多賺2分，所以每個(gè)人都知道和李嘉誠(chéng)合作會(huì)賺到便宜，所以更多的人愿意和他合作。你想想看，雖然他只拿六分，但現(xiàn)在多了一百個(gè)人，他現(xiàn)在多拿多少分?假如拿8分的話，100個(gè)會(huì)變成5個(gè)。

　　在臺(tái)灣有一個(gè)建筑公司的老板，他從一萬(wàn)變一百億臺(tái)幣的資產(chǎn)。我看報(bào)道，他說他在別家做總經(jīng)理的時(shí)候，他問老板，我如何跟你一樣成功，老板說假如你要成功的話，我給你看一個(gè)報(bào)道，這個(gè)報(bào)導(dǎo)就是報(bào)導(dǎo)李嘉誠(chéng)，然后在上面幾十年前的報(bào)道，上面就寫著：七分合理，八分也可以，那我只拿6分。

　　同一套李嘉誠(chéng)哲學(xué)，用在不同的人，之后他可以從一個(gè)小員工變成25億人民幣的董事長(zhǎng)。

　　所以我和任何人合作，我一定用這樣的思考模式，所以我的合作伙伴才會(huì)越來越多，你不是要找朋友幫你介紹嗎?以前我在臺(tái)灣剛開始演講的時(shí)候，有一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，他有買房子還貸款的壓力，而我沒有什么壓力，我給他的抽成不夠，他沒有辦法付得起他的貸款，為了幫他付清貸款，我給他額外的提成。

　　我另一個(gè)合伙人，什么都不懂，我還得教，結(jié)果我和他對(duì)開分。實(shí)際上這是不合理的，為了幫助解決他的生活壓力，我愿意多犧牲我的二十個(gè)點(diǎn)。

　　我對(duì)出版社不會(huì)要求最高的百分點(diǎn)，我是讓我的書最暢銷，幫出版社賺最多錢，然后他才會(huì)給我最多的錢。我的書一直給瓊瑤的老公發(fā)行，我很喜歡他的做人。

　　假如今天所有的事情都只是利益因素，或只要產(chǎn)品好就賣得出去的話，那天下不需要任何的行銷人員。任何產(chǎn)品行銷，

　　人是最大的差異。天下沒有賣不掉的產(chǎn)品，只有不會(huì)賣的人。你說賣不掉，我換一個(gè)行銷人員就可以了。

　　我在今天下午曾提過我的朋友哈維麥凱，他是一家信封公司的老板，有一次去拜訪一個(gè)顧客，那個(gè)經(jīng)理一看他就說，麥凱先生，你不要來了，我知道你很有名，我知道你很成功，很有錢，但我們公司絕對(duì)不可能和你下信封的定單。

　　因?yàn)槲覀児镜睦习搴土硪恍欧饫习迨?5年的深交，并且你也不用再來拜訪我，因?yàn)橛?3家信封公司的老板曾拜訪過我三年，所以麥凱先生我建議你不要浪費(fèi)你的時(shí)間。

　　麥凱先生有的是辦法，獨(dú)特的方法。有一次他發(fā)現(xiàn)這家公司采購(gòu)經(jīng)理的兒子很喜歡打冰上曲棒球，他又知道他兒子的崇拜偶像是洛杉磯一個(gè)退休的全世界最偉大的球星，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)經(jīng)理的兒子出車禍住在醫(yī)院。這時(shí)邁克覺得機(jī)會(huì)來了，他去買了一根曲棒球桿讓球星簽名送給這個(gè)人的兒子。

　　他來到醫(yī)院，這個(gè)人的兒子問他你是誰(shuí)，他說我是麥凱，我給你送禮物。你為什么給我送禮物?因?yàn)槲抑滥阆矚g曲棒球，你也崇拜這個(gè)球星，這是一根他親自簽名的曲棒球桿。這個(gè)小孩興奮得腳也不疼了，要下床來。這時(shí)麥凱說我的工作結(jié)束了。

　　結(jié)果他的父親來醫(yī)院發(fā)現(xiàn)他的兒子好興奮，整個(gè)人都變了，本來垂頭喪氣，面無表情。他問他兒子怎么回事，他說剛才有一個(gè)叫麥凱的人送了我一根曲棒球桿，還有球星簽名。

　　結(jié)果是可想而知，這個(gè)采購(gòu)經(jīng)理和麥凱簽了400萬(wàn)美金的定單。

　　信封是便宜的東西，他竟下了這么大的定單。

　　顯然，成功有不同的方法，有不同的思維模式，世界上沒有賣不掉的產(chǎn)品，只有不會(huì)賣的人。