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創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事讀后感

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創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事讀后感

  創(chuàng)業(yè)不難守業(yè)難。不過(guò)還是先看看創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事吧。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事讀后感,希望你喜歡。

  創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事讀后感篇一

  中國(guó)有句古話,叫做鐵打的營(yíng)盤流水的兵。

  我相信,創(chuàng)業(yè)初期,當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開的時(shí)候,肯定有不少創(chuàng)業(yè)者拿這句話來(lái)安慰自己。但我覺(jué)得這句話有誤導(dǎo),因?yàn)樗褷I(yíng)盤(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講,如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作,當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具,那么這個(gè)營(yíng)盤絕對(duì)不會(huì)是鐵打的,而是紙糊的,稍有風(fēng)吹草動(dòng),就會(huì)坍塌。

  從另一個(gè)角度來(lái)看,創(chuàng)業(yè)開始,最寶貴的資產(chǎn)不是那個(gè)idea,更不是那個(gè)宏大的規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)馬拉松式的接力賽,是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過(guò)程,沒(méi)個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo);同時(shí)又要求你必須以百米沖刺的速度去競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行,前赴后繼。改變世界的精神不變,捆綁個(gè)人利益與企業(yè)利益的激勵(lì)機(jī)制永在。所以,我認(rèn)為,營(yíng)盤是鐵打的,還是紙糊的,歸根結(jié)底在于你是不是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

  建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),這是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都必須要面對(duì)的問(wèn)題。如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),仁者見仁,智者見智,但我認(rèn)為萬(wàn)變不離其宗,關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn):

  第一,不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo),一定要有某種程度的理想主義情懷。我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年,從來(lái)沒(méi)有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問(wèn)題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)能夠最終走向成功的。相反,這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇到了挫折,就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑,團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。前不久,我找人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下,看一看跟我合作在十年以上,在八年以上,在五年以上的到底有哪些同事。在這一批人里,有我第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)開始就跟著我一起打拼的;有的在方正時(shí)是同事,后來(lái)我做3721的時(shí)候加入進(jìn)來(lái);還有的是加入到我在雅虎時(shí)的團(tuán)隊(duì),中間離開幾年,后來(lái)又加入到360來(lái)的??戳诉@個(gè)名單,我很感慨,如果那時(shí)候我跟他們說(shuō),出來(lái)跟我干吧,到時(shí)候發(fā)財(cái)了咱們大碗喝酒,大口吃肉,大秤分金,我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長(zhǎng)時(shí)間。相反,我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái),讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全,有了這個(gè)目標(biāo),大家才能持之以恒地走下來(lái)。

  第二,財(cái)散人聚,要有激勵(lì)機(jī)制,把大家的利益捆綁在一起。建團(tuán)隊(duì),我不希望我的員工單純是奔著錢來(lái)的,因?yàn)檫@樣投機(jī)分子太多。但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。在今天這樣一個(gè)社會(huì),誰(shuí)都不能免俗。就算是一個(gè)理想主義者,也總要養(yǎng)家糊口,要在社會(huì)上過(guò)一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)耗人健康、燃燒青春的事兒。對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)去打拼的人,不能光在嘴巴上對(duì)他們說(shuō)好,而是要簽協(xié)議,讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來(lái)的收益。否則,財(cái)聚人散,也沒(méi)什么未來(lái)了。正因?yàn)檫@樣,360從一開始就做了員工持股計(jì)劃,最初員工持股比例達(dá)到40%,最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺(jué)得,用西方證明是有效的股權(quán)期權(quán)制度,把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了,講理想主義才好講,做思想工作才好做。

  第三,解決新老交替的問(wèn)題,留一部分利益給未來(lái)。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中,走彎路、遭遇挫折,那是肯定的。這個(gè)時(shí)候,會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來(lái)發(fā)展方向,或者因?yàn)橛懈蟮默F(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開。同樣,不同的階段需要不同的人才,需不同的專業(yè)技能,只有新人不斷進(jìn)來(lái),企業(yè)才有未來(lái)。我從來(lái)沒(méi)有見到過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功,即使桃園三結(jié)義的劉關(guān)張,打天下還得需要趙云、黃忠、諸葛亮。新老交替,最好的解決方式,我認(rèn)為還是通過(guò)激勵(lì)制度。比如,在360里面,老員工技術(shù)能力強(qiáng),做事風(fēng)格踏實(shí),不驕不躁,是新人的榜樣。他們不是管理層,走的是技術(shù)專家路線,也受新人的尊重。對(duì)新人來(lái)說(shuō),他們也不是單純的打工者。按照常青樹計(jì)劃,360每年都會(huì)維持總股本5%的比例,為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。維持5%的比例,就意味著需要稀釋其他投資人的比例,但我對(duì)投資人說(shuō),設(shè)計(jì)這樣一個(gè)蓄水池,就在于吸收人才,把新人的利益與企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起,這樣大家做事才會(huì)有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值。投資人都是熟悉互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的明白人,沒(méi)幾句話就同意了。這就是我說(shuō)的“留一部分利益給未來(lái)”。

  有的報(bào)道說(shuō),我的辦公室里面的書架上到處擺滿了毛著,真不知道這種無(wú)中生有是怎么來(lái)的。我讀書不少,在管理類的書籍上還是翻譯的居多。其實(shí),馬斯洛已經(jīng)講得很明白了,人的需求分層次,不同階段有不同階段的需求,西方企業(yè)的各種激勵(lì)制度和管理方式都建立在對(duì)人性的理解上。所以,我在這里講的建團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制、完成新老交替,以這種方式建立“鐵打的營(yíng)盤”,其實(shí)也沒(méi)啥新鮮的。我建議大家多讀、多看,不違背人性,自然在建設(shè)團(tuán)隊(duì)方面會(huì)事半功倍。

  創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事讀后感篇二

  想去旅游?點(diǎn)擊鼠標(biāo)或者打個(gè)電話就能根據(jù)自己的喜好選擇各種各樣的旅游路線,住宿、景點(diǎn)門票都有人幫你解決。于敦德創(chuàng)辦的途牛網(wǎng)就為驢友們提供了這種預(yù)訂服務(wù)。

  因?yàn)榭釔?ài)做網(wǎng)站,想在這個(gè)領(lǐng)域干出一番事業(yè);又因?yàn)橄矚g旅游,他在這個(gè)市場(chǎng)看到了更多商機(jī)。于是,于敦德的創(chuàng)業(yè)就從做旅游網(wǎng)站開始了。2006年,他25歲,跟幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)辦了旅游產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站途牛網(wǎng),賣起了旅游路線。網(wǎng)站每年的成長(zhǎng)速度頗佳,高達(dá)300%;2010年,公司的年銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)接近4億元,這一年,他29歲。

  對(duì)于敦德來(lái)說(shuō),做網(wǎng)站早不是件陌生的事兒。早在東南大學(xué)在讀期間,于敦德在學(xué)校網(wǎng)站"先聲網(wǎng)"做過(guò)一段時(shí)間,就在那時(shí)他跟現(xiàn)在的COO嚴(yán)海峰相識(shí)并成為搭檔。"在校期間其實(shí)挺愛(ài)折騰的,也作過(guò)一些創(chuàng)業(yè)嘗試,但都不是很成功;那會(huì)兒根本談不上創(chuàng)業(yè),但能體會(huì)到賺錢絕不是件容易的事兒。"所以,于敦德初創(chuàng)業(yè)時(shí)就體悟到將一塊硬幣掰成兩半花的重要性。

  2004年,23歲的于敦德加入有六七個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司博客網(wǎng)(現(xiàn)名為:博客中國(guó)),擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù),親身見證了Web2.0的崛起。博客網(wǎng)的起起落落又告訴于敦德,"創(chuàng)業(yè)型企業(yè)業(yè)務(wù)模式要單一,把一項(xiàng)業(yè)務(wù)做扎實(shí)很重要。"這也是途牛網(wǎng)今天深耕細(xì)作在線旅游產(chǎn)品的重要原因之一。于敦德說(shuō),只做旅游路線預(yù)訂,做深做透就是一種成功。

  一年后,于敦德又加入另一個(gè)初創(chuàng)型公司育兒網(wǎng)擔(dān)任CTO。在這家網(wǎng)站的經(jīng)歷也讓他對(duì)做行業(yè)網(wǎng)站有了更深的理解。盡管幫助育兒網(wǎng)做到了行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站第一名,但于敦德卻始終感覺(jué)育兒這個(gè)跟年輕媽媽們有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的行業(yè),不應(yīng)該是這位七尺男兒的最終歸屬,他希望能在自己喜歡的行業(yè)有所展現(xiàn)。

  "創(chuàng)業(yè)過(guò)程中其實(shí)交了很多學(xué)費(fèi),交的學(xué)費(fèi)越多,學(xué)的東西也越多。"于敦德半開玩笑地說(shuō)。畢業(yè)后的這段經(jīng)歷讓于敦德意識(shí)到"類似博客、社區(qū)等通用性網(wǎng)站需要大量資金做支撐,贏利模式也不易快速確立,競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。"與之相比,垂直性網(wǎng)站若好好經(jīng)營(yíng),比較容易有所作為。

  這就是于敦德當(dāng)初選擇行業(yè)類入手的原因。那段時(shí)間,幾位朋友正熱火朝天地討論著想在富有很大想象空間的旅游行業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。于敦德也對(duì)旅游有著濃厚的興趣,同時(shí)他更看到了中國(guó)旅游市場(chǎng)有著1萬(wàn)億元的總規(guī)模,并且每年保持著10%的增長(zhǎng)速度。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目確定之后,幾位合作伙伴籌備了幾十萬(wàn)元人民幣作為網(wǎng)站的啟動(dòng)資金,招兵買馬、開發(fā)產(chǎn)品……花費(fèi)半年時(shí)間建立網(wǎng)站,并取名為"途牛網(wǎng)"。說(shuō)來(lái)挺有意思,"圖牛"曾是于敦德當(dāng)初離開博客網(wǎng)時(shí)開設(shè)的個(gè)人圖片博客,后來(lái)直接更名為"途牛",作為創(chuàng)業(yè)公司的名稱。2006年10月,途牛網(wǎng)啟動(dòng)時(shí),于敦德25歲。

  剛開始,途牛網(wǎng)并沒(méi)有明確的盈利模式。于敦德走的第一步棋便是不斷完善景點(diǎn)庫(kù)。他還清晰地記得網(wǎng)站起步階段的艱辛,大半年的時(shí)間,于敦德的主要工作便是帶領(lǐng)幾名員工人工完善景點(diǎn)庫(kù)。"最初的4萬(wàn)多個(gè)景點(diǎn)幾乎都是那時(shí)一個(gè)一個(gè)手工添加進(jìn)去的,其中也有網(wǎng)友的參與,這為途牛網(wǎng)以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),后續(xù)工作都建立在景點(diǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上。"于敦德說(shuō)。當(dāng)時(shí)的途牛網(wǎng)更像一個(gè)社區(qū)。

  2007年,公司開始考慮,是做社區(qū)網(wǎng)站提高流量賣廣告,還是通過(guò)賣旅游產(chǎn)品直接賺錢?為這事公司內(nèi)部曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)意見分歧。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的分析和以往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),于敦德選擇了后者,直接賣產(chǎn)品。理由是:賣旅游產(chǎn)品發(fā)展空間大,并且內(nèi)容容易放大。做公司就得考慮盈利,于敦德當(dāng)時(shí)還把"盡快賺錢"放在首位。緊接著便是成立呼叫中心,馬上做在線旅游產(chǎn)品。

  途牛網(wǎng)把旅行社的旅游路線搬到網(wǎng)站上,采取按效果付費(fèi)的形式打消傳統(tǒng)旅行社的顧慮。盈利模式很簡(jiǎn)單,為旅行社提供旅游路線預(yù)訂服務(wù),驢友跟旅行社簽訂合同后,途牛網(wǎng)從中抽取一定服務(wù)費(fèi)。

  跟攜程、藝龍等賣酒店、機(jī)票產(chǎn)品不同的是,于敦德只賣旅游線路;跟傳統(tǒng)旅行社門店銷售模式的區(qū)別又在于,他們是以"網(wǎng)站+呼叫中心+旅游線路"的方式展開業(yè)務(wù)。這就是于敦德為途牛網(wǎng)尋找到的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  在景點(diǎn)庫(kù)基礎(chǔ)之上,途牛網(wǎng)又開發(fā)出拼圖和路線路兩個(gè)產(chǎn)品。于敦德解釋說(shuō),拼圖其實(shí)就是網(wǎng)友根據(jù)喜歡的旅游主題組合景點(diǎn),把文章貼上,然后利用景點(diǎn)選擇器選擇景點(diǎn)即可。所謂的"線路圖"便是做游記的工具,網(wǎng)友把每天旅游行程中涉及到的景點(diǎn)選擇出來(lái),組成一條旅游路線,"這個(gè)旅游線路便成為途牛網(wǎng)的雛形。"于敦德娓娓道來(lái)。他說(shuō),"投廣告+消費(fèi)者口碑"是宣傳的最好方式,所以做好用戶體驗(yàn)是根本。

  "最初曾經(jīng)考慮過(guò)賣戶外用品,但由于對(duì)這個(gè)行業(yè)不了解,最終還是轉(zhuǎn)向了在線旅游路線產(chǎn)品。"于敦德說(shuō)。那時(shí)在線旅游才剛剛起步,占整個(gè)旅游市場(chǎng)的規(guī)模也不大,跟酒店、機(jī)票預(yù)訂等旅游產(chǎn)品相比,旅游線路產(chǎn)品預(yù)訂的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)小很多。途牛網(wǎng)決定在線路線產(chǎn)品網(wǎng)站時(shí),鮮有類似的網(wǎng)站存在,這讓于敦德等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)看到了更多希望。

  在途牛網(wǎng)最艱難的時(shí)候,幾百萬(wàn)元的天使投資讓于敦德渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)被問(wèn)及拿到資金做了什么時(shí),于敦德半開玩笑地說(shuō):"發(fā)工資!" 2007年時(shí),途牛網(wǎng)的市場(chǎng)開始慢慢擴(kuò)大,這時(shí)他們已經(jīng)有30多名員工了。"2008年下半年,盡管有金融危機(jī),但途牛網(wǎng)卻很幸運(yùn)。"于敦德顯得略微輕松一些,因?yàn)樗麄兂晒Λ@得戈壁約200萬(wàn)美金的融資。有了這筆資金,于敦德終于可以放手升級(jí)呼叫中心了。除此之外,他們還改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員。度假產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)推廣需求資金的方面太多太多。

  接下來(lái)的一段時(shí)間,于敦德越來(lái)越發(fā)現(xiàn)"創(chuàng)業(yè)初期,大家沒(méi)有服務(wù)經(jīng)驗(yàn),信息不對(duì)稱,跟客人溝通效率低"."做好網(wǎng)站,關(guān)鍵還是做好老客戶,而'人'的因素是關(guān)鍵。"他總結(jié)道,"做旅游路線預(yù)訂,關(guān)鍵是要讓客戶獲得良好的服務(wù)體驗(yàn),在效率和服務(wù)水平方面都要下大工夫,這樣才能贏得眾多的回頭客。"于敦德說(shuō)。

  2009年,途牛網(wǎng)開始設(shè)立自己的旅行社,直接跟消費(fèi)者簽合同并收取一定費(fèi)用。這一年他們還拿到了DCM等近千萬(wàn)美金的投資,有著充足的資金作為支撐,途牛網(wǎng)的發(fā)展速度明顯加快,途牛網(wǎng)的銷售額度呈現(xiàn)300%的年增長(zhǎng)速度。他們除了新開旅行社之外,又收購(gòu)一些旅行社,并不斷開發(fā)出北京、上海、深圳等不同城市出發(fā)地、目的地的旅行線路。現(xiàn)在他們已經(jīng)有了包括常州、西安、寧波、重慶、武漢等13個(gè)出發(fā)城市,員工規(guī)模近千人,注冊(cè)用戶上升至50萬(wàn)。

  "80后創(chuàng)業(yè)不容易,失敗率很高。"盡管途牛網(wǎng)2010年實(shí)現(xiàn)近4億元的銷售額,但于敦德卻不敢有半點(diǎn)懈怠。

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