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管理書籍讀后感

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  管理知識(shí)多一些,可以傍身。那我們讀了一些管理書籍有何感想?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理管理書籍讀后感,一起來(lái)看看。

  管理書籍讀后感篇1:精細(xì)化管理讀后感

  本書從各個(gè)方面向讀者詳細(xì)闡述了精細(xì)化管理的概念。對(duì)于正處于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一劑不得不用的良藥。讀后,我感觸頗多。轉(zhuǎn)變了長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于管理的看法。原來(lái)管理可以這么細(xì),它是一門復(fù)雜的科學(xué)體系,同時(shí)是一個(gè)有力的解決問(wèn)題的思維方式。這是將自然科學(xué)的研究方法帶入管理科學(xué)。讓人變得嚴(yán)謹(jǐn),同時(shí)讓人嘆為觀止。對(duì)于很多名詞和方法,都是第一次聽(tīng)說(shuō)。在驚奇的同時(shí),不得不讓人佩服老外的處事方法。

  書開(kāi)始從整個(gè)世界的管理發(fā)展作為背景,引入了很多知名企業(yè)精細(xì)化管理的經(jīng)典案例。我們發(fā)現(xiàn),世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著精細(xì)化管理的進(jìn)步而發(fā)展。換言之,沒(méi)有人類在精細(xì)化管理上的智慧結(jié)晶,就沒(méi)有現(xiàn)在那么多的偉大企業(yè)。因?yàn)?,企業(yè)的迅速壯大,隨之沒(méi)有與之相應(yīng)的管理提升。最終會(huì)像歷史上眾多的王朝一樣,湮滅在歷史的長(zhǎng)河中。本書精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病,為什么中國(guó)的企業(yè)往往只能做大,而后不能做到偉大,不能做到百年老店。最大的問(wèn)題就是我們的粗狂式管理。

  管理浮于表面,停留在理論或制度層面,缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究,針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng);企業(yè)組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰,管理層次較多,管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部,造成管理效率低下;滿足于“差不多、過(guò)得去”,遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求,一些職工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng),工作粗枝大葉,有的工作看似做了、實(shí)際沒(méi)做,有的做了、但細(xì)處沒(méi)做,商機(jī)的錯(cuò)失和生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理,不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)張口要實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng),閉口要準(zhǔn)備上市,但實(shí)際上并沒(méi)有任何具有說(shuō)服力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會(huì)”等字樣,常常自我感覺(jué)良好,而實(shí)際上卻對(duì)真實(shí)情況知之甚少。缺乏對(duì)真相的探究,就像精益老師上課說(shuō)的一樣,人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說(shuō)明真相的只有數(shù)據(jù)。但像采集數(shù)據(jù)的工作,對(duì)在大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都好像是多余的。覺(jué)得與其做那么多與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事,不如多做點(diǎn)生產(chǎn),多賺點(diǎn)錢。殊不知,磨刀不誤砍柴工。我們做精益,就是在磨刀,只有做得越細(xì),生產(chǎn)才能越有效。

  管理書籍讀后感篇2:人脈管理讀后感

  所謂人脈管理,顧名思義,就是經(jīng)營(yíng)好自己的人際關(guān)系,處理好自己與他人的關(guān)系,讓自己的事業(yè)更廣闊。但是總覺(jué)得人脈管理的“管理”兩字不太妥當(dāng),應(yīng)該叫做“人脈經(jīng)營(yíng)”,或者“經(jīng)營(yíng)人脈”。管理和經(jīng)營(yíng)是有區(qū)別的。管理側(cè)重于管和理,指向內(nèi)部,偏向于維持秩序;經(jīng)營(yíng)含有不斷擴(kuò)大、發(fā)展的意思。人脈不但要管理,更要經(jīng)營(yíng)。

  記得看過(guò)一句話,大意是說(shuō),人的一生,與自己長(zhǎng)久保持親密聯(lián)系的不超過(guò)12個(gè)人。所以一定要與這12個(gè)人處好。此言極是。手機(jī)上有200多個(gè)電話號(hào)碼,但是經(jīng)常聯(lián)系的有幾人?很多號(hào)碼甚至常年不用,處于休眠狀態(tài)。與最親密的人處好關(guān)系,不要傷害與自己最親密的人,一直是我的處世原則之一。

  陳教授是專門研究人脈這門學(xué)問(wèn)的。所以他很專業(yè)地對(duì)很多概念進(jìn)行了細(xì)分:比如生活,包括社會(huì)公共生活、家庭生活、職場(chǎng)生活三方面。男女關(guān)系分為契約關(guān)系、情人關(guān)系、朋友關(guān)系三種。職業(yè)分三種層次:謀生的手段、施展才華的舞臺(tái)、確立社會(huì)地位的途徑。

  他關(guān)于職業(yè)的劃分點(diǎn)出了人們之所以有不同的工作狀態(tài)的原因。很多人只當(dāng)做謀生手段,所以只做分內(nèi)事,而且不一定做好。有的人把工作當(dāng)做施展才華的舞臺(tái),干得津津有味,然而這種人很少。至于工作成為確立社會(huì)地位的途徑,更是少之又少。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為,人的自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高層次的需要。有這種需要的人很多,但大多數(shù)人都在各種外界的壓力下,加上自身的惰性,逐漸失去了自我,失去了夢(mèng)想。

  管理書籍讀后感篇3:經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理讀后感

  公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù),進(jìn)入公司快一年了,開(kāi)始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚,最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理:創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程》這本書,讀了一下感覺(jué)非常好,這本書把復(fù)雜的問(wèn)題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書,開(kāi)始寫讀后感。

  《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程》第一章已經(jīng)讀完。通過(guò)第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。

  可以從投資開(kāi)始看財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司,為公司添加設(shè)備,向銀行借錢投到企業(yè),甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢,投了以后賺了多少錢。這個(gè)賺錢是要考慮資本成本的,資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定,風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高,時(shí)間越長(zhǎng)成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒(méi)有賺錢或者是有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值,用的是凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部回報(bào)率(IRR),市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加(EVA)這四個(gè)概念,實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的,搞清楚凈現(xiàn)值的概念,其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問(wèn)題:你付出了多少成本,賺了多少錢。

  在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,除了看價(jià)值有沒(méi)有增加,還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流,這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的,但它卻不是你的現(xiàn)金,應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的,但它卻是你的現(xiàn)金,利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的,而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來(lái)投資買東西的錢。

  企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng),必須滿足營(yíng)運(yùn)資本需求。營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金,一般情況下WCR>0,也就是說(shuō)我們要有現(xiàn)金來(lái)維持這個(gè)需求,如果我們沒(méi)有多余WCR的現(xiàn)金,現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了,這就是通常說(shuō)的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營(yíng)運(yùn)資本的需求那 我們可以從兩個(gè)方面來(lái)努力維持營(yíng)運(yùn),一方面獲取更多的現(xiàn)金,另一方面,降低WCR。營(yíng)運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低WCR的答案:

  (1)降低應(yīng)收賬款,通過(guò)一些手段進(jìn)行應(yīng)收賬款管理,比如早付款,可以享受一定得返點(diǎn)等等;

  (2)降低存貨,豐田JIT模式就是通過(guò)降低存貨,來(lái)減少資金占用,提升營(yíng)運(yùn)效率;

  (3)增加應(yīng)付賬款,這個(gè)就比較壞了,因?yàn)槟愕墓?yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國(guó)美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過(guò)大量占用供應(yīng)商的貨款來(lái)投資,賺了很多錢。


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