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贏在執(zhí)行讀后感(2)

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贏在執(zhí)行讀后感

  對于我們,執(zhí)行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。

  2看了《贏在執(zhí)行》才知道,自己離成功還有多遠。所謂的執(zhí)行很多時候可能還停留在理論層面上,也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折,但我知道,行動的時候到了。不去找客戶,客戶是不會來找你的,一切困難和挫折都是短暫的,相信柳暗花明又一村,經(jīng)歷了風雨,未必會見彩虹,但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

  用余世維的理念與熱情:決戰(zhàn)商場,贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,我能做到,我一定能做到。

  贏在執(zhí)行讀后感篇四

  執(zhí)行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務(wù)的學問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會在各個方面領(lǐng)先于你,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。” 我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個人的基本素質(zhì)高底,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。

  通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

  企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領(lǐng)導下達的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解?;鶎油J為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟效益?,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題?;鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

  《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。

  通過學習《贏在執(zhí)行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,這就是企業(yè)的執(zhí)行力,《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力,若真是這樣,我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。

  贏在執(zhí)行讀后感篇五

  通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后,我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足,從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

  這本書總體說來,都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的,執(zhí)行力貫穿整個過程,它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù),而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程,同時反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。在這本書中,它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析,從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

  接著又把人員、戰(zhàn)略、運營流程三者結(jié)合,共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織,并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法,強調(diào)了領(lǐng)導者在執(zhí)行中的作用。最后,為避免執(zhí)行中的誤區(qū),書中描述了領(lǐng)導者必須規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法,并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位,真正做到求真務(wù)實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精,尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法,對我們有很大的幫助,我深受啟發(fā),同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑,把以后的工作做的更好、更完善,盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

  其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞,主要是看它的戰(zhàn)略和執(zhí)行力,兩者缺一不可,相輔相成,正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是戰(zhàn)略不好,而是因為缺少執(zhí)行力,才導致最終失敗。相反,像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè),它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好,那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地,戰(zhàn)略再好,執(zhí)行力不行,結(jié)果也只是徒勞。

  不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人,還是最底層的員工都會面對這個問題,誰都無法避免;從個人而言,個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途,尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力,帶領(lǐng)好本班組共同進步,是我們每個基層管理人員義不容辭的責任,也是提高個人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作,沒什么條件可講,做事就不要做人,做人就不要做事,決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學狼的精神,勇往直前、共同進步。只有企業(yè)強大了,我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn),到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪,也很有一種成就感。

  我通過對本書的閱讀,我對執(zhí)行的理解也較為深刻,歸納為一句話:執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中,主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由,而是立刻去完成他的使命,其實他心里很清楚,一路上堵塞困難和危險是相當可怕的,甚至會失去自己的生命,但是他還是要全力以赴去完成他的使命,因為執(zhí)行時沒有任何借口。其實,我們在做任何事情上也應(yīng)該如此,“拒絕借口”。對我們而言,無論在什么崗位上都要對自己的工作負責,不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

  正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯就是錯,糾正就行,不要讓類似的錯誤再發(fā)生,拒絕借口,勇于承擔責任,絕不用“我以為”、“我認為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員,一定要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心,不要忽略每一個細小的環(huán)節(jié),下面員工做不好,將會以點蓋面,影響全局,那就是我們自己的責任,就應(yīng)該檢討。所以要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作,管好下面的員工,其次才是找到管事的方法和技巧。從細節(jié)入手,做到質(zhì)量化、標準化、規(guī)范化;讓員工用心去做事,講求質(zhì)量、速度、細節(jié)、紀律,形成整體的一股合力,樹立我們自己的酒店品牌形象,提高市場競爭力,讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。

  總之,我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,深受啟發(fā):它讓我開闊了視野,增長了知識,也學到了許多管理上的技巧,我相信應(yīng)用到以后的工作當中,一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度,不斷提高自己,帶領(lǐng)好員工,共同學習,共同進步,力爭把今后的工作做得更好,更完善,讓領(lǐng)導放心、同事放心,也讓自己不愧于心!

  
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