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《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感1000字_讀牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)有感1000字

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美國教授羅伯特?弗蘭克在康奈爾大學(xué)教經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的時候,收集學(xué)生課堂問題和作業(yè)編輯了一本書―――《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感1000字,供大家參閱!

《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感1000字篇1

讀過《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書以后我最大的感受就是——這本書是我曾經(jīng)對經(jīng)濟(jì)學(xué)誤解的救贖。對于剛剛開始接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)的我來說,每天面對一些令人頭疼的公式,一些學(xué)術(shù)的名詞,讓我對自己的專業(yè)失去了學(xué)習(xí)的積極性,不過,通過這本書讓我認(rèn)識到了生活中到處存在著經(jīng)濟(jì)學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)正生動地編織著生活的方方面面,我們身邊的大事小情都可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理一一解除,這讓我對經(jīng)濟(jì)學(xué)又產(chǎn)生了濃厚的興趣。以下是我讀過本書以后的一點(diǎn)小小的感受。

一、生活中多問幾個“為什么”也許我能收益很多

全書以發(fā)問的方式來引起讀者的興趣,我是一個好奇心很重的人,所以自然對這本書有著濃厚的興趣讓我把它吃透。作者會在開篇發(fā)問,“為什么牛奶裝在方盒子里賣,可樂卻裝在圓瓶子里賣?” “為什么打開冰箱時,冷藏柜會亮,冷凍柜卻不會亮?” “為什么女裝的扣子在左邊,男裝的扣子卻總是在右邊?”······這一系列的設(shè)計方式問題,其實(shí)都是蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理。產(chǎn)品的設(shè)計既要包含最符合消費(fèi)者心意的功能,又要滿足賣方保持低價、便于競爭的需求,這也就是說,產(chǎn)品設(shè)計必須在兩者之間保持平衡。產(chǎn)品設(shè)計的功能要符合成本效益原則并且細(xì)節(jié)上的設(shè)計還與幾何學(xué)原理有一定的關(guān)系。就拿牛奶可樂的例子來說,一是因?yàn)橄M(fèi)的習(xí)慣,可樂大多是直接就著容器喝的,所以圓柱形拿在手里更方便,而牛奶卻不是這樣,雖然有的配了吸管。二是產(chǎn)品的不同特性,牛奶需要專門裝在冰柜里,運(yùn)營成本高,用方盒子裝無非就是能節(jié)省點(diǎn)貯存空間,我們在超市看到可樂大多放在開放式貨架上,運(yùn)營成本低。冰柜里的存儲空間相當(dāng)寶貴,從而提高了用方形容器裝牛奶的收益。因此,多問幾個“為什么”,可以減少我們的成本,提高收益。

二、經(jīng)濟(jì)沒有多么的復(fù)雜,它來源于生活,我們也要將它運(yùn)用到生活

這本《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后沒有沉悶感覺,至少給我們一是它講了個樸素的道理:經(jīng)濟(jì)學(xué)也沒什么了不起?,F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)被經(jīng)濟(jì)學(xué)的精英們越挖越深、越整越難了,沒有研究出幾十個看不懂的公式,沒有成堆的術(shù)語創(chuàng)新,那就成不了好專家。所以大家都怕了,不敢琢磨。其實(shí),就拿最低成本、最大產(chǎn)出這個原理來說,無非就是牛奶用方盒子裝能節(jié)省點(diǎn)冰箱空間,可樂用圓瓶子拿在手里方便的道理而已,就是沒有讀過書的人都知道裝箱子的時候放方的東西能歸置得整齊一些。想起了“理論來自于生活”這句簡單的道理?!盀槭裁丛诰瓢珊人X,卻又提供免費(fèi)的花生米呢?”在生活中我們會認(rèn)為自己占了多大的便宜,而因此津津樂道的時候,卻不知道自己的錢已經(jīng)悄悄被商家賺取。酒和花生米是互補(bǔ)的,酒客花生吃的越多,要點(diǎn)的酒自然也就越多,而酒精飲料的利潤又是相當(dāng)可觀的,所以花生是免費(fèi)的。而沒有人愿意一邊喝酒一邊喝水的,所以食客如果選擇水那酒的量自然也會下降,因此水的價格也是不菲的。這也因此提醒了大家一個道理:“天下沒有白吃的午餐?!彼赃@也提醒了我要在生活中時時都擦亮我的雙眼,減少自己的利益損失。

三、每個人其實(shí)都是自己生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)家

莊子曾今說過:“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”從古至今,我們都受到利的困擾,也因此這么多人都選擇經(jīng)濟(jì)學(xué),因?yàn)槊總€人都想爭取到自己最大的利益,當(dāng)然我也不例外。但是這本書告訴我,拋開那些煩人的公式,其實(shí)生活中我就是自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。從這本書的名字上就不難看出,牛奶、可樂都是我們生活中常見的飲品,而牛奶對于我這種身體差的人來說更是已經(jīng)成為生活中的必需品。但是我卻從來沒有對這里面所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)常識有絲毫的察覺,這一問題給我也敲響了警鐘。在前不久的國家公務(wù)員考試中,據(jù)報道常識題中最后一道選擇題,讓許多考生傻了眼:在超市??吹脚D萄b在方形的容器中出售,而碳酸飲料則常裝在圓形容器中出售。下列關(guān)于此現(xiàn)象的原因解釋不合理的是?

A、視覺上圓形比方形更柔和舒緩,吸引更多的顧客購買;

B、圓柱形易拉罐下底可做成半球形凹槽以承受更大的壓力;

C、牛奶通常需要存放在冷藏柜中,立方體容器更節(jié)約空間;

D、碳酸飲料通常直接用包裝罐飲用,圓柱形拿在手里更舒服。

對于讀過這本書以后的人來說答案無疑選A。我想這就是讀書的好處,它不僅讓我對自己的生活實(shí)踐多了許多思考,更是增長了我的見識,讓我對自己生活有了不同角度的認(rèn)識,更加合理的安排我的資金。讓我在生活中成為一名正真的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,做到學(xué)以致用。

生活中許多的小例子都可以用機(jī)會成本和成本效益原理解釋清楚。同樣的道理,我們在工作中要處理各種各樣的問題,需要的技巧也不盡相同,要想全面的自如應(yīng)付,就必須對本行業(yè)的一些原理有深刻的理解和透徹的領(lǐng)悟,因?yàn)椴煌谋硐髿w結(jié)起來都是不變的道理,這樣才能以不變應(yīng)萬變。學(xué)習(xí)領(lǐng)悟原理的過程,就是將書本知識內(nèi)化成自身能力的過程。悟出了原理同時也就提升了思想水平和行為能力。我們追求速成更要追求功力。

《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》讀后感1000字篇2

為什么牛奶盒子往往是方的,可樂瓶子總是圓的?

答曰:不知道,還真的不知道。

這不是故弄玄虛,這是美國教授羅伯特?弗蘭克在康奈爾大學(xué)教經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的時候,收集學(xué)生課堂問題和作業(yè)而編輯的一本書―――《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》上面的問題,在看到解釋后的,才恍然大悟,事情原來是這樣子的。也正是這樣源于生活、妙趣橫生的問題引起了我閱讀的興趣,憑著興趣,竟一發(fā)不可收拾,一口氣讀完,現(xiàn)在回想起來,有點(diǎn)遺憾。遺憾的是,沒有在閱讀中進(jìn)行仔細(xì)思考,沒有先對問題進(jìn)行求解,而直接閱讀了后面的答案。這本書的內(nèi)容是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法來解釋生活中的各種現(xiàn)象的,并通過這些事例和解釋來加深對經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解。

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,人是有理性的,人能夠根據(jù)自身利益的得失來權(quán)衡自己的行為。在日常生活中,我們習(xí)慣了周邊的事物,沒有對發(fā)生在身邊事物的存在性進(jìn)行思考,更沒有對其合理性進(jìn)行考量,沒有對事物的表象進(jìn)行深入地探究。其實(shí),日常生活中每種事物的背后都蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)學(xué)道理。很多時候,我們只是習(xí)慣了,認(rèn)為是理所當(dāng)然,這種思維方式在我閱讀這本書時,還在發(fā)揮著作用。直到看了此書后,才發(fā)現(xiàn)以前的認(rèn)識水平有多淺,理論與實(shí)際脫離的有多大。當(dāng)然,答案不是唯一的,換個角度,會有不同地見解。

也許,你會覺得這樣生活太累,象個經(jīng)濟(jì)學(xué)家??催@本書,你千萬不要這樣的想法,它只是讓你覺得經(jīng)濟(jì)學(xué)就是這樣簡單又實(shí)際。此書收錄了多個有趣的例子,根據(jù)具體事例理解這些原理,誰都能毫不費(fèi)力地掌握它。他提取日常生活經(jīng)驗(yàn)中100多個事例,教會你用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看待生活和工作,并在不同的環(huán)境下巧妙地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,與此同時,在這種愉悅而輕松的閱讀中掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)看似深奧的原理,認(rèn)識世界的水平也就提高了,在決策時也就更加富于理性。

那么,又如何來解釋所看到的現(xiàn)象?此書,提供了兩個準(zhǔn)則:一是機(jī)會成本原則,從事一項活動的機(jī)會成本,是指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價值。二是成本效益原則。惟有當(dāng)行動所帶來的額外效益大于額外成本時,你才應(yīng)該這么做。

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